1、財務管理與納稅籌劃高級研修班財務管理與納稅籌劃高級研修班主要通過 HYPERLINK /caiwujinrong/ 財務管理公開課程來幫助大家了解以及知道在現代復雜多變的經營環境下，企業經營無一不把戰略管理作為管理的中心問題。財務管理作為企業管理的一個重要職能，企業財務部門不僅要抓好會計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場環境中設計出一套適合本企業發展的財務戰略，以便及時恰當地解決生產經營中出現的各種財務問題，充分發揮財務戰略管理的作用，指導企業在分析內外部環境的現狀及變化趨勢的基礎上，為企業長期生存與發展做出全局性、整體性、長遠性的規劃和策略。與此同時，企業存在的最大風險不是經營風險，而是稅務風險

2、，稅怎么交不是看賬怎么做，而要看業務怎么做。有效的稅務風險管理能夠為企業創造價值。企業經營的主要目的是獲取價值最大化，納稅籌劃作為降低稅收成本的一個重要手段日益受到社會各界關注，但由于納稅籌劃具有專業性、時效性、復雜性等特點，在進行納稅籌劃時也存在一定風險，所以如何有效發揮納稅籌劃作用值得探討.二、培訓目標：從戰略的角度認識財務管理，并了解戰略財務管理與戰略管理會計的關系；了解企業長期生存和發展如何做出規劃和策略；滿足成長性企業要求業務風險管理與財務預警體系設計；掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法;掌握各稅種的納稅籌劃方法與風險控制。三、課程特色通俗易懂，語言簡練，深入淺出，雅俗共賞，互動

3、教學。具有很強的感染力和穿透力。觸動每個人的心靈，保證培訓效果。四、課程內容專題一：企業戰略財務管理一、戰略財務管理認識1.戰略財務管理的涵義、內容和特征、目標、原則和方法、類型及其選擇2.戰略財務管理與戰略管理會計的關系二、營運資金戰略管理及其運用1.營運資金戰略管理評價、財務外包2.企業信用評級研究、企業信用評級方法與模型設計及案例分析三、融資戰略管理及其運用1.戰略融資概述、方式研究、資本結構優化2.戰略并購融資模式研究及我國企業海外戰略并購的融資案例四、投資戰略管理及其運用1.戰略投資概述、傳統財務投資管理指標體系、戰略財務投資管理的非財務指標2.房地產行業戰略投資的案例分析五、金融期

4、權和管理期權及其運用1.金融期權概述、可轉換證券、可交換債券及認股權證、期權定價理論2.管理期權概述及其在戰略投資中的實際運用六、戰略并購與重組及其運用七、戰略財務風險管理及其運用1、戰略財務風險、財務風險預警系統2、融資風險的預警和預控、3.投資風險的預警和預控4流動資金運作中的風險預警和預控5收益分配風險的預警和預控八、如何有效發揮戰略財務管理在企業經營中的作用咨詢與交流：全面解答疑難問題專題二：納稅籌劃及風險控制一、稅收風險分析與納稅籌劃1納稅籌劃特征、目標定位、涉稅風險分析2納稅籌劃風險管理模式3、納稅籌劃的內部控制4稅務風險與稅企博弈規則二、個人所得稅納稅籌劃與風險控制1個人所得稅稅

5、收政策與風險控制2薪酬激勵等策略與納稅籌劃方案設計三、企業所得稅納稅籌劃與風險控制1.企業所得稅稅收政策與風險控制2.并購重組等策略與納稅籌劃方案設計四、增值稅納稅籌劃與風險控制1.增值稅稅收政策與風險控制2.經營方式融通策略與納稅籌劃方案設計五、營業稅納稅籌劃與風險控制1.營業稅稅收政策與風險控制2.營銷策略等與納稅籌劃方案設計六、土地增值稅納稅籌劃與風險控制1.土地增值稅稅收政策與風險控制2.房地產企業經營模式與納稅籌劃方案設計高級經理人財務管理實戰研修班會務組織：中國企管網深圳市創威企業管理咨詢有限公司舉辦時間：滾動開班，隨學隨到舉辦地點：深圳項目背景金融危機給中國企業帶來了前所未有的沖

6、擊，風險管理、成本控制、稅務籌劃、項目投資、融資渠道等都成為企業必須考慮的問題，企業如何解決內部的財務管理難題，如何利用資本的力量幫助企業迅速成長，成為成長中的企業成敗的關鍵。一個專業的、國際化的財務總監不僅能夠處理好內部財務問題，更能通過資本運營加速企業發展。培養目標培養具備財務戰略思維能力的專業型財務總監；培養具備獨立操作能力的實戰型財務總監；培養具備國際視野的資本運營高手。學習收益系統了解企業財務運作的基本規律和要點，了解財務指標的意義；掌握企業財務管理的各種操作的方法和手段；掌握企業資本運作的要訣，了解公司治理對企業的價值；避開投融資陷阱，讓企業真正從融資中受益，并且操作融資的各個關鍵

7、環節；項目特色課程實戰操作性強，既有戰略層面的財務管控，也有企業內部財務管理的具體操作手法，還有企業投融資、資本運營等各個方面的財務技巧與方法。師資均為多年實戰操作經驗的行業專家，對財務和資本運營都有著獨特的見解和認識。修完課程后，可參加由注冊財務策劃師協會舉辦的認證考試，獲取財務行業高端認證注冊財務策劃師RFP。課程設置集團財務管控一、集團戰略與財務戰略二、集團財務管控實戰策劃三、集團財務管控制度設計四、法律、法規指引商業模式設計與創新一、國際國內資本市場發展二、從財務投資角度透視商業模式三、企業商業模式定位與思考四、符合資本運作的商業模式項目投資分析與決策一、投資項目的選擇與評價二、投資項

8、目財務效益分析三、投資項目不確定性與風險分析四、項目投資后的評價方法融資策劃一、企業融資實戰方法與渠道二、融資方法實踐案例與操作流程三、融資策劃各種模式財務管理模塊現金流量與營運資本管理2天一、現金流量與營運資本分析二、現金流量的量化計算及管理三、現金流量規劃預測全面預算管理一、如何選擇最適合的預算管理模式二、預算編制技巧與方法三、預算管理行為分析四、資本性預算的編制與控制成本分析與控制一、企業戰略成本管理二、全面成本核算三、企業成本的削減與控制四、以成本為導向的內部流程管理稅務管理與籌劃一、稅收籌劃的基本理論知識二、稅收籌劃的方法和技巧三、具體稅種的籌劃四、稅務風險控制體系建立企業內部控制與

9、風險管理2天一、風險管理模型二、企業內部控制基本規范三、內部審計四、公司治理與風險管理EXCEL在財務中高級應用2天一、企業日常統計分析應用二、應收款管理三、財務預算分析四、投資決策分析總經理核心財務管理實戰高級研修班課程背景：身為公司總經理,你必須成為財務管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財務人員,使其按照公司的發展要求,合理調度公司的資金,使利益最大化,風險最小化.只有這樣,你才能有效地利用財務杠桿,為公司發展奠定堅實的基礎.總經理是公司經營管理的執行者,有的可能就是公司的老板.對于一個優秀的總經理來說,他不僅要精通業務,善于管理,更要熟悉財務.否則,即使公司財源滾滾,日進斗金,也有可

10、能陷入混亂的局面.因為,財務管理是確保公司正常運營的基礎.很難想象,一個財務管理混亂的公司,如何控制成本,使公司得到正常運轉;如何盤活資金,加速公司的發展;如何激勵員工,使公司充滿活力.這就是財務管理的魅力.良好的財務管理能夠加快公司的運轉,不當的財務管理財會引發公司危機,使公司的運營舉步維艱.所以說,成功的公司,必有良好的財務管理;失敗的公司,其財務管理肯定會存在很大的問題;那么,對于一個總經理來說,怎樣才能掌控公司的財務,怎樣才能讀懂財務報表,怎樣才能降低成本,怎樣才能規避風險呢?要回答這個問題,肯定不是一兩句話就可以說得清楚的.為此,我們隆重舉辦,提供最有效的手段,幫助總經理們有效地控制

11、公司的財務,加速公司的發展.當然,處在公司核心位置的總經理,每天都有許多重要事情需要處理,不可能用太多的時間去鉆研枯燥難懂的財務知識,也沒有必要把自己塑造成一個財務專家.但是,身為公司總經理,必須成為財務管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財務人員,使其按照公司的發展要求,合理調度公司的資金,使利益最大化,風險最小化.只有這樣,才能有效地利用財務杠桿,為公司發展奠定堅實的基礎.,內容涉及了會計常識,薪酬管理,稅務籌劃.帳款回收,成本預算,資金運用等各個方面.在介紹各種專業的財務知識同時,都結合了最新,最近的案例,使深奧難懂的財務知識,能夠較為淺顯,直白地呈現在各位總經理的面前.對于一個公司總

12、經理來說:怎樣才能掌控公司的財務?怎樣才能讀懂財務報表?怎樣才能降低成本?怎樣才能規避風險?如果企業希望用最小的投入獲得最大的回報,如果想將自己的公司做強做大,如果你想成為一個既懂業務又懂財務的的管理者,那么,就應從宏觀與微觀兩方面來管理公司的財務,借助財務管理這一利器在商海中縱橫博弈.培訓收益：通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業管理水平。借此課程將有效幫助企業規范管理，提高企業資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提升企業的盈利能力，與此同時保持企業的

13、穩健永續經營。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓其體會到財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：一、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，有效掌控企業經營大局二、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通三、強化現金流意識，提高資金運作效率四、學會使用預算管理加強內部管理，提升資源配置效果五、掌握主要成本的管理與控制方法，全力打造企業成本競爭優勢六、運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法課程內容：一、會計基礎知識（一）財務會計報告體系1會計報表2會計報表附注3財務情況說明書（二）會計要素1、資產2、負債3、所有者權益4、收入5、費用

14、6、利潤（三）會計恒等式1現代復式記賬法2會計恒等式二、資產負債表的閱讀與分析（一）從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作1、資產負債表的邏輯結構2、資產負債表的主要內容（二）各項經營活動在報表上的具體反映1、貨幣資金2、應收票據3、應收賬款4、其他應收款5、預付賬款6、存貨7、固定資產8、累計折舊9、無形資產10、應付賬款11、應付工資12、其他應付款13、應交稅金14、其他應交款15、實收資本16、資本公積17、盈余公積18、未分配利潤（三）資產負債表分析1評價資產分布狀況及其資產結構2評價資金來源與融資結構3評價償債能力與風險4評價營運能力及其管理效率三、利潤表的閱讀與分析（一）利潤的形成

15、過程1、利潤的概念2、利潤的形成（二）兩組重要概念的比較與分析1、收入與收款2、成本和費用（三）利潤表各項內容詳解1、營業收入2、營業成本3、營業稅金及附加4、管理費用5、銷售費用6、財務費用7、營業外收入8、營業外支出9、投資收益10、所得稅（四）成本核算實務1、區分收益性支出與資本性支出2、區分期間費用與生產成本3、待攤與預提4、成本在不同產品之間的分攤5、成本在產成品與在產品之間的分攤（五）稅收對利潤及現金的影響1、財產稅對利潤及現金的影響2、行為稅對利潤及現金的影響3、所得稅對利潤及現金的影響4、流轉稅對利潤及現金的影響5、資源稅對利潤及現金的影響6、基金對利潤及現金的影響總結：中國稅

16、收體系介紹與案例分析（六）利潤表分析1、評價企業的盈利能力2、評價企業的運營能力3、評價經營成果增減變動原因及變化趨勢4、分析業務的成長性四、現金流量表的閱讀（一）現金流量表主表閱讀1、經營活動產生的現金流量分析2、投資活動產生的現金流量分析3、籌資活動產生的現金流量分析4、匯率變化產生的現金流量分析（二）現金流量表附表閱讀1、將凈利潤調整為經營活動產生的現金凈流量2、不涉及現金的重大投資籌資活動3、現金及現金等價物的凈變化（三）現金流量表分析1、現金流量比率分析2、收益質量分析3、現金流量結構分析五、財務報告陷井與內部審計（一）財務報告陷阱識別實務1、虛假財務報告的概念2、虛假財務報告的動機

17、3、財務報告粉飾原理4、粉飾報告的手段歸類5、發現財務舞弊（二）內部審計實務1、內部審計的概念、特點2、符合性測試與實質性測試財務分析篇一、財務分析的作用與方法1、財務分析的概念2、財務分析的作用3、財務分析的方法二、財務比率分析1、凈資產收益率2、總資產報酬率3、資產保值增值率4、流動比率與速動比率5、現金流量負債比率6、資產負債率7、產權比率8、已獲利息倍數9、總資產周轉率10、社會貢獻率11、銷售（營業增長率12、資本積累率13、總資產增長率14、主營業務利潤率15、成本費用利潤率16、權益乘數三、營運資本分析及資金危機的解決對策（一）營運資本及其具體分析（二）企業發生資金危機的原因及其

18、對策1、發展過快及其對策2、管理不佳及其對策3、錯誤的財務政策及其對策4、盈利危機及其對策5、銷售危機及其對策四、存貨管理1、存貨成本的構成2、經濟進貨批量3、訂貨點與安全存貨4、存貨管理與ABC控制法五、應收賬款管理1、應收賬款成本的構成2、信用政策3、收賬政策4、信用管理體系的構建六、財務杠桿效應1、財務杠桿的概念2、財務杠桿系數3、財務杠桿的作用4、財務杠桿與財務風險5、財務風險的評價與防范七、綜合分析杜邦分析模型及其具體運用1、杜邦分析模型2、杜邦分析模型的具體運用（案例剖析全面預算管理與成本管理篇一、全面預算管理（一）實行全面預算管理過程中存在的主要誤區1、缺乏戰略指導2、脫離市場環境3、基于過去，憑空想像4、缺乏價值鏈分析（二）全面預算管理的流程1、確定目標2、預算編制3、預算監控4、預算修訂5、預算考評（三）全面預算管理的內容1、業務預算2、資本預算3、籌資預算4、財務預算（四）預算的編制依據1、企業的戰略發展規劃2、企業的歷史經營數據3、未來市場的客觀預算4、企業自身的運營能力（五）預算的編制方式1