1、淺談做好大型建筑工程全面工程管理淺談做好大型建筑工程全面工程管理【摘要】隨之而來的大型的根底設施和其他工程的建立就是為 了滿足人們的物質和精神需求。投資建立方的工程管理對整個工程的 正常有序進展起著重要的作用，在一定程度上也扮演了監視者的角 色。本文在根本的理論知識根底上，結合實際情況的開展探討和設計 了不同的解決方案，希望為以后的工作提供有用的資料。【關鍵詞】建筑工程；現場施工； 工程管理 刖百改革開放促使我國的經濟開展上升到前所未有的高度， 各個行業 的開展和恢復工作進展的越來越順利， 建立工程工程也得到了蓬勃開 展，但大型建筑工程需要的資金投入多，數量多，回報期限長、加上 工程本身涵蓋的

2、內容繁多而復雜，中間產品的數量和種類也很多，作 為工程的投資者和主導者，應該提前考慮到工程工程實施中各個環節 存在的問題，以便做出正確的判斷和應對策略。一、整體職責權限作為貫穿建立工程工程全過程的負責人， 投資建立方有選擇工程 實施的權利也有選擇合伙人的權利，所以工程投資建立方的職責權限 很重要。例如：作為整個工程的主導者，要想保證工程順利施工在規 定的期限之內完工，最重要的就是做好整體規劃。設計師在設計圖紙 之前，一定要進展實地檢測，切實調查施工現場的地質情況、河流分 布和巖石形成的條件，更為重要的是在了解當地自然情況的同時要考 慮到當地居民的風俗習慣，建造的工程要符合人們的審美觀念， 要嚴

3、 格按照實際情況進展相應的調整和規劃。現場監管人員在監視一線施 工人員正常施工的同時要從源頭上檢查原材料的質量和規格，要嚴格按照國家相關的法律和法規來辦事，原材料的選擇要在規章制度的允 許條件之下，按照實際情況進展適當的調整；在冬季寒冷、枯燥的北 方地區，房屋建筑的原材料除了要防震之外，要格外注意保溫、抗凍 的措施和內容，相關機器設備的引進和正式使用也要按照固有的程序進展。 監管人員還要對工程進度進展相應的規劃和調整， 在已有的設計圖紙的根底上把具體的工作分配到每一個相關人員身上， 并同步調整各個進度使得整個施工期間的工作順利進展， 保證企業的正常運轉并獲得相應的利潤。其次是對施工進度的具體管

4、理手段： 不同的工作要專人負責， 又要有機聯系在一起， 因此， 調整的程序和結果也是影響工程進度和最終結果的重要因素。 建立方是整個工程的負責人， 擁有較大權利的同時承當的責任和義務也很大， 我們都知道每個工程的順利開展都是多種學科的支持和共同運轉。 因此， 要想在工程工程中發揮自己的職責，必須要了解不同的不同職責權限， 及時與承建方工程部和班組進展聯系， 把工作過程中出現的問題及時反響到領導層， 制定相關的對策來保證工程的順利進展， 這不僅需要監視者自身的努力， 也需要相應的領隊人物的配合。二、工程施工前期準備工作的管理重視施工前的設計圖紙會審，一個大型的建筑工程工程，施工前的設計圖紙會審是

5、準備階段的工作重心。 設計圖紙會審期間要認真核查工程的構造圖，通風設計圖，給排水施工圖以及消防設計等。在對設計圖紙會審期間還要明確施工中將要經歷的各個環節， 并針對施工過程中各個環節可能遇到的問題和困難提出建立性的意見， 經討論分析后形成日后施工的統一標準， 為日后施工提供依據， 防止在施工中出現問題后沒有相應的解決措施，耽誤時間，影響工程的進度。承建單位的選擇以及設計人員向施工單位做施工前的技術交底，一個好的施工隊伍可以減少施工中的誤操作，提高工程的質量，所以甲方要通過公開競標的方式比照多家承建企業， 從中選擇技術過硬， 口碑良好的承建商。 選擇好承建企業后下一步要做的就是施工前設計人員應在

6、建立單位的組織下與施工方， 監理做建筑工程設計技術方案交底，詳細介紹工程的施工工藝以及質量標準和竣工驗收標準，然后經甲方審定后開場施工。三、 施工過程中的管理大型建筑工程工程施工階段的管理是整個工程中最直接的管理，其中施工階段管理中需要注意的問題有以下幾方面：提高施工隊伍的質量意識和平安意識人是影響建筑工程質量的主導因素，由于施工隊伍多由農民工組成，技術水平低，質量意識上不去， 所以要對他們進展上崗前的培訓， 提高他們的專業施工技術，增強他們的工程質量意識和平安意識，防止出現建筑平安事故。緊抓建筑原材料的進場控制在施工過程中要注重對原材料的質量控制， 杜絕劣質材料進入施工現場。 實現這個目標需

7、要甲方來控制所需要原材料， 從根本上防止劣質材料進入施工現場。 另外還有必要對采購回來的原材料和設備進展抽樣檢查，檢查合格后再投入使用。四、后期收尾工作后期收尾主要包括資料整理存檔、 工程決算、 質量保修等項工作。資料存檔。工程技術資料，是施工情況的真實反映，是工程建立的依據，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容。同時，也是工程交付使用后，維修、擴建、改建的主要技術依據工程竣工時. 工程技術資料應保證其真實性、完整性，甲方的資料應包括施工單位、建立單位使用單位 、勘察單位、設計單位、監理單位及相關政府部門有關該工程工程的所有資料， 同時又要及時整理歸檔，以免造成不必要遺漏喪失，給后

8、期工作帶來影響。工程決算。工程決算是投資控制的最后環節也是關鍵環節 . 一般施工單位都會報出含一定水分的決算. 這就需要甲方管理者提出更改要求。首先，要與監理工程師多溝通. 對不符合實際的工程量進展篩選剔除。其次和造價審計公司審核人員經常、積極聯系，把發現的問題及時核實解決，以免因時間拖延、人員變遷而無法確認。質量保修。質量保修階段是工程建立的最后階段. 也是一個很重要的階段， 這個階段， 甲方管理人員一定要認真熟悉和掌握合同中保修條款和國家、行業相關規定. 把質保的期限弄清，施工單位負責保修的工作，及時通知相關單位進展維修，施工單位不能維修的，另找隊伍及時維修， 并從質保金中扣除， 把質保金

9、用好質保完畢該退的也要及時退回。五、完畢語簡而言之， 大型根底設施和工程的設計和具體施工是一項繁瑣而復雜的工作， 建立方是整個工程工程的主導者， 應該站在更高的角度對待問題， 在設計圖紙時既要參考以往的相關的數據和資料又要切實進展實地考察， 及時發現施工現場發生的改變和環境的承受能力， 走可持續開展道路； 現場施工人員要及時發現問題， 查找現場的危險因素，及時向上層部門反映制定針對性的政策來解決相關問題和麻煩，保證工程的順利進展， 維護企業正常的利潤空間。 只有各個方面積極配合有機聯系在一起， 才能保證我們工作的順利進展， 切實維護國家 和人們的生命和財產平安。參考文獻 TOC o 1-5 h z 徐俊 . 建立方在大型建筑工程中全面工程管理的探討J.中國城市經濟， 2021， 14： 269-270.金路 . 淺談工程工程管理應用 J. 河南科技， 2021， 04： 175.陳輝 . 淺議建筑工程施工工程管理存在的問題及對策J.中華民居下旬刊 ， 2021， 03： 186-187.雷潤生. 施工技術管理在建筑工程工程中存在的主要問題及解決措施 J. 中外建筑， 2021， 04： 123-12