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文檔簡介

1、人力資源方案PLANNING FOR HR.人力資源方案：一個國家或組織科學地預測、分析本人在變化環境中的人力資源的供應和需求情況，制定必要的政策和措施以確保本身在需求的時間和需求的崗位上獲得各種需求的人才包括數量和質量兩個方面并使組織和個體得到長期利益的過程。概念.人力資源方案的內容1. 提升方案：提升比率、平均年資、 提升時間2. 補充方案3. 培訓開發方案4. 配備方案5. 職業方案.人力資源方案的制定1. 搜集預備有關信息資料2. 人力資源需求預測3. 人力資源供應預測4. 確定人員凈需求5. 確定人力資源目的6. 制定詳細方案7. 對人力資源方案的審核與評價. 示 例 目的 今后兩年

2、將公司管理干部的平均年齡降低到35歲以內 政策 注重對年輕人才的培育和運用，選聘和提拔年輕人進入管理層 方案 加強對現任管理干部的高級管理培訓； 選擇優秀一線員工接受管理培訓及其它培訓； 在招聘任務中向有管理閱歷的年輕人傾斜； 對現任管理干部進展規劃，經過退休、聘為顧問等途徑有方案地將大部分年齡 高于50歲的干部退出現任管理崗位。 方案評價兩年以后進展 評價的主要問題： 我們最初的目的兩年35歲定得太高嗎？ 公司能否真正注重管理干部的年輕化，能否真正情愿為年輕人提供展現才干的舞臺 多大比例的現任管理干部參與了高級管理培訓？參與這種培訓的干部的平均年齡是多少？ 有多少優秀一線員工接受了管理培訓？

3、 新招聘了多少有管理閱歷的年輕后備人才？ 有多少50歲以上的管理干部曾經退出了原任管理崗位？他們能否曾經得到了妥善安頓？ 公司的管理思想、管理效果能否發生了變化？這種變化與干部年輕化有多大關系？ 能否應推遲或改動原來的目的？.三個層次的企業方案對HRP的影響企業方案過程人力資源方案過程戰略方案長期 目的 環境 目的 戰略運營方案中長期方案方案所需的 資源組織戰略開發新工程年度方案年度目的預算工程方案與安排對結果的監視與 控制分析問題企業需求對HR要求外部要素內部供應分 析預測需求雇員數量雇員構造組織和任務設計可供的和所需的 資源凈需求量制定行動方案人員審核招聘提升與調動組織變動培訓與開展工資與福利勞動關系.供應分析內部供應分析 人力資源信息系統內部供應分析的根據和工具進展有關人和任務信息的搜集、保管、分析和報告的過程。人工的/計算機化的外部供應分析勞動力市場、政府資料、競爭情況、經濟情勢.人工系統人員貯藏與開展記錄人事檔案人事職位替代圖計算機信息系統 任務閱歷、對產品的知識、相關行業閱歷、正式教育閱歷、 參與過的培訓課程、外語才干、換崗限制、職業興趣、業績評價內部供應分析提升人選確實定管理人員接續方案對特殊工程的任務分配任務調動培訓工資獎勵方案職業生涯規劃組織構造分析供應分析. 影響人力資源需求的要素 技術、設備條件的變化 企業規模的變化 企業運營方

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