1、項目管理核心任務是項目的目標控制項目組織結構圖應反映項目經理和費人力資源管理工作步驟：編制人力資源施工成本計劃：以貨幣形式的生產費項目決策期管理主要任務：確定項目的用(投資或成本)控制、進度控制、質量控規劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；用、成本水平、成本降低率、為降低成本定義。實施期任務是通過管理使項目的目制、合同管理、信息管理和組織協調等主員工的培訓；形成能干的員工；員工的績所采取的主要措施和規劃的書面方案標得以實現。管工作部門或主管人員之間的組織關系。效考評；員工的業務提高和發展施工項目成本控制從投標階段開始到業主方項目生產過程的總集成者、總組合同結構圖反映業主方和項目各參與人力資源管理

2、任務：編制組織和人力資竣工驗收，企業全面成本管理的重要環節織者，業主方的項目管理是管理的核心。方之間，項目各參與方之間的合同關系。源規劃；組織項目管理班子人員的獲取；施工成本控制：事先控制、事中控制(過按工作性質和組織特征，項目管理分：兩個單位間有合同關系，在合同結構圖管理項目管理班子的成員；團隊建設程控制)、事后控制。業主方；設計方；施工方；供貨方；建設中用雙向箭桿聯系。有管理指令關系，則矩陣式組織結構：項目管理班子成員要接成本分析方法：比較法、因素分析法、項目總承包方的項目管理。用單向箭桿聯系。受項目經理和職能部門經理的雙重領導。差額計算法、比率法。業主方：投資方、開發方和由咨詢公司建設項

3、目管理規劃：綱領性文件，總體國際上，項目總承包模式：獨立地；設組織措施：實行項目經理責任制，落實提供的代表業主方利益的。施工方：施工上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；計單位和施工單位組成聯合體或合作體，施工成本管理的組織機構和人員，明確各總承包方和分包方的，供貨方：材料和設怎樣；誰；什么時候；總投資；總進度。項目結束后聯合體或合作體解散；施工單級施工成本管理人員的任務和職能分工、備供應方。建設項目總承包：設計和施工建設工程項目管理規劃：整個實施階位承接；設計單位承接權利和責任，編制本階段施工成本控制工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜段，業主方項目管理。可以委托建設項目項目建設綱要或設計

4、綱要內容：項目定作計劃和詳細的工作流程圖。合承包(EPC承包）。總承包方編制。義；設計原則和設計要求；項目實施技術運用技術糾偏措施關鍵：能提出多個不業主方項目管理的目標：投資(總投項目管理規劃內容：概述；目標分析和大綱和技術要求；材料和設施的技術要求同的技術方案；對不同的技術方案進行技)、進度(動用或交付的時間)和質量。論證；組織；采購和合同；投資；進度；國際上民用建筑項目工程總承包的招術經濟分析。全壽命周期包括決策、實施、使用階段。質量；安全、健康與環境；信息；技術路標多數采用項目功能描述的方式，而不采經濟措施：編制資金使用計劃，確定、安全管理是項目管理中的最重要的任線和關鍵技術的分析；設計

5、；施工；風險用項目構造描述。分解施工成本管理目標；風險分析。務，投資控制、進度控制、質量控制和合管理的策略。需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進合同措施：參加合同談判、修訂合同條同管理物質利益。國際上業主方項目管理方式：自行；委行施工前24小時，書面通知監理款、處理合同執行過程中的索賠問題、防設計方管理目標：設計的成本目標、設托；共同。項目策劃旨在為項目建設的決策和實止和處理好與業主和分包商之間的索賠；計的進度目標和設計的質量目標，以及項設計任務委托模式：設計總負責單位；施增值。增值反映在：人類生活和工作的分析不同合同之間的相互聯系和影響，每目的投資目標。平行委托多個設計單位。環境保護；建筑環境

6、；項目的使用功能和一個合同作總體和具體分析。施工方管理目標：施工的成本目標、施施工任務委托模式：施工聯合體或施工建設質量；建設成本和經營成本；社會效施工成本計劃編制依據：合同報價書、工的進度目標、施工的質量目標。合作體為施工總包單位；總包管理單位；益和經濟效益；建設周期；建設過程組織施工預算；施工組織設計或施工方案；人、總承包管理目標：項目的總投資目標和平行委托多個施工單位。和協調。料、機市場價格；公司頒布的材料指導價總承包方的成本目標、項目的進度目標和業主方綜合委托模式可稱為建設工程項目策劃的過程是專家知識及信息的格、公司內部機械臺班價格、勞動力內部項目的質量目標。項目總承包(項目總承包)或

7、工程總承包。組織和集成掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷推行監理制度目的：確保工程建設質工程總承包企業對質量、工期、造價負工程項目策劃是開放性的工作過程，需損耗標準；己簽訂的工程合同、分包合同量；提高建設水平；充分發揮投資效益.責。工程總承包企業可將部分工作發包給整合多方面專家的知識：組織知識；管理；(或估價書)；結構件外加工計劃和合同；監理依據：國家批準的工程項目建設文具有相應資質的分包企業；分包企業對總經濟；技術；設計經驗；施工；項目管理有關財務成本核算制度和財務歷史資料；件、有關工程建設的法律、法規和工程建承包企業負責經驗；項目策劃經驗。其他相關資料。設監理合同及其他工程建設合同總承包

8、方式：設計施工總承包項目決策階段策劃內容：建設環境和條編制按時間進度的施工成本計劃，可利必須實行監理：國家重點建設工程；大(DBuild)、設計采購施工(EPC)總承包。件的調查與分析；項目目標論證與項目定用控制項目進度的網絡圖進一步擴充。編中型公用事業工程；成片開發建設的住宅國際上業主方物資采購模式：自行采義；項目結構分析；與決策有關組織、管制網絡計劃時，應充分考慮進度控制對項小區工程；利用外國政府或者國際組織貸購；與承包商約定某些物資的指定供貨理和經濟方面的論證與策劃；與決策有關目劃分要求，考慮確定施工成本支出計劃款、援助資金；其他工程商；承包商采購。的技術方面論證與策劃；決策風險分析。對

9、項目劃分的要求。我國的建設工程監理屬于國際上業主項目目標的動態控制是項目管理最基項目實施階段策劃的主要任務：定義如工程量清單漏項或設計變更引起的新方項目管理的X疇。本的方法。何組織開發或建設。的工程量清單項目，綜合單價由承包人提建設監理：高智能有償技術服務，國際目標動態控制糾偏措施：組織措施；管風險：可能出現的影響項目目標實現的出，經發包人確認。上歸為工程咨詢(工程顧問)服務。理措施；經濟措施；技術措施。不確定因素。工程量清單的工程數量有誤或設計變監理內容：控制建設的投資、建設工期、進度糾偏的措施：組織措施(調整項目風險量：不確定的損失程度和損失發生更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內工程質量

10、；進行合同管理，協調有關單位組織結構、任務分工、管理職能分工、工的概率。的，執行原有的綜合單價；屬合同約定幅組織研究系統的組織結構模式、組織分作流程、班子人員)；管理措施(管理的原事件處于風險區A，應采取措施，降低度以外的，其增加部分的工程量或減少后工、工作流程組織。因，并采取相應的措施；調整進度管理的其概率，使移至B區；或采取措施降低其剩余部分的工程量的綜合單價由承包人組織結構模式：職能組織結構、線性組方法和手段，改變施工管理和強化合同管損失量，使移至C區。風險區B和C的事提出，發包人確認。織結構、矩陣組織結構。理)；經濟措施(及時解決工程款支付和落件應采取措施，使移至D區。工程變更價款確定

11、方法：合同中已有適職能：傳統的，每一個部門可能有多個實加快工程進度所需的資金)；技術措施項目的風險類型：組織風險；經濟與管用于變更工程的價格，按合同已有的價格矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個(改進施工方法和改變施工機具)理；工程環境；技術風險變更合同價款；只有類似的，參照類似價指令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，施工中投資計劃值和實際值比較：合同組織風險：設計人員和工程監理工程師格；沒有適用或類似，承包人提出適當的設縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大價與概算；合同價與預算；工程款支付與的能力；承包商管理人員和一般技工的能變更價格，工程師確認。的組織系統。概算；工程款支付與預算；工程款支付

12、與力；機械操作人員的能力和經驗；損失控采用合同中工程量清單單價或價格的組織結構模式反映各子系統間或各元合同價；工程決算與概算、預算和合同價。制和安全管理人員的資歷和能力。情況：直接套用、間接套用、部分套用(各工作部門)間的指令關系。組織分工投資控制糾偏措施：組織措施(調整組經濟與管理風險：工程資金供應條件；協商單價和價格是基于合同中沒有(適反映各子系統或各元素分工。組織結構模織結構、任務分工、管理職能分工、工作合同風險；現場與公用防火設施的可用性用或類似)或有但不合適的情況而采取式和組織分工都是相對靜態的組織關系。流程、班子人員)；管理措施(限額設計，及其數量；事故防X措施和計劃；人身安FID

13、IC條件下工程變更的估價：工程師工作流程組織反映各項工作間邏輯關調整投資控制方法和手段，價值工程)；全控制計劃；信息安全控制計劃。商定或確定合同價格。用新的費率或價系，動態關系。包括管理工作、信息處理經濟措施(制定節約投資獎勵措施)；技術工程環境風險：自然災害；巖土地質條格：工程量的變動大于10；工程量的流程、設計工作、物資采購、施工流程。措施(調整或修改設計，優化施工方法)。件和水文地質條件；氣象條件；引起火災變化與該項工作規定的費率的乘積超過項目管理的組織是項目管理的目標能大、中型工程項目施工的項目經理必須和爆炸的因素了中標的合同金額的0.01；工程量變否實現的決定性因素，由此可見項目管理

14、由取得建造師注冊證書的人員擔任技術風險：工程設計文件；工程施工方化直接造成該項工作單位成本的變動超的組織的重要性。國際上項目經理地位和作用、特征：項案；工程物資；工程機械。過1；這項工作不是合同中規定的固定控制目標措施：組織措施、管理措施、目管理班子的負責人(領導人)，并不一定風險管理工作流程：風險辨識(分析存費率項目。經濟措施、技術措施，組織措施最重要。是一個企業法定代表人在工程項目上的在哪些風險)；風險分析(對各種風險衡量索賠費用按國際慣例，建安工程直接費項目結構圖(ProjectDiagram)或WBS：代表人；僅限于從事項目管理工作，主要其風險量)；風險控制(制定風險管理方包括人工費、

15、材料費和機械使用費；間接通過樹狀圖對項目的結構逐層分解，反映任務是項目目標的控制；不是技術崗位，案，采取措施降低風險量)；風險轉移(對費包括現場管理費、保險費、利息等。組成該項目的所有工作任務，表達項目總是管理崗位；組織系統中的管理者難以控制的風險進行投保)；風險監控。人工費：施工人員的基本工資、工資性體的結構框架。項目經理管理權力：組織項目管理班施工成本管理：保證工期、質量滿足要質的津貼、加班費、獎金、法定的安全福項目組織結構圖(OBS圖)：反映各子子；受托簽署有關合同；指揮項目生產經求，用組織、經濟、技術、合同措施把成利。索賠費用中的人工費：完成合同之外系統間和各元素(如各工作部門)間組織

16、營活動，調配并管理工程生產要素；選擇本控制在計劃內，尋求最大程度成本節約的額外工作所花費的人工費用；非承包商關系，反映的是各工作單位、各工作部門作業隊伍；經濟分配；其他管理權力施工成本管理的任務：預測、計劃、控責任的工效降低所增加的人工費用；超過和各工作人員之間的組織關系。項目施工建立以項目經理為首的生產制、成本核算、成本分析和成本考核。法定工作時間加班勞動；法定人工費增長業主方、設計方、施工方、供貨方和工經營管理系統，實行項目經理負責制。項施工項目成本預測是施工項目成本決及非承包商責任工程延期導致的人員窩程管理咨詢方的項目管理的組織結構都目經理在施工中處于中心地位，對施工負策與計劃的依據。工

17、費和工資上漲費。可用各自的項目組織結構圖予以描述。有全面管理的責任2011年最新必看！材料費索賠：由于索賠事項材料實際用建筑安裝工程費用價格調值公式包括橫道圖進度計劃法：傳統的，表達方式項目總進度目標：整個項目進度目標，量超過計劃用量而增加的材料費；客觀原固定部分、材料部分和人工部分。較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯項目決策階段時確定，業主方管理的任務因材料價格大幅度上漲；非承包商責任工施工成本控制依據：工程承包合同；成關系不易表達清楚；適用于手工編制計項目的實施階段總進度：設計前準備階程延期導致的材料價格上漲和超期儲存本計劃；進度報告；工程變更；施工組織劃；不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路

18、線段進度；設計進度；招標進度；施工前準費用；運輸費，倉儲費、合理的損耗費設計、分包合同文本。與時差；工作量較大；難以適應大的進度備進度；工程施工和設備安裝進度；物資施工機械使用費索賠：完成額外工作增施工成本控制步驟：比較；分析(核心)；計劃系統。采購進度；項目動用前的準備工作進度。加的；非承包商責任工效降低增加的；業預測；糾偏(最具實質性)；檢查。網絡組成：圖箭線、節點，表示工作流大型建設工程項目總進度目標論證的主或監理工程師原因導致機械停工的窩偏差分析法：成本實際值與計劃值差，程的有向、有序網狀圖形。一個網絡圖表核心工作：通過編制總進度綱要論證總進工費。窩工費計算：租賃設備，按實際租即：施工

19、成本偏差=已完實際成本已完示一項計劃任務。節點都必須有編號，其度目標實現的可能性。金和調進調出費的分攤計算；承包商自有計劃成本，為正成本超支，為負成本節約。編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾總進度綱要內容：項目實施的總體部設備，按臺班折舊費計算。進度偏差=已完實際時間已完計劃時節點編號小于箭頭節點編號。虛箭線不代署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確分包費用索賠：分包商的索賠費。間或=擬完計劃成本已完計劃成本，為表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目現場管理費索賠包括管理人員工資、辦正值，工期拖延，為負值工期提前。源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關系。標實現的條

20、件和應采取的措施。公、通訊、交通費。偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲在單代號網絡圖中，虛擬工作只能出現大型項目的結構分析：根據編制總進度利息索賠：拖期付款的利息；工程變更線法。在網絡圖的起點節點或終點節點處。綱要，將整個項目逐層分解，確立相應的和延期增加投資的利息；索賠款的利息；橫道圖法反映的信息量少，一般在項目工藝關系：生產性工作間由工藝過程決工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分錯誤扣款的利息。利率規定：當時銀行貸的較高管理層應用。定的、非生產性工作間由工作程序決定的成若干個子系統；二級目錄，將每一個款利率；當時銀行透支利率；合同雙方協表格法：最常用，靈活、適用性強，信順序關系子系統分解為

21、若干個子項目；三級目錄，議利率；中央銀行貼現率加三個百分點息量大，可借助于計算機組織關系：組織安排需要或資源調配需將每一個子項目分解為若干個工作項。利潤索賠：工程X圍的變更、文件有曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平要而規定的順序。整個項目劃分成多少結構層，應根據項缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等距離表示進度偏差。很難直接用于定量分關鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作目的規模和特點而定。引起的。索賠利潤的款額計算通常是與析，只能對定量分析起一定的指導作用。持續時間總和為總持續時間。總持續時間大型項目計劃系統由多層計劃構成，第原報價單中的利潤百分率保持一致。施工成本分析：會計核算、業務核算和

22、最長的為關鍵線路(總工期)。一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個索賠費用計算方法：實際費用法、總費統計核算雙代號時標網絡：實箭線表示工作，虛進度計劃子系統；第二層，每個子系統分用法、修正的總費用法。施工成本分析方法：比較法、因素分析箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。解為若干個子項目；第三層，將每個子項實際費用法計算，在直接費的額外費用法、差額計算法、比率法。單代號搭接網絡：STS開始到開始的時目分解為若干個工作項。部分的基礎上，加上應得間接費和利潤比較法(指標對比分析法)形式：實際與距；FTF完成到完成的時距；STF開始到整個項目劃分成多少計劃層，應根據項總費用法：發生多次索賠事件以后，目標

23、對比；本期實際與上期實際對比；與完成的時距；FTS完成到開始的時距。目的規模和特點而定。重新計算該工程的實際總費用，實際總費本行業平均水平、先進水平對比。網絡計劃劃分：持續時間：肯定型問題、項目的工作編碼：每個工作項的編碼，用減去投標報價時的估算總費用比率法：相關比率法；構成比率法(比非肯定問題、隨機。工作和事件：事件網考慮因素：對不同計劃層的標識；對不同修正的總費用法：按受影響時段內該項重分析法或結構對比分析法，可看出量、絡、工作網絡。計劃平面的個數：單平面；計劃對象的標識(如不同子項目)；對不同工作實際單價，乘以實際完成的該項工作本、利比例關系)；動態比率法(基期指數多平面(多階或分級)。

24、工作標識(如設計、招標和施工工作等)。的工程量，得出調整后的報價費用。和環比指數)。雙代號、單代號：D持續；ES早開；質量控制：采取的作業技術、管理活動。承包工程價款結算方式：按月結算；竣綜合成本分析方法：分部分項工程成本EF早完；LF遲完；LS遲開；TF總時差；質量管理:確立質量方針及實施質量方工后一次結算(2個月以內、100萬元以分析；月（季）度成本分析；年度成本分FF自由時差。針的全部職能及工作內容，并對其工作效下)；分段結算(當年開工，當年不能竣工析；竣工成本的綜合分析工期：計算工期Tc；要求工期Tr；計果進行評價和改進的工作。的單項工程或單位工程按照工程形象進分部分項工程成本分析：施

25、工項目成本劃工期Tp。質量控制是在明確的質量目標條件下度)；他結算方式。分析的基礎。對象為已完成分部分項工工期計算方法：標注法、節點計算法、通過行動方案和資源配置的計劃、實施、實行竣工后一次結算、分段結算的工程，分析方法：進行預算成本、目標成本標號法檢查和監督來實現預期目標的過程。程，當年結算的工程款應與分年度的工作和實際成本的三算對比。資料來源(依總時差：不影響總工期的前提下，本工建設工程產品適用性，可靠性，安全性，量一致，年終不另清算。據)：預算成本來自投標報價成本，目標作可以利用的機動時間。自由時差：不經濟性以及環境的適宜性工程預付款開工后按約定的時間和比成本來自施工預算，實際成本來自施

26、工任影響其緊后工作最早開始時間的前提下，工程項目質量控制包括勘察設計、招標例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開務單的實際工程量、實耗人工和限額領料本工作可以利用的機動時間。投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應工日期前7天。發包人不按約定預付，承單的實耗材料。自由時差不會超過總時差。當工作的總圍繞滿足業主要求的質量總目標而展開。包人在約定預付時間7天后向發包人發年度成本分析依據：年度成本報表。內時差為零時，自由時差必為零。項目質量的影響因素：人的質量意識和出要求預付通知，發包人收到通知后仍不容重點是針對下一年度的施工進展情況EFi-J=ESi-j+Dij早開等于其緊前工作早質量能力；決策；勘察；

27、總體規劃和設計預付，承包人可在發出通知后7天停止施規劃提出切實可行的成本管理措施，以保完最大值。因素；材料、構配件及相關工程用品的質工，發包人應從約定應付之日起向承包人證施工項目成本目標的實現。遲開LSi-j=LFi-j-Di-j應等于其緊后工作量；施工方案；施工環境。支付應付款的貸款利息，承擔違約責任單位工程竣工成本分析：竣工成本分遲開最小值。總體規劃關系到土地的合理利用，功能工程預付款扣回方法由發包人和承包析；主要資源節超對比分析；主要技術節總時差等于該工作遲完與早完之差，或組織和平面布局，豎向設計，總體運輸及人洽商用合同的形式確定，可用等比率或約措施及經濟效果分析。全面了解單位工該工作遲

28、開與早開之差。交通組織的合理性等額扣款的方式。程的成本構成和降低成本的來源。自由時差：有緊后工作，等緊后工作早施工技術方案指施工的技術、工藝、方工程價格計價方法：工料單價、綜合單進度控制：動態的管理過程，包括進度開減本工作早完之差的最小值。無緊后工法和機械、設備、模具等施工手段的配置。價。固定綜合單價法是包含了風險費用在目標的分析和論證，在收集資料和調查研作的，等于計劃工期與本工作早完之差。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施內的全費用單價，不受時間價值影響。究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的計劃工期等于計算工期，總時差為零的工流向、勞動組織方面的決定和安排。固定綜合單價法計算工程進度款比用跟

29、蹤檢查與調整。是關鍵工作。關鍵線路上可能有虛工作。施工程序：先準備后施工，先場外后場可調工料單價法更方便、省事，只將工程進度目標分析和論證目的：論證進度目本工作與其各緊后工作間存在虛工內，先地下后地上，先深后淺，先主體后量與綜合單價相乘得出合價，再累加。標是否合理，進度目標有否可能實現。作，ET為本工作緊后工作開始節點最早裝修，先土建后安裝工程進度款支付，按當月實際完成工程進度控制目的：通過控制以實現工程的時間，不是本工作完成節點的最早時間。施工環境：地質水文氣候自然環境及施量進行結算，工程竣工后辦理竣工結算。進度目標。選擇縮短持續時間的關鍵工作時考慮工現場的通風、照明、安全衛生防護設施專業監

30、理工程師審核并簽發竣工結算業主方進度控制任務：控制整個項目實因素：縮短持續時間不影響質量和安全；勞動作業環境，由工程承發包合同結構所文件和最終的工程款支付證書。施階段的進度有充足備用資源；縮短持續時間所需增加派生的多單位多專業共同施工的管理關建安工程價款動態結算：按實際價格結不同深度進度計劃系統：總進度規劃；的費用相對較少。系，組織協調方式及現場施工質量控制系算法；按主材計算價差；竣工調價系數項目子系統進度規劃；項目子系統中的單影響工程進度風險：組織風險；管理風統等構成的管理環境。法；調值公式法(動態結算公式法)項工程進度計劃。險；合同風險；資源風險；技術風險。PDCA循環原理：計劃(Plan

31、)、實施調值公式價格調整程序：確定計算品不同功能進度計劃系統：控制性進度規信息技術：軟件、局域網、互聯網以及(Do)、檢查(Check)、處置(Action)種；合同價格條款寫明經雙方商定調整因劃；指導性進度規劃；實施性(操作性)數據處理設備。提高進度信息處理的效Do環節：計劃行動方案的交底、展開素，考核地點、時點：地點一般在工程所進度計劃。率、提高進度信息的透明度、促進進度信工程作業技術活動。計劃交底目的：使具在地，或指定的某地市場價格；時點指某不同項目參與方的進度計劃系統：業主息的交流和項目各參與方的協作。體的作業者和管理者，明確計劃的意圖和月某日市場價格；確定各成本要素系數和方編制的整個

32、項目實施的進度計劃；設計進度控制經濟措施:資金需求計劃、供要求，掌握標準，規X行為，全面執行計固定系數，各成本要素的系數要根據各成進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采應條件和經濟激勵措施；資源需求計劃；劃方案，步調一致實現預期的目標。本要素對總造價的影響程度而定。各成本購和供貨進度計劃等。預算中考慮加快工程進度所需要的資金。Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。要素系數之和加上固定系數應該等于1不同周期進度計劃系統：5年建設進度進度控制技術措施：設計技術和施工技兩方面:是否嚴格執行了計劃行動方案；兩個時點價格：基準日期的市場價格計劃；年度、季度、月度和旬計劃。術的選用；設計工作的前期，與工程

33、進度實際條件是否發生了變化；不執行計劃原(基礎價格)和與特定付款證書有關的期網絡計劃類型：雙代號；單代號；雙代的關系作分析比較；施工方案考慮對進度因。計劃執行的結果，即產出的質量是否間最后一天的49天前的時點價格。號時標；單代號搭接。的影響達到標準的要求，對此進行確認和評價。2011年最新必看！Action：對于質量檢查所發現的質量問施工準備質量控制：開工前的全面施工直方圖中：質量特性數據的分布充滿上安全控制：對生產過程中涉及到的計題或質量不合格，及時進行原因分析，采準備；施工過程中各分部分項工程施工作下限，質量能力處于臨界狀態，易出現不劃、組織、監控、調節和改進等一系列致取必要措施，糾正，保

34、持質量形成的受控業前的施工準備(施工作業準備)；季節性合格。分布居中且邊界與上下限有較大的力于滿足生產安全所進行的管理活動。狀態。分糾偏和預防兩步。的特殊施工準備。距離，質量能力偏大不經濟。超出上下限安全控制的方針：安全第一，預防為主；三階段控制原理：事前控制、事中控制施工階段質量自控主體：施工承包方、的數據，生產過程存在質量不合格。以人為本。和事后控制。供應方質量管理原則：以顧客為關注焦點；領安全控制的目標：減少或消除人的不安事前控制：預先進行周密的質量計劃。強施工階段監控主體：業主、監理、設計導作用；全員參與；過程方法；管理的系全行為；減少或消除設備、材料的不安全調質量目標的計劃預控，按質

35、量計劃進行單位、政府的工程質量監督部門統方法；持續改進；基于事實的決策方法；狀態；改善生產環境和保護自然環境；安質量活動前的準備工作狀態的控制。施工質量計劃的編制主體是施工承包與供方互利的關系。全管理的目標。事中控制：對質量活動的行為約束，對企業。施工質量控制點的設置是施工質量質量管理體系文件內容:質量方針和目施工安全控制特點：控制面廣；動態性；質量活動過程和結果，來自他人的監督控計劃的組成內容。標；質量手冊；程序性文件；質量記錄。控制系統交叉性；控制的嚴謹性制。包含自控和監控兩環節，關鍵還是增施工質量計劃編制完，應經企業技術領質量手冊內容:企業的質量方針、質量安全技術措施計劃實施：建立健全安

36、全強質量意識，發揮操作者自主約束自主控導審核批準，并按施工承包合同的約定提目標；組織機構及質量職責；體系要素或生產責任制、設臵安全生產設施、安全教制，即堅持質量標準是根本的，監控或他交工程監理或建設單位批準確認后執行。基本控制程序；質量手冊的評審、修改和育和培訓、溝通和交流信息、通過安全控人控制是必要的補充，沒有前者或用后者勞動主體質量包括參與工程各類人員控制的管理辦法。制使生產作業的安全狀況處于受控狀態。取代前者都是不正確的的生產技能、文化素養、生理體能、心理質量手冊應具備指令性、系統性、協調施工安全控制的基本要求：取得安全施事后控制：對質量活動結果的評價認定行為等方面的個體素質及經過合理組

37、織性、先進性、可行性和可檢查性。工許可證后開工；有施工企業安全資格審和對質量偏差的糾正。充分發揮其潛在能力的群體素質。質量體系程序文件是質量手冊的支持查認可證；執業資格；三級安全教育(進三全控制管理：全面、全過程、全員參在工程項目質量控制系統中，制訂和采性文件廠、進車間和進班組)；特種作業操作證；與用先進合理的施工工藝是工程質量控制質量記錄應完整地反映質量活動實施、五定(定整改責任人、措施、完成時間、全面質量控制：建設工程各參與主體的的重要環節。驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過完成人、驗收人)；六關(措施、交底、教工程質量與工作質量的全面控制。施工設備的控制：設備選型、主要性能程參數，具有

38、可追溯性的特點。有實施、育、防護、檢查、改進)；設施齊全，符全員參與質量控制作為全面質量所不參數及使用操作要求等方面控制。驗證、審核等簽署意見。合規定；施工機械安全檢查合格。可或缺的重要手段就是目標管理。施工方案中選用的模板、腳手架等施工落實質量體系的內部審核程序，開展內危險源：可能導致人身傷害或疾病、財工程項目質量控制系統與企業質量管設備：對設計方案及制作質量的控制及驗部質量審核活動目的:評價質量管理程序產損失、工作環境破壞或這些情況組合的理體系不同：用于特定的工程項目質量控收應作為重點進行控制。的執行情況及適用性；揭露過程中存在的危險因素和有害因素。制(目的不同)；涉及工程項目實施中所有工

39、序質量是施工質量的基礎，工序質量問題，為質量改進提供依據；建立質量體危險因素：突發性和瞬間作用，有害因的質量責任主體(X圍不同)；控制目標是也是施工順利進行的關鍵。系運行的信息；向外部審核單位提供體系素：在一定時期內慢性損害和累積作用。工程項目的質量標準(目標不同)；是一次工程質量驗收均應在施工單位自行檢有效的證據。危險源是安全控制的主要對象性的，并非永久性的(時效不同)；有效性查評定的基礎上進行質量管理體系認證意義：提高供方企業危險源：第一類危險源、第二類危險源。一般只做自主評價與診斷，不進行第三方涉及結構安全和使用功能的重要部分的質量信譽；促進企業完善質量體系；增第一類危險源：可能發生意外

40、釋放的能認證(評價方式不同)。工程，專業工程應進行功能性抽樣檢測；強國際市場競爭能力；減少社會重復檢驗量的載體或危險物質(炸藥、壓力容器)。項目質量控制系統構成：控制內容:勘施工質量檢查評定驗收內容：分部分項和檢查費用；有利于保護消費者利益；有第二類危險源：造成約束、限制能量措察設計；材料設備；施工安裝；竣工驗收。工程內容的抽樣檢查；施工質量保證資料利于法規的實施。施失效或破壞的不安全因素(電纜絕緣實施的主體:建設單位；工程項目總承包的檢查；工程外觀質量的檢查。質量管理體系申請和受理:具有法人資層、腳手架、起重機鋼繩)。包括人的不企業；勘察設計單位；施工企業（分包商）；返工或更換設備的工程，重

41、新檢查驗格，已按標準建立文件化的質量管理體安全行為、物的不安全狀態、不良環境。工程監理企業。控制原理:計劃系統；網收；有資質的檢測單位檢測鑒定，能達到系，在生產經營全過程貫徹執行的企業第一類危險源是事故發生的前提，第二絡系統(主體構成、合同關系和管理關系，設計要求的工程，予以驗收；返修或加固審核:文件審查、現場審核，并提出審類危險源的出現是第一類危險源導致事控制的層次和界面)；措施系統(技術措處理的工程，雖局部尺寸等不符合設計要核報告。故的必要條件。施、組織措施、經濟措施和管理措施的安求，能滿足使用要求，可按技術處理方案企業獲準認證有效期三年。定期檢查每危險源辨識方法：專家調查法(頭腦風排)；

42、信息系統(收集、整理、加工和文檔和協商文件進行驗收；返修和加固后不能年一次，不定期檢查視需要臨時安排。暴法、德爾菲法)；安全檢查表(SCL)法資料的管理)。滿足使用要求的工程嚴禁驗收。撤銷認證一年后可重新提出認證申請。頭腦風暴法：專家創造性的思考，德爾項目質量控制系統建立原則：分層次規政府對建設工程質量監督職能：工程建復評:認證合格有效期滿前，如企業愿菲法：背對背的方式對專家進行調查劃；總目標分解；質量責任制；系統有效設的各方主體；工程實體的施工質量，尤繼續延長，可向認證機構提出復評審請。安全檢查表法的優點:簡單易懂、容易性的原則。其是地基基礎、主體結構、專業設備安裝重新換證:在認證證書有效期

43、內，體系掌握，可以事先組織專家編制檢查項目，項目質量控制工作制度：質量控制例等涉及結構安全和使用功能的施工質量。認證標準變更、體系認證X圍變更、體系使安全檢查做到系統化、完整化。缺點：會、協調、驗收和質量責任制度。開工前的質量監督內容：檢查項目參與認證證書持有者變更，按規定重新換證。一般只能做出定性評價。項目質量控制系統的活力在于它的運各方的質保體系；審查施工組織設計、監世界經濟增長、科、技發展帶來問題：危險性S的值20分以下：可忽略風險；行機制，而運行機制的核心是動力機制，理規劃等文件及審批手續；各方人員的資市場競爭日益加劇；生產事故和勞動疾病2070間：可容許風險；70160間：動力機制來

44、源于利益機制。質證書；檢查的結果記錄保存。有增無減；21世紀人類面臨的挑戰。中度風險；160320：重大風險。大于約束機制取決于自主約束能力和外部竣工驗收之日起五天內提交竣工驗收21世紀人類面臨挑戰:森林面積銳減；320：不容許風險。監控效力。備案部隊對不符合驗收要求的責令改正土地嚴重沙化；自然災害頻發；淡水資源危險源控制策劃原則：盡可能完全消除控制系統運行的反饋機制運行的狀態建工程質量監督檔案按單位工程建立。日益枯竭；溫室效應；臭氧層遭破壞，紫有不可接受風險的危險源；不可能消除有和結果的信息反饋，是進行系統控制能力因果分析圖法(質量特性要因分析法或外線輻射增加；酸雨頻繁，使土壤酸化，重大風險

45、的危險源，應努力采取降低風險評價，并為及時做出處置提供決策依據魚刺圖法），基本原理是對每一個質量特建筑和材料設備遭腐蝕，動植物生存受到的措施；在條件允許時，應使工作適合于施工質量控制總體目標：執行法規和強性或問題，逐層深入排查可能原因。一個危害；化學廢物排量劇增，海洋、河流遭人；應盡可能利用技術進步來改善安全控制性標準，正確配置生產要素和用科學管質量特性或一個質量問題使用一X圖分化學物質和放射性廢物污染。制措施；將技術管理與程序控制結合起來理方法，實現預期使用功能和質量標準。析；用QC小組活動的方式進行建設項目職業健康安全管理目的：保護風險控制策劃：可忽略的：不采取措施是參與各方的共同責任。排

46、列圖法：得到的質量問題、偏差、缺產品生產者和使用者的健康與安全。控制不必保留文件紀錄；可容許的：不需要另建設單位質量控制目標：全過程的全面陷、不合格等統計數據，及造成質量問題影響工作場所內員工、臨時工作人員、合外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決質量監督管理、協調和決策，保證竣工項的原因分析統計數據。直觀、主次分明。同方人員、訪問者和其他有關部門人員健方案或不增加額外成本的改進措施，需要目達到投資決策所確定的質量標準。不合格點數(頻數)大到小的順序康和安全因素。監視來確保控制措施維持；中度的：努力設計單位在施工階段質量控制目標：驗ABC分類管理法：A類(主要)問題，重建設項目環境管理目的：保護

47、生態環降低風險，仔細測定并限定預防成本，在收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發點管理；累計頻率8090為B類(次境，控制作業現場的各種粉塵、廢水、廢規定的時間期限內實現降低風險的措施。現的設計問題，采納合理化建議，保證竣要)問題，次重點管理；90100為氣、固體廢棄物以及噪聲、振動害，考慮在中度風險與嚴重傷害后果相關的場合，工項目與所規定的標準一致。C類(一般)問題，適當加強管理。能源節約和避免資源浪費。須進一步地評價，更準確地確定傷害地可施工單位的質量控制目標：全面質量自直方圖法：了解統計數據的分布特征，建設工程職業健康安全與環境管理特能性，確定是否需要改進控制措施；重大控，保證交付滿足規定

48、的質量標準的建設即數據分布的集中或離散狀況，掌握質量點：復雜性；多樣性；協調性；不符合性；的：直至風險降低后才能開始工作。為降工程產品。能力狀態；觀察分析生產過程質量是否處持續性；多樣性和經濟性低風險有時必須配給大量的資源。當風險監理單位在施工階段的質量控制目標：于正常、穩定和受控狀態以及質量水平是安全生產：使生產過程處于避免人身傷涉及正在進行中的工作時，應采取應急措審核施工質量文件、報告報表及旁站檢否保持在公差允許的X圍內。害、設備損壞及其他不可接受的損害風險施；不容許的：只有當風險已經降低時，查、平行檢驗、施工指令、結算支付控制一看形狀是否相似，二看分布區間的寬(危險)的狀態。才能開始或繼

49、續工作。如果無限的資源投等手段，保證質量達到規定質量標準。窄。直方圖分布形狀及區間寬窄由質量特不可接受的損害風險:超出法律、法規入也不能降低風險，就必須禁止工作施工質量控制過程：施工準備、施工過性統計數據的平均值和標準偏差決定。和規章的要求；超出方針、目標和企業規施工安全技術措施：安全防護設施的設程、施工驗收。異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、定的其他要求；超出人們普遍接受要求。置、安全注意事項雙峰型、峭壁型2011年最新必看！安全教育的主要內容：安全知識、安全粒子狀態(固體顆粒)污染物：微小液滴項目管理最薄弱工作環節是信息管理。基于互聯網的項目信息門戶PIP屬于技能、設備性能、操作規程、安

50、全法規。和固體顆粒，粒徑在0.01100m之間，信息：口頭、書面或電子的方式傳輸知是電子商務兩大分支中的電子協同工作。安全技術交底內容:作業特點和危險復雜的非均勻體。分降塵、飄塵(10m)。識、新聞、可靠或不可靠的情報。表達形基于互聯網的項目專用PSWS是基點；具體注意事項；應注意的安全事項；氣態污染物治理技術：吸收法；吸附法；式：聲音、文字、數字和圖像。于互聯網的項目信息門戶的一種方式，可相應的安全操作規程和標準；發生事故后催化法；燃燒法；冷凝法；生物法信息管理：信息傳輸合理組織和控制。以服務于多個項目。應及時采取的避難和急救措施。水污染物來源：工業；生活；農業項目信息管理是通過對各個系統、

51、各項項目管理信息系統PMIS基于計算機的通過安全檢查可以發現工程中的危險廢水處理技術：化學法(分離、分解)、工作和各種數據的管理，信息能方便和有項目管理信息系統，用于項目目標控制。因素，以便有計劃地采取措施，保證安全物理方法，物理化學方法(吸附法，反滲效地獲取、存儲、存檔、處理、交流。目管理信息系統MIS基于計算機管理的信生產。由項目經理組織，定期進行。透法，電滲析法)、生物法(降解)。的：通過有效的項目信息傳輸的組織和控息系統，用于企業的人、財、物、產、供、安全檢查類型：日常性、專業性、季節聲音在2020000H制為項目建設的增值服務。銷的管理。項目管理信息系統與管理信息Z性、節假日前后的、

52、不定期檢查。噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接信息管理手冊內容:信息管理任務；任系統服務的對象和功能是不同的。安全檢查注意事項：深入基層、領導與收者防護、嚴格控制人為噪聲、控制強噪務和管理職能分工表；信息分類；編碼體項目管理信息系統是項目進展的跟蹤群眾結合；組織領導機構，配備適當檢查聲作業的時間等方面來考慮。系和編碼；輸入輸出模型；管理工作流程和控制系統，也是信息流的跟蹤系統。力量；各項準備工作；目的和要求；自查從聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺及應用項目管理信息系統意義:數據的集與互查結合；查改結合；建立檢查檔案最根本的措施。規定；報表和報告的格式、周期；進

53、展報中存儲、檢索和查詢、處理效率、處理的安全檢查主要內容：查思想；查管理；固體廢物：固態、半固態，極其復雜的告內容及編制；檔案管理制度；XX制度。準確性；形成各種項目管理需要的報表。查隱患；查整改；查事故處理廢物體系。按化學組成：有機廢物和無機信息管理部門任務:編信息管理手冊，信息系統功能:投資或成本控制；進度職業健康安全事故：職業傷害、職業病。廢物；按危害程度：一般廢物和危險廢物。檢查和督促執行；協調和組織項目班子；控制；合同管理。職業傷害事故：物體打擊；車輛傷害；固體廢物處理基本思想：資源化、減量工作平臺建立和運行維護；與其他工作部成本控制功能:投標估算數據計算和分機械傷害；起重傷害(不包

54、括上下駕駛室化和無害化的處理，全過程進行控制。門協同組織收集、處理信息；檔案管理。析；計劃施工成本；計算實際成本；計劃時發生的墜落傷害，起重設備引起的觸電固體廢物處理方法：回收利用；減量化各項信息管理任務工作流程:信息管理與實際成本比較分析；施工成本預測。及檢修時制動失靈造成的傷害)；觸電；處理；焚燒；穩定和固化；填埋手冊編制和修訂；收集、錄入、審核、加進度控制功能:計算網絡計劃時間參淹溺；灼燙(指火焰引起的燒傷、高溫物焚燒用于不適合再利用且不宜直接填工、傳輸和發布；檔案管理。數，確定關鍵工作和關鍵路線；繪制網絡體引起的燙傷、強酸或強堿引起的灼傷、埋的廢物，尤其是對于受到病菌、病毒污需處理大量

55、數據，用信息技術的手段進圖和計劃橫道圖；編制資源需求量計劃；放射線引起的皮膚損傷，不包括電燒傷及染的物品。注意避兔對大氣的二次污染。行信息管理。核心的手段是基于網絡的信進度計劃執行情況比較分析；進度預測。火災事故引起的燒傷)；火災；高處墜落；職業健康安全管理體系：用系統論，從息處理平臺。信息化是繼農業革命、城鎮化和工業化坍塌；冒頂片幫；透水；放炮；爆炸；中組織管理上來解決職業健康安全問題信息分類是為了信息交流的方便和實的又一個新的發展時期重要標志。毒和窒息；其他傷害。職業健康安全管理體系要素：體現體系現部分信息共享。按工作對象、工作過程、工程管理信息化屬于領域信息化X疇。事故后果嚴重程度：輕傷

56、事故；重傷事主體框架和基本功能的核心要素；支持體工作任務、內容屬性分類。工程管理信息資源:組織類；管理類(投故；死亡事故(12人)；重大傷亡事故系主體框架和保證實現基本功能的輔助對信息進行綜合分類(按多維進行分資、進度、質量控制，合同、信息管理)；(3人及以上)；特大傷亡事故(10人及以性要素。類):按項目分解結構；按項目實施工作過經濟類(物資市場信息、項目融資)；技術上)；急性中毒事故核心要素：職業健康安全方針，對危險程；按項目管理工作任務。類；法規類信息。職業病為10大類共115種：塵肺；放源辨識、風險評價和風險控制的策劃，法信息編碼：符號(如文字)和數字組成信息存儲數字化和相對集中：利于

57、檢索射性；中毒；物理因素；生物因素；皮膚規和其他要求，目標，結構和職責，職業投資項編碼(業主方)/成本項編碼(施和查詢，統一，文檔管理。病；眼病；耳鼻喉口腔；腫瘤；其他健康安全管理方案，運行控制，績效測量工方)服務于投資控制工作/成本控制工信息處理和變換程序化：提高數據處理職業健康安全事故處理原則(四不放和監視，審核和管理評審。作；進度項編碼服務于進度控制工作。有準確性和效率。過)：事故原因不清楚不放；事故責任者職業健康安全方針：確定職業健康安全些編碼并不是針對某一項管理工作編的，信息傳輸的數字化和電子化：提高抗干和員工沒有受到教育不放；事故責任者沒管理的總方向和總原則及職責和績效目如投資控制

58、/成本控制、進度控制、質量擾能力、保真度和XX性。有處理不放；沒有指定防X措施不放過。標；表明對職業健康安全管理的承諾。控制、合同管理、編制項目進展報告都用信息獲取便捷，信息透明度提高以及信企業職工傷亡事故統計實行地區考核識別環境因素考慮三種狀態(正常、異項目的結構編碼，因此需要編碼組合。息流扁平化：利于參與方之間信息交流和制度。安全生產行政主管部門對各部門的常、緊急)、三種時態(過去、現在、將來)項目的結構編碼依據項目結構圖，對每協同工作。企業職工傷亡事故情況實行分級考核。組織在建立和評審目標時考慮因素:環一層的每一個組成部分編碼。工程管理信息化：提高建設工程項目的傷亡事故處理規定：事故調查

59、組提出的境影響因素、遵守法律法規和其他要求的項目管理組織結構編碼依據組織結構經濟效益和社會效益，達到為項目建設增事故處理意見和防X措施建議，由發生事承諾、相關方要求等；圖，對每一個工作部門編碼。值的目的。故的企業及其主管部門負責處理；傷亡事環境管理方案:組織的目標、指標的分項目的投資項編碼并不是概預算定額招標條件：招標人成立；初步設計及概故處理應在90日內結案，不得超180日。解落實情況，使各相關層次與職能在環境確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮算批準；招標X圍、方式和組織形式核準；工傷認定：工作時間和場所內；工作時管理方案與其所承擔的目標、指標相對概算、預算、標底、合同價和工程款的支資金來

60、源落實；設計圖紙及技術資料。間前后在工作場所內；患職業病；因工外應，并應規定實現目標、指標的職責、方付等因素，統一編碼。招標方式：公開招標、邀請招標出期間；上下班途中；其他情形。法和時間表等；項目成本項編碼并不是預算定額確定邀請招標:技術復雜或有特殊要求，少視同工傷：工作時間和工作崗位，突發運行控制是對組織環境管理體系實施的分部分項工程的編碼，它綜合考慮預量幾家潛在投標人可供選擇；地域環境限疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效控制的過程，目的是實現組織方針和目標算、投標價估算、合同價、施工成本分析制；國家安全、秘密或者搶險救災，不宜死亡；搶險救災；軍隊服役，因戰、因公指標，對象是與環境因素有關