1、智慧工地的運(yùn)用及發(fā)展分析摘要：現(xiàn)階段，信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛地應(yīng)用到建筑行 業(yè)中，提升施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。本文探究運(yùn)用智慧工地的 意義，從人員、安全、生產(chǎn)和質(zhì)量這四個(gè)角度出發(fā)探究智慧工地的 運(yùn)用模式。結(jié)合現(xiàn)階段的情況，分析它的發(fā)展趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：智慧工地；人員；質(zhì)量引言：在施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建智能化管理平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把控。施工單位運(yùn)用智慧工地能夠?qū)?xiàng)目進(jìn) 行全面檢驗(yàn)，保障施工和服務(wù)的質(zhì)量，降低對(duì)環(huán)境的干擾，提升工 程的現(xiàn)代化和信息化水平。一、運(yùn)用智慧工地的意義第一，能夠改變傳統(tǒng)的建筑模式。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的助 力下，信息化建設(shè)在具體的工程項(xiàng)目中得到有效應(yīng)用。

2、通過信息技 術(shù)能夠有效地區(qū)分傳統(tǒng)建筑和現(xiàn)代化建筑。把信息技術(shù)和建筑施工 技術(shù)進(jìn)行完美融合，打造“智慧工地”，能改變傳統(tǒng)的施工模式， 加強(qiáng)人力、物力和財(cái)力的管理效果，提升資源的利用率，提高建筑 的質(zhì)量。第二，保障項(xiàng)目管理的科學(xué)性和價(jià)值。智慧工地能提升信 息技術(shù)的智能性，提升信息分享的效果，保障決策的科學(xué)性和價(jià) 值，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。在這些新興技術(shù)的助力下，施工現(xiàn)場(chǎng)管 理更加的科學(xué)化、現(xiàn)代化和精細(xì)化。能提高人才調(diào)度和管理的效 果，提升管理的效率。第三，促進(jìn)建筑行業(yè)的革新。智慧工地不僅 能提升項(xiàng)目管理的水平，還能促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。把施工加 技術(shù)和各項(xiàng)信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，

3、為建筑 行業(yè)的革新提供堅(jiān)實(shí)的保障。第四，提高項(xiàng)目的安全性，降低對(duì)周 圍環(huán)境的影響。利用智慧工地能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的把控，降低危 險(xiǎn)事故發(fā)生的幾率。此外智慧工地能夠提升建筑施工的環(huán)保性，降 低對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。它能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的粉塵情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān) 測(cè)，如果濃度超過限定的數(shù)值，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)進(jìn)行噴水處理。二、智慧工地的運(yùn)用模式（一）人員管理第一，構(gòu)建人臉識(shí)別。“智慧工地”貫徹半封閉的勞務(wù)管理模 式，把個(gè)人信息和面部識(shí)別進(jìn)行有效結(jié)合，能提施工人員管理的效 果。在正式施工前采集工作人員的身份信息以及照片，然后把他們 存入到管理系統(tǒng)中。這樣工作人員能夠通過面部識(shí)別進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。并 且系統(tǒng)能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行實(shí)時(shí)記錄

4、，這樣施工企業(yè)就能根據(jù)系統(tǒng)中的 數(shù)據(jù)與勞務(wù)公司進(jìn)行比對(duì)，明確員工們的出勤情況。利用這個(gè)系統(tǒng) 能提升人員管理的科學(xué)性和公平性，切實(shí)保障施工人員的合法權(quán) 益，避免徇私舞弊的問題1。第二，實(shí)名制系統(tǒng)。管理人員應(yīng)用這 個(gè)系統(tǒng)能夠有效掌握不同時(shí)間段勞動(dòng)力的使用情況，提升人力資源 的利用率，科學(xué)安排各項(xiàng)施工操作。這樣能夠避免施工人員短缺或 者過多的情況，減少人員成本。（二）安全管理第一，利用VR進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教學(xué)。在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要提升施工 人員的安全意識(shí)，保障他們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因?yàn)榄h(huán)境的限制，施 工現(xiàn)場(chǎng)不能進(jìn)行系統(tǒng)化的教學(xué)和宣傳工作。這時(shí)利用VR技術(shù)就能讓 施工人員們沉浸其中，提升教育和宣傳的效果。利用V

5、R能夠模擬各 種施工情境，提高工作人員面對(duì)危險(xiǎn)的應(yīng)變能力。第二，施工現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)控系統(tǒng)。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人和管理人員在移動(dòng)客戶端就能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行把控。這 樣能對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制，提升工作人員的安全意識(shí)，規(guī)范他 們的操作模式。同時(shí)，利用監(jiān)控系統(tǒng)能對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行探究，以便及時(shí) 處理現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。（三）生產(chǎn)管理第一，BIM技術(shù)。2014年7月份，住建部頒布關(guān)于建筑行業(yè) 發(fā)展和改革的若干意見，其中明確規(guī)定應(yīng)該提升BIM和相關(guān)信息 技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用深度。它能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度進(jìn)行有效的對(duì) 比，構(gòu)建數(shù)字化管理模式，探究實(shí)際施工進(jìn)度和虛擬進(jìn)度之間的差 距，探究施

6、工進(jìn)度較慢的原因。同時(shí)BIM技術(shù)能提升設(shè)計(jì)方案的可 視化效果，利用3D動(dòng)畫技術(shù)，探究方案實(shí)施的可行性。利用BIM技 術(shù)能夠提升管線鋪設(shè)的合理性，避免出現(xiàn)“打架”的情況。第二， 構(gòu)建物資采購和現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。智慧工地能夠建立危險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制， 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)各種建筑物資進(jìn)行全方位的把控。 從招標(biāo)環(huán)節(jié)入手，對(duì)物資采購、運(yùn)輸、交接和存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān) 管。這樣能保障物資配送的進(jìn)度，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量，為建筑 施工進(jìn)行助力。（四）質(zhì)量管理在施工中使用項(xiàng)目工程質(zhì)量管理APP。施工項(xiàng)目的監(jiān)管人員利用 APP就能對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題進(jìn)行探究和優(yōu)化。管理人員用 手機(jī)拍下施工中存在的問題和疏漏，并在

7、APP中注明存在問題的具 體位置。在軟件中點(diǎn)擊檢查項(xiàng)，明確具體的檢查期限就能上傳需要 整改的方向，并把相關(guān)的事項(xiàng)推送到相關(guān)的負(fù)責(zé)人手中。當(dāng)工程整 改完畢后，檢查人員和工程的監(jiān)管人員就能結(jié)合原有的問題對(duì)維修 的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，如果符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，就可以把這項(xiàng)去除。 把這個(gè)工程質(zhì)量APP與傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理模式進(jìn)行比較，它能夠形成 閉環(huán)的管理模式，能對(duì)發(fā)現(xiàn)問題、分配任務(wù)、進(jìn)行整改和銷項(xiàng)等多 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把控。這樣能夠打破時(shí)間和空間的束縛，對(duì)施工的 質(zhì)量進(jìn)行全面的把控，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效果。三、智慧工地的發(fā)展趨勢(shì)智慧工地正逐步向自動(dòng)化和智能化發(fā)展。在信息技術(shù)、大數(shù)據(jù) 技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、BIM技術(shù)和云技術(shù)的助力 下，智能工地將匯集大量的信息和技術(shù)，成為智能化的集合體。這 樣能夠加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)和建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效果，提升工作管理 的先進(jìn)性。在原有的管理模式中，工作人員需要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和 操作進(jìn)行驗(yàn)收工作，并且操作程序較為復(fù)雜。需要先寫紙質(zhì)版的表 格，再把數(shù)據(jù)錄入到電腦中，相關(guān)人員進(jìn)行校驗(yàn)和分析。在這個(gè)過 程中因?yàn)樾ｒ?yàn)的標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差距，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏忽的情 況。但是綜合應(yīng)用各項(xiàng)信息技術(shù)