1、分銷部雙11活動計劃安排,今年雙11淘寶類目無活動計劃，故C店流量需自主爭取；,雙11期間，我部計劃投放46w營銷推廣費用為各位爭取資源；,嚴格要求參與活動店鋪具備自主推廣能力：直通車及淘寶客推廣（此將作為參與雙12活動的必要考核條件）,部門,項目,子項目,細則,負責人,活動時間/截止時間,16,17,18,1921（假）,22,23,24,25,26,27,28,29,30,17（假）,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14總部

2、,預熱,9月樂活,各分公司挑選主推產品及核心分銷商參與活動，積累產品人力流量與銷量,陳惠娟,9.15-18,9月我是品牌,姚文琳、陳美蓉,9.20-25,10月天天特價,主推商品、核心分銷商參與活動，向爆款邁進,陳惠娟,10.10-17,10月品牌清倉,陳惠娟,10.10-17,10月換季管家,陳美蓉,10.18-20,10月P4P活動,爆款形成，開啟直通車推廣，參與P3P活動,陳美蓉,10.14-17,10月我是品牌,我是品牌活動從10月份活動開始除了考量“日均流量、近三十天新增會員數、近三十天的二次訪問率”，還會加入“成交金額”這一個權重指數，必須選出高轉化率的商品,姚文琳,10.20-2

3、4,不定時增加,關注幫派動態，與類目保持密切聯系；隨時爭取各項資源，參與各項活動,激活品牌站,關注送集分寶，轉發送淘公仔/增加品牌站粉絲，互動增加粘性,姚文琳,雙11商品團,雙11當天聚劃算單品團爭取（各分公司核心分銷商及直營店鋪）,分銷/各分公司,10.10,加大自主推廣,核心分銷商均設有直通車及淘寶客推廣任務，加大爆款推出,姚文琳、陳美蓉,雙11活動方案,1元搶50現金，11元專區，折扣為主導,文琳,10.10,分公司,貨品計劃,確定雙11主推貨品及次主推貨品；活動商品,各分公司,10.10,總部/分公司,頁面設計,活動前后各個時間段的POP設計定稿,總部,10.14,鉆展資源搶占,雙11

4、前后鉆展資源搶占,總部,10.14,活動頁面,活動承接頁面設定,總部,10.14,總部/分公司,售后保障,針對雙11活動期間的后勤保障安排,各分公司,10.27,投訴處理,雙11活動結束后投訴訂單處理工作,各分公司,10.30 ,總部/分公司,商品信息準確性,系統的商品尺碼、顏色排查，確定訂單正常流轉,總部/各分公司,10.14 ,分銷價格一致性,解決問題：系統抓取的采購價并非完全是供銷后臺的采構架,總部/各分公司,10.15 ,新經銷訂單流轉,更換新的經銷下單，系統升級，完全自動流轉,總部,10.8,總部/分公司,發貨保障,保障分銷訂單正常發貨,各分公司,倉庫人員、設備、物料安排,1、培訓儲

5、備人員：打單、發貨人員2-3個，需做好人員培訓安排，備用候補人員要在雙十一前實際操作，確保可以正常打單發貨,各分公司,11.20,2）培訓新倉分組發貨注意事項及人員安排,各分公司,10.20,3）缺貨，異常訂單，超重訂單，售后等問題需做好人員培訓,各分公司,10.30,4）溝通物料準備問題：打印機、電腦、掃描槍、快遞面單、包裝袋、售后卡需備齊,各分公司,10.25,快遞安排,1）各倉與快遞公司溝通好雙十一取件人員安排，全天保證有2-3人在倉庫收快件,各分公司,10.25,2）規劃好不同快遞包裹放置區域以及取件人員的取件行為,各分公司,10.25,倉庫突發情況預案,突發情況：突發斷電，電網等情況，需要做好備案，確保能正常發貨。,各分公司,10.25,倉庫發貨,1、物料設備擺放：發貨區將長條桌，電腦、掃描槍、打印機設備，面單、包裝袋等事先規劃好,各分公司,11.11,2、發貨注意事項提示：各倉需在發貨區域寫大字報，提示發貨注意事項,各分公司,11.11,3、11月9-10確認好各倉人員安排：前期培訓儲備人員到倉庫全天候待命，倉庫總負責人11月10號之前做好人員分組崗位安排,各分公司,11.11,發放快遞單號：1）設置快件發件區，打單員將校驗一致的