1、城市軌道交通結構設計與施工Structural Design and Construction of Urban Rail Transit主講：周順華 教授同濟大學交通運輸工程學院第十三章城市軌道交通工程的施工組織目錄 第一節(jié) 概述第二節(jié) 施工組織設計的編制第三節(jié) 編制依據第四節(jié) 工程概況第五節(jié) 施工部署第六節(jié) 施工準備與資源配置計劃第七節(jié) 施工場地布置第八節(jié) 施工進度計劃第九節(jié) 主要項目施工方法一、概述施工組織設計的基本概念 根據國家有關技術政策及相關法規(guī)、業(yè)主對擬建工程項目的要求、設計文件、主客觀條件和組織施工的基本原則，從擬建工程項目的全局出發(fā)，科學合理的安排人力、資金、材料、機械、施工

2、方法等要素，使建造活動在一定時間、空間和資源供應條件下，有組織、有計劃、有節(jié)奏、有秩序地進行，在安全可靠的前提下，使最終建筑產品的產出達到高質量、快速度、低消耗的目的。施工組織設計的任務 施工組織設計就是指城市軌道交通工程項目在實施前，根據設計文件及相關法規(guī)、業(yè)主要求以及主客觀條件對擬建的城市軌道交通工程項目的全過程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所進行全面的、科學的籌劃和安排。施工組織設計的作用一、概述 對擬建工程項目復雜施工活動進行統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調，對施工全過程實行科學管理的重要手段，也是指導施工的重要依據。施工組織設計的分類按編制階段分類按編制范圍和對象分類投標階段編制的施工組織

3、設計指導性施工組織設計項目開工前編制的施工組織設計實施性施工組織設計施工組織總設計單項工程施工設計施工組織設計編制、審批程序施工組織設計與施工方案的關系 施工方案是對單位工程施工組織設計的進一步細化，其內容比單位工程施工組織設計更為具體、詳細，針對性強和突出作業(yè)性，它是組織分部、分項工程和專項工程實施的依據。施工組織總設計、單項工程施工組織設計和施工方案是同一個施工項目，不同廣度、深度和作用的三個層次的文件，這三類文件是由大到小、由粗到細、由宏觀部署到具體安排的關系。 施工組織設計編制策劃施工組織設計編制討論施工組織設計編制施工組織設計會審施工組織設計修改施工組織設計審批施工組織設計報監(jiān)理審批

4、施工組織設計交底施工組織設計實施施工組織設計實施中檢查、調整優(yōu)化施工組織設計調整后重新審批和報監(jiān)理審批施工組織設計繼續(xù)實施至完成。二、施工組織設計的編制施工組織設計的編制要求由項目負責人組織，技術負責人牽頭，組織有關施工技術人員、質檢人員、預算計劃人員、物資設備管理人員等學習熟悉合同文件和設計文件，將編制任務分工落實，限時完成。要編制施工組織設計綱目，并注明各部分的編寫者。盡量多采用圖表及示意圖，做到圖文并茂。編制的施工組織設計要符合現(xiàn)場的實際情況，要具有可操作性。多人合作編制的施工組織設計，必須由工程項目技術負責人統(tǒng)一審核，以免敘述重復和遺漏內容。如果選擇的施工方案與投標時的施工方案有較大差

5、距，應將選擇的施工方案征得監(jiān)理工程師和業(yè)主的認可。施工組織設計應在要求的時間內完成。編制施工組織設計的準備工作（1）合同文件及標書的研究（2）施工現(xiàn)場環(huán)境調查（3）各種定額資料（4）施工技術資料（5）施工時可能調用的資源施工組織設計的主要內容 軌道交通工程項目施工組織設計編制的主要內容有編制依據；工程概況；施工部署；施工準備及資源配置計劃；施工平面布置；施工進度計劃；主要項目施工方法及工藝；質量管理體系和質量保證措施；安全、文明施工管理體系及保證措施等。在整個施工階段中，業(yè)主、施工企業(yè)、監(jiān)理及設計院在開工前應組織有關人員認真對施工組織設計進行討論、補充并審批。施工過程要對照施工組織設計文件對工

6、程項目的質量、進度、投資進行檢查、控制。施工組織設計的編制步驟 施工組織設計編寫程序如右圖所示，對于施工難度較大或技術復雜的分部或分項工程，還應進行分部或分項工程施工方案制定，有特殊要求的還應制定專項方案。施工組織設計的編制原則(1)遵循法規(guī)原則(2)遵守合同原則。(3)認真實地踏勘原則。(4)統(tǒng)籌全局原則。(5)緊湊組織施工原則。(6)貫徹“百年大計，質量第一”原則。(7)落實“安全第一，預防為主”原則。(8)推廣“四新”原則。(9)因地制宜原則。(10)均衡施工原則。(11)緊湊布置施工場地原則。三、編制依據 編制依據應具體、可靠，要求內容完整、正確，應列出編制施工組織設計所依據的工程勘察

7、、設計資料、合同文件、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)、施工企業(yè)相關標準等。可以參考以下內容：（1） 工程承包合同文件。（2） 工程勘察、設計文件。（3） 與工程建設有關的國家、行業(yè)和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準等。（4） 施工組織總設計、指導性施工組織設計。（5） 本施工企業(yè)技術標準、企業(yè)定額和管理文件。（6）工程預算文件及有關定額。四、工程概況工程項目介紹建設、設計、監(jiān)理、施工單位介紹 工程概況是對工程項目的整體情況做一個見解、明了、重點突出的文字介紹。目的是概括了解項目的基本全貌。 主要介紹城市軌道建設項目的名稱、地點、線路走向、工程組成情況、投資規(guī)模、建設期限，所編制的單位（子單位）工程與軌道

8、建設項目的工程隸屬關系、工程所處的地點、主要工程結構型式、主要工程數量以及設計采用的新技術、新結構、新工藝、新材料等情況 主要說明城市軌道建設項目的建設、勘察、設計單位的名稱，總承包和分包單位的名稱，建設單位委托監(jiān)理單位的名稱，以及政府工程質量監(jiān)督部門的名稱、安全生產監(jiān)督部門的名稱等。工程特點、重難點分析及對策 針對同一項城市軌道交通工程項目,由于每個工點所處的工程條件的不同，具有其不同的施工特點，在進行工程特點、施工難點分析時，應根據工程結構特點、施工條件等因素進行施工特點分析，通過分析施工特點，找出工程施工的重點、難點所在，以便有針對性的采取措施。工程環(huán)境情況 主要概括介紹城市軌道交通工程

9、項目沿線周邊建、構筑物、各種管線及道路交通等情況；工程項目所在地的氣象及其變化狀態(tài)；地形、地貌、工程地質和工程水文地質及其變化狀態(tài)；地震級別及其危害程度；地方材料的供應情況、勞動力等資源的供應情況等。五、施工部署施工管理目標 施工部署是在工程項目實施前對整個工程項目的實施過程進行通盤考慮、統(tǒng)籌策劃后，所作出的全局性戰(zhàn)略決策、全面安排、及總體性設想。 施工管理目標是對工程承包合同要求的兌現(xiàn)，也是施工企業(yè)對工程項目管理意志的體現(xiàn)，同時也要滿足政府行政主管部門的相關規(guī)定及要求。所制定的目標要明確，指標應量化。一般包括以下幾個方面的內容：（1） 工期目標（2） 質量目標（3） 安全生產目標（4） 文明

10、施工目標（5） 環(huán)境管理目標（6） 成本管理目標施工項目管理組織機構施工區(qū)段及施工任務劃分（1） 組建項目經理部 （2） 確定組織機構形式 （3）確定組織管理層次 （4）制定崗位職責 目前城市軌道交通工程項目施工標段的劃分中一般情況下既有車站，又包含著區(qū)間隧道，車站有圍護結構、土石方開挖、鋼支撐、防水工程及主體結構等；區(qū)間隧道有盾構區(qū)間隧道及礦山法隧道等，施工的專業(yè)性強，需要組織不同的專業(yè)施工隊伍進場施工。工區(qū)的劃分一般以一個車站、區(qū)間隧道的一個施工豎井、一個盾構區(qū)間等為一個施工區(qū)。根據劃分的工區(qū)及不同的施工階段，明確各施工隊伍的施工任務、負責范圍、進場時間，以及各施工隊伍之間的關系。一般情況

11、下車站、隧道施工可組織綜合施工隊作為施工的主體隊伍，負責地盤管理，其他專業(yè)施工隊歸其管理，配合施工。總體施工方案（1）施工方法的確定（2）施工機具的選擇各個施工過程均可以采用不同的方法進行施工，而每一種方法都有其各自的優(yōu)點和缺點，進行施工方法的優(yōu)化，選擇適合本工程的最先進、最合理、最經濟的施工方法，從而達到降低工程成本和提高勞動生產率的預期效果。施工方法一經確定，機具的選擇應以滿足施工需求為基本依據。但是，在現(xiàn)代化的施工條件下，許多時候是以選擇施工機具為主而來確定施工方法的，所以施工機具的選擇往往成為主要問題。（3）施工順序的安排（4）施工方案的技術經濟評價 分清施工程序與施工順序。緊緊抓住決

12、定施工程序的基本因素，仔細分析各種不同施工順序的前提條件和實施效果，作出最佳的施工順序安排。 技術評價是根據工程特點、施工條件以及企業(yè)資源供應情況對已提出的各種施工方法及確定的施工機械進行分析評價，說明最終選擇的可行施工方法和合理的施工機械的原因 經濟評價是對各個施工方案的主要經濟指標所做的比較分析，根據分析結果選擇經濟指標較佳的方案為最優(yōu)方案六、施工準備與資源配置計劃 施工準備是針對工程建設的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，做好施工組織規(guī)劃工作，并積極從技術屋子、人力、方法和組織等方面為施工創(chuàng)造一切必要的條件。 施工準備工作的主要內容包括：技術準備、施工現(xiàn)場準備； 資源配置計劃的主要內容

13、包括：勞動力配置計劃、物資設備配置計劃。技術準備：（1）熟悉、審查施工圖紙及組織圖紙會審。（2） 根據設計要求及施工需要備齊相關法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、驗標等有效版本的資料。（3） 掌握地形、地質、水文等勘察資料和技術經濟資料。（4） 技術工作計劃安排施工現(xiàn)場準備：（1） 場地控制網測量（2） 水平及垂直運輸道路布置（3） 搞好“三通一平”（4） 技術工作計劃安排（5） 建造臨時設施（6） 材料存儲（7）安裝、調試施工機具（8） 冬雨季施工安排勞動力配置計劃（1） 勞動力計劃表序號工種月份月份月份月份月份月份1鋼筋工2砼工3爆破工4總計（2） 勞動力動態(tài)圖主要施工機具設備配置計劃序號名稱規(guī)格型號單位

14、數量進場時間退場時間備注1挖掘機2空壓機3電焊機4抽水機主要施工機具設備配置計劃表七、施工場地布置施工平面圖設計依據 施工場地布置主要是施工平面圖的設計。(1)建設地區(qū)的原始資料(2)設計資料(3)施工組織設計資料施工平面圖的設計要求（1）在保證施工順利進行的前提下，平面布置要力求緊湊，盡可能地減少施工用地。（2）合理布置施工現(xiàn)場的運輸道路，及各種材料堆場、加工場、倉庫位置、各種機具的位置，要盡量使各種材料的運輸距離最短，避免場內二次搬運。為此，各種材料必須按計劃分期分批進場，按使用的先后順序布置在使用地點的附近。或隨運隨吊。這樣既節(jié)約了勞動力，又減少了材料在多次搬運中的損耗。（3）力爭減少臨

15、時設施的工程量。降低臨時設施費用。（4）便利工人的生產和生活，合理地規(guī)劃行政管理和文化生活福利和福利用房的相對位置，使工人至施工區(qū)所需的時間最少。（5）要符合勞動保護、環(huán)境保護、技術安全和防火的要求。施工平面圖的主要內容（1）建筑平面上已建和擬建的一切構筑物及其它設施的位置和尺寸；（2）擬建工程施工所需的起重與運輸機械、攪拌機等布置位置及其主要尺寸、起重機械的開行路線和方向等；（3）地形等高線，測量放線標樁的位置和取舍土的地點；（4）為施工服務的一切臨時設施的布置和面積；（5）各種材料（包括水暖電衛(wèi)材料）、半成品、構件及工業(yè)設備等的倉庫和堆場；（6）施工運輸道路的布置及寬度尺寸，現(xiàn)場出入口；（

16、7）臨時給水排水管線、供電線路等管道布置和通訊線路等；（8）一切安全及防火設施的位置。施工平面圖設計步驟（1） 起重機械的位置圖（2） 場內臨時道路布置圖（3） 臨時辦公、生活用房布置圖（4） 倉庫布置圖（5） 臨時用水布置圖（6）臨時排水布置圖（7） 臨時用電布置圖 施工平面圖設計的一般步驟是：決定起重機械行走線路（施工道路的布置）布置材料和構件的堆場布置運輸道路布置各種臨時設施布置水電管網布置安全消防措施。劃分施工項目 施工項目是包括一定工作內容的施工過程，它是進度計劃的基本組成單元。項目內容的多少、劃分的粗細程度，應該根據計劃的需要來決定。一般說來，單位工程進度計劃的項目應明確到分項工程

17、或更具體，以滿足指導施工作業(yè)的要求。 程量應針對劃分的每一個項目及施工組織劃分的段落進行計算。可套用施工預算的工程量，也可以由編制者根據圖紙并按施工方案安排自行計算，或根據施工預算加工整理。按照實際施工條件來估算項目的持續(xù)時間是較為簡便的辦法，現(xiàn)在一般也多采用這種辦法，具體計算方法有經驗估算法和定額計算法。施工進度計劃是對施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上所做的安排。計算工程量和項目延續(xù)時間八、施工進度計劃確定施工順序編制施工進度計劃 確定施工順序是為了按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各項目之間在時間上的先后和搭接問題，以期做到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目

18、的。 根據所劃分的施工項目及項目的開始、結束時間，按照施工項目的施工順序及內在的邏輯關系，用圖表的形式將這種關系反映出來，即是我們要編制的施工進度計劃。通常有兩種表達形式的圖表：橫道圖與網絡圖。橫道圖具有直觀、簡單、方便的特點；網絡圖具有邏輯嚴密，便于科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，并可通過時間參數的計算找出關鍵線路，利于現(xiàn)場對整體工程施工進度的控制。九、主要項目施工方法編寫內容編寫要求 主要項目施工方法是指單位工程主要分部（分項）工程的施工手段和工藝，屬于施工方案技術方面的內容。重點考慮影響整個單位工程施工的分部（分項）工程的施工方法，主要是指：工程量大且在單位工程中占據重要地位的分部（分項）工程；施工技術復雜、施工難度大、或采用新技術、新工藝、新材料、新設備，對工程質量起關鍵作用的分部（分項）工程；