1、組織架構設計流程1組織架構設計流程與風險控制圖2組織架構設計流程控制表組織架構設計流程控制控制事項詳細描述及說明階段控制D11.戰略委員會在制定企業發展戰略時，要考慮內、外部環境對企業發展戰略的影響與制約；企發展戰略規劃和目標應經過企業總經理和董事會的集體討論、審核和審批D2358348BFA諾336018341荁34410866A虪403839DBF鶿38428961C阜37535929F銟2每一個部門、每一位管理者都要有合理的管理幅度管理幅度太大，可能導致管理人員無暇顧及一些重要事務；管理幅度太小，可能導致管理者不能完全發揮作用。所以，人力資源部在設計組織結構的時候，要確定合理、恰當的管理

2、幅度3.人力資源部應當按照科學、精簡、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮企業性質、發展戰略、文化理念和管理要求等因素，合理設置內部職能機構，明確各機構、各部門的職能和權限，形成各司其職、各負其責、相互制約、相互協調的工作關系；避免職能交叉、缺失或權責過于集中4人力資源部應當對各機構、各部門的職能進行科學合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責和工作要求等，明確各個崗位的權限和相互關系;在確保實現企業戰略目標的前提下，力求部門數量最少、人員編制最精，以達到節省溝通成本、縮短業務流程、提高運營效率的目的D35.組織架構圖、業務流程圖和崗位說明書等文件資料應按照統一的規范編寫相關規范應建規范參照規范0組織

3、架構設計規范0崗位說明書編寫規范0企業內部控制應用指引0中華人民共和國公司法文件資料0組織架構圖0業務流程圖0崗位說明書322627E06縆377049348鍈2528762C7拇2913671D0燐30476770C県21630547E呾367278F77轷/責任部門0戰略委員會、人力資源部、相關部門0總經理、副總經理、人力資源總監及責任人組織架構調整流程1組織架構調整流程與風險控制圖組織架構調整流程與風險控制業務風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分階段董事會總經理總經辦人力資源部相關部門組織架構調整流程控制控制事項詳細描述及說明XA31人力資源部應當定期對組織架構設計與運行的

4、效率及效果進行全面評估。組織架構運行效果5472D1評估的內容主要包括現有組織架構是否有利于企業戰略目標的實現、是否與企業內部主導業8A9務流程相符、是否滿足企業內部高效管理的要求02組織架構在調整之前應廣泛征求董事、監事、高級管理人員和其他員工的意見誐fA3企業應根據組織架構設計規范對現有治理結構和內部機構設置進行全面梳理，確保其符合現lD2代企業制度要求；企業設置內部機構，應當重點關注內部機構設置的合理性和運行的高效性階段等，一旦發現內部機構設置和運行中存在職能交叉或運行低效現象時，應及時解決；企業組控制織架構調整方案應按規定權限和程序進行決策審批4.組織架構圖、業務流程圖和崗位說明書等文件資料應按照統一的規范編寫D35新的組織架構運行時，應及時查找運行中存在的問題和缺陷，以便進一步改進和優化應建0組織架構設計規范相關規范0崗位說明書編寫規范規范參照0企業內部控制應用指引規范0中華人