1、一、保證工期的組織措施1、建立施工工程進度實施和控制的組織系統開工前，建立以工程經理為領導的，包括計劃人員、調度人員、作業隊長、班組 長以及有關人員的施工工程進度實施和控制的組織系統。這個組織系統既要承當計劃 實施賦予的生產管理和施工任務，又要承當進度控制目標，對進度控制負責，這樣才 能保證總進度目標實現。2、落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責實行工程經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項 基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。工程經理部除工程經理主管工程的總體指揮協調控制以外，設置專業進度管理 工程師和統計師，專職負責工程進度計劃的編制與檢查和協調管

2、理。以施工進度計劃協調調度為中心，實施進度計劃的編制、下達、調整、更新、 控制、反應、對外協調等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分局部項工程關鍵 點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按 時實現。施工中將建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工 樣板制、大型施工機械設備使用申請和調度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制 度等。3、建立進度控制工作制度施工工程進度計劃的檢查按下表進行:檢查依據施工進度計劃、作業計劃及施工進度計劃實施記錄檢查目的檢查實際施工進度，有關資料，并與計劃比照，為進度分析和 計劃調整提供信息檢查時間常規性檢查可確定為

3、每月、半月、旬或周進行一次；施工中遇到天 氣、資源供應等不利因素嚴重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數應頻繁。對施工 進度有重大影響的關鍵施工作業可每日檢查或駐現場督陣。檢查內容對日施工作業效率、周、旬作業進度及月作業進度分別進行檢查.對完 成情況做出記錄：檢查期內實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械 數量和生產效率；窩工人數、窩工機械臺班及其原因分析；進度偏差情況；進度管理 情況影響進度的特殊原因及分析。檢查方法建立內部施工進度報表制度；定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況；進度控制、檢查人員經常到現場實地觀察；數據整理比擬分析將實際提供的進度數據和資料進行整理加工，使之與相應

4、的進度計劃具有可比 性一般采用實物工程量、施工產值、勞動消耗量、累計百分比等和形象進度統計將整理后的實際數據、資料與進度計劃比擬.通常采用的方法有：橫道圖法、列表比擬法、s形曲線比擬法、“香蕉”形曲線比擬法、前鋒線比擬法等。得出實際進度與計劃進度是否存在偏差的結論：相一致、超前、落后。檢查報告由計劃負責人或進度管理人員與其他管理人員協作，在檢查后即時編寫 進度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報.其中：向工程經理、企業經理或業務部門以及建設單位上報關于整個施工工程進度執 行情況的工程概要級進度報告；向工程經理、企業業務部門上報關于單位工程或工程分區進度執行情況的工程 概要管理級進度報告

5、；就某個重點部位或重點問題的檢查結果應編制業務管理級進度報告.為工程管 理者及各業務部門提供參考；施工工程進度控制報告的基本內容有：對施工進度執行情況做綜合描述:檢查期的起止時間、當地氣象及晴雨天數統計、 計劃目標及實際進度、檢查期內施工現場主要大事記；工程實施、管理、進度概況的總說明：施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖 紙提供進度；材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對建設單 位和施工者的工程變更指令、價格調整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故 發生及處理情況；實際進度與計劃目標相比擬的偏差狀況及其原因分析；解決問題措 施；計劃調整意見等。做好施工調度工作：施工調度

6、是掌握計劃實施情況，組織施工中各階段、環節、 專業和工種的互相配合、協調各方面關系，采取措施。排除各種干擾、矛盾，加強薄 弱環節，發揮生產指揮作用，實現連續均衡順利施工以保證完成各項作業計劃，實現 進度目標。其具體工作如下：執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的 承諾。落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核方法。監督檢查施工準備工作、作業計劃的實施、協調各方面的進度關系。催促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料構配件、運輸車輛等, 并對臨時出現問題采取解決的調配措施。由于工程變更引起資源需求的數量變更和品 種變化時，應及時調整供應計劃。

7、按施工平面圖管理施工現場，遇到問題做必要地調整，保證文明施工。及時了解氣候和水、電供應情況，采取相應的防范和調整保證措施。及時發現 和處理施工中各種事故和意外事件。協助分包人解決工程進度控制中的相關問題。定期、及時召開現場調度會議，貫徹工程主管人的決策，發布調度令。當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包 人執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。建立嚴格的進度審核制度：對由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進度 計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提 交的施工方法說明，掌握關鍵線路施工工程的資源配置，對于非關鍵線路上

8、的工程也 要分析進度的合理性,防止非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。4、建立協調會制度：每周六下午召開有指定分包商參加的工程協調會，通過現 場協調會的形式，和業主、監理單位、設計單位、指定分包商一起到現場解決施工中 存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃有效實施。在會 上檢查指定分包商的工程實際進度，并與計劃進度比擬，找出進度偏差并分析偏差的 原因，研究解決措施，每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期 召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。5、簽訂風險承包責任狀：以工期、質量為主要考核工程，上至工程經理部，下 至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優質、 高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的分包進行 處分，對施工嚴重滯后的分包要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應的處分措 施。6、與業主及監理、設計單位密切配合本投標人充分尊重業主、監理、設計單位的意見，并與業主、監理、設計人員一 道為本工程做出各自的貢獻。本投標人將定期向業主、監理發送承包工程進度簡報和 施工部署安排