1、2010年1月設(shè)計(jì)研創(chuàng)中心 *地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理信息化 考察匯報(bào)*地產(chǎn)信息化的目標(biāo)配合公司的管理水平和業(yè)務(wù)模式，結(jié)合行業(yè)信息化水平，為公司提供一個(gè)安全、實(shí)用、高效的信息化工作平臺(tái)工作要點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)控制：控制公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，比如合同審批，付款審批，資金計(jì)劃，成本核算，業(yè)務(wù)執(zhí)行情況等等。管理規(guī)范：支持和加強(qiáng)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化。效率保證：信息的高效，便捷傳遞，提高員工的工作效率。快速復(fù)制：把集團(tuán)成熟的制度、流程、指引到區(qū)域公司推廣，實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制信息部的戰(zhàn)略：使命：讓公司員工可以用信息化平臺(tái)處理所有業(yè)務(wù)，并且不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制。部門戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)主導(dǎo)，需求聚焦、依托

2、分供方愿景：成為全國房地產(chǎn)企業(yè)信息化的標(biāo)桿輔助領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)知識(shí)工程師信息網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)安全管理員知識(shí)管理、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)PDMHR財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目計(jì)劃采購管理CRM客服、銷售、物業(yè)、呼叫成本管理OA數(shù)據(jù)/信息管理員應(yīng)用平臺(tái)B/S應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)平臺(tái)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)溝通平臺(tái)郵件系統(tǒng)，RTX,WEB,視頻會(huì)議數(shù)據(jù)庫管理員系統(tǒng)管理員基礎(chǔ)支撐平臺(tái)通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)管理員系統(tǒng)平臺(tái)相應(yīng)軟硬件系統(tǒng)相應(yīng)人員崗位信息化平臺(tái)構(gòu)成項(xiàng)目研發(fā)土地獲取行政管理HR管理財(cái)務(wù)管理造價(jià)采購工程建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷物業(yè)管理商業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)門戶決策支持系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)OA系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)項(xiàng)目資料管理系統(tǒng)項(xiàng)目階段成果管理系統(tǒng)供方管

3、理系統(tǒng)CRM系統(tǒng)投資分析系統(tǒng)PDM系統(tǒng)造價(jià)軟件采購系統(tǒng)物業(yè)管理商業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)HR系統(tǒng)同業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)20032004200520062007200820092010財(cái)務(wù)系統(tǒng)物業(yè)系統(tǒng)OA系統(tǒng)成本系統(tǒng)分供方管理采購管理CRM系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃階段成果PDM系統(tǒng)HR系統(tǒng)企業(yè)門戶知識(shí)管理決策支持已進(jìn)上線沒有上線實(shí)施計(jì)劃*項(xiàng)目庫的使用界面考察體會(huì)1.*地產(chǎn)信息化工作非常務(wù)實(shí)。2.*地產(chǎn)信息中心對(duì)自身定位非常清晰，其戰(zhàn)略方法值得借鑒“業(yè)務(wù)主導(dǎo)”“需求聚焦”“依托分供方”3.公司一把手對(duì)信息化工作重視，自己親自使用信息化成果軟件，對(duì)信息化工作的順利展開提供了強(qiáng)有力的保障。*的建議：1.信息化的工作好比軍隊(duì)的武器開發(fā)，部隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力不能靠武器。所以，不能指望信息化工作可以提升公司的管理水平。2.應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息化工作的復(fù)雜性，做好計(jì)劃。3.信息化工作要了解公司目前管理現(xiàn)狀，明確信息化可以提供什么樣的功能，這些功能應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前