1、海爾集團(tuán)的發(fā)展歷史一、海爾集團(tuán)簡介二、海爾集團(tuán)的區(qū)位選擇三、海爾集團(tuán)的增長動(dòng)因和戰(zhàn)略四、海爾集團(tuán)的未來發(fā)展望以及對國有企業(yè)的借鑒意義一、海爾集團(tuán)簡介 海爾是全球大型家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要?jiǎng)?chuàng)始人。目前，海爾在中國、亞洲、美洲、歐洲、澳洲擁有全球五大研發(fā)中心，在美國、歐洲、中東等地設(shè)立了21個(gè)工業(yè)園，在全球建立了61個(gè)貿(mào)易公司、143330個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，全球員工超過8萬人。洗衣機(jī)電冰箱二、海爾集團(tuán)的區(qū)位選擇1.政府作用2.地理因素3.行為因素4.勞動(dòng)力因素市場是企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境，政府作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理者，則以市場為中介，對市場經(jīng)行適當(dāng)干

2、預(yù)間接作用于企業(yè)的擴(kuò)張。隨著區(qū)域間的聯(lián)系越來越緊密，區(qū)域的人流、物流強(qiáng)度不斷增大，機(jī)場、港口、交通樞紐等區(qū)位條件優(yōu)越的地區(qū)，成為企業(yè)選擇的優(yōu)先考慮地。企業(yè)區(qū)位決策是由企業(yè)主或管理人員作出的，因此決策者的行為偏好于當(dāng)?shù)氐母鞣N聯(lián)系都會(huì)影響企業(yè)的區(qū)位選擇。勞動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)位尤其是生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)位的重要因子。三、企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略1.海爾集團(tuán)的優(yōu)勢2.海爾集團(tuán)的空間擴(kuò)張軌跡3.海爾的集團(tuán)戰(zhàn)略1.1 管理文化優(yōu)勢1.2 技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢1.3 質(zhì)量優(yōu)勢1.4 目標(biāo)市場的營銷優(yōu)勢海爾集團(tuán)形成了獨(dú)具特色的企業(yè)管理制度與企業(yè)，這已成為外部擴(kuò)張的重要優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新是對產(chǎn)品出口和市場占領(lǐng)的重要支持，為此海爾集團(tuán)進(jìn)行了持

3、續(xù)的努力，以提高和保持這種優(yōu)勢。海爾每年拿出4%的銷售收入作為科研資金。海爾集團(tuán)與計(jì)數(shù)法那個(gè)面的優(yōu)勢形成可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，這已成為海爾擴(kuò)張之路的重要基礎(chǔ)。海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持營造自己的國際銷售網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)如今，海爾在海外發(fā)展了62個(gè)經(jīng)銷商，可輻射3.6萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，出口160多個(gè)國家和地區(qū)。 第一階段-單產(chǎn)品單區(qū)位經(jīng)營階段特點(diǎn)：1.產(chǎn)品種類單一化2.單一區(qū)位企業(yè)3.生產(chǎn)規(guī)模較小4.沒有內(nèi)部的戰(zhàn)略、管理、和日常運(yùn)作的決策等級劃分影響因素：1.交通影響信息交流，對于其拓展不利2.科技水平較低，影響產(chǎn)品技術(shù)含量3.資金問題第二階段-多產(chǎn)品區(qū)內(nèi)擴(kuò)張階段特點(diǎn)變?yōu)槎鄥^(qū)位企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大分布范圍擴(kuò)大、有了兼并現(xiàn)象企業(yè)

4、管理專業(yè)化部門建立特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多樣化形成多部分的組織結(jié)構(gòu)各部分自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分散、分布范圍進(jìn)一步擴(kuò)大第三階段-多元化跨區(qū)域擴(kuò)張階段第四階段-多樣化跨國擴(kuò)張階段特點(diǎn)繼續(xù)向國際市場擴(kuò)張采用“先難后易”的國際模式國際化程度加強(qiáng)影響因素自身的品牌優(yōu)勢嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、企業(yè) 信譽(yù)高我國的對外經(jīng)濟(jì)交流范圍擴(kuò)大3、海爾的集團(tuán)戰(zhàn)略名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（19841991）： 要么不干，要干就干第一多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（19912019）： 海爾文化激活“休克魚”國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（20192019）： 走出國門，出口創(chuàng)牌全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（20192019）： 整合全球資源創(chuàng)全球化品牌網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展階段（20192019）： 網(wǎng)絡(luò)化的市場，網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)海爾集團(tuán)未來的發(fā)展趨勢1.將生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)從完整的家電制造產(chǎn)業(yè)鏈中外包出去2.確定品牌是第一資產(chǎn)3.主推自主經(jīng)營體的營銷模式4.經(jīng)營模式由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，探索出成套供貨模式5.海爾未來將著力于微笑曲線理論的上翹兩端即：設(shè)計(jì)與營銷6.增強(qiáng)創(chuàng)新能力7.以品牌文化確立核心競爭優(yōu)勢 對其他國有企業(yè)的借鑒1.企業(yè)集團(tuán)的國內(nèi)發(fā)展和區(qū)域基礎(chǔ)是企業(yè)集團(tuán)國際化擴(kuò)張的前提2.市場區(qū)在國際化擴(kuò)張的先導(dǎo)作用3.一體化與本土化的平衡4.發(fā)揮優(yōu)勢，客服