1、6S精益管理在醫(yī)院中的應(yīng)用1第1頁，共39頁。你們會選擇哪一種環(huán)境下工作2第2頁，共39頁。 辦公區(qū)3第3頁，共39頁。 庫 房4第4頁，共39頁。 儲 物 間5第5頁，共39頁。值班室6第6頁，共39頁。 鞋 柜7第7頁，共39頁。 值班室 8第8頁，共39頁。 精益管理勢在必行9第9頁，共39頁。如何打造一個高質(zhì)量 高效率 低成本 安全的醫(yī)院？6S：精益管理的一種方法；在持續(xù)改善原則下的現(xiàn)場管理模式粗放管理精細(xì)管理VS10第10頁，共39頁。 6S管理實施的目的 人的品質(zhì)業(yè)務(wù)質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量團(tuán)隊核心競爭力遵守準(zhǔn)則提高士氣個人素質(zhì) 降低拿錯用錯幾率提高工作效率資源合理配置舒適工作環(huán)境安全整潔工作

2、場所11第11頁，共39頁。 6S管理的概念 起源于日本 一常（1S）：常組織 完善于中國 流行于美國 中國的五常法一常：常組織二常：常整頓三常：常清潔四常：常規(guī)范五常：常自律12第12頁，共39頁。6S的起源與發(fā)展起源于日本流行于歐美完善于中國1313第13頁，共39頁。6S的起源與發(fā)展整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Setketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safety節(jié)約Save習(xí)慣化Shiukanka服務(wù)Service堅持Shikoku2S5S6S10S1414第14頁，共39頁。152S整頓4S清潔6S安全物人區(qū)分必需品與非必需品將必需品定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)

3、慣提高素養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全6S之間的相互關(guān)系15第15頁，共39頁。166S的八大作用零故障零事故零浪費(fèi)零不良零虧損切換時間為零零缺陷零投訴6S作用16第16頁，共39頁。1.整理: 只留下需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時間。實施方法作 用要 點(diǎn)1.分 類2.紅牌作戰(zhàn)3.定點(diǎn)照相1.提高作業(yè)效率2.騰出寶貴空間斷然清除不需物品（三問：是否要用，是否經(jīng)常要用，數(shù)量是否過多）。 1.整理17第17頁，共39頁。整頓的含義整頓的目的要 點(diǎn)1.按規(guī)定分類擺放,做好標(biāo)識2.每個人都要每個人都要明白要求和做法3.異常情況及時發(fā)現(xiàn)1.縮短尋找時間 提高工作效率2.減少資源浪費(fèi) 降低運(yùn)行成本3.減少隨

4、意堆疊 改善工作環(huán)境一目了然觸手可及 2.整頓18第18頁，共39頁。先進(jìn)先出左放右取 場所整頓的“3要素”三定原則 方法標(biāo)識清晰一一對應(yīng)標(biāo)識 2.整頓19第19頁，共39頁。 3.清掃清掃的含義清掃的作用要 點(diǎn)成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化得基礎(chǔ)是管理文化開始形成確保工作現(xiàn)場無垃圾無毒無害無污染確保設(shè)備“零事故”美化工作現(xiàn)場和就醫(yī)環(huán)境清掃就是點(diǎn)檢 清掃就是改善20第20頁，共39頁。 4.規(guī)范規(guī)范的要點(diǎn)規(guī)范的作用將整理、整頓、清掃等轉(zhuǎn)化為常規(guī)形成標(biāo)準(zhǔn)化程序化制度化醫(yī)療安全改善觀念精神面貌服務(wù)能力設(shè)備維護(hù)空間利用21第21頁，共39頁。 5.素養(yǎng)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的作用素養(yǎng)的要 點(diǎn)首重自主性內(nèi)化于心，外化

5、于行最終目標(biāo)在于：塑造“企業(yè)素養(yǎng)”及“人的素養(yǎng)”有利于形成良好的行為習(xí)慣有利于引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化有利于改善患者就醫(yī)體驗知規(guī)矩懂規(guī)矩守規(guī)矩22第22頁，共39頁。 6.安全6S始于安全終于安全安全重在預(yù)防，打造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，確保環(huán)境安全、質(zhì)量安全23第23頁，共39頁。6S管理常用的工具：目視管理24第24頁，共39頁。目視管理1一樣2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu目視管理25第25頁，共39頁。目視管理1一樣234567891213141

6、5161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950視管18111理1826第26頁，共39頁。 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132313435363738394041424344454647484950目視管理27第27頁，共39頁。目視管理是利用各種形象化、圖表化、直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，是一種“一目了然”科學(xué)的管理方法。推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，改善現(xiàn)場 最直接、最有效的方法28第28頁，共39頁。目視管理需要管理相關(guān)事項顏色文字圖片圖表照片視頻提醒控制警示預(yù)防感官視覺29第29頁，共39頁。83%11%1%1.5%3.5%為何要推行VMS？目視化管理30第30頁，共39頁。目視管理的特點(diǎn)視覺化公開化透明化普通化31第31頁，共39頁。目視管理的常用方法分區(qū)法標(biāo)識法定位法圖形法顏色法公告法32第32頁，共39頁。目視管理的常用工具顏色圖片信號燈看板流程圖反面教材提醒板區(qū)域線警示線33第33頁，共39頁。目視管