1、直面著名企業開掘人力資源管理的思想與智慧協助中國企業安康、快速地開展一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘戰略三、著名企業薪酬與鼓勵戰略四、著名企業績效管理體系五、著名企業人才培育體系1、人力資源管理的根本目的建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍發明一種自我鼓勵、自我約束和促進優秀人才脫穎 而出的機制中國不缺乏科技創新的種子，只缺適宜這些種子生 長的沃土和春雨、和絢的陽光.人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子 發芽、生根、開花、結果華為人力資源規劃體系2、人力資源委員會的艱苦決策機構和執行體系。3、靠5的落后分子推進整個公司的前進。經過無依賴的市場壓力傳送，使內部機制

2、永遠處于激活形狀。華為人力資源規劃體系6、華為人力資源管理大廈華為人力資源規劃體系7、干部管理“四象限 不提升 或降職 提升 只能從事一般崗位工作 發揮專業特長但不能當干部品德責任結果華為人力資源規劃體系人力資源規劃體系的主要問題1、企業不同開展時期人力資源管理的戰略問題？2、企業文化在人力資源管理中的位置和作用問題？3、人力資源管理的責任體系和執行體系問題？4、人力資源管理的軟系統和硬系統結合問題？5、人力資源管理各模塊薪酬、績效等的有機結合問題？6、人力資源部經理的角色定位和作用問題？一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘戰略三、著名企業薪酬與鼓勵戰略四、著名企業績效管理體系五、

3、著名企業人才培育體系1、選對人是支撐公司實現戰略目的很重要的一個環節。招對人比培育人更重要。IBM的人才招聘戰略與方法2、只需帶人的經理才有權益去招聘人、評價人。3、志同道合是招人的不二法那么 。IBM的人才招聘戰略與方法4、分層分類的動態人才儲水池5、在法治的條件下，舉賢就不用避親 IBM的人才招聘戰略與方法6、評價招聘的五項規范： HR提供的簡歷被業務部門選中的比例招聘的周期新人的離任率新人的業績表現用人部門對HR提供人才稱心度的調查。IBM的人才招聘戰略與方法7、HR成為業務部門同伴的四個“要 第一要靠專業的素養和才干， 第二要有自動效力的態度， 第三要擅長溝通， 第四要深化了解業務部門

4、的詳細業務。 IBM的人才招聘戰略與方法1、運營人才不僅僅是一種理念和做法，更是一種組織文化、組織風格 。 2、把招聘任務和產品劃等號。寶潔的人才招聘戰略與方法3、寶潔是把校園招聘作為人力資源管理的根基來運營，這是由寶潔本身的組織開展戰略決議的。4、勝任模型是一個根基。寶潔的人才招聘戰略與方法招聘錄用規范與面試方法獨立奉獻者510成就親和影響力管理者指點者510成就親和影響力510成就親和影響力招聘錄用規范與面試方法研發人員素質模型優秀的研發人員思想才干(TA)：60成就導向ACH：37團隊協作(TW)：36學習才干(LA)：35堅韌性(TNC)：32自動性(INT)：20指點(DIR)：10

5、尋求信息(INF)：08人才招聘的主要問題1、如何制定基于企業戰略的人才招聘戰略？2、如何建立有效的招聘渠道和方法？3、如何制定適宜企業本身開展的人才素質規范？4、如何制定有效的招聘流程和責任體系？5、如何建立有效的人才評價方法？6、如何建立人才引進的全面考核體系？一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘戰略三、著名企業薪酬與鼓勵戰略四、著名企業績效管理體系五、著名企業人才培育體系1、薪酬戰略在三個目的中尋覓平衡點 公司業績提升，留住中心人才，員工稱心2、能有更大的權益和空間去做事是最 大的鼓勵HP的薪酬與鼓勵戰略3、個性化的鼓勵 “包 4、鼓勵的空間藝術HP的薪酬與鼓勵戰略薪酬設計模

6、型戰略觀念方 法戰略目的內部構造內部公平性任務分析 任務描畫 任務評價薪酬構造外部竟爭性市場定義 調查研討 政策線鼓勵方案員工奉獻基于資歷 基于績效 基于才干系統運轉制度管理方案 預算 管理 溝通 有效性績效質量客戶本錢公平性可執行性職位評價要素知 識技術知識管理范圍人際關系技巧處理問題思索的環境思索的挑戰應擔任任采取行動自在影響范圍影響性質內部公平性工資區間值確實定 上限= ￥2,400下限=￥1,650中位值=￥2,000工資級別：5級上限= ￥2,960下限=￥2,060中位值=￥2,480薪等5678910工資 單位：萬元567891011薪酬曲線工資級別：6級薪酬與鼓勵的主要問題1、

7、如何促進企業運營目的的實現？2、如何在長期鼓勵與短期鼓勵間找到平衡？3、如何處理內部公平性和外部競爭性問題？4、如何建立多元價值分配方式來滿足員工的多元 化需求？5、如何處理績效考核與薪酬調整的掛鉤問題？6、如何處理才干評價與業績評價關系問題？一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘戰略三、著名企業薪酬與鼓勵戰略四、著名企業績效管理體系五、著名企業人才培育體系1、全面績效管理-一個企業的績效不是考核出來的，而是一個循環管理的過程。第一，要跟公司績效有關聯，可以實現公司的績效目的；第二，要跟個人的生長開展有關系。微軟的績效管理體系2、績效“承諾而非績效“目的3、選對人是產生高績效的根底微

8、軟的績效管理體系4、基于研發工程的考核它的衡量目的無外乎三個：第一，整體業績。第二，基于里程碑的關鍵業績。第三，工程上下結點的協作關系。5、績效管理不只是HR部門的事 微軟的績效管理體系績效管理的四大要素企業戰略目的企業戰略目的與崗位業務重點與目的/方案報答/報酬考核/檢查教練/輔導部門業務重點與績效管理組織與責任體系績效管理績效考核制度1、如何建立基于企業戰略目的的績效管理體系？2、如何建立分層分類的績效考核目的？3、如何處置過程目的與結果目的的結合？4、如何處理知識型任務的績效評價問題？5、如何處理業務部門經理作為績效考核責任主體問題？6、如何有效地使績效考核結果與其他人力資源模塊相結合？績效管理體系的主要問題一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘戰略三、著名企業薪酬與鼓勵戰略四、著名企業績效管理體系五、著名企業人才培育體系1、組織開展與人才戰略部 2、員工是個人職業生涯最大的控股方 3、從喜歡“萬金油到鐘愛“專才GE的人才培育體系4、職業規劃從招聘做起 5、人才培育是考核管理者的重要目的GE的人才培育體系6、人才的PIE 模型 P代表Performance業績， I就是Image品牌， E就是Exposure曝光。 GE的人才培育體系1、辦公司就是辦人 2、人才選拔的“三心規范 責任心、上進心和事