1、藝人經紀部管理制度一，業務內容1， 藝人經紀部，主要工作職能是對藝人的推廣和銷售。根據公司對現有藝人的不同定位、規劃與安排，為每個藝人制定具 體的經營策略和工作計劃，與公司其他部門如宣傳部、項目 部等通力合作，共同打造藝人合約期內的相關演藝工作，力 爭為藝人和公司帶來更大的影響力和經濟收益。同時，敏感 于公司以外的優秀藝人或新人的動態，保證新藝人的采購， 使公司不斷有新鮮血液的加入。2， 經紀人，主要負責藝人的管理與經營，對外進行銷售，維護藝人形象，與主要媒體、演出商以及選秀節目等保持順暢地溝通和緊密聯系，拓展藝人的推廣平臺。對內負責計劃和安排藝人的工作事項，包括制作唱片，個唱或巡演項目，宣傳

2、，簽訂演出，以及開拓其它商業活動。負責藝人衍生品的開發、制作，并打通銷售渠道。每個經紀人平均管理4 至 5組藝人。3， 藝人助理，主要職責是協助經紀人、具體落實和執行藝人的相關工作。包括藝人的日常排練、創作、演出、拍攝、采訪等相關事務的協助完成。同時，維護藝人在各個宣傳平臺的基礎資料和重要信息的更新。另外，負責藝人豆瓣、微信、微信公眾號等的日常維護，并與粉絲群保持活躍地互動。二，流程與制度1， 首先，以公司全年的發展戰略為藍本，經紀部需要和藝人一起，制定所有藝人當年的工作重點與安排，制定當年的銷售目標和預算。然后，與他部門商定相應的項目時間表，合理安排，避免項目過度集中或分散。比如，針對每個藝

3、人的唱片計劃和巡演計劃，與宣傳部擬定相應的宣傳周期與方案，與項目部確立巡演項目小組，明確權責與 deadline ，并定期溝通進展。每個項目結束后，一起召開總結會議，做結案報告。每年年底，經紀部需要出每個藝人（含項目）當年的財務報表。并按照盈虧情況，總結經驗教訓，公司領導層共同開會商討、調整第二年的工作規劃。2， 經紀部門內部，明確每個經紀人本年度的工作職責和銷售目標，年終進行相應的考核。關于銷售部分，經紀人根據該藝人往年的演出情況，制定本年度的銷售目標。比如， A 藝人去年起倒推三年，每年參加音樂節的場次為 8-10 場，費用在10-12 萬元，那么，根據藝人的發展態勢和對今年音樂節市場的繁

4、榮情況的預測，可預期A藝人今年參加音樂節12-15場，單場費用在12-15萬之間。如果年終統計A 藝人的實際銷售總額超出預期，那么超出部分可按照規定給予經紀人提成獎勵，若未完成任務，需要作分析總結，如果是整體市場不景氣或者藝人方面出現滑坡，則需盡快做出調整計劃，有針對性地改進來年的推廣經營方案。如果是由于經紀人懈怠不作為造成，那么要做一定金額的懲罰或者下一年度將調整職權范圍。同樣，藝人的經營管理部分，如果經紀人對所帶藝人在推廣、宣傳、影響力方面均起到推進作用，或者相反，經紀人沒有作為，或并不能輔助藝人的事業有更好的發展，公司也會有相應的獎懲措施。3，經紀人不得以個人名義簽訂藝人的任何演藝合約，

5、違反規定者，將嚴厲處置。4，經紀人不得在公開場合對公司簽約或代理藝人做負面評論。5，經紀人和藝人助理有義務保護藝人的私生活，不經藝人同意不得公布藝人工作以外的任何信息。三，匯報及審批一），經紀人管理1， 經紀部總監直接領導和管理經紀部的工作，有直接任免權。經紀人的日常工作需要及時與部門總監溝通和匯報。經紀人 之間要相互協作，特別是在銷售藝人和藝人項目時，可做整 體銷售。但報價和傭金需要先和總監商定。2， 藝人的巡演項目，首先，需要經紀人調查藝人在各個地區或 者城市的知名度和號召力，選擇巡演城市。然后，根據藝人 檔期并協調場地時間，制定出巡演計劃和報價，提交總監審 批，總監批準后提交姜總審批，全

6、部審批通過后，經紀人可找財務申請預算，項目正式啟動。同時，通知宣傳部和項目部進入制作流程。3，涉及到藝人的形象、言論的宣傳、演出或其它活動，必經首先經藝人書面或口頭允許，經紀人才可執行。4，其它部門安排工作時，凡涉及到藝人的任何事項，均需事先與藝人經紀人溝通，得到經紀人的確認后，方可計劃或執行。二），藝人管理1，藝人的個人日程安排需要以不影響演藝工作為前提，比如藝人若想出國旅行探親，需事前和經紀人溝通，超過10 天的，需提交經紀部。在每年的演出旺季，藝人不得擅自因私出國游玩而影響演出安排。經紀人和助理應起到督促提醒的權利。2，藝人有義務配合公司其他藝人的宣傳和工作。比如錄制祝福音頻、視頻。經紀

7、人和助理有監督提醒的權利。四，考核與績效經紀部門的考核標準：1 ，經紀人的年度銷售情況考核分為藝人銷售、項目銷售和其它 商業活動銷售、衍生品銷售等，按照不同權重，年終進行考核。2，經紀人對藝人推廣有顯著成效，比如推送藝人進入知名選秀節 目，并隨之二產生的影響力、知名度、市場反應等諸多方面都對 藝人有明顯提升，公司將根據情況給以經紀人個人或團隊以一定 的現金獎勵。 3，對于業績表現底下或者對藝人的推動和經營工作無建樹，經經 紀部和其所帶藝人共同商討表決，將取消其經紀人資格。五，獎勵與懲罰經紀部門根據每人的工作成效和銷售業績，應該制定相應的 獎懲制度。銷售獎勵。對于完成銷售計劃的經紀人對超出部分應得到提成獎勵。完成銷售總金額并超出20%的將按照超出部分5%的比例給予獎金提成。完成銷售金額并超出50%或以上將按照10%的比例給予獎勵。成效獎勵。如經紀人對藝人起到卓有成效的推動使其影響力和市場價值獲得顯著提高比如推送藝人參加選秀節目從而使藝人獲得廣泛地知名