1、油田建設集團公司設備管理方法第一章總那么第一條為規范公司設備管理工作，提高設備管理水平，保 證平安生產和設備經濟運行，根據油田公司設備管理有關規定, 結合公司實際，制定本方法。第二條 本方法適用于公司機關及所屬單位。第三條本方法所稱設備是指在生產、運營、試驗、辦公與 生活等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資 源。第四條本方法所稱設備管理是指在和上級部門政策的指導 下，按照建立現代企業制度的要求，從技術、經濟、組織等方面 采取措施，將實物形態管理和價值形態管理相結合，從規劃、選 型、購置、安裝、使用、維護、保養、檢查、修理、更新、改變、 閑置、調劑及報廢的全過程對設備進行綜合管理

2、，提高設備綜合 使用效率，追求設備壽命周期費用最經濟。第五條設備管理遵循原那么：（一）堅持“平安第一、預防為主”的方針，確保設備平安 可靠運行。（二）堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合, 修理、改變與更新相結合，專業管理與全員管理相結合，技術管 理與經濟管理相結合，實物形態管理與價值形態管理相結合的原 止環境污染。第三十九條加強設備冬季油水管理。在冬季運行期，戶外 設備使用冬季油品（冬夏通用的油品可正常使用），并認真做好 設備的冬防保溫和防凍放水工作。（一）設備按要求使用防凍液，防凍液缺少后應及時補充同 種品牌的防凍液，假設無同品牌的防凍液時可臨時補充蒸儲水或純 凈水，不同品牌的防凍

3、液不能混用。（二）沒有使用防凍液的設備（風冷除外）要單獨建立登記 臺賬，做到有掛牌、有登記、有檢查。（三）沒有使用防凍液的設備（風冷除外），停工后應執行 放水制度。放水時的水溫要保持在6（rc左右，待水全部放凈后， 操作人員方可離開。（四）夜間值班的設備，操作人員必須堅守崗位，使發動機 水溫保持在4（rc以上。（五）因生產需要停放在無保溫場所的設備，應做好啟動前 的預熱工作。（六）在修設備由承修單位負責防凍放水工作。第四十條 公司所屬單位要積極推廣使用多級潤滑油，潤滑 脂使用小包裝。第四十一條 公司所屬單位應加強設備用水管理，對設備用 水要定時化驗，保證設備合理用水。第七章設備修理管理第四十二

4、條設備修理是恢復設備技術性能的基本手段，是保障平安生產的重要措施。第四十三條設備修理應當嚴格遵守修理規程，統籌考慮日 常維護、計劃檢修、定期檢測、狀態監測，既要防止設備失修, 又要防止過剩修理。第四十四條 公司所屬單位設備管理部門根據設備實際運行 狀況，結合生產安排，每年12月10前編制上報下一年“年度設 備修理計劃”，報公司資產設備管理中心。該計劃應納入公司所 屬單位財務預算管理。各單位上報的修理計劃經公司資產設備管 理中心匯總后上報集團，集團批復后，下達修理費用指標，做為 公司年度修理費用預算的依據，單位按照修理計劃在財務預算內 列支設備修理費。第四十五條 設備修理要抓好修前鑒定、修中監督

5、和修后驗 收，保證修理質量，及時歸集并維護修理信息，完善修理管理資 料。第四十六條 公司所屬單位應積極開展修舊利廢工作，落實 “焊、補、噴、鍍、鉀、鑲、配、漲、縮、校、改、粘”十二字 修舊方針，降低修理本錢。第四十七條設備修理分為內部修理和外委修理。內部修理 是指機械設備公司修理廠和各基層單位內部進行的修理，由個單 位自行組織；外委修理是指公司自修以外的修理，經公司審批后， 到集團限定的外委修理廠點進行修理。第四十八條 工程部、工程部與機械設備公司發生修理業務 時，由工程部、工程部提出申請，機械設備公司檢查站鑒定后， 進行修理，修理完成后，機械設備公司出具設備內部修理結算 單，雙方簽字后保存，

6、每月進行結算。各工程部設備和機械設 備公司進行內部修理結算時，依據XXX油田有限責任公司設備 修理工時定額（試行）執行，修理工時價格為：廠房內固定設 備、小型設備每修理工時25元，大型野外施工作業設備每修理 工時28元，均為不含稅價格。設備配件材料由機械設備公司統 上報物資管理中心進行采購，材料價格按照公司物資管理中心提 供的價格執行，當月確定不了材料價格的，按照預估材料價格結 算，年終統調整。第四十九條 外委修理由公司資產設備管理中心按照各單位 上報的年度修理計劃，統簽訂設備外委修理合同。由各單位提出 修理申請，經機械設備公司檢查站鑒定后，填報設備外委修理 審批單上報公司資產設備管理中心，公

7、司審批后，到集團定點 修理廠進行修理，依據外委修理合同和設備修理驗收單統進 行結算。外埠工程部修理須經油田公司審批同意后簽訂合同，再 進行修理。第八章設備技術與培訓管理第五十條公司所屬單位設備管理部門負責設備管理“四新”技術的應用推廣工作。在應用推廣時，應按論證、測試、試驗、試點、小批量、示范工程、大面積推廣的程序開展工作。第五十一條設備技術改變是提高設備效能的有效途徑，公司所屬單位應切實加強設備技術改變管理工作。第五十二條設備技術改變原那么：（一）針對性原那么。從實際出發，針對生產中的薄弱環節, 有計劃、有重點地進行設備技術改變。（二）先進適用性原那么。要重視技術先進適用，不要盲目追 求高指

8、標，防止功能過剩。（三）經濟性原那么。進行技術經濟論證，采用科學的決策方 法選擇最優方案，力求以較少的投入獲得較大的產出，以確保良 好的投資效益。（四）節能性原那么。要重視設備的節能工作，減少能源消耗。（五）平安環保性原那么。改變后的設備符合平安環保有關規 定。第五十三條公司所屬單位結合實際編制設備技術改變年度 計劃和技術經濟論證報告。油田公司設備管理部門根據實際情況 制定下達油田公司年度設備技術改變計劃。第五十四條 公司所屬單位按照年度設備技術改變計劃，制 定實施方案，經油田公司設備管理部門審批后實施。設備技術改 變竣工后，按有關要求驗收。第五十五條 公司所屬單位設備管理部門應有計劃、分層次

9、 地開展設備技術交流和培訓活動，學習國內外先進的設備管理方 法，提高業務水平和綜合能力，提高企業設備管理水平和技術水 平。第九章設備事故鑒定與處理第五十六條設備管理部門對設備事故進行鑒定與處理時， 應依據本方法執行；在配合平安部門對事故進行管理時，應依據 集團公司和油田公司事故管理有關規定執行。第五十七條凡設備因非正常損壞造成停機或性能降低而影 響生產，直接損失到達或超過規定標準的，均應稱為設備事故。第五十八條設備事故直接經濟損失是指為修復損壞的設備 發生的材料費、工時費及管理費等。第五十九條設備事故的分類：按設備事故的性質分為責任事故、質量事故和自然事故。（一）責任事故：是指由于人為原因造成

10、的事故，如擅離工 作崗位、違反操作規程、超負荷運轉、維護潤滑不良、維修不當、 忽視平安措施等造成的設備事故。（二）質量事故：是指因設備的設計、制造、修理質量不良 和安裝調試不當而造成的設備事故。（三）自然事故：是指因洪水、風災、雷擊、地震等自然破 力造成的設備事故。按設備事故的直接經濟損失金額分為小型事故、一般事故、 大型事故、重大事故和特大事故。（一）小型事故：一次事故直接經濟損失金額在1000元以上至3000元（含3000元）。（二）一般事故：一次事故直接經濟損失金額在3000元以上至2萬元（含2萬元）。（三）大型事故：一次事故直接經濟損失金額在2萬元以上 至10萬元（含10萬元）。（四）

11、重大事故：一次事故直接經濟損失金額在10萬元以 上至50萬元（含50萬元）。（五）特大事故：一次事故直接經濟損失金額在50萬元以 上。第六十條設備發生事故后，應保護現場，逐級上報，及時 調查、分析和處理。發生重大、特大事故時，應立即上報油田公 司資產設備管理部。第六十一條處理設備事故必須做到“四不放過”，即事 故原因查找和分析不清不放過，事故責任者與員工未受教育不放 過，未制定出具體的防范措施不放過，事故責任者未受到處理不 放過。第十章設備內部租賃管理第六十二條機械設備公司是公司內部設備機具租賃市場， 是出租方，各工程部、工程部是承租方，雙方發生租賃行為時須 簽訂租賃協議。第六十三條 租賃時間

12、從出庫日期開始計算，到歸還驗收日 期截止。外埠施工工程租賃的設備機具租賃時間以設備在現場的 實際使用時間計算，拉運期間不計入租賃時間。出租方應有出庫 單、入庫單。第六十四條設備機具往返運輸費用由承租方負責。第六十五條出租方須保證設備機具完好，滿足承租方生產 需要。承租方要對進場設備進行驗收，合格后進場使用。第六十六條出租方不能滿足承租方需求時，可以申請外部 設備租賃。外租設備由各單位上報租賃計劃，外租服務車輛上報 公司資產設備管理中心，外租其它施工設備上報公司生產協調部, 經審批后方可進行租賃。第六十七條設備機具租賃費用按照臺班價格進行結算，包 括外埠施工工程租賃的設備機具，結算價格詳見201

13、2年設備機 具租賃臺班價格明細表。第六十八條 八小時為一個臺班，缺乏四小時的按半個臺班 結算，超過四小時的按實際發生時間結算。因天氣原因不能正常 施工導致設備機具停用的，租賃費用按半個臺班結算。第六十九條設備機具因故障停機或維修的，停機或維修期 間不收取租賃費用。第七十條 外埠工程施工結束后停工期間，不收取設備機具 租賃費用。第七十一條租賃費用構成包括資產折舊費、人工費、管理 費、燃料費、修理費等。第七十二條出租方要經常到現場做好服務工作，建立檢查和回訪制度。第七十三條對于較大的施工工程，出租方要派專人配合項 目做好設備機具管理工作。第七十四條承租方要建立健全設備機具管理制度，對自有 設備和租

14、用設備統管理。第七十五條承租方要加強設備機具管理，嚴格考核，建立 臺帳，實行動態管理。造成設備機具喪失或損毀的，按照設備原 值金額對責任單位或責任人進行處分。第七十六條承租方要加強設備機具的維護保養工作，定期 監督檢查，現場設備機具外觀整潔，擺放整齊，保證設備機具狀 況良好。第七十七條承租方要加強對職工的教育管理，保護機具設 備，落實責任人，做到誰損壞、誰賠償。第七十八條承租方要加強平安管理工作，設備操作人員持 證上崗，不違章操作，不違章指揮。第七十九條 承租方對租賃的設備機具有使用權和保管權， 不許將設備機具轉租或變賣，一經發現對有關責任人嚴肅處理。第八十條 各工程之間調轉設備要提前向公司申

15、請，公司批 復后雙方辦理設備交接手續，之后方可調轉設備，否那么發生設備 喪失、損壞等情況由承租方承當責任。第十一章 服務車租賃管理第八十一條資產設備管理中心是公司服務車租賃業務管理 的主管部門。在授權范圍內負責協調、指導、監督公司所屬各單 位的外租服務車輛管理工作，并負責制定公司服務車租賃管理辦 法和規章制度。第八十二條財務資產部負責按照本規定和相關財務制度進 行結算。第八十三條X委監察部負責按照本規定及公司其他相關文 件規定，對公司各單位違規租用服務車的行為進行責任追究。第八十四條 公司所屬機關各部室、中心及基層各單位服務 用車要嚴格按照集團要求配備，充分利用現有服務車輛資源，能 滿足需求的

16、情況下，原那么上不允許外租，如確實因生產和實際工 作需要，在內部保證不了的情況下，由各用車單位在車輛租用前 十五個工作日，填報“外租服務車申請表”，上報公司資產設備 管理中心，經主管領導批準后，上報集團資產設備管理中心，批 復后，由各單位服務車輛管理人員按本方法相關要求對租入車輛 進行審驗，符合條件后方可辦理車輛租賃合同，租入服務用車。第八十五條 各單位要根據各工程工程的開、竣工要求，以 工程合同日期為依據，結合實際情況，租用車輛前確定好租用期 限，做好租車費用預算，控制好生產本錢。第八十六條 各單位上報服務用車租賃申請的同時需提供本 單位組織機構及現有車輛情況表、施工地點分布情況等相關基本

17、信息。公司根據工程具體情況嚴格控制外租服務車數量。第八十七條服務車租用車型規定：（一）小轎車租用應以捷達和桑塔納轎車為主，或者同等及以下價位的轎車。（二）市內工程不準租用吉普車；外埠野外施工工程確有需 要，本單位又無法滿足時，向公司提交申請，經主管領導同意后 方可租用吉普車，排量應控制在2. 4L以下。（三）接待車輛一事一辦，禁止長期租用。第八十八條服務車租賃費用規定：（一）我方提供油料：1、每臺車每月提供油料應不超過200公斤，為生產工程服 務的車輛，可根據實際情況考慮，公司能源管理部門要嚴格考核。2、因工作需要所發生的過路、過橋費由用車單位承當。3、車輛租用價格標準：轎車控制在H0元/天以

18、內，轎貨車 （客貨車）控制在130元/天以內，小客車控制在150元/天以 內，中型客車控制在180元/天以內，吉普車控制在220元/天以 內，中低檔次車輛日租金計算標準：日租金=車輛單價+ 3 + 180, 以上價格均為含稅價。（二）我方不提供油料：1、租入車輛的燃油由車主提供。2、因工作需要所發生的過路、過橋費由用車單位承當。3、車輛租用價格標準：轎車控制在150元/天以內，轎貨車 （客貨車）控制在170元/天以內，小客車控制在180元/天以 內，中型客車控制在210元/天以內，吉普車控制在280元/天以 內，以上價格均為含稅價。那么。（三）堅持集中化管理、專業化運作，統歸口、分級管理、 各

19、負其責的原那么。（四）堅持依靠技術進步，以科技創新為開展動力，應用現 代科技成果，推廣現代設備管理理念的原那么。（五）堅持科學檢修、節能降耗，保護環境，做到設備壽命 周期費用最經濟、綜合效能最正確的原那么。第六條 公司設備實行分級管理，按照公司級、公司所屬單 位級、工程部級設備三級劃分，根據設備管理側重點將設備歸類, 對設備進行有主次、有針對性的管理。第七條 公司所屬單位應統計分析設備管理主要經濟、技術 指標。第八條 設備的狀況、設備的管理水平是影響企業生產、效 益和平安環保的重要因素。公司對所屬單位考核以下設備管理指 標：（一）主要設備綜合完好率。（二）重大、特大設備責任事故發生率。（三）主

20、要設備綜合故障停機率。（四）主要設備年度綜合維修費用率。第二章管理機構與職責第九條公司設立設備管理委員會，負責設備管理工作的重 大決策。公司資產設備管理中心是公司設備歸口管理部門，負責第八十九條服務車租賃其它規定：（一）車輛所有者提供的車輛必須完好，車輛投入使用年限不得超過六年，無平安隱患。（二）車輛的產權必須清晰，過戶手續齊全。（三）各種證件齊全，年審合格。車輛掛靠的，車主與掛靠 單位要簽訂委托協議。并提供掛靠單位相應資質。（四）車輛的維修保養費用由車輛所有者承當。（五）車輛的各種稅費齊全。保險費由車輛所有者承當，保 險工程中必須含第三者責任險和司乘人員保險。（六）車輛要定期檢查，發現隱患及

21、時處理。第九十條 租用服務車輛的部門或工程部，必須按照本方法 執行。基層單位對租用車輛要進行交機檢驗，建立租用服務車使 用臺帳，對駕駛員、車輛運行情況、油料消耗情況進行監督管理。第九十一條車輛駕駛員要嚴格遵守交通法規，平安行車； 服從用車單位的管理和調派；本單位職工駕駛租用服務車輛的, 要由各單位平安主管部門對其進行相關的平安教育，對駕駛員資 格進行考核，合格后方可駕駛。第九十二條 外租服務車輛應與自有服務車輛統進行日常管 理。第九十三條對于違反服務車租賃管理方法，違規使用租用 車輛或未經批準擅自租用者，一經發現，公司將對租用單位及責 任人進行處分，并通報批評。第九十四條 服務用車的租用標準和

22、租賃價格不得高于本辦 法規定的范圍，因施工地域物價水平不同和實際情況需要進行調 整的，必須經過公司審批，否那么超出標準局部公司不予認可。第九十五條為了規范和加強服務用車租賃管理，公司資產 設備管理中心、X委監察部將不定期地對服務用車的租賃和使用 情況進行檢查，發現問題，嚴肅處理。第十二章設備管理檢查與評比第九十六條公司每半年開展一次設備管理檢查活動，每年 開展一次綜合評比活動，公司所屬單位每季度開展一次設備管理 檢查活動。第九十七條設備管理檢查與評比的主要內容：（一）主要設備指標完成情況。（二）設備管理的基礎工作。（三）設備的現場管理。（四）設備的使用、保養情況。（五）設備的完好情況。（六）設

23、備的平安、經濟運行情況。（七）設備潤滑管理情況。（八）“四新”技術的應用及技術改變情況。（九）“四站”建設情況。（十）設備修理管理情況。第九十八條開展設備管理檢查與評比活動，要評選出年度 先進集體、先進個人和紅旗設備等。第九十九條結合設備管理檢查評比活動，積極開展經驗交 流工作，促進設備管理水平的整體提高。第十三章獎勵與懲罰第一百條公司所屬單位應制定獎懲制度，對設備管理與使 用過程中做出貢獻或造成損失的單位和個人進行獎勵或懲罰。第一百零一條 公司資產設備管理中心制定設備管理月度考 核規范，每月對基層單位進行考核，年終依據考核結果進行評比。第一百零二條有以下情況之一的，公司將給予適當獎勵：（一）

24、榮獲、省部級、集團公司、油田公司設備管理先進單 位、個人榮譽稱號者。（二）榮獲、省部級、集團公司、油田公司設備管理優秀成 果和論文獲得者。（三）在設備管理工作中做出突出貢獻的單位和個人。（四）油田公司、集團紅旗設備。第一百零三條對造成設備事故、設備失修、變通設備修理 等行為，公司將視情節輕重，對相關責任人予以追究。第十四章附那么 第一百零四條 本方法自下發之日起施行。第一百零五條本方法由公司資產設備管理中心負責解釋。第一百零六條本方法所涉及的文件和記錄。公司設備綜合管理工作。第十條主要行政領導對設備管理工作全面負責，并明確一 名副職領導主管設備管理工作。第十一條公司設備管理委員會職責：（一）審

25、查公司設備管理制度。（二）審查公司的設備管理年報。（三）審定公司小型機具和非安裝設備購置計劃。（四）審查特大、重大設備機械責任事故的處理意見。（五）指導設備管理“四新”（新技術、新材料、新工藝、 新設備）技術的推廣和應用。第十二條 公司資產設備管理中心職責：（一）負責貫徹執行上級有關設備管理的政策、法規和制度, 制定和完善公司設備管理方法并監督執行。（二）負責檢查、指導、協調、考核公司所屬單位的設備綜 合管理工作，組織年度設備管理檢查評比工作。（三）負責公司設備修理管理，負責公司設備外委修理及外 埠設備修理工作。（四）負責公司機械加工管理。（五）負責公司設備潤滑產品采購備案及設備潤滑監督管理

26、工作。（六）負責公司設備技術改變工作。（七）負責公司機械事故的鑒定與處理工作，配合平安部門 做好事故歸口管。（八）負責公司設備管理信息系統的維護和管理工作，編制 上報設備管理報表。（九）負責公司“四新”技術的應用與推廣，組織設備管理 經驗及技術交流活動，負責設備管理人員的培訓工作。第十三條公司所屬單位設備管理部門職責：（一）負責貫徹執行上級部門設備管理的方針、政策及規章 制度，制定本單位設備管理方法并監督執行。（二）負責設備現場管理工作，組織編制操作規程，檢查指 導“十字作業”法（清潔、潤滑、緊固、調整、防腐）、“四懂三 會”（懂性能、懂原理、懂結構、懂用途和會操作、會保養、會 排除故障）執行

27、落實情況。（三）負責設備油水管理工作，審核設備油水使用計劃，監 督潤滑“五定”（定人、定質、定點、定量、定期）、“三過濾、 一沉淀”（進罐過濾、出罐過濾、加注前過濾，罐內攪動后的油 品沉淀48小時后方可使用）及設備按質換油的執行情況。（四）負責設備修理管理，制定設備維修計劃及年度修理費 用指標，組織實施并檢查修理質量。（五）負責設備技術改變工程的技術經濟論證，編制技術改 變計劃，組織實施，對設備技術改變技術經濟效益進行評估。（六）負責設備的技術管理，制定、修訂技術標準，推廣應 用“四新”技術。（七）負責維護設備管理信息系統，報送設備報表，反應管 理信息。（八）負責開展設備管理專項檢查、綜合檢查

28、，推進設備全 員全過程管理。（九）負責組織設備管理人員、操作人員、維修人員的業務 技術培訓工作。（十）負責設備事故管理工作，配合做好事故管理工作。（十一）參加設備購置的前期論證、技術評價和選型工作。第三章設備管理基礎工作第十四條 公司所屬單位應加強設備管理基礎工作，建立健 全設備管理制度，完善設備技術檔案，積極應用設備管理網絡信 息系統并定期進行設備統計分析工作。第十五條公司所屬單位設備管理部門應設專人負責設備資 料管理。第十六條 設備管理規章制度和規程應包括：（一）設備管理方法及實施規范。（二）設備專項管理方法和規章制度，主要包括設備檔案管 理制度、重大設備管理制度、設備安裝與驗收管理制度、

29、設備使 用管理制度、設備維護保養管理制度、設備油水管理制度、設備 修理與機械加工管理制度、設備閑置與封存管理制度、設備事故 管理制度和設備管理獎懲制度。（三）主要設備的操作與維修保養規程和巡回檢查點項規范。第十七條主要設備技術檔案應包括：（一）技術標準、質量標準及圖紙。（二）重大設備的購置、改變及大修的論證報告、技術協議 和合同。（三）設備使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠合格證、 裝箱單等。（四）設備安裝、調試、試運行記錄。（五）設備驗收記錄。（六）設備調撥、處置記錄。（七）設備事故記錄、調查報告、處理結果。第十八條設備管理記錄主要包括設備運轉記錄、設備檔案、 設備保養記錄、設備修理檔案、

30、設備狀態監測記錄、設備油水化 驗記錄和設備管理檢查評比記錄等。第十九條公司所屬單位要全面應用設備管理信息系統。（一）各級設備管理部門要及時維護設備管理信息系統，定 期審查、編報設備報表并進行數據分析。（二）設備管理數據庫主要包括設備檔案數據庫、設備運轉 記錄數據庫、設備故障數據庫、設備潤滑數據庫、設備維修數據 庫、設備點檢數據庫、設備保養數據庫、設備狀態監測數據庫等。第二十條設備管理報表包括主要設備經濟技術指標報表、 主要設備技術狀況報表、十五項總體指標報表、設備事故情況報 表等。第四章設備安裝與驗收管理第二十一條設備開箱驗收應由驗收方統組織，安裝和使用 單位設備管理部門參加。驗收后應填寫開箱

31、驗收單，隨機技術文 件、資料移交檔案管理部門。第二十二條開箱驗收主要內容：（一）開箱驗收應根據合同和產品裝箱單，核對設備的名稱、 規格型號、包裝箱號、箱數，并檢查包裝箱狀態。（二）檢查設備本身是否完整配套，工具、附件及隨機技術 資料是否齊全、完整。（三）對設備及零件進行外觀檢查，核實零件和工具的品種、 規格、數量，并有專人妥善保管。第二十三條設備安裝驗收：（一）設備使用單位設備管理部門參加設備安裝、調試和驗 收工作。（二）設備安裝必須嚴格執行相關技術標準，做到平、穩、 正、全、牢和“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）， 保證安裝質量。不符合安裝標準的設備不準投產使用。（三）設備安裝驗收包括