1、醫院人力資源管理系統解決方案篇一：醫院人力資源管理模式與內容醫院人力資源管理模式與內容主講:張英景惠管理研究院 景惠管理顧問有限公司 清華大學 MHPA班 浙江大學醫院EMBA班 華中科技大學EMHA班 首席 研究員首席顧問特聘教授特聘教授客座教授人力資源管理字面意思：人的力量是資源。規范概念：人力資源是指在勞動生產過程中，可以直接 投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎素質，包括知 識、技能、經驗、品性與態度等身心素質。人力資源特點活動性可控性時效性能動性可變性再生性開發 的持續性個體的獨立性內耗性資本性人力資源管理人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行人事管 理活動，是在經濟學與人本思

2、想的指導 下，通過招聘、甄 選、培訓、報酬等管理形式對 組織內外相關人力資源進行 有效運用，滿足組織 當前及未來發展的需要，保證組織目 標實現與成員發展的最大化。人力資源管理發展階段管理時期產業革命及科學管理時代（18世紀末一1920年）人 際關系時代（1920年一二次世界大戰）對人的注重程度無視人的存在，僅強調生產性管理，視人事管理為事件 性管理，人事工作無連續性。作為提高生產的手段，不得不重視人性管理。人的管理 出現相應的工作理論和依據。人性與生產性的多層調合， 對人性的管理 在一定程度上左右著企業的發展。 隨著環 境、組織與人事等情況的變化，在管理技術上強調情境理 論與策略管理，認為人性

3、管理是企業經營管理的前提。行 為科學時代（二次大戰一1970年）權變理論及戰略管理時 代（1970年一20世紀80年代 以后）醫院人力資源管理的發展階段第一階段：出入院階段辦理員工進出手續?？记凇l工資、管理檔案。人事部門被視為政治部門。醫院人力資源管理的發展階段第二階段：診斷治療階段對人力需求進行分析，根據需求配置人力資源。注重對人的行為的分析，并有針對性地采取管理措施。意識到人的問題是關鍵問題。人力資源部門被視為重要的管理部門。醫院人力資源管理的發展階段第三階段：伙伴式合作階段員工被視為醫院的第一客 戶。醫院與員工成為戰略合作伙伴。人力資源成為醫院的戰略性資 源。人力資源部門被視為戰略性決

4、策部門。醫院人事管理與人力資源管理的區別人事管理人力資源管理注重人人事部門管理對象成果成本非生產非效益部門 員工過程 資本生產效益 部門勞資雙方管理內容管理方案以事為中心的績效考核例行開發員工的潛能在竟爭中不斷變動勞資關系從屬對立平等和諧醫院人力資源管理與人力資本的區別針對性 關注焦點 概念范圍 性質 研究角度 人力資 源 經濟管理 經濟運營 價值問題自然性人力資源 資本性 人力資源存量將人作為財富的源泉，從人的潛能與財富 關系來 研究人的問題 人力資本 經濟增值 收益分配 收益 問題資本性人力資源 存量與流量將人力作為投資對象，作為財富 的一部分，是從 投入與收益 的關系來研究人的問題醫院固

5、定資產與無形資產對醫院的價值貢獻固定資產無形資產1978 年1998 年 20XX 年95%28% 10%5%72% 90%人力資源是醫院最核心的無形資產醫院人力資源管理的戰略地位目標市場醫院營銷管理醫療技術管理財務經營管理人力資源管理醫院人力資源管理的？1234561個理念：人力資源是醫院的第一資源2個目標：提高能力3個機制：競爭機制5個原則：以人為本合法保障激發活力激勵機制留人績效導向開發為主和諧發展約束機 制4個職能：選人用人育人6個模塊：機構管理薪酬管理崗位管理培訓管理績效管理成長管理醫院人力資源管理系統機構 管理人力資源管理競爭機制 激勵機制 約束機制薪酬 管理醫院人力資源管理系統-

6、機構管理 業務 分析機構 管理科室職責醫院人力資源管理系統-崗位管理工作分析篇二：醫院人力資源管理信息化建設醫院人力資源管理信息化建設摘 要本文指出，建立現代化的醫院人力資源管理系 統,利用信息化手段來推動醫院人力資源管理是一件很有意 義的事情。關鍵詞醫院;人力資源管理;信息化建設醫院人力資源管理需要一支懂技術、會管理的行政后勤 人員隊伍，醫院人力資源管理人員是醫院工作的管理者，是 醫院的后勤保障，也是醫院衛生產業化的主體。人力資源管 理是醫院的保障系統，保障又不能僅限于滿足醫院正常的工 作需要,而更重要的應該是適應醫院發展潛在的需要。因此, 醫院管理人員應該思考如何建立合理的人力資源配置、建

7、立 合理的人力資源比例關系和合理的智力結構、建立動態發展 和人員流動原則，醫院人力資源的編設一經核編定崗，應保 持相對穩定。合理的人力資源編配，必須在人力資源流動中 才能實現;實行醫療績效原則，建立較為合理的人力資源配 置，進行優化組合，形成強大的團隊合力，充分發揮和利用人 力資源的效能，建立人力資源健康發展的長效機制，是醫院 走質量效益型的發展之路，也是醫院長期發展的重要保障。醫療衛生事業改革歸根結底都是以人力資源為核心的 管理，都是要求醫院人力資源進行定編、定崗、定員，醫院人 力資源配置優化是人力資本發揮作用的前提與基礎。醫院人 力資源管理是一門科學技術，作為醫院的人力資源管理者， 既要懂

8、一定的醫學專業技術,又要懂適合醫院發展的管理知 識?，F有醫院的人力資源管理還留有很深的計劃經濟痕跡， 仍然處于傳統的人事管理階段和手工管理階段，現要把人力 資源提高到作為醫院的戰略性資源層面，來通過醫院人力資 源管理的改革,合理規劃人力資源，推進醫療衛生事業的全 面改革。把傳統人事管理的以人員管理為主的模式轉到現代 人力資本和資源管理與開發上來，建立公開、平等、競爭、 擇優的選人用人制度，營造良好的人才發展環境，建立起適 應單位特點、符合崗位要求的“三定”方案，確保人力資源 得到最適合的崗位、職務和展示自己才華的平臺。而現代的人力資源管理與信息化建設的關聯是非常緊 密的，因此建立醫院人力資源信息化建設的工作迫在眉睫， 實現醫療衛生人力資源信息化管理是目前醫院人力資源管 理的新突破，建設醫院人力資源信息化，通過醫院人力資源 管理系統的建設來建立全省醫院員工的人員檔案管理、日常 管理、人員招聘、績效考核、培訓、工資、保險、退休、調 動等功能，從而對醫院人力資源信息實現全省范圍內各醫院 人力資源的統計、匯總工作，用以指導各大醫院人力資源的 合理配置。系統建設的目標是加大醫院用工的規范管理力度，合理 配置各醫院人力資源情況，建立全省醫院員工電子檔案，加