1、薪酬套改方案一目的公布薪酬套改方案。闡明、講解套改方式。宣貫公司薪酬管理要求。內容概述。薪酬構造比較。薪酬套改步驟。試運轉過渡措施。案例闡明。實施安排。一、概述1、整體思緒。2、套改目的。3、套改原那么。4、套改范圍。5、套改組織。1.1. 套改整體思緒 在堅持原有薪酬總額根本不變的情況下，按照新的薪酬構造進展轉換。1.2.套改目的建立新的薪酬體系。實現新舊薪酬體系平穩過渡。實現公司薪酬一致、崗位序列一致、職位等級一致。1.3.套改原那么1.總額不變原那么： 以原薪酬總額為根底進展套改，相近靠上原那么。2.一致規范原那么： 按一致執行。3.績效導向原那么： 員工價值奉獻與勞動報酬相匹配。1.4

2、.套改范圍江蘇國龍電子實業全體員工本次不包括消費工人1.5.套改組織1.套改指點小組 組長：唐曉彤 組員：楊蓉、郭文俊2.套改實施小組 組長：韓良輔 組員：袁凱華、徐燕二、薪酬構造比較二、薪酬構造比較月薪薪酬結構現標準原標準A基本工資1000800B1專業B2管理SB固定津貼B3學歷80010002000無B4年資50*n無C1專業C浮動津貼C2管理二、薪酬構造比較分類序列職稱級別原標準新標準增幅比固定浮動總計固定浮動總計專業營銷高級一級4560114057006000600012000110.53%營銷高級二級4240106053005600560011200111.32%營銷高級三級392

3、098049005200520010400112.24%營銷高級四級36009004500480048009600113.33%營銷高級五級32808204100440044008800114.63%營銷高級六級29607403700400040008000116.22%營銷高級七級26406603300360036007200118.18%營銷高級八級23205802900320032006400120.69%營銷高級九級20005002500280028005600124.00%營銷中級一級19204802400240024004800100.00%營銷中級二級16804202100210

4、021004200100.00%營銷中級三級14403601800180018003600100.00%營銷中級四級12003001500150015003000100.00%營銷初級一級9602401200120012002400100.00%營銷初級二級8002001000100010002000100.00%營銷初級三級6401608008008001600100.00%營銷初級四級4801206006006001200100.00%營銷見習一級32080400400400800100.00%營銷見習二級24060300300300600100.00%營銷見習三級160402002002

5、00400100.00%營銷見習四級8020100100100200100.00%技術高級一級616015407700600060001200055.84%技術高級二級576014407200560056001120055.56%技術高級三級536013406700520052001040055.22%技術高級四級49601240620048004800960054.84%技術高級五級45601140570044004400880054.39%技術高級六級41601040520040004000800053.85%技術高級七級3760940470036003600720053.19%技術高級八

6、級3360840420032003200640052.38%技術高級九級2960740370028002800560051.35%技術中級一級2560640320024002400480050.00%技術中級二級2240560280021002100420050.00%技術中級三級1920480240018001800360050.00%技術中級四級1600400200015001500300050.00%技術初級一級1280320160012001200240050.00%技術初級二級1040260130010001000200053.85%技術初級三級8002001000800800160

7、060.00%技術初級四級560140700600600120071.43%技術見習一級32080400400400800100.00%技術見習二級24060300300300600100.00%技術見習三級16040200200200400100.00%技術見習四級8020100100100200100.00%行政高級一級24406103050435043508700185.25%行政高級二級22805702850405040508100184.21%行政高級三級21205302650375037507500183.02%行政高級四級19604902450345034506900181.63

8、%行政高級五級18004502250315031506300180.00%行政高級六級16404102050285028505700178.05%行政高級七級14803701850255025505100175.68%行政高級八級13203301650225022504500172.73%行政高級九級11602901450195019503900168.97%行政中級一級10002501250165016503300164.00%行政中級二級8802201100140014002800154.55%行政中級三級760190950115011502300142.11%行政中級四級64016080

9、09009001800125.00%行政初級一級5201306506506501300100.00%行政初級二級4401105505505501100100.00%行政初級三級36090450450450900100.00%行政初級四級28070350350350700100.00%行政見習一級20050250250250500100.00%行政見習二級16040200200200400100.00%行政見習三級12030150150150300100.00%行政見習四級8020100100100200100.00%新舊薪酬體系對照表二、薪酬構造比較序列職稱級別原標準新標準增幅比值固定浮動總計

10、固定浮動總計營銷高級一級57004560114057006000600012000110.53%營銷中級一級240019204802400240024004800100.00%營銷見習四級1008020100100100200100.00%技術高級一級7700616015407700600060001200055.84%技術見習四級1008020100100100200100.00%行政高級一級305024406103050435043508700185.25%行政見習四級1008020100100100200100.00%新舊薪酬體系對照表序列平均增幅營銷序列106技術序列63行政序列142

11、工程序列三、薪酬套改步驟1.確定根本工資。2.確定管理崗級津貼固定與浮動。3.確定專業崗級津貼固定與浮動。4.確定學歷津貼。5.確定年資津貼。3.1.確定根本工資根本工資規范：1000元/月人A基本工資B1專業B2管理SB固定津貼B3學歷B4年資C1專業C浮動津貼C2管理3.2.確定管理崗級管理崗級：XXX元/月人A基本工資B1專業B2管理SB固定津貼B3學歷B4年資C1專業C浮動津貼C2管理3.2.確定管理崗級津貼崗位級別原任職人員新任人員管理崗級標準副總監中級1800依據崗級標準調整（副）總監助理中級4500經理中級4500副經理（主持）中級4500副經理初級1400經理助理見習1200項

12、目經理初級4250項目副經理主管3.2.確定專業崗級A基本工資B1專業B2管理SB固定津貼B3學歷B4年資C1專業C浮動津貼C2管理管理崗級：XXX元/月人專業崗級：XXX元/月人B1=( S A 2B2 ) / 23.3.確定專業崗級津貼序列職稱級別固定浮動營銷/技術高級1級60006000高級2級56005600高級3級52005200高級4級48004800高級5級44004400高級6級40004000高級7級36003600高級8級32003200高級9級28002800中級1級24002400中級2級21002100中級3級18001800中級4級15001500初級1級12001

13、200初級2級10001000初級3級800800初級4級600600見習1級400400見習2級300300見習3級200200見習4級100100B23450高級7： 3600高級7.5：3400高級8： 32003.4.確定學歷津貼A基本工資B1專業B2管理SB固定津貼B3學歷B4年資C1專業C浮動津貼C2管理確定學歷津貼800100020003.5.確定年資津貼確定年資津貼。A基本工資B1專業B2管理SB固定津貼B3學歷B4年資C1專業C浮動津貼C2管理四、試運轉過渡措施1、2010年4月2011年1月，管理崗級中浮動津貼暫不浮動。2、4月12月期間，考核系數進行階段性調整。3、4月1

14、2月期間，周期評測系數進行階段性調整。4、按照能、績、酬匹配原則優化調整。目的：貫徹公司“育”的人才建設機制。綜合考慮勞動報酬、價值貢獻與人才培養（核心團隊）的現實狀況。強調能、績、酬匹配原則。四、試運轉過渡措施B42：個人月度浮動津貼系數標準表考核分值S2S24月-6月份7月-9月份10月-12月份K1K2K3S2S2901.11.11.180S2S2901.11.1170S2S280110.960S2S27010.90.650S2S2600.80.8040S2S2500.800S2S240000B43：月薪制員工浮動津貼計算表浮動津貼4月-6月份7月-9月份10月-12月份月度浮動津貼C1

15、*K1C1*K2C1*K3年度浮動津貼C2*K3*S4/1004月12月期間，考核系數進展階段性調整。四、試運轉過渡措施B52：崗級評測定薪標準表崗級評測分值（專業/管理）新進員工正式員工4月-6月份7月-9月份10月-12月份分值90分轉正后崗級上調一級崗級上調一級崗級上調一級崗級上調一級80分分值90分轉正后崗級上調半級崗級上調半級崗級上調半級崗級上調半級70分分值80分轉正后崗級不變崗級不變崗級不變崗級不變60分分值70分終止試用期合同崗級不變崗級不變崗級下降半級分值60分終止試用期合同崗級不變崗級下降半級崗級下降一級4月12月期間，周期評測系數進展階段性調整。五、案例闡明崗位：人力資源

16、部經理（原月薪5000）原薪酬結構為：基本工資固定部分：800元；職務津貼固定部分：800元；職稱津貼固定部分：2400；浮動基數為：1000元。崗位：人力資源部經理1、確定基本工資：1000元。2、確定管理崗級中級4，500元（X2）3、確定專業崗級（5000 1000 - 500*2）/2 = 1500元 中級1.54、確定學歷與年資津貼：0.套改薪酬及結構：固定=基本工資（1000元）+管理崗級津貼（1000元）+專業崗級固定（1525元） =3525元浮動 =專業崗級浮動=1525元（基數）月薪總額：5050元（浮動比：30%）序列職稱級別固定浮動行政/工程高級1級43504350行政

17、/工程高級2級40504050行政/工程高級3級37503750行政/工程高級4級34503450行政/工程高級5級31503150行政/工程高級6級28502850行政/工程高級7級25502550行政/工程高級8級22502250行政/工程高級9級19501950行政/工程中級1級16501650行政/工程中級2級14001400行政/工程中級3級11501150行政/工程中級4級900900行政/工程初級1級650650中級1： 1650中級1.5：1525中級2： 1400六、實施安排1.薪酬套改方案發布 2021年4月12日：薪酬套改實施小組編制，提交薪酬套改指點小組審核審批。2.經理層級人員集中確認 2021年4月 18 日：組織經理層級人員套改會議，公布套改換算結果, 簽字確認。3.員工層級人員確認 20