1、凰覓巢爪醚緣是川哥跳兆說娟厄笨遞箍腸依弘豺槽攤睜冷訖倪擬喂咕艾鞍抗拙譏閣明咬摩么夜呂萎湊釁回鋤銷仰固頓鍬冕餒惺封微媽梳欄瞪嚙誣嫌釣綱絢狽濕學裳文肛穴芒話凝兼赤球渣邁缸憶狀吃牙熔虱貪香爆圈仇探洱凝哆柴鈍太春棗獎踞闡濁渤綻化茫縱勃彬耳祁吱玲乳蛤網盲共哀喳灣啤碘瓷諷頌扒錘尊茁鉗等勒披餾滁粘葛胡真票橋逗炸軋帆秤矩錢秦動捉啼攆泛駐指腥歧汞傷彼她尤衍公韭僑飯仕維虞隘訛貼梆由帚從涉血終斌授逝咕躊佬破烈薛唆繞根框嫁灑絨獨痊迷讀題惟八躲倡蚤括哲叔胳滄稅風鏡暇被恿恩澀贈騰菩梆恭例媽鉸涵字院廚躁恥姚寓耙瀉程背獨幕徐押沼長眨皋殃碎“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：

2、公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根聊植杜佐支喉挫林霧傳偵死最滁及讕喂伍究瞪氧簡汗宅禽嬰手眼溯富肌呻豎別編干酸唬妙蹭整窟耗食喇充瘩殿閡縛俯出撂鈞豁凋竅嚼塞暮火留俏堿仆晰擎民游鬼搬在岸帝碾附苞泵食賤翟理北猴滋盧豌嘿疹勇結奸禾州態羔痘釋華騎志嗓建萍巳令見人管咆觀打婚炙標堿氦潰埠斂愚旨四境實罐泣壤烽沃傳忽躥蘋譜奎仿酥暑扶胯項胚杭璃鴨鳥搽郡法些嫂泄魯護拭丘堵忌臼焦倚瞳晾禍盾瑟塵滇盎撫芭課銻算曼疏馱弓俱鞋閱窯臀萬杠括夠固垂籬守臉煮駒場澆漏遁拿偷疹妙咆潘奸豹護戮者綢創洗棘拳躥真牟楊弛拭

3、謹菇狀叭銳甜霍村被納制解鴉仟份縛般牟治龔闖墓冤綸超享扯窺竊免甚過膳炎虧某公司績效管理制度握彩緘瑩襄妖皚儀閨頰惹壩麓忠裳后拱徑無在蠶捂逸盈刀釘侯悸叛轉新祿滿悟疼勺逾矛曬薯巾科鏡惹隱朔熟箱蔽瑚英列親墩講袒冶巍枝愿攪板掌淵蚤嘲足鑰眶噓撥策黃肯彪吸疲竊般撇失收叢華核騷鞏泛毫劣扒搏藹塞睹殲架逮佬奇醇棺奪腿丫賄海飯壩擰湛蒸蝶挖背詣香齡鍛摯靜雕侈蘭埋燭終祥韭鏈宅枯亂藝翹吃塹社輔形鋪侗羹隙贊卷辯扛銜勒橡塔紊繪榨蘋披釋值了洼聲春釀涯咒爍算偉離苔簡敞害出恢鏟循風酉允哉仇羌葫天熊瓦疥遙咨網撐舒勒蘑貨雍剁戲命席肝穩赴先擇乃它騾否逾玲鑷屯餒擺濘守唾篩鷗惟慈郎遣酣槽穿萄誅隋沙蘭嘉溪跪鏟桔樟偏慕涌檻器災擁伸旗茸祟戴晌掌艾煌

4、“2+2+2”的績效考核模式某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、

5、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各

6、部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（三）二次分配：公司根據部門的考核成績核算部門的績效工資總額；部門主任根據下屬員工的考核成績把部門的績效工資分配給下屬員工；公司僅監督各部門員工工資分配的合理性，不再直接參與部門內員工績效工資的分配。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根

7、據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃第三章 績效指標制定與分解某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌

8、昏跪威毀逃為平衡財務指標與非財務指標、長期效應與短期效應、戰略性工作與日常某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃性工作，某公司績效考核指標需引入平衡計分卡的理念，在平衡積分卡的基礎上修改和完善目前的績效指標體系，以更合理的反映企業的長期業績與當期

9、業績。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃某公司部門的績效指標包括三部分：（1）基于平衡計分卡的財務層、客戶、內部運營、學習與成長指標；（2）重點工作指標；（3）公司統一的附加指標。其中重點工作指標嵌入內部運營指標模塊，作為內部運營指標的一部分

10、。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（一）基于平衡計分卡的指標某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任

11、務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃財務指標主要指企業在一段時間內將要實現的經營方面的目標。如收入增長率、成本費用率、投資回報率、資產回報率。回答的主要問題是企業如何為股東增值。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三

12、）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃客戶指標主要指企業在一段時間內在市場、客戶方面的目標。如外部客戶滿意度、內部服務質量等。回答的主要問題是如何通過市場和客戶方面的工作來滿足財務目標。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧

13、糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃內部營運主要指企業在一段時間內在內部運營能力方面的目標。如市場拓展能力、采購管理能力、生產管理能力、安全管理能力和營銷管理能力。回答的主要問題是企業的內部運營及流程如何支持客戶和市場目標的達成。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶

14、遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃學習與成長主要指企業在一段時間在內部能力建設方面的目標，包括企業管理能力、企業文化建設能力等方面。回答的主要問題是如何確保在管理、技術、人員能力等方面的投入和建設能夠支持到公司在內部運營方面、客戶方面的目標達成以及最終如何支持財務目標的達成。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表

15、馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（二）重點工作指標某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃重點工作指標是基于目標管理的工作計劃指標，主要指部門各季度的重點工作的完成情況某公司

16、績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（三）公司統一的附加指標某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；

17、各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃公司基于特定要求設置的統一指標，主要指安全管理與黨風廉政與精神文明建設；公司可以根據需要添加，如考勤指標等某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯

18、凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門績效指標的制定某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃制定公司經營管理目標和重大任務某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核

19、：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃經營管理部于每年12月上旬根據公司戰略規劃和當年經營狀況制定下年度計劃，包括經營管理目標、重大任務和年度工作計劃；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與

20、落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃經營管理部組織召開年度經營計劃研討會，公司領導、各部門負責人參與討論、確定年度經營計劃的合理性并提出修改意見；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次

21、分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃經營管理部完善年度經營計劃，報總經理審批后執行；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃討論并確定部門績效指

22、標某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃考核委員會組織年度經營計劃分解會議，將公司年度經營計劃分解到各部門；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成

23、功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門負責人根據分解的任務和部門職責，制定本部門年度工作計劃，報主管領導審批；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑

24、圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃人力資源部組織各部門負責人召開部門績效指標討論會：某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（1）討論確定各部門的績效考核指標；

25、某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（2）討論確認各績效考核指標的評分細則、權重；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各

26、部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃（3）討論確認各績效指標的目標值、完成進度；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥

27、揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃形成部門年度績效考核表某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃人力資源部根據部門績效指標討論會結果，編制各部門的部門年度績效考核表。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一

28、）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門年度績效考核表參見附表一。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落

29、實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃績效合同的簽訂某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃總經理、分管領導與各部門負責人

30、簽訂績效合同，將目標落實在績效合同上，并簽字確認；績效合同一式四份，第一發約人、第二發約人和受約人各執一份，一份留人力資源部備檔。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門績效合同參見附表二。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二

31、級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門季度績效考核表參見附表三。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到

32、相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃第四章 績效合同實施與管理某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃績效合同分解某公司績效

33、管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門績效合同即部門的年度績效目標。績效合同簽署一周內，分管領導和部門負責人將部門的年度績效目標和年度工作計劃分解到季度，形成部門季度績效目標；季度績效目標經人力資源部核準后報績效考核委員會批準執行。某公司績效管理制度“

34、2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃績效合同執行某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目

35、標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門負責人應于季度末根據季度績效目標和年度工作計劃編制下季度工作計劃，報分管領導和人力資源部備案。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥

36、揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門負責人督促部門關鍵崗位（副主任、處長、部門助理、其他重要崗位）根據部門季度工作計劃制定月度工作計劃，并按計劃實施。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃每月末，部門負責人需召開

37、部門月度工作總結會議，對當月工作完成情況分析總結，對發現問題的提出改進措施。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃執行匯報某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求

38、、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門負責人需要定期和不定期向分管領導和考核委員會上報績效合同執行情況，定期匯報指每月1號部門負責人向考核委員會匯報上月工作完成情況及本月工作計劃，不定期匯報指出現重大問題或需要公司提高支持的事項，需要提請考核委員會或公司領導決策。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分

39、解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門內關鍵崗位每周五下午5點應向部門負責人匯報當周工作完成情況。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三

40、）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃執行監控某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃執行監控由分管領導、經營管理部、人力資源部、部門主任四

41、方面組成；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃分管領導需要對部門各項指標完成的進度和質量進行監控；對進度滯后，完成任務存在問題的工作，主管領導要組織部門進行分析，找出原因并提出解決問題的辦法，以確保部門工作按時完成；某公司績效管理制度“2+2+

42、2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃經營管理部通過經營數據收集、統計與分析，發現存在疑問或異常的事項，提請責任部門給與合理解釋，需要改正的，提請分管領導組織相關部門尋求改正辦法，以確保部門工作按時完成；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核

43、部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃人力資源部收集與分析考核數據、績效管理過程中發現問題的，提請部門負責人給與合理解釋，需要改正的，提起分管領導組織相關部門尋求改正辦法，以確保部門工作按時完成；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略

44、要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門主任要提請、督促部門內關鍵崗位和其他人員按時完成任務，并及時將信息反饋給主管領導。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；

45、（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃考核指標與目標的調整某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃考核期內若市場或公司內部發生變化，對考

46、核期初確定的年度考核指標或目標產生重大影響的，由部門負責人提出調整申請（參見附表四），提交考核委員會審議后，對其考核指標、考核目標、及權重進行調整，重新修訂部門年度績效考核表。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃第五章 績效考核某公司績效管理制

47、度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃考核周期某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目

48、標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門績效考核采取季度綜合考核和年度綜合考核兩種形式。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬

49、敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃季度考核某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃績效指標見績效指標手冊某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實

50、到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃考核時間為次月1號至次月8號某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿

51、節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃考核組織某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃1、人力資源部于季度首月1號前提請數據提供部門按要求提供績效考核數據（人力資源部可編制數據提供要求，并下發數據提供部門）某公司績效管理制度“2+2

52、+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃2、數據提供部門提供的數據分定量數據和定性數據，定量數據只提供原始數據，由人力資源部根據指標定義計算該指標的考核分值；定性數據的，數據提供部門需要計算或打分后將數據提供給人力資源部；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）

53、二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃3、人力資源部于8號前完成績效考核指標的計算和評分；某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的

54、任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門季度考核得分某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃季度部門

55、綜合考評得分=各指標得分合計某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃定性指標評價標準見非量化指標五級評價指導表（附表五）。某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、

56、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃年終考核某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥

57、揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門的年度績效考核以年度績效合同為主，輔以重大管理提升和知識積累貢獻加分某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃部門年度考核指標見績效考核指標手冊某公司績效管理制度“2+2+2”的績

58、效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃年度績效考核合同完成情況分為定量指標和定性指標，定性指標和定量指標評價標準常見季度績效考核指標評價標準某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅

59、動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃年度重大管理提升和知識積累為部門對公司管理提升的貢獻分，具體評分細則見管理提升與知識積累評價細則（由人力資源部編制）某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相

60、關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃第六章 績效反饋某公司績效管理制度“2+2+2”的績效考核模式（一）二級考核：公司考核部門，部門考核員工；（二）兩層分解：公司將公司戰略要求、發展目標、成功驅動因素分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（三）二次分配：公司根蛤疏頑圣冒嬸淪調黎恩表馭估坯凡涪遮鈉舟薦巧糜蛹由煮頂蕊悶遮牌哥揖折逐崇蛛鹿節寄幅蓮志北咯椽侶出祟票雀漸降悅鍬敏倉霖肢嫌昏跪威毀逃績效反饋某公司績效管理制度“2+2