1、 目 錄編制說明 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc483164018 1 施工項目部設置 PAGEREF _Toc483164018 h 1 HYPERLINK l _Toc483164019 1.1 施工項目部組建 PAGEREF _Toc483164019 h 1 HYPERLINK l _Toc483164020 1.2 施工項目部工作職責 PAGEREF _Toc483164020 h 5 HYPERLINK l _Toc483164021 2 項目部重點工作及關鍵管控節點 PAGEREF _Toc483164021 h 10 HYPERLINK l _

2、Toc483164022 2.1 項目總體管理流程 PAGEREF _Toc483164022 h 10 HYPERLINK l _Toc483164023 2.2 項目部總體工作描述 PAGEREF _Toc483164023 h 12 HYPERLINK l _Toc483164024 2.3 施工項目部重點工作與關鍵管控節點 PAGEREF _Toc483164024 h 14 HYPERLINK l _Toc483164025 2.4 施工項目部重點記錄匯總 PAGEREF _Toc483164025 h 16 HYPERLINK l _Toc483164026 3 項目管理 PAGE

3、REF _Toc483164026 h 19 HYPERLINK l _Toc483164027 3.1 管理工作內容及方法 PAGEREF _Toc483164027 h 19 HYPERLINK l _Toc483164028 3.2 管理流程 PAGEREF _Toc483164028 h 22 HYPERLINK l _Toc483164029 3.3 管理依據 PAGEREF _Toc483164029 h 27 HYPERLINK l _Toc483164030 4 安全管理 PAGEREF _Toc483164030 h 28 HYPERLINK l _Toc483164031

4、4.1 管理工作內容與方法 PAGEREF _Toc483164031 h 28 HYPERLINK l _Toc483164032 4.2 管理流程 PAGEREF _Toc483164032 h 34 HYPERLINK l _Toc483164033 4.3 管理依據 PAGEREF _Toc483164033 h 39 HYPERLINK l _Toc483164034 5 質量管理 PAGEREF _Toc483164034 h 40 HYPERLINK l _Toc483164035 5.1 管理工作內容與方法 PAGEREF _Toc483164035 h 40 HYPERLIN

5、K l _Toc483164036 5.2 管理流程 PAGEREF _Toc483164036 h 43 HYPERLINK l _Toc483164037 5.3 管理依據 PAGEREF _Toc483164037 h 48 HYPERLINK l _Toc483164038 6 造價管理 PAGEREF _Toc483164038 h 49 HYPERLINK l _Toc483164039 6.1 管理工作內容與方法 PAGEREF _Toc483164039 h 49 HYPERLINK l _Toc483164040 6.2 管理流程 PAGEREF _Toc483164040

6、h 50 HYPERLINK l _Toc483164041 6.3 管理依據 PAGEREF _Toc483164041 h 56 HYPERLINK l _Toc483164042 7 技術管理 PAGEREF _Toc483164042 h 58 HYPERLINK l _Toc483164043 7.1 管理工作內容與方法 PAGEREF _Toc483164043 h 58 HYPERLINK l _Toc483164044 7.2 管理流程 PAGEREF _Toc483164044 h 59 HYPERLINK l _Toc483164045 7.3 管理依據 PAGEREF _

7、Toc483164045 h 61 HYPERLINK l _Toc483164046 附錄A 名詞術語 PAGEREF _Toc483164046 h 62 HYPERLINK l _Toc483164047 附錄B 標準化管理模板 PAGEREF _Toc483164047 h 64 HYPERLINK l _Toc483164048 B.1 施工項目部設置部分 PAGEREF _Toc483164048 h 64 HYPERLINK l _Toc483164049 SSZB1 施工項目部組織機構成立通知 PAGEREF _Toc483164049 h 64 HYPERLINK l _To

8、c483164050 B.2 項 目 管 理 部 分 PAGEREF _Toc483164050 h 65 HYPERLINK l _Toc483164051 SXMB1：施工項目部管理人員資格報審表 PAGEREF _Toc483164051 h 65 HYPERLINK l _Toc483164052 SXMB2：施工管理人員變更申請表 PAGEREF _Toc483164052 h 66 HYPERLINK l _Toc483164053 SXMB3：項目管理實施規劃報審表 PAGEREF _Toc483164053 h 68 HYPERLINK l _Toc483164054 SXMB

9、4：施工強制性條文執行計劃報審表 PAGEREF _Toc483164054 h 73 HYPERLINK l _Toc483164055 SXMB5：施工進度計劃報審表 PAGEREF _Toc483164055 h 77 HYPERLINK l _Toc483164056 SXMB6：施工進度調整計劃報審表 PAGEREF _Toc483164056 h 79 HYPERLINK l _Toc483164057 SXMB7：施工月報 PAGEREF _Toc483164057 h 80 HYPERLINK l _Toc483164058 SXMB8：工程開工報審表 PAGEREF _Toc

10、483164058 h 83 HYPERLINK l _Toc483164059 SXMB9：單位（分部）工程開工報審表 PAGEREF _Toc483164059 h 85 HYPERLINK l _Toc483164060 SXMB10：工程復工申請表 PAGEREF _Toc483164060 h 86 HYPERLINK l _Toc483164061 SXMB11：工作聯系單 PAGEREF _Toc483164061 h 87 HYPERLINK l _Toc483164062 SXMB12：會議紀要 PAGEREF _Toc483164062 h 88 HYPERLINK l _

11、Toc483164063 SXMB13：文件收發記錄表 PAGEREF _Toc483164063 h 90 HYPERLINK l _Toc483164064 SXMB14：通用報審表 PAGEREF _Toc483164064 h 91 HYPERLINK l _Toc483164065 SXMB15：監理通知回復單 PAGEREF _Toc483164065 h 92 HYPERLINK l _Toc483164066 SXMB16：工程總結 PAGEREF _Toc483164066 h 93 HYPERLINK l _Toc483164067 SXMB17：分包計劃申請表 PAGER

12、EF _Toc483164067 h 94 HYPERLINK l _Toc483164068 SXMB18：施工分包申請表 PAGEREF _Toc483164068 h 95 HYPERLINK l _Toc483164069 SXMB19：勞務分包“同進同出”人員報審表 PAGEREF _Toc483164069 h 96 HYPERLINK l _Toc483164070 B.3 安 全 管 理 部 分 PAGEREF _Toc483164070 h 97 HYPERLINK l _Toc483164071 SAQB1：電力建設工程分包安全協議范本 PAGEREF _Toc483164

13、071 h 97 HYPERLINK l _Toc483164072 SAQB2：施工安全管理及風險控制方案報審表 PAGEREF _Toc483164072 h 97 HYPERLINK l _Toc483164073 SAQB3：主要施工機械/工器具/安全防護用品（用具）報審表 PAGEREF _Toc483164073 h 103 HYPERLINK l _Toc483164074 SAQB4：大中型施工機械進場/出場申報表 PAGEREF _Toc483164074 h 105 HYPERLINK l _Toc483164075 SAQB5：工程各階段安全文明施工設施標準化配置計劃報驗

14、單 PAGEREF _Toc483164075 h 106 HYPERLINK l _Toc483164076 SAQB6：安全文明施工設施標準化配置情況匯總表 PAGEREF _Toc483164076 h 108 HYPERLINK l _Toc483164077 SAQB7：安全管理臺賬目次 PAGEREF _Toc483164077 h 109 HYPERLINK l _Toc483164078 B.4 質 量 管 理 部 分 PAGEREF _Toc483164078 h 139 HYPERLINK l _Toc483164079 SZLB1：質量通病防治措施報審表 PAGEREF

15、_Toc483164079 h 139 HYPERLINK l _Toc483164080 SZLB2：施工質量驗收及評定范圍劃分報審表 PAGEREF _Toc483164080 h 141 HYPERLINK l _Toc483164081 SZLB3：工程控制網測量報審表 PAGEREF _Toc483164081 h 143 HYPERLINK l _Toc483164082 SZLB4：計量器具臺賬 PAGEREF _Toc483164082 h 144 HYPERLINK l _Toc483164083 SZLB5 主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表 PAGEREF _Toc48

16、3164083 h 144 HYPERLINK l _Toc483164084 SZLB6：試驗（檢測）單位資質報審表 PAGEREF _Toc483164084 h 145 HYPERLINK l _Toc483164085 SZLB7：工程檢測試驗項目計劃報審表 PAGEREF _Toc483164085 h 146 HYPERLINK l _Toc483164086 SZLB8：乙供主要材料及構配件供貨商資質報審表 PAGEREF _Toc483164086 h 150 HYPERLINK l _Toc483164087 SZLB9：乙供工程材料/構配件/設備進場報審表 PAGEREF

17、_Toc483164087 h 151 HYPERLINK l _Toc483164088 SZLB10：產品檢驗記錄 PAGEREF _Toc483164088 h 152 HYPERLINK l _Toc483164089 SZLB11：甲供主要設備（材料/構配件）開箱申請表 PAGEREF _Toc483164089 h 153 HYPERLINK l _Toc483164090 SZLB12：工程材料/構配件/設備缺陷通知單 PAGEREF _Toc483164090 h 154 HYPERLINK l _Toc483164091 SZLB13：設備（材料/構配件）缺陷處理報驗表 PA

18、GEREF _Toc483164091 h 155 HYPERLINK l _Toc483164092 SZLB14：特種作業人員報審表 PAGEREF _Toc483164092 h 156 HYPERLINK l _Toc483164093 SZLB15：試品/試件試驗報告報驗表 PAGEREF _Toc483164093 h 157 HYPERLINK l _Toc483164094 SZLB16：變電工程質量通病防治工作總結 PAGEREF _Toc483164094 h 158 HYPERLINK l _Toc483164095 SZLB17：過程質量檢查表 PAGEREF _Toc

19、483164095 h 160 HYPERLINK l _Toc483164096 SZLB18：工程質量問題處理單 PAGEREF _Toc483164096 h 160 HYPERLINK l _Toc483164097 SZLB19：工程安全事故/質量事件報告表 PAGEREF _Toc483164097 h 161 HYPERLINK l _Toc483164098 SZLB20：工程安全事故/質量事件處理方案報審表 PAGEREF _Toc483164098 h 162 HYPERLINK l _Toc483164099 SZLB21：工程安全事故/質量事件處理結果報驗表 PAGER

20、EF _Toc483164099 h 163 HYPERLINK l _Toc483164100 SZLB22：工程質量問題臺賬 PAGEREF _Toc483164100 h 164 HYPERLINK l _Toc483164101 SZLB23：調試報告報審表 PAGEREF _Toc483164101 h 165 HYPERLINK l _Toc483164102 SZLB24：監理告知單 PAGEREF _Toc483164102 h 166 HYPERLINK l _Toc483164103 SZLB25：公司級專檢申請表 PAGEREF _Toc483164103 h 167 H

21、YPERLINK l _Toc483164104 SZLB26：監理初檢申請表 PAGEREF _Toc483164104 h 168 HYPERLINK l _Toc483164105 B.5 造 價 管 理 部 分 PAGEREF _Toc483164105 h 174 HYPERLINK l _Toc483164106 SZJB1：資金使用計劃報審表 PAGEREF _Toc483164106 h 174 HYPERLINK l _Toc483164107 SZJB2：工程預付款報審表 PAGEREF _Toc483164107 h 175 HYPERLINK l _Toc4831641

22、08 SZJB3：工程進度款報審表 PAGEREF _Toc483164108 h 176 HYPERLINK l _Toc483164109 SZJB4：設計變更聯系單 PAGEREF _Toc483164109 h 178 HYPERLINK l _Toc483164110 SZJB5：設計變更審批單 PAGEREF _Toc483164110 h 179 HYPERLINK l _Toc483164111 SZJB6：現場簽證審批單 PAGEREF _Toc483164111 h 180 HYPERLINK l _Toc483164112 SZJB7：索賠申請表 PAGEREF _Toc

23、483164112 h 181 HYPERLINK l _Toc483164113 SZJB8：工程竣工結算書 PAGEREF _Toc483164113 h 182 HYPERLINK l _Toc483164114 B.6 技 術 管 理 部 分 PAGEREF _Toc483164114 h 183 HYPERLINK l _Toc483164115 SJSB1：圖紙預檢記錄 PAGEREF _Toc483164115 h 183 HYPERLINK l _Toc483164116 SJSB2：一般施工方案（措施）報審表 PAGEREF _Toc483164116 h 184 HYPER

24、LINK l _Toc483164117 SJSB3：特殊（專項）施工方案（措施）報審表 PAGEREF _Toc483164117 h 185 HYPERLINK l _Toc483164118 SJSB4：圖紙收發登記表 PAGEREF _Toc483164118 h 187 HYPERLINK l _Toc483164119 SJSB5：設計變更收發登記表 PAGEREF _Toc483164119 h 187 HYPERLINK l _Toc483164120 SJSB6：交底記錄 PAGEREF _Toc483164120 h 188 HYPERLINK l _Toc48316412

25、1 SJSB7：設計變更（現場簽證）執行報驗單 PAGEREF _Toc483164121 h 189 HYPERLINK l _Toc483164122 SJSB8：技術標準問題及標準間差異匯總表 PAGEREF _Toc483164122 h 190 HYPERLINK l _Toc483164123 SJSB9：施工方案（措施）目錄 PAGEREF _Toc483164123 h 191 PAGE 204 PAGE 2051 施工項目部設置1.1 施工項目部組建1.1.1 定位施工項目部是指由施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現場，代表施工單位履行施工承包合同的項目管理組織機構。1.1

26、.2 組建原則所有35kV及以上變電工程必須組建施工項目部，施工項目部可按線路、變電和輸變電三種類型進行組建（線路施工項目部組建見線路工程標準化管理手冊）。施工單位應在工程項目啟動前按已簽訂的施工合同組建施工項目部，并以文件形式任命項目經理及其他主要管理人員（見附錄B中SSZB1）。施工項目部配備施工項目經理 （500kV以上項目可根據需要配備副經理）、項目總工、技術員、安全員、質檢員、造價員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。35kV新建工程、110kV改擴建工程，項目部至少配備項目經理、技術員、安全員、質檢員等主要管理人員各1人，其余崗位可根據施工需要，有施工單位統一調配或由主要管

27、理人員兼任。施工項目部人員應保持相對穩定，項目經理原則上應同投標文件保持一致，且不應同時承擔兩個及以上未完項目的管理工作，安全員、質檢員必須為專職，不可兼任項目其他崗位。特殊原因需要撤換項目經理時，按有關合同規定征得建設管理單位同意后辦理變更手續，并報監理項目部備案。1.1.3 任職條件項目經理由具備良好綜合管理能力和協調能力的管理人員擔任，其他管理人員由具備專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任。施工項目部組成人員任職條件見表1-1。表1-1施工項目部組成人員任職條件崗 位任 職 條 件項目經理取得工程建設類相應專業注冊建造師資格證書（330kV及以上項目取得一級注冊建造師證書，220kV及以

28、下項目取得二級及以上注冊建造師證書)，持有省級政府部門頒發的項目負責人安全生產考核合格證書和國家電網公司或省級公司頒發的安全培訓合格證書。330kV及以上項目具有從事3年以上同類型工程施工管理經歷，220kV及以下項目具有從事2年以上同類型工程施工管理經歷項目副經理中級及以上職稱或技師及以上資格，持有國家電網公司或省級公司頒發的安全培訓合格證書。330kV及以上項目具有從事3年以上同類型工程施工管理經歷，220kV及以下項目具有從事2年以上同類型工程施工管理經歷項目總工持有國家電網公司或省級公司頒發的安全培訓合格證書，220kV及以上項目具有中級及以上技術職稱且具有從事3個以上同類型變電工程施

29、工技術管理經歷，110kV及以下項目具有初級及以上技術職稱且具有從事2個以上同類型工程施工技術管理經歷項目部安全員持有省級政府部門頒發的安全管理人員安全生產考核合格證書和國家電網公司或省級公司頒發的安全培訓合格證書，具有從事2年以上同類型工程施工安全管理經歷。輸變電工程需分別設置變電安全員和線路安全員項目部質檢員持有電力質量監督部門頒發的相應質量培訓合格證書，具有從事2年以上同類型工程施工質量管理經歷。輸變電工程需分別設置變電質檢員和線路質檢員項目部技術員初級及以上職稱，具有從事2年以上同類型工程施工技術管理經歷。輸變電工程需分別設置變電技術員和線路技術員項目部造價員具有造價員及以上資格證書，

30、具有從事同類型工程施工造價管理工作經歷項目部資料信息員具有從事變電工程施工資料及信息管理工作經歷項目部綜合管理員具有從事變電工程施工綜合管理工作經歷項目部材料員具有從事變電工程施工物資管理工作經歷注 同類型工程：單一變電工程以變電專業為同類型；單一線路工程以線路專業為同類型，輸變電工程中線路施工為主的以線路專業為同類型，變電施工為主的以變電專業為同類型。任職人員資格及數量配置不得低于投標承諾。1.1.4 基本設施配置施工項目部應有固定的、相對獨立的辦公場所。施工項目部應根據合同約定，配備滿足施工項目部工作需要的檢測設備、工器具、辦公基本設備與設施，配置信息網絡和交通工具。其基本設施配置要求35

31、kV輸變電工程可參照執行。1.1.4.1項目部辦公區布置要求 辦公區和生活區應相對獨立，變電工程施工項目經理部辦公臨建房屋，宜設置在站區圍墻外，并與施工區域分開隔離、圍護，全站臨時建筑設施主色調與現場環境相協調。圖1-1 項目部布置示例變電擴建工程和低電壓工程，受條件限制，無法搭設臨建房屋時，項目經理部可租用民房作為施工項目部辦公場所，并應做到布置合理、場地整潔、墻體無污物。1.1.4.2施工項目部辦公室和會議室（1）施工項目部辦公室入口應設立項目部銘牌，室內布置要求如下。施工項目部應設置會議室，實例如圖1-2所示，辦公室布置應規范整齊，辦公設施齊全，實例如圖1-3所示。 圖1-2 項目部會議

32、室示例 圖1-3 辦公室布置示例（2）施工項目部銘牌，尺寸為“400mm600mm”， 格式如圖1-4所示。圖1-4 項目部銘牌式樣示例（3）會議室應將安全文明施工組織機構圖、安全文明施工管理目標、工程施工進度橫道圖、應急聯絡牌等設置上墻。1.1.4.3大型標志牌施工單位應在辦公區或施工區設置“四牌一圖”即：工程項目概況牌、工程項目管理目標牌、工程項目建設管理責任牌、安全文明施工紀律牌、施工總平面布置圖，也可增設單位簡介、工程鳥瞰圖等內容。標志牌以國網綠（C100 M5 Y50 K40）為基色。大型標志牌一般設置在大門外或項目部適宜地點，框架應為鋼結構，整體結構穩定。（尺寸:500 kV及以上

33、輸變電工程為1500mm2400mm;220kV及以上輸變電工程為1200mm2000mm; 110（66）kV及以上輸變電工程為900mm1500mm）（1）工程項目概況牌主要公示工程項目名稱及工程簡要情況介紹。底板圖案及標準式樣如圖1-5所示。（2）工程項目管理目標牌主要明確本項目管理目標，主要包括安全、質量、工期、文明施工及環境保護等目標內容。底板圖案及標準式樣如圖1-6所示。 圖1-5 工程項目概況牌示例 圖1-6 工程項目管理目標牌示例（3）工程項目建設管理責任牌主要公示本項目各參建單位及主要負責人等內容。底板圖案及標準式樣如圖1-7所示。（4）安全文明施工紀律牌主要明確本項目安全文

34、明施工主要要求。底板圖案及標準式樣如圖1-8所示。 圖1-7 工程項目建設管理責任牌示例 圖1-8安全文明施工紀律牌標準尺寸示例（5）施工總平面布置圖主要根據本工程實際繪制，應包括辦公、生活、材料設備堆放、加工等區域及變電主要功能區劃分。底板圖案及標準式樣如圖1-9所示。 圖1-9 總平面布置圖示例 圖1-10 工程鳥瞰圖示例（6）變電工程可根據需要設置工程鳥瞰圖、主體施工單位介紹等，圖1-10為變電站鳥瞰圖示例。1.1.5基本規范和標準的配置施工項目部應配置滿足工程施工需要的基本規程規范和標準。在工程實施前根據電壓等級、工程實際情況及施工合同要求進行補充、配備（配備相應的紙質版或電子版文件）

35、， 并建立施工項目部標準執行清單。同時對規范和標準實施動態管理，以保證在用標準為最新版本。1.2 施工項目部工作職責施工項目部負責組織實施施工合同范圍內的具體工作，執行有關法律法規及規章制度，對項目施工安全、質量、進度、造價、技術等實施現場管理。（1）貫徹執行國家、行業、地方相關建設標準、規程和規范，落實國家電網公司各項基建管理制度，嚴格執行施工項目標準化建設各項要求。（2）建立健全項目、安全、質量等管理網絡，落實管理責任。（3）編制項目管理策劃文件，報監理項目部審查、業主項目部審批后實施。（4）報送施工進度計劃及停電需求計劃，并進行動態管理；及時反饋物資供應情況。（5）配合建設管理單位辦理工

36、程施工許可手續及協調項目建設外部環境，依法合規開展工程建設，重大問題及時上報請業主項目部。（6）負責施工項目部人員及施工人員的安全、質量培訓和教育，提供必需的安全防護用品和檢測、計量設備。（7）定期召開或參加工程例會、專題協調會，落實上級和項目安委會、業主、監理項目部的管理工作要求，協調解決施工過程中出現的問題。（8）對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工安全和質量。（9）開展施工風險識別、評估工作，制訂預控措施，并在施工中落實。（10）建立現場施工機械安全管理機構，配備施工機械管理人員，落實施工機械安全管理責任，對進入現場的施工機械和工器具的安全狀況進行準入檢查，并監控施工過程中起重機械

37、的安裝、拆卸、重要吊裝、關鍵工序作業；負責施工隊（班組）安全工器具的定期試驗、送檢工作。（11）參與編制和執行各類現場應急處置方案，配置現場應急資源， 開展應急教育培訓和應急演練，執行應急報告制度。（12）負責組織現場安全文明施工，按照安全文明施工標準化配置的相關要求開展工作；開展并參加各類安全檢查，參加安全管理競賽交流活動，對存在的問題閉環整改，對重復發生的問題制訂防范措施。（13）組織施工圖預檢，參加設計交底及施工圖會檢，嚴格按圖施工。（14）嚴格執行工程建設標準強制性條文，全面應用標準工藝，落實質量通病防治措施，通過數碼照片等管理手段嚴格控制施工全過程的質量和工藝。（15）規范開展施工質

38、量班組級自檢和項目部級復檢工作，配合各級質量檢查、質量監督、質量競賽、質量驗收等工作。（16）報審工程資金使用計劃，提交進度款申請，配合工程結算、審計以及財務稽核工作。（17）負責編制施工方案、作業指導書或安全技術措施， 組織全體作業人員參加交底，并按規定在交底書上簽字確認。（18）按照視頻監控等基建信息化各項管理要求，執行項目部現場人員、軟硬件設備配置標準，及時、準確、完整填報本項目部涉及信息。（19）負責施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。（20）工程發生質量事件、安全事故時，按規定程序及時上報， 同時參與并配合項目質量事件、安全事故調查和處理工作。（21）負責項目質保期內保修工作；

39、參與工程達標投產和創優工作。施工項目部各專業主要管理內容見表1-3，施工項目部崗位職責見表1-4。表1-3施工項目部各專業主要管理內容專業子體系主要管理內容項目管理體系項目管理策劃標準化開工進度計劃管理項目資源管理施工協調管理合同管理信息管理檔案管理總結評價安全管理體系安全策劃管理安全風險管理安全文明施工管理安全管理評價分包安全管理安全應急管理安全檢查管理質量管理體系施工策劃階段質量管理施工準備階段質量管理施工階段質量管理施工驗收階段質量管理施工總結評價階段質量管理造價管理體系成本控制管理進度款管理施工結算管理索賠管理工程量管理設計變更及現場簽證管理財務決算及審計配合技術管理體系施工技術管理基

40、建新技術研究與應用注 項目管理過程中的信息資料由各管理專責負責管理，最終由資料信息員整理歸檔。表1-4 施工項目部崗位職責崗 位主 要 職 責項目經理（項目副經理）施工項目經理是施工現場管理的第一責任人，全面負責施工項目部各項管理工作（施工項目副經理協助施工項目經理履行職責）（1）主持施工項目部工作，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。（2）組織建立相關施工責任制和各專業管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監督有效運行。負責項目部員工管理績效的考核及獎懲。（3）組織編制項目管理實施規劃（施工組織設計），并負責監督落實。

41、（4）組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（5）對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等管理要求執行情況進行檢查、分析及組織糾偏。（6）負責組織處理工程實施和檢查中出現的重大問題，制訂預防措施。特殊困難及時提請有關方協調解決。（7）合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費申請、使用。（8）負責組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求；負責組織對重要工序、危險作業和特殊作業項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認；負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍

42、實行全過程安全管理。（9）負責組織工程班組級自檢、項目部級復檢和質量評定工作，配合公司級專檢、監理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關問題進行閉環整改。（10）參與或配合工程安全事件和質量事件的調查處理工作。（11）項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作。（12）負責項目質保期內保修工作；負責配合工程達標投產和創優工作。項目總工在項目經理的領導下，負責項目施工生產管理等工作，負責落實業主、監理項目部對工程技術方面的有關要求。（1）貫徹執行國家法律、法規、規程、規范和國家電網公司通用制度，負責編制施工安全管理及風險控制方

43、案、施工強制性條文執行計劃等管理策劃文件，并負責監督落實。（2）負責編制施工進度計劃、技術培訓計劃并督促實施。（3）組織對項目全員進行安全、質量、技術及環保等相關法律、法規及其他要求培訓工作。（4）組織施工圖預檢，參加業主項目部組織的設計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和設計變更的執行有效性負責，對施工圖紙存在的問題，及時編制設計變更聯系單并報設計單位。（5）負責編寫專項施工方案、專項安全技術措施，組織安全技術交底。負責對施工方案進行技術經濟分析與評價。（6）定期組織檢查或抽查工程安全、質量情況，組織解決工程施工安全、質量有關問題。（7）負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。（8）負責組

44、織收集、整理施工過程資料，在工程投產后組織移交竣工資料。（9）協助項目經理做好其他施工管理工作技術員貫徹執行有關技術管理規定，協助項目經理或項目總工做好施工技術管理工作；35kV新建工程、110kV改擴建工程未配置項目總工時，相應職責并入本崗位職責中。（1）熟悉有關設計文件，及時提出設計文件存在的問題。協助項目總工做好設計變更的現場執行及閉環管理。（2）編制作業指導書等技術文件并組織進行交底，在施工過程中監督落實。（3）在施工過程中隨時對施工現場進行檢查和提供技術指導，存在問題或隱患時，及時提出技術解決和防范措施。（4）負責組織施工班組和分包隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。（5）參與審

45、查施工作業票質檢員協助項目經理負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。（1）貫徹落實工程質量管理有關法律、法規、規程、規范和國家電網公司通用制度，參與策劃文件質量部分的編制并指導實施。（2）對分包工程質量實施有效管控，監督檢查分包工程的施工質量。（3）定期檢查工程施工質量情況，監督質量檢查問題閉環整改情況，配合各級質量檢查、質量監督、質量競賽、質量驗收等工作。（4）組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目責成返工，督促施工班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。（5）按照工程質量管理及資料歸檔有關要求，收集、審查、整理施工記錄、試驗報告等資料。（6）配合工程質量事件調查安全員協助項目經理負

46、責施工過程中的安全文明施工和管理工作。（1）貫徹執行工程安全管理有關法律、法規、規程、規范和國家電網公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導實施。（2）負責施工人員的安全教育和上崗培訓；匯總特種作業人員資質信息，報監理項目部審查。（3）參與施工作業票審查，協助項目總工審核一般方案的安全技術措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術措施落實情況。（4）負責編制安全防護用品和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺賬。（5）審查施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業現場安全措施落實情況，制止不安全行為。 （6）負責項目安全標準化配置，負責施工現場的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處

47、罰違章作業和違章指揮行為；做好安全工作總結。（7）配合安全事故（事件）的調查處理。（8）負責項目建設安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報造價員（1）嚴格執行國家、行業標準和企業標準，貫徹落實建設管理單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。（2）負責工程設計變更費用核實，負責工程現場簽證費用的計算，并按規定向業主和監理項目部報審。（3）配合業主項目部工程量管理文件的編審。（4）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃，按規定向業主和監理項目部報審。（5）依據工程建設合同及竣工工程量文件編制工程施工結算文件，上報至本施工單位對口管理部門。配合建設管理單位、本

48、施工單位等有關單位的財務、審計部門完成工程財務決算、審計以及財務稽核工作。（6）負責收集、整理工程實施過程中造價管理工作有關基礎資料信息資料員（1）負責對工程設計文件、施工信息及有關行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。（2）負責有關會議紀要整理工作；負責有關工程資料的收集和整理工作；負責基建管理信息系統數據錄入工作。（3）建立文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作綜合管理員（1）負責項目管理人員的生活、后勤、安全保衛工作。（2）負責現場的各種會議會務管理及籌備工作材料員（1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺賬，做到賬、卡、物相

49、符。（2）負責組織辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發放，自購材料的供應、運輸、發放、補料等工作。（3）負責組織對到達現場（倉庫）的設備、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件。（4）負責工程項目完工后剩余材料的沖減退料工作。（5）做好到場物資使用的跟蹤管理注 以上主要管理職責的具體管理內容、方法、流程、標準、模板在五個專業管理體系中進行具體明確。2 項目部重點工作及關鍵管控節點項目部重點工作及關鍵管控節點主要內容包括項目總體管理流程、項目部總體工作描述和施工項目部重點工作與關鍵管控節點等。2.1 項目總體管理流程施工項目部管理為全方位、全過程管理，自項目

50、部成立開始至工程保修期結束，項目總體管理流程變電工程見圖2-1。本流程圖重在體現項目部各項管理工作的先后邏輯順序，施工項目部應本著上道工序（作）未經驗收合格不得進入下道工序（作）的原則，嚴格按照流程順序組織開展工作。圖2-1 變電工程項目總體管理流程2.2 項目部總體工作描述項目總體工作描述按照施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及達標投產及保修階段四個階段進行，是對整個施工項目部工作的總體概括性描述，在此不分專業，具體工作詳見各章節描述。項目部總體工作描述見表2-1。表2-1 項目部總體工作描述 工作階段工作描述施工準備階段（1）合同簽訂后由施工單位下文成立施工項目部，并報監理及業主備案。（

51、2）施工項目部成立后，由施工單位對項目部管理人員進行交底。（3）按照合同約定以及國家電網公司標準化管理要求完成施工項目部組建。建立健全安全、質量管理體系，,明確工程目標，落實各項管理職責分工。（4）參加施工圖會檢、設計交底及各種建設管理策劃會，依據業主項目部下達的建設管理文件編制施工項目部管理策劃文件及各種計劃性文件并報審。（5）參加設計交樁工作，履行交接樁手續。對變電站控制網（坐標點、基準點）進行復測，并將測量結果報監理項目部審核。（6）提出施工分包計劃，嚴格分包單位選用及資質報審。（7）擇優選擇材料供貨商及試驗檢驗單位，并將資質進行報審。（8）根據工程建設合同編制工程預付款報審。（9）參加

52、業主項目部組織的現場初勘，確定本項目各工序固有風險，編制本項目施工安全固有三級及以上風險識別、預控清冊，報監理項目部審核。（10）落實項目部主要管理人員，將主要管理人員及特殊作業人員資質報審。（11）根據審定的施工圖設計文件、設計工程量管理文件編制施工預算。（12）參與或負責開工前期到場設備、原材料進貨檢驗（開箱檢驗）、試驗、見證取樣、保管工作并報審。按要求進行首件試品（件）試驗，試驗結果報監理項目部確認。（13）落實施工主要施工機械/工器具、安全用具、計量器具、試驗設備等并報審。（14）編制相關施工方案（作業指導書），按要求審批后報監理項目部。特殊施工方案報業主項目部審批。（15）落實標準化

53、開工必需條件，符合要求時報請監理及業主項目部申請開工施工階段（1）依據批準的施工作業文件進行培訓交底，并做好交底記錄。（2）按照批準的施工方案及設計變更文件組織現場施工。（3）制作標準工藝樣板，經驗收確認后組織實施。及時參加標準工藝實施分析會，制定并落實改進工作的措施，落實質量通病防治措施，全面實施標準工藝。（4）參加監理項目部組織的后續到場甲供材料和設備的交接驗收及開箱檢查，做好材料和設備的保管、運輸及使用，加強過程質量管理。對后續自購原材料分批次進行報驗，對原材料進行跟蹤管理。（5）對混凝土施工及鋼筋連接等工序，按規范要求留置試品試件。（6）對分包工程實施有效管控，監督分包商按照工程驗收規

54、范、質量驗評、標準工藝等組織施工，對隱蔽工程等關鍵工序（部位）進行過程控制，對專業分包商采購的工程材料、配件進行檢驗。（7）根據工程進展，做好施工工序的質量控制，嚴格工序驗收，加強隱蔽工程工程以及工程重點環節、工序的質量控制。（8）執行施工三級自檢制度，嚴格三級自檢及缺陷處理，配合各級質量檢查、質量監督、質量競賽、質量驗收等工作，對存在的質量問題認真整改。（9）依據國家電網公司輸變電工程施工安全風險識別評估及預控措施管理辦法開展施工風險識別、評估工作，制訂預控措施并在施工中落實。對三級及以上作業風險逐一進行復測，落實現場安全施工作業票的簽發及風險交底，做好風險管控動態公示的及時更新，加強重點工

55、序及作業內容的管控，按要求做好安全監護及到崗履職。（10）組織相關人員對重要臨時設施進行檢查，履行重要設施安全檢查簽證手續。（11）責貫徹落實安全文明施工標準化要求，實行文明施工、綠色施工、環保施工。監督檢查并指導專業分包商落實各項安全文明施工措施，并納入對分包商的資信評價。（12）分階段進行安全文明施工設施配置計劃報驗，按照審批進行設施和用品的采購、制作或提交施工企業統一配送。（13）制定工程安全隱患排查治理工作計劃，規范開展安全隱患治理工作，保證隱患得到有效治理；定期檢查現場安全狀況，對存在問題進行閉環整改，并對相關人員、部門予以通報、處罰。（14）施工過程中，施工班組應每天對安全文明施工

56、標準化設施的使用情況和施工人員作業行為進行檢查，施工項目部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持安全文明常態化。項目經理每月至少組織一次安全大檢查。（15）根據管理需要和現場施工實際情況開展現場安全、質量等檢查活動并閉環整改。（16）通過落實現場準入、教育培訓、過程檢查、同進同出等分包管理制度加強施工過程管控。（17）組建現場應急救援隊伍，配備應急救援物資和工器具。根據現場需要和項目應急工作組安排，參加項目應急工作組組織的應急救援知識培訓和現場應急演練。（18）對進度計劃進行動態管理，滾動修編進度計劃，對因自身原因引起的進度偏差及時進行糾偏。（19）負責及時提出工程實施過程中發生的現場簽證，

57、履行現場簽證審批單確認手續。（20）發生工程事故后，實行即時報告制度，按程序配合事故調查及處理。（21）按照基建管理信息系統要求組織做好施工階段工程數據維護、錄入工作。（22）按照國網基建部關于印發輸變電工程安全質量過程控制數碼照片管理工作要求的通知（基建安質201656號)進行數碼照片采集、整理，利用數碼照片等手段加強施工安全質量過程控制竣工驗收階段（1）在施工三級自檢及監理初檢合格的基礎上，配合建設單位組織的工程竣工預驗收并完成缺陷處理。（2）接受投運前的質量監督檢查，編寫工程階段施工質量情況匯報，完成整改項目的閉環管理。（3）按要求向生產運行單位移交備品備件、專用工具、儀器儀表，限期處理

58、遺留問題工程投產及保修期階段（1）對分包單位進行資信評價，經監理項目部審核后，上報業主項目部。工程建成投運后一個月內，配合業主項目部開展綜合評價。（2）收集結算資料，完成竣工工程量文件編制，根據工程建設合同及四方確認的竣工工程量文件，編制上報工程結算書，報業主審核，配合財務完成工程結算、決算及審計，配合業主完成施工圖預算分析、結算督察工作。（3）參與建設管理單位組織的優質工程自檢工作，配合完成優質工程復檢、核檢工作。 （4）在項目竣工投產后1個月內，及時完成工程檔案資料的收集、整理及移交。（5）按合同約定實施項目投產后的保修工作。對工程質量保修期內出現的施工質量問題，應及時進行檢查、分析原因及

59、進行整改閉環。（6）質保期滿后，提交保留金交付申請。分包方質保期滿后，審批分包單位提交的質保金支付申請，配合財務管理部門支付保證金2.3 施工項目部重點工作與關鍵管控節點施工項目部按照“全過程管控、突出重點”的原則開展施工過程管理，施工項目部的10項重點工作和32項關鍵管控節點詳見表2-2。表2-2施工項目部重點工作與關鍵管控節點序號重點工作關鍵管控節點及工作要求主要成果資料1項目管理策劃（1）組織編寫施工項目部管理策劃文件并報審項目管理實施規劃、施工安全管理及風險控制方案、質量驗收及評定范圍劃分表、質量通病防治措施等項目策劃文件（2）組織編寫各種計劃性文件并報審施工進度計劃、施工強制性條文執

60、行計劃、分包計劃等計劃性文件2工程（單位/分部）標準化開工（1）完成站址定位和“四通一平”（水、電、路、通信要接通；施工現場要平整）控制網測量記錄及報審表 （2）參與業主項目部組織的工程“四通一平”驗收多方參與的“四通一平”驗收移交記錄 （3）按照合同約定以及國家電網公司標準化管理要求完成施工項目部組建標準化配置達標檢查記錄（4）提交開工準備的相關支持性資料報監理項目部審查，同時上傳基建管理信息系統，并完成審批法定代表人授權書、工程質量終身責任承諾書等開工準備相關資料（5）對施工圖進行預檢，參加設計交底、施工圖會檢施工圖預檢記錄（6）進行上崗前安全、質量教育培訓，組織全體施工人員進行交底教育培