1、施工組織與管理岳瑛1、施工組織概論2、流水施工原理與應用 3、建筑施工網絡計劃方法及其應用目 錄4、單位工程施工組織設計5、施工組織總設計6、施工管理實務第一章 施工組織概論產品投資大，生產周期長產品的復雜性與生產的干擾性產品的龐大性與生產的綜合性、協作性產品的多樣性與生產的單件性產品的固定性與生產的流動性建筑工程產品及其生產的特點第一章 施工組織概論建設項目。建設項目是指具有獨立計劃和總體設計文件，并能按總體設計要求組織施工，工程完 工后可以形成獨立生產能力或使用功能的建設工程項目。單擊添加標題文字1單項工程。單項工程是指具有獨立的設計文件，能獨立組織施工，竣工后可以獨立發揮生產能力 和效益

2、的工程，又稱為工程項目。單擊添加標題文字2單位工程。單位工程是指具有單獨設計圖紙，可以獨立施工，但竣工后一般不能獨立發揮生產能 力和經濟效益的工程。一個單項工程通常都由若干個單位工程組成。單擊添加標題文字3分部工程。分部工程一般指按單位工程的部位、構件性質、使用的工種或設備種類等不同而劃分 的工程。單擊添加標題文字4分項工程。分項工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、結構構件的規格等不同因素而劃 分的，用簡單的施工過程就能完成的工程。單擊添加標題文字5一、建設項目及其組成第一章 施工組織概論同一個工程中大小關系由大到小：單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 檢驗批學校教學樓 土建、安裝

3、基礎、 土方開挖 開挖宿舍 主體 鋼筋、模板 模板安裝、拆除第一章 施工組織概論建設程序是指建設項目從決策、設計、準備、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后次序。建設程序是客觀存在的自然規律和經濟規律的正確反映， 是建設工程項目科學決策和順利進行的重要保證，是對多年實踐的科學總結。建設程序含義目前我國基本建設程序的內容和步驟主要有：前期工作階段主要包括項目建議書、可行性研究、設 計工作；建設實施階段主要包括施工準備、建設實施；竣工驗收階段和后評價階段。每一階段都包含著許多環節和內容，其主要內容與要求如下。項目決策階段。該階段包括編制項目建議書、進行可行性研

4、究并編制研究報告。設計階段。一般建設項目（包括工業、民用建筑、城市基礎設施、水利工程、道路工程等，設計過程劃分為初步設計（總概算）和施工圖設計（預算）兩個階段。建設程序內容第一章 施工組織概論步驟3、落實施工準備，提出開工報告1、承接施工任務，簽訂施工合同5、竣工驗收，交付使用4、組織施工，加強管理2、調查研究，做好施工規劃6、保修回訪，總結經驗二、工程施工的程序施工程序是指 在整個工程實施階段所必須遵循的一般順序。第一章 施工組織概論三、組織施工的原則1、認真貫徹國家的建設法規和制度，嚴格執行建設程序2、遵循施工工藝和技術規律，合理安排施工程序和順序3、采用流水作業法和網絡計劃技術組織施工4

5、、科學地安排冬、雨期施工項目，確保全年生產的連續性和均衡性5、貫徹工廠預制和現場預制相結合的方針，提高建筑工業化程度6、充分發揮機械效能，提高機械化程度7、盡量采用國內外先進的施工技術和科學管理方法8、合理地布置施工現場，盡可能地減少暫設工程第一章 施工組織概論施工組織設計是指導工程投標與簽訂承包合同、指導施工準備和施工全過程的全局性的技術經濟文件的重要依據，同時還是工程承包合同的組成部分。根據編制的目的與編制階段的不同，施工組織設計可劃分為兩類：一類是投標前編制的投標施工組織設計，另一類是簽訂工程承包合同后編制的實施性施工組織設計。含義按編制的目的與階段分類第一章 施工組織概論實施性施工組織

6、設計可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為編制對象，對整個建設工程的施 工過程和施工活動進行全面規劃和統籌安排。（2）單位工程施工組織設計是以一個單體工程如一幢住宅樓、一座工業廠房、一個構筑物）為編制對象，用以指導施工全過程中各項生產技術、經濟活動，控制工程質量、安全等各項目標的綜合性管理文 件，是對單位工程的施工過程和施工活動進行全面規劃和安排，據以確定各分部分項工程開展的順序及 工期、主要分部分項工程的施工方法、施工進度計劃、各種資源的配置計劃、施工準備工作及施工現場 的布置。（3）施工方案是針對某些特別重要的、

7、技術復雜的，或采用新技術、新工藝施工的分部工程或分項工程 或專項工程為對 象編制的，是對施工組織設計的細化和補充，用以指導其施工活動的技術文件。按編制對象分類第一章 施工組織概論指導工程投標與簽訂工程承包合同，并作為投標書的一項重要內 容（技術標）和合同文件的一部分。編制好施工組織設計是實現科學管理、提高工程質量、降低工程成本、加快工程進度、預防安全事故的可靠保證。作用工程概況 施工方案 施工進度計劃施工準備與資源配置計劃施工平面布置主要技術經濟指標 內容編制施工組織設計后，應履行審核、審批手續。施工組織總設計應由建設單位或被委托承包單位的 技術負責人審批，經總監理工程師審查后實施；單位工程施

8、工組織設計應由承包單位技術負責人審批， 經總監理工程師審查后實施；分部、分項或專項工程施工方案應由項目技術負責人審批，經監理工程師審查后實 。組織設計的審批施工組織設計施工組織設計的編制的方法施工組織設計的編制的要求對實行總包和分包的工程，總包單位負責編制施工組織設計，分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制所分包工程的施工組織設計或施工方案。負責編制施工組織設計的單位要確定主持人和編制人，并召開由業主、設計單位及施工分包單位 參加的設計要求和施工條件交底會。根據合同工期要求、資源狀況及有關的規定等問題進行廣泛認真的 討論，擬訂主要部署，形成初步方案。對構造復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技

9、術的工程項目，要進行專業性的研究，組織專門 會議，邀請有經驗的人員參加，集中群眾智慧，為施工組織設計的編制和實施打下堅實的群眾基礎。要充分發揮各職能部門的作用，吸收相關人員參加施工組織設計的編制和審定，以發揮企業整體 優勢，合理地進行交叉配合的程序設計。提出較完整的施工組織設計方案之后，要組織參編人員及單位進行討論，逐項逐條地研究、修改 及確定，形成正式文件后，送主管部門審批。方案先進、可靠、合理、針對性強，符合有關規定。如施工方法是否先進，工期和技術是否可靠， 施工順序是否合理，是否考慮了必要的技術間歇，施工方法與措施是否切合本工程的實際情況，是否符 合技術規范要求，等等。內容繁簡適度。施工

10、組織設計的內容不可能面面俱到，要有側重點。對簡單、熟悉的施工工藝不 必詳細闡述，而對高、新、難的施工內容，則應較詳細地闡述施工方法并制訂有效措施，以做到詳略并 舉，因需制宜。突出重點，抓住關鍵。對工程上的技術難點、協調和管理上的薄弱環節、質量及進度控制上的關 鍵部位等應重點編寫，做到有的放矢，注重實效。留有余地，利于調整。要考慮到各種干擾因素對施工組織設計實施的影響，編制時應適當留出更 改和調整的余地，以達到能夠繼續指導施工的目的。 施工準備工作任務一 施工準備工作概述施工準備工作是指從組織、技術、經濟、勞動力、物資等各方面為了保證建筑工程施工能夠順利進 行，事先應做好的各項工作。施工準備工作

11、是保證施工生產順利完成的戰略措施和重要前提，它不僅存 在于開工之前，而且貫穿于施工的全過程。嚴格遵守施工程 序，按照客觀規律組織施工，做好各項準備工作，是施工順利進行和工程圓滿完成的重要保證，一方面 可以保證擬建工程施工能夠連續、均衡、有節奏、安全地進行，并在規定的工期內交付使用；另一方面 在保證工程質量的條件下能夠做到提高勞動生產率和降低工程成本。1、按準備工作范圍分：全場性施工準備；單位工程施工條件準備；分部分項工程作業準備。2、按工程所處施工階段分：開工前的施工準備；開工后的施工準備1、調查研究；2、技術經濟資料的準備；3、施工現場的準備；4、施工隊伍及物資的準備；5、季節施工的準備。1

12、.編制施工準備工作計劃2、建立嚴格的施工準備工作責任制與檢查制度3、施工準備工作應取得建設單位、設計單位及各有關協作配合單位的大力支持4、施工準備工作應做好的四個結合；設計與施工相結合，室內準備與室外準備相結合，土建工程與專業工程相結合，前期準備與后期準備相結合。意義分類內容要求 施工準備工作任務二 調查研究只有使用正確的原始資料，才能夠做好施工方案、 合理確定施工進度，才能正確地做出各項資源計劃和施工現場的安排。因此，為了編制出一個符合實際 情況、切實可行、質量較高的施工組織設計，必須首先通過實地勘察與調查研究，掌握正確的原始資料， 并對這些原始資料進行細致認真的分析研究，以便為解決各項施工

13、組織問題提供正確的依據。目的1、工程建設情況和有關設計概況的調查2、工程所在地自然條件的調查3、工程所在地技術經濟條件的調查4、參加施工的各單位能力調查主要內容參考資料可利用現有 的施工定額、施工手冊、相關施工組織設計的實例或通過平時的施工實踐活動來取得。如： 1、氣象、雨期及冬期參考資料；2、機械臺班產量參考指標參考資料的收集施工工期建筑工程施工工期是指建筑物或構筑物）從開工到竣工的全部施工天數。施工工期指標一般用來 作為確定工期、編制施工計劃的依據。項目一 施工準備工作任務三 技術經濟資料的準備一、熟悉與會審施工圖紙（一）熟悉施工圖紙的要點基礎部分主體結構部分屋面及裝修部分項目一 施工準備

14、工作任務三 技術經濟資料的準備（二）會審施工圖紙的要點1、有無越級設計或無證設計的現象，圖紙是否經設計單位正式簽署；2、設計是否符合城市規劃的要求；3、地質勘探資料是否齊全，是否需要進行補充勘探；4、建筑結構、水、暖、電、衛、設備安裝設計之間有無矛盾；5、圖紙是否齊全，圖紙與圖紙之間、圖紙與說明之間有無矛盾和不清楚的地方，如建筑圖、結構 圖中的標高、尺寸、軸線、坐標、預留孔洞、鋼筋、預埋件、混凝土強度等級、構件數量等有無“錯、 漏、碰、缺”等現象；6、設計圖紙與所選用的標準圖有無矛盾；7、設計是否與現行規范一致，在技術上和經濟上是否可行，特別是新技術的應用是否可行和必要； 8、某些結構在施工過

15、程中有無足夠的強度和穩定性，如鋼筋混凝土構件吊裝時的強度和穩定性；9、設計是否考慮了施工技術的條件，能否按圖施工，保證工程質量；10、設計圖紙中所選用的材料在市場上能否采購到；11、設計是否考慮了安全施工的需要，能否保證施工的安全；12、設計圖紙的要求和施工單位的能力是否吻合。項目一 施工準備工作任務三 技術經濟資料的準備二、編制施工組織設計三、編制施工圖預算和施工預算施工組織設計是規劃和指導擬建工程施工全過程的一個綜合性的技術經濟文件，編制施工組織設計 本身就是一項重要的施工準備工作。在簽訂施工合同并進行了圖紙會審的基礎上，施工單位就應結合施工組織設計和施工合同編制施工 圖預算和施工預算，以

16、確定人工、材料和機械費用并制訂各種計劃。有關內容詳見施工預算課程。項目一 施工準備工作任務四 施工現場準備建立測量控制網及測量放線拆除障礙物“三通一平”工作臨時設施的搭設施工前應按總平面圖的要求測出占地面積，并按一定的距離布點，組成測量控制網，以利施工時按總平面圖準確地定出各建筑物的位置拆除時，一定要摸清情況，尤其是原有障礙物復雜或資料不全時，應采取相應措施，防止發生事故。“五通一平”是指在施工現場范圍內平整場地、接通施工用水用電修通施工道路等工作。施工現場的臨時設施是為滿足施工生產和職工生活所需的臨時建筑物，它包括現場辦公室、職工宿舍、食堂、材料倉庫、鋼筋棚、木材加工棚等。項目一 施工準備工作任務五 施工隊伍及物資準備施工現場管理人員的配備1 基本施工隊伍的準備2 專業施工隊伍的準備3 外包施工隊伍的準備4一、施工隊伍的準備項目一 施工準備工作任務五 施工隊伍及物資準備二、施工物資的準備根據物資需用量計劃并安排好貨源。各種預制構