1、20XX人力資源部門行政管理招聘The human resources departmentAdministrative recruitment招聘人：小XXLOGO時間：20XX.x月1234人力資源工作亮點存在的主要問題人力資源配置管理主要工作完成情況目錄DIRECTORY5明年工作計劃01人力資源配置管理Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get.您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后招聘渠道比較20XX年招聘

2、渠道主要有以下：方 式費 用有效期備 注狀 態(tài)XX網(wǎng)招聘8888元/年截至2021年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)8888份已開通XX人才市場現(xiàn)場招聘3888元/年截至2021年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放未開通周邊招聘市場比較人才市場主要對象費用及期限提供服務(wù)位 置XX人才市場技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場司機、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)各部門入職及離職總?cè)藬?shù)入 職人事部 20人市場部 20人銷售部 13人推廣部 17人客服部 3

3、0人年度總?cè)肼?00人離 職人事部 12人市場部 18人銷售部 5人推廣部 20人客服部 25人年度總離職80人學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表說明：19年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%圖表說明：19年和20年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了人員類別結(jié)構(gòu)人力資源各項指標(biāo)統(tǒng)計備注:人均受訓(xùn)學(xué)時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)費用支出共計2800元。公司員工培訓(xùn)情況外訓(xùn)人次：88人內(nèi)訓(xùn)人次：3688人外訓(xùn)課時：288小時內(nèi)訓(xùn)課時：7888小時02主要工作完成情況Life was like a box of chocolates, you nev

4、er know what youre go to get.您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后招聘工作010302輸入文字標(biāo)題輸入文字標(biāo)題輸入文字標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。人事管理 專業(yè)技術(shù)資格考試01組織初、中、高級職稱申報02梳理員工檔案、分類管

5、理03健康證年檢04提供各項人力數(shù)據(jù)及材料05提供各項人力數(shù)據(jù)及材料06“中層危機” 、“超越執(zhí)行力” 、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團隊”、 “年度績效考評助理級以上管理干部“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%助理以上管理干部“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79% 生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)：三級安全培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試制造部門員工技能考核1234績效管理各類違規(guī)違紀(jì)事件進行跟蹤調(diào)查并出具處理意見PART 04各類違規(guī)違紀(jì)事件進行跟蹤調(diào)查并出具處理意見PART 03員工技能評定考核PART 01安

6、全生產(chǎn)考核PART 02各類違規(guī)違紀(jì)事件進行跟蹤調(diào)查并出具處理意見制度考核PART 050103 績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼薪資核發(fā) 20XX年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補扣20XX養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補交金額年檢與社保建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析02薪酬管理薪酬管理團隊建設(shè)積極申報高新技術(shù)立項：內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)、安全知識競賽定期組織部門例會，分享工作信息成員調(diào)整，崗位變動，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡強化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率專項工作組織技師等級

7、評定組織高新技術(shù)申報工作專項工作一線員工梯隊干部隊伍建設(shè)專項工作組織季度優(yōu)秀員工評定123專項工作，團隊建設(shè)03人力資源工作亮點Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get.您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后加強校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源校企合作結(jié)合勞動合同法梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定人事管理制度完善員工福利、員工激勵等三項制度制度建設(shè)工作亮點培訓(xùn)管理點面結(jié)合，重點突出，形

8、式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持組織高新技術(shù)申報材料的填報，獲得國家相應(yīng)資金支持共計88888元（已入財務(wù)帳）工作亮點04存在的主要問題Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get.您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后e7d195523061f1c0205959036996ad55c215b892a7aac5c0B9ADEF7896FB48F2EF97163A2DE1401E1875DE

9、DC438B7864AD24CA23553DBBBD975DAF4CAD4A2592689FFB6CEE59FFA55B2702D0E5EE29CD460A1AC370B226DEBE908B2FF819E4A1FC4F1758D523790F4121B8C80FA7CB37F1EFCCA1FD7CA77B4DF45B8E73C5C3F5414A721527975475管理干部運用績效工具指導(dǎo)員工改進績效，加強團隊建設(shè)的能力有待進一步提高，績效跟進與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進普遍缺失PART 03PART 02PART 01梯隊干部隊伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進培訓(xùn)管

10、理的系統(tǒng)性有待加強，行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)需探索新的思路存在的主要問題05明年工作計劃Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get.您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后服務(wù)緊緊圍繞20XX年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成20XX年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)

11、部門的績效伙伴。二創(chuàng)新根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支持。一提高以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團隊。三明年總體工作目標(biāo)培訓(xùn)績效繼任者培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，引導(dǎo)部門負責(zé)人運用績效管理工具完善團隊建設(shè)加大梯隊干部隊伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估明年總體工作目標(biāo)擴寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠

12、道；完善“人才庫”、充實企業(yè)人才信息資源進一步完善招聘臺帳的設(shè)計，加強招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計聯(lián)合高等院校提供人員支持人員招聘明年招聘工作勞動合同管理；完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；加強對用人部門進行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)；完善員工人事檔案材料管理；加強人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；人事管理員工關(guān)系管理人事檔案、人員信息管理PART 02內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè)PART 04完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫PART 03加強培訓(xùn)效果的跟進PART 05新人培養(yǎng)計劃PART 01:分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)管理20XX演講完畢感謝聆聽招聘人：小XXLOGO時間：20XX.x月感謝您的下載，本PPT模板內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT模板經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進步的動力與源泉。This PPT has been carefully