1、做最有價值的員工員工價值讀后感員工價值讀后感（一）想想我們自己，是一個什么樣的員工，老板做一切決定都是 為了公司，在公司剛剛起步的時候，會選用開拓型人才；在像孩 子一樣成長的時候會選用戰(zhàn)略型人才等到長大到成熟的時候需要 維系型人才，等到衰退的時候要選用矯正型的員工。每一種員工 在不同時期價值是不同的，我們無論是哪一種員工都要有良好的 心態(tài)，態(tài)度決定了你的人生價值，決定你職業(yè)生涯中是否可以創(chuàng) 造奇跡。每個人每個月都有那么幾天倦怠的時候，積極的人選擇用樂 觀戰(zhàn)勝消極的魔鬼，他們明白消極的作為是什么都改變不了的，只有積極樂觀的努力往尋找解決的辦法才會找到出路，才會有可 能成功。每個人的一生都有加減法

2、，于丹教授說的加減法是生活到老 年時，學會用減法生活，有舍才會有得，鄭總講的就和艾莫老師講的一個意思： 你的心里空間只有那么大，你吧好的東西裝進往，就不會有壞的、 * 的思想在你心里，同樣，就像艾莫老師說的大 腦里面負向詞組多于積極的時候，就會影響事情的過程及結(jié)果，從現(xiàn)在開始，我們要做的就是用積極的思維，積極地工作，積極 地生活。員工在企業(yè)里可以得到什么，我想只有自己最清楚，有的以 為拿到了可以養(yǎng)家生活的工資；有人則以為是自己能力的肯定，可以贏得人們的尊重；還有人以為是提供學習的機會，是自己在 社會中的第二大學。實在，無論是什么，我們每一個人都是一個 特別的，由于任何事物都是相對的，沒有真正的

3、對于錯，他們這 樣做都是哦為了某種目的，就像老板由于用你，是由于你可以為 他創(chuàng)造利潤，我在財務(wù)部工作是由于我對賬目的熟悉，當然還有 的原因應(yīng)該就是我的工作能力，但是究竟是次要的，現(xiàn)在我的工作無論是在財務(wù)還是在運營，兩個工作相等的工 作量對于我來說無論是有能力干好，還是沒有能力勝任時我走人 的時候，我也會感恩老總及同事們對我的照顧，我不會抱怨公司，也不會抱怨同事及領(lǐng)導，我也會保護公司的貿(mào)易機密，不會做任 何有愧于公司的事情。由于這是艾莫老師的講課，我聽進了心里，我也會這樣做。員工價值讀后感（二）為了更好的去開展我們的工作，我們利用業(yè)余時間來學習世 界華人培訓大師艾莫老師的做最有價值的員工的視頻講

4、座。通過這幾次的學習，我深深的感覺到做為一名員工，無論是普通 的工人，還是高層管理者，都想得到組織的肯定與領(lǐng)導的贊賞。著名哲學大師艾彌爾說：“ 工作使人生有味”，那如何才能真正體味到工作的樂趣？那就是讓你的價值充分發(fā)揮出來，做一個 對企業(yè)有用的員工。艾莫老師以生動的案例、詼諧的語言，帶我 們找到正確的職業(yè)定位，塑造完善的職業(yè)品格。在為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的同時，奪得職場登山運動的冠軍。艾莫老師在講座中提 到了很多至理名言，像人類所有的財富都躲在問題的后面；方法 總比問題多；人才有舞臺才有價值等等，都給我們很多的啟發(fā)，下面我就針對方法總比問題多，談一下自己的理解和認識：一流 人才的核心的素質(zhì)是：當遇

5、到問題和困難的時候，他們總是能夠主動找到方法解決，而不是找借口回避責任，找理由為失敗辯解。（一）一流人找方法，末流的人找借口。找借口的員工，是 單位里最不受歡迎的員工。找方法的員工，是單位里最受歡迎的 員工。一流的人哪怕遇到再棘手的問題，首先想到的絕對不是退 縮。而是想辦法解決，與之相反，末流的人，盡管面臨的問題很 簡單，但仍然找借口不做，找理由為自己辯護，找借口的人，是 不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他 也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區(qū)別。（二）最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人。找方法的人，他 們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。人人都成 為創(chuàng)造

6、者，處處都是創(chuàng)造的良機。外界的困難、不如意的條件，一個挨一個的壓力與挑戰(zhàn)。怎么也無法嚇到一個優(yōu)秀人士的雄心 和創(chuàng)意。讀書也是這樣，我們經(jīng)常聽到一句話，天才出自勤奮，不錯，天才自勤奮，但不等同于勤奮，勤奮只是一個優(yōu)秀學生的 基本功，要真正學好，還得掌握方法，學得多不如學的巧。多年前，美國興起石油開采熱，有一個雄心勃勃的小伙子，也來到了石油開采區(qū)，但開始時，他只找到一份簡單而枯燥的工作，他覺得不公平，我那么有創(chuàng)造性，怎么能只做這樣的工作？于是便去找主管要求換工作。沒有想到，主管聽完他的話，只冷 冷地回答了一句話，你要么好好干，要么另謀出路。那一刻，他 漲紅了臉，真想立即辭職不干了，但一時半會也找不

7、到更好的工 作，于是只好忍氣吞聲，又來到了原來的工作崗位，回來以后，他突然有了一個感覺，我不是有創(chuàng)造性嗎？那么為何不能就在這 平凡的崗位上做起來的呢？于是，他對自己的那份工作進行了細致的研究，發(fā)現(xiàn)其中的一道工序，每次都要花 只需要 38 滴油就可以了， 經(jīng)過反復的試驗，39 滴油，而實際上 他發(fā)明了一種只需要38 滴油就可使用的機器，并將這一發(fā)現(xiàn)推薦給了公司，可別小看 這個 1 滴油。它給公司節(jié)省了近千萬的成本，這個人就是就是洛 克菲勒，美國最有名的石油大王。這個故事給我們的啟示是：人人都能成為創(chuàng)造者，處處都是 創(chuàng)造的良機，外界的困難，不如意的條件，一個接一個的壓力與 挑戰(zhàn)，怎么也無法嚇到一個

8、優(yōu)秀人士的雄心的和創(chuàng)意。我們之所 以不成功，就在于對問題屈服，無端地將問題放大，把自己的看輕，其實只要你努力去找方法，你怎么會找不到呢？越去找方法，越會找方法，越能創(chuàng)造大的價值，這不僅提高了找方法的自信，而且越來越有找方法的竅門，只要精神不滑坡，方法總比問題多。人的思維神經(jīng)就像人的肌肉，只有不斷錘煉，才會越來越強大，不練，好的肌肉也會萎縮，練習得好，即使原來基礎(chǔ)不好，也能夠通過逐步努力而提高。越是找方法，便越會找方法，越會找方法，就能創(chuàng)造越來越大的價值，這不僅提高了找方法的自信，而 且越來越明白找方法的竅門，找出更好的方法來。只有不斷完善自己，提升自己，去挖掘自己潛在的價值才能 不斷為公司創(chuàng)造

9、出更多的財富，體現(xiàn)自己真正的價值所在，所以我們要努力打出自己的“ 幌”。員工價值讀后感（三），并想方設(shè)法的去經(jīng)營好自己的“ 幌到公司工作快三年了，比我后來的同事陸續(xù)得到了升職的機 會，我卻原地不動，心里頗不是滋味。終于有一天，冒著被解聘 的危險，我找到老板理論。” 老板，我有過遲到、早退或亂章違紀的現(xiàn)象嗎？“ 我問。老板干脆地回答： ” 沒有。“” 那是公司對我有偏見嗎？“ 老板先是一怔，繼而說：” 當然 沒有。“” 為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直在微 不足道的崗位上？“老板一時語塞，然后笑笑說：” 你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？一家客戶準備到公司

10、來考 察產(chǎn)品狀況。 “老板叫我聯(lián)系他們，問問何時過來。” 這真是個重要的任務(wù)。 “ 臨出門前，我不忘調(diào)侃一句。一刻鐘后，我回到老板辦公室。” 聯(lián)系到了嗎？“ 老板問。” 聯(lián)系到了，他們說可能下周過來。“” 具體是下周幾？“ 老板問。” 這個我沒細問。 “” 他們一行多少人。 “” 啊！您沒問我這個啊！ “” 那他們是坐火車還是飛機？“” 這個您也沒叫我問呀！ “老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來。朱政比我晚到公司一年，現(xiàn)在已是一個部門的負責人了，他 接到了與我剛才相同的任務(wù)。一會兒工功夫，朱政回來了。” 哦，是這樣的一一“朱政答道：” 他們是乘下周五下午3 點的飛機， 大約晚上 6 點鐘到，他們一行 5 人，由采購部王經(jīng)理帶隊，我跟他們說了，我 公司會派人到機場迎接。另外，他們計劃考察兩天時間，具體行 程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附 近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂。還有，下 周天氣預(yù)報有雨，我會隨時和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變，我 將隨時向您匯報。 “朱政出去后， 老板拍了我一下說： ” 現(xiàn)在我們來談?wù)勀闾岬膯栴}。“” 不用了，我已經(jīng)知道原因，打攪您了。“我突然明白，沒有誰生來就擔當大任，都是從簡單、平凡的 小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標簽，