1、第八章 庫(kù)存管理8.1 庫(kù)存管理概述8.2 庫(kù)存控制戰(zhàn)略8.3 庫(kù)存控制模型8.4 庫(kù)存ABC分類法8.1 庫(kù)存管理概述8.1.1 庫(kù)存1庫(kù)存的作用調(diào)理供需矛盾、消除消費(fèi)與消費(fèi)之間的時(shí)間差使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低消費(fèi)本錢防備不確定性8.1 庫(kù)存管理概述2庫(kù)存的弊端占用大量流動(dòng)資金產(chǎn)生庫(kù)存本錢掩蓋管理上存在的問題8.1 庫(kù)存管理概述3庫(kù)存的分類按其作用分平安庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存調(diào)理庫(kù)存在途庫(kù)存投機(jī)庫(kù)存8.1 庫(kù)存管理概述4庫(kù)存控制的根本原理訂貨進(jìn)貨保管出庫(kù)8.1 庫(kù)存管理概述庫(kù)存控制的目的在“降低庫(kù)存本錢和“提高客戶效力程度之間尋求最正確的結(jié)合點(diǎn)，以到達(dá)在盡能夠低的庫(kù)存程度下滿足消費(fèi)和客戶的需求。8

2、.1 庫(kù)存管理概述5庫(kù)存本錢的構(gòu)成庫(kù)存本錢庫(kù)存持有本錢采購(gòu)本錢缺貨本錢運(yùn)轉(zhuǎn)本錢時(shí)機(jī)本錢風(fēng)險(xiǎn)本錢購(gòu)買本錢訂貨本錢停工損失本錢失銷本錢緊急采購(gòu)本錢8.2 庫(kù)存控制戰(zhàn)略10.2.1 訂貨點(diǎn)法8.2.2 JIT庫(kù)存管理JIT庫(kù)存管理的實(shí)施采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的選擇需綜合評(píng)價(jià)對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求嚴(yán)厲信息交流更重要小批量采購(gòu)8.2.3 渠道中的庫(kù)存管理渠道及渠道庫(kù)存渠道中庫(kù)存的管理牛鞭效應(yīng)啤酒游戲牛鞭產(chǎn)生的緣由虛增需求預(yù)測(cè)批量訂購(gòu)價(jià)錢動(dòng)搖短缺博弈8.3 庫(kù)存控制模型10.3.1 庫(kù)存控制要處理的三個(gè)問題1，隔多長(zhǎng)一段時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？延續(xù)盤存，或定期盤存2，何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？訂貨提早期，

3、訂貨點(diǎn)3，每次訂多少？訂貨批量8.3.2 庫(kù)存模型的分類定量訂貨模型Fixed-order Quantity Model也稱經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，EOQ或Q模型永續(xù)盤存perpetual系統(tǒng)：每次從庫(kù)存里取出貨物或者往庫(kù)存里增添貨物時(shí)，必需刷新記錄以確認(rèn)能否已到達(dá)再訂購(gòu)點(diǎn) 定期訂貨模型Fixed-time Period Model也稱定期系統(tǒng)、定期清點(diǎn)系統(tǒng)、固定訂貨間隔期系統(tǒng)以及P模型庫(kù)存清點(diǎn)只在清點(diǎn)期發(fā)生 閑暇形狀，等待需求需求發(fā)生，庫(kù)存貨物出庫(kù)或因庫(kù)存缺乏延期交貨計(jì)算庫(kù)存程度現(xiàn)有庫(kù)存量已訂購(gòu)量延期交貨量庫(kù)存程度再訂購(gòu)點(diǎn)發(fā)出訂購(gòu)量為Q的訂購(gòu)單定量模型定期模型閑暇形狀，等待需求清點(diǎn)期能否到了需求發(fā)生，

4、庫(kù)存貨物出庫(kù)或因庫(kù)存缺乏延期交貨計(jì)算庫(kù)存程度現(xiàn)有庫(kù)存量已訂購(gòu)量延期交貨量計(jì)算訂購(gòu)量，以使庫(kù)存到達(dá)所需的程度發(fā)出訂購(gòu)量為所需數(shù)量的訂購(gòu)單否是否是定量與定期模型 定量訂貨模型與定期訂貨模型的差別 特 征定量訂貨模型定期訂貨模型訂貨量固定（每次訂購(gòu)量相同）變化（每次的訂購(gòu)量不同）下達(dá)訂單的時(shí)間在庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)時(shí)在盤點(diǎn)期到來時(shí)庫(kù)存記錄維護(hù)每次出庫(kù)或入庫(kù)都作記錄只在盤點(diǎn)期記錄庫(kù)存規(guī)模小大訂貨點(diǎn)的原理訂貨點(diǎn)，就是倉(cāng)庫(kù)必需發(fā)出訂貨的警戒點(diǎn)訂貨點(diǎn)是訂貨的啟動(dòng)控制點(diǎn)，是發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)根本原理：在庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)中，設(shè)定一些訂貨控制點(diǎn)，進(jìn)展有控制的訂貨進(jìn)貨，使得倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量能在最好地滿足用戶需求的條件下實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量最小化

5、訂貨點(diǎn)確實(shí)定可以把庫(kù)存下降到某一個(gè)特定的程度，作為訂貨點(diǎn)用于定量訂貨法也可以把某個(gè)確定的事件作為訂貨點(diǎn)用于定期訂貨法8.3.3 EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型1庫(kù)存本錢總公式：庫(kù)存本錢庫(kù)存持有本錢采購(gòu)本錢缺貨本錢采購(gòu)本錢購(gòu)買本錢訂貨本錢庫(kù)存本錢持有本錢訂貨本錢采購(gòu)本錢缺貨本錢2EOQ假設(shè)外部對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求知，需求率均勻且為常量訂貨提早期知，為常量持有費(fèi)用為庫(kù)存量的線形函數(shù)不許缺貨補(bǔ)充率無限大，全部訂貨一次交付沒有數(shù)量折扣3EOQ模型庫(kù)存量LR時(shí)間*當(dāng)庫(kù)存程度下降到R點(diǎn)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)展再訂購(gòu)。訂購(gòu)的貨物將在提早期L的期末收到，且L在這個(gè)模型中堅(jiān)持不變 定量訂貨模型各本錢之間的關(guān)系本錢經(jīng)濟(jì)批量Q總本錢持有本

6、錢訂貨本錢訂購(gòu)批量基于EOQ的年產(chǎn)品本錢曲線 3EOQ模型3EOQ模型式中 年總本錢； D需求量每年； C單位產(chǎn)品本錢； Q訂購(gòu)批量EOQ S消費(fèi)預(yù)備本錢或訂購(gòu)本錢； H平均庫(kù)存程度下單位產(chǎn)品的年持有和存儲(chǔ)本錢3EOQ模型定量訂貨模型模型構(gòu)建確定訂購(gòu)批量Qopt以使總本錢最小 總本錢最小的點(diǎn)出如今曲線上斜率為零的地方利用微積分，將總本錢對(duì)Q求導(dǎo)數(shù)，并令其等于零 日平均需求量常數(shù)；L用天表示的提早期常數(shù) 3EOQ模型定量訂貨模型算例年需求量D1 000單位日平均需求量d1 000/365單位訂購(gòu)本錢S5美圓/次持有本錢H每單位每年1.25美圓/單位次提早期L5天單價(jià)C12.50美圓/單位問該訂購(gòu)

7、多大批量？再訂購(gòu)點(diǎn)為多少？ 4EOQ例題解答最優(yōu)訂購(gòu)批量為： 再訂購(gòu)點(diǎn)為：經(jīng)過取近似數(shù)，可制定如下庫(kù)存戰(zhàn)略：當(dāng)庫(kù)存程度降至14單位，那么應(yīng)再訂購(gòu)89單位的產(chǎn)品。年總本錢為：美圓單位單位4EOQ例題解答課堂練習(xí)S公司以單價(jià)10元每年購(gòu)入某種產(chǎn)品8000件，每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息為12，單位維持費(fèi)用按所庫(kù)存貨物價(jià)值的18計(jì)算，假設(shè)每次訂貨的提早期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量，最低年總本錢，年訂貨次數(shù)，訂貨點(diǎn)。H=1012%+1018%=3元/件.年最優(yōu)訂購(gòu)批量為： 再訂購(gòu)點(diǎn)為：經(jīng)過取近似數(shù)，可制定如下庫(kù)存戰(zhàn)略：當(dāng)庫(kù)存程度降至307件，那么應(yīng)再訂購(gòu)400件的產(chǎn)品。年總本錢為：解答8.3.5 E

8、OQ折扣模型批量?jī)r(jià)錢折扣 0訂貨批量Q價(jià)錢Q1Q2P1P2P38.3.5 EOQ折扣模型有兩個(gè)折扣點(diǎn)的價(jià)錢折扣模型的費(fèi)用 0訂貨批量Q費(fèi)用Q1Q2P1P2P38.3.4 EOQ折扣模型批量折扣 計(jì)算方法：1，取最低價(jià)錢代入EOQ公式求出最正確訂貨批量Q*,假設(shè)Q*可行，即為最優(yōu)訂貨量，停頓。否那么轉(zhuǎn)22，取次低價(jià)錢代入EOQ公式求出Q*，假設(shè)Q*可行，計(jì)算訂貨量為Q*時(shí)的總費(fèi)用和一切大于Q*的數(shù)量折扣點(diǎn)中斷點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用，取其中的最小者所對(duì)應(yīng)的數(shù)量為最優(yōu)訂貨批量，停頓。3，假設(shè)Q*不可行，反復(fù)2，直到找出一個(gè)可行的EOQ為止批量折扣例題1公司每年要購(gòu)入1200臺(tái)X產(chǎn)品。供應(yīng)商的條件是：1，訂

9、貨量大于等于75單位時(shí)，單價(jià)32.5元；2，訂貨量小于75單位時(shí)，單價(jià)35元。每次訂貨費(fèi)用為8元，單位產(chǎn)品的年庫(kù)存維持費(fèi)用為單價(jià)的12，是求最優(yōu)訂貨量。批量折扣例題1解：第一步：當(dāng)C=32.5,H32.5123.90,S=8.00，D=1200,那么：第二步：求次低的單價(jià)C=35.00時(shí)的情況。此時(shí)：H=35.00124.20，S8.00，D1200，那么：第三步：分別計(jì)算訂貨量為68單位和75單位時(shí)的總本錢所以最優(yōu)訂貨批量為75單位批量折扣例題2一家攝影器材制造商從一家供應(yīng)商那兒以$100的單價(jià)采購(gòu)鏡頭制造商每年需求125個(gè)鏡頭，每次訂貨的本錢是$18每個(gè)鏡頭的年保管本錢基于平均庫(kù)存估計(jì)為$

10、20當(dāng)一次采購(gòu)量超越50個(gè)時(shí)供應(yīng)商提供6%的折扣，超越100個(gè)時(shí)折扣為8%每次訂貨的最優(yōu)采購(gòu)量是多少？ 解答不思索批量折扣 解答對(duì)于50個(gè)鏡頭的訂貨量，采購(gòu)本錢扣除$100中6%的折扣，即$6 每次采購(gòu)100個(gè)時(shí)的年度總本錢 本錢比較采購(gòu)量（個(gè)）訂貨成本 保管成本 購(gòu)置成本 總成本15$15015012 50012 800504550011 75012 295100221 00011 50012 522單位：美圓8.3.5 定期訂貨模型1平安庫(kù)存ss為應(yīng)對(duì)隨機(jī)要素而設(shè)立的附加庫(kù)存。效力程度缺貨風(fēng)險(xiǎn)100期望值效力程度缺貨風(fēng)險(xiǎn)8.3.6 定期訂貨模型2平安庫(kù)存ss確實(shí)定第一種方法：閱歷法以存儲(chǔ)幾

11、周的供應(yīng)量為平安庫(kù)存適用于：定量訂貨法10.3.6 定期訂貨模型2平安庫(kù)存ss確定第二種方法：概率法假設(shè)清點(diǎn)期和提早期或提早期內(nèi)的客戶需求服從正態(tài)分布，再根據(jù)期望的效力程度確定。適用于：定期訂貨法8.3.6 定期訂貨模型概率法的計(jì)算方法： =NORMSINV(效力程度T-清點(diǎn)周期L-提早期期望值效力程度缺貨風(fēng)險(xiǎn) 特定效力程度下規(guī)范差的分位數(shù) 清點(diǎn)周期與提早期期間需求的規(guī)范差8.3.6 定期訂貨模型3定期訂貨模型的計(jì)算：訂貨量清點(diǎn)周期與提早期內(nèi)的需求量平安庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存程度Q-訂貨量要求的目的，T-清點(diǎn)周期L-提早期，d預(yù)測(cè)的日平均需求量I現(xiàn)有庫(kù)存程度包括在途庫(kù)存給定的規(guī)范差例題：定期訂貨模型的計(jì)

12、算某產(chǎn)品的日平均需求量為20件，清點(diǎn)周期為30天，提早期為10天，管理部門制定的政策為到達(dá)96的效力程度。在清點(diǎn)開場(chǎng)時(shí)，庫(kù)存中有200件，日需求規(guī)范差為4件，求訂貨量。NORMSINV0.961.75例題：定期訂貨模型的計(jì)算解：8.4 庫(kù)存ABC分類法(1) Pareto法那么(2) ABC分類法(3) ABC分類法在庫(kù)存管理中的實(shí)施Pareto 法那么20的人口掌握80的社會(huì)財(cái)富Wealth1001008020PopulationVilfredo Pareto 18481932Pareto 景象20%的顧客為企業(yè)產(chǎn)生了80%的利潤(rùn)20%的員工發(fā)明了企業(yè)80%的績(jī)效20的學(xué)習(xí)時(shí)間產(chǎn)生了80的收

13、獲一個(gè)人的任務(wù)80的價(jià)值來自20的內(nèi)容Pareto 法那么定義：事物中，占總數(shù)相對(duì)很少的一部分卻在總的影響力或價(jià)值上占很大一部分比重的原理，又稱之為“80-20法那么。 Pareto 法那么的中心思想系統(tǒng)中，存在“關(guān)鍵的少數(shù)和“普通的多數(shù)用數(shù)量研討方法來識(shí)別出“關(guān)鍵的少數(shù)1951年，管理學(xué)家戴克HFDickie將其運(yùn)用于庫(kù)存管理ABC分類法ABC分類法定義:根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)展分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和普通，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分類法。釋義：A類 最關(guān)鍵的20B類 其次的30C類 剩余的ABC分類法在庫(kù)存管

14、理中的實(shí)施ABC分類法的普通步驟：搜集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總編制ABC分類表繪制Pareto圖確定重點(diǎn)管理方式ABC分類法在庫(kù)存管理中的實(shí)施 例題：某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存商品共有10種商品，其庫(kù)存平均資金占用情況如下表。現(xiàn)需對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)展ABC分類法管理，試編制ABC分析表和ABC分類圖。商品編號(hào)001002003004005庫(kù)存平均資金占用（萬元）45932062商品編號(hào)006007008009010庫(kù)存平均資金占用（萬元）102152317ABC分類法商品資金00145002900330042000562006100072008150092301017商品品目累計(jì)資金資金累計(jì)資金累計(jì)Total100%2066200510%6230.10ABC分類法商品資金00145002900330042000562006100072008150092301017商品品目累計(jì)資金資金累計(jì)資金累計(jì)00510626230.10%00120%4510751.94%00930%2313063.11%00440%2015072.82%01050%1716781.07%00860%1518288.35%00670%1019293.20%00280%920197.57%00390%320499.03%007100%2206100%Total100%2062