1、第七講 組織與人力資源組織與人力資源管理創業團隊新創企業組織設計新創企業人力資源管理新創企業文化建設一、創業團隊就是由少數具有技能互補的創業者組成，他們為了實現共同的創業目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序，共同為達成高品質的結果而努力的共同體團隊組成要素創業團隊的類型星狀創業團隊網狀創業團隊虛擬星狀創業團隊創業團隊的組建組建特征：補缺性、漸進性、動態性基本條件樹立正確的團隊理念確立明確的團隊發展目標建立責、權、利統一的團隊管理機制組建程序撰寫出創業計劃書、優劣勢分析、確定合作形式、尋求創業合作伙伴、溝通交流，達成創業協議、落實談判，確定責權利二、新創企業組織設計組織設計是對組織活動和組織結構

2、的設計過程，主要是對組織結構的設計1、組織設計的原則精簡原則任務與目標原則分工協作原則責權對等原則統一指揮原則合理幅度原則彈性原則組織設計的程序對管理工作過程的總設計設計管理崗位規定崗位的輸入、輸出與轉換給崗位定員定編定質規定敢為人員的考評制度與薪資制度設置控制的組織機構2、新創企業組織設計新創企業組織結構特征結構扁平化高度適應性和靈活性結構呈連環狀而非階梯狀以客戶和關鍵任務為中心，類似于項目管理以學習能力、貢獻和影響力而非職位權力去影響和管理人初期的管理風格是以工作為中心的領導，以任務為導向的行為組織結構的形式直線管理制結構職能管理制結構直線職能制結構事業部制結構矩陣型組織結構多維立體型組織

3、結構控股型組織結構網絡型組織結構企業組織結構演變第一階段：簡單結構第二階段：部門化第三階段：分支機構第四階段：多元化分支機構第五階段：集團公司三、新創企業人力資源管理新創企業人力資源管理特點企業外部市場環境具有較大的不確定性組織結組織層次較少用人機制較靈活家族制管理占主導企業的發展需要管理團隊的共同努力新創企業人力資源管理的風險個人目標與企業目標偏離組織架構及崗位分工混亂員工流動頻率過快缺乏系統的員工培訓體系對員工績效考核的主觀性較強人力資源管理的內容建立管理制度工作分析員工招募薪酬制度培訓績效考核激勵機制建立管理制度人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度財務方面，制定報銷制度、

4、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。行政管理制度，請假制度、會議制度、匯報制度；公司的銷售制度、員工行為手冊等。如果是生產制造型企業，還應該制定安全生產作業制度等工作分析收集與工作分析相關的資料整理和分析相關信息撰寫工作說明書新員工招聘招聘渠道：廣告招聘、人才招聘會、校園招聘、就業服務機構招聘、網絡招聘、推薦和自薦招聘方法：無領導小組討論、公文包測試、工作樣本、演講和商業游戲員工培訓基本素質培訓企業組織制度培訓業務培訓專業技能培訓績效管理對員工在工作過程中展現的工作數量、質量、能力、態度和效益等方面進行綜合評價，以判斷員工與其崗位的要求是否相稱激勵機制目標激勵和精神激勵薪酬激勵股權、期權激勵四、新創企業文化建設企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知企業文化建設重點要讓員