1、PAGE PAGE 8西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司人力辦公部管理辦法第一章 總 則第一條 為了順利實現(xiàn)公司商業(yè)計劃書的經(jīng)營目標,根據(jù)公司章程制定本辦法。第二條 本辦法只適用于某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。公司員工必須遵守，受其約束。第三條 制定、實施、完善人員招聘、培訓、上崗、考評、考核等工作；實行績效考核，推行薪酬管理，逐步實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培養(yǎng)職工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。第二章 部門設置及人員編制第四條 根據(jù)工作需要，本公司設八個部門（人力辦公部、財務部、工程部、前期開發(fā)部、預審部、采購部、廣告策劃部、房屋租售

2、部），共42人。部門設置及人員編制如下：執(zhí)行董事1人，監(jiān)事1人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人；人力辦公部7人（經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，職員3人，駕駛員2人）；財務部4人（經(jīng)理1人， 副經(jīng)理1人，會計1人，出納1人）；工程部5人（經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，管理員3人）；開發(fā)部3人（經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，管理員1人）；預審部3人（經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，管理員1人）； 采購部3人（經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，管理員1人）； 廣告策劃部4人（經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，文案員或平面設計員1人，媒體員1人）；房屋租售部9人（經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，秘書2人，門童2人，宣傳員3人）。第三章 人力資源招聘與配置第五條 人力資源的配

3、置。人力辦公部按照既定組織架構,控制編制，各職位進行綜合分析，并通過招聘人才滿足公司運營需求。人力辦公部對公司人員招聘與配置的原則是滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。 第六條 計劃招聘。不論是聘用普通職工，還是引進高級管理經(jīng)營人才，都要公開招聘。制訂詳細的招聘計劃：（一）招聘前應與用人部門溝通,全面了解用人要求，用文字準確表達出來；（二）安排筆試、面試，擬定試題，制定一套考試程序，有條不紊地進行；（三）被聘人員試用期為三個月，經(jīng)考核合格后，方可簽訂一年聘用合同書；（四）被聘人員按公司章程的規(guī)定，必須參加入股，形成風險利益共同承擔的有效激勵機制。第四章 薪酬管理第七條 本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有

4、競爭力”的原則，把公司的薪酬設計內容逐步充實完善，使薪酬管理逐步規(guī)范化。第八條 隨著公司業(yè)務不斷擴大，人力辦公部根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬狀況，結合公司組織架構設置和各職位分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、職務薪資、績效薪資、崗位津貼等）調整方案。第九條 薪酬體系和管理制度。以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻大小取酬的公平原則。確定崗位工資和績效工資。第十條 工資待遇： 一、崗位工資：執(zhí)行董事、監(jiān)事每月3080元，總經(jīng)理每月2880元，副總經(jīng)理每2680元，部門經(jīng)理每月2380元，部門副經(jīng)理每月2280元，管理人員每月2180元，駕駛員每月2080元

5、，一般員工每月1200元。二、通訊費：執(zhí)行董事、監(jiān)事每月600元，總經(jīng)理每月500元，副總經(jīng)理每月400元，部門正副經(jīng)理每月300元，管理人員每月200元，駕駛員、一般員工每月100元。第十一條 為體現(xiàn)職、責、權、利的有機結合，充分調動員工的工作積極性，各部門在完成各項任務的前提下，對計提的獎金按下列方案進行分配：F=A/（T*Ni*Qi）Si=F*Qi*tiF綜合獎金額度。A發(fā)放的獎金總額。T發(fā)放獎金的衡量時間區(qū)段，一般以月計。Ni根據(jù)職責權利劃分的不同等次的獎金分配人數(shù)。Qi根據(jù)職責權利劃分的不同等次的獎金分配權值。ti各等次人員參與分配獎金的時間區(qū)段，一般以月計。Si分配到個人的獎金額。

6、根據(jù)職、責、權、利劃分各等次的權值如下：1總經(jīng)理權值為4；2副總經(jīng)理權值為3.5；3部門經(jīng)理權值為3；4部門副經(jīng)理權值為2.5；5一般員工權值為2。說明：1各部門經(jīng)理可根據(jù)本部門人員（含部門副經(jīng)理）的工作實際提出權值的上、下浮方案，浮動幅度為0.25，上、下浮的人數(shù)不超過部門人數(shù)的30%；2公司根據(jù)各部門提出的浮動方案進行綜合平衡，并可對各部門及部門經(jīng)理的權值進行浮動調整，浮動幅度為0.25，上、下浮的人數(shù)不超過總人數(shù)的30%。第十二條 計劃制定激勵政策：建立內部升遷、調薪、調級制度及末位淘汰機制；評選表彰年度優(yōu)秀員工，設立員工合理化建議（提案）獎、年度團隊精神獎。第五章 員工培訓與開發(fā)第十三

7、條 根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要擬定培訓計劃內容，具體計劃屆時另行擬定報批。培訓中的表現(xiàn)、成績等有關資料進入員工個人檔案，作為員工績效考核、升遷、調薪、解聘的依據(jù)之一。第六章 人力資源管理信息化第十四條 完成全體職工的基本信息匯總并建立數(shù)據(jù)庫；根據(jù)各項管理制度，建立完善人力資源信息平臺（以網(wǎng)頁及數(shù)據(jù)庫為主，兼容專業(yè)化管理軟件）；完成單位人力資源管理分系統(tǒng)；達到信息共享及數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡化。第十五條 人力資源信息化管理完全基于公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立科學嚴謹?shù)墓芾砹鞒蹋恍畔⑹占敿殰蚀_，購置有關設備和相關專業(yè)軟件。第七章 勞動安全管理第十六條 加強勞動安全，保障員工的安全和健康，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)

8、。第十七條 嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格執(zhí)行有關勞動安全的規(guī)定、標準，為員工提供符合勞動安全的條件和作業(yè)場所。第八章 其它事宜第十八條 作好辦公會議內容記錄、文件起草收發(fā)及領導講話稿起草工作；作好員工考勤管理工作以及房屋未移交物管公司前的物業(yè)管理工作，負責協(xié)辦業(yè)主戶籍等事宜。第九章 辦公用品及日常費用管理第十九條 為有效地搞好服務和降低辦公用品配置成本，按申報、審批程序采購、領用辦公用品等環(huán)節(jié)，保證辦公用品質量，增加購置透明度。（一）辦公用品分類：1工具類辦公用品；2消耗品辦公用品。（二）辦公用品采購：1.辦公用品的采購根據(jù)實際需求進行；2.辦公用品的

9、購置由人力辦公部核準用量，制定計劃，上報分管副總經(jīng)理審批后，才能進行；3.辦公用品列入財產(chǎn)管理范圍，其申購（領用、保管、移交等手續(xù)）要規(guī)范；4.根據(jù)制定計劃報告，在購買時必須在保證質量的前提下，多走幾家對比價格，堅持2人（經(jīng)手人和證明人）以上采購物品的原則。（三）辦公用品的發(fā)放：加強和規(guī)范對辦公用品的發(fā)放、領用、回收等環(huán)節(jié)的管理。（四）加強保管：對購進和庫存的辦公用品，應分門別類，進行登記，并妥善存放，平時加強清點和檢查，切實做好防火、防潮、防蛀、防霉、防盜等項工作。對辦公用品的保管要固定專人負責，建立發(fā)放登記制度。（五）年終對辦公用品進行清查盤點。第二十條 招待費的審批與辦理程序：（一）承辦部門的招待，由部門填寫招待申請、審批單，報分管副總經(jīng)理審批，人力辦公部安排到指定接待飯店安排就餐。（二）招待費審批權限：2000元以內的，由分管的副總經(jīng)理簽字；2000元以上的，由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字報銷