1、第七章 管理會計基礎一、各年題型分值表二、 主要變化刪除管理會計和財務會計的對比、管理會計的產生與發展內容、管理會計體系建設的任務和措施、遞延年金現值和終值、年償債基金、年資本回收額、名義利率和實際利率等內容新增管理會計工具方法具體概念。三、章節框架第一節 管理會計概述一、管理會計概念管理會計是會計的重要分支，主要服務于 （包括企業和行政事業 ，下同）內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在 規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。二、管理會計體系管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和案例庫。（一）管理會計基本指引題型2016 年2017 年2018 年題量分

2、值題量分值題量分值單選題11.52334.5多選題1224判斷題1122選擇題510510合計611.5461220.5基本指引的定位和作用管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統領作用，是制定應用指引和建設案例庫的基礎。注意：不同于企業會計準則基本準則，管理會計基本指引只是對管理會計普遍規律和基本認識的總結升華，并不對應用指引中未做出描述的新問題提供處理依據。（二）管理會計應用指引在管理會計指引體系中，應用指引居于主體地位，是對管理會計工作的具體指導。（三）管理會計案例庫案例庫是對國內外管理會計經驗的總結提煉，是對如何運用管理會計應用指引的實例示范。三、管理會計要素及具體內容應用管理會計，應

3、包括應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與四項管理會計要素。（一）應用環境管理會計應用環境是應用管理會計的基礎。包括內部環境和外部環境。其中，外部環境主要包括國內外經濟、市場、法律、行業等。內部環境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等。（二）管理會計活動管理會計活動是管理會計工作的具體開展，是利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規劃、決策、控制、評價等方面服務于管理需要的相關活動。（三）工具方法管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體，是應用管理會計時所采用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的

4、統稱。管理會計工具方法主要應用的領域：管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。1.管理領域應用的工具方法概念：管理，是指對企業全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。方法：地圖、價值鏈管理等。解釋：地圖，是指為描述企業各維度目標之間因果關系而繪制的可視化的因果關系圖。地圖通常以財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度為主要內容。2預算管理領域應用的工具方法概念：預算管理，是指企業以目標，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面和籌劃，科學、合理配置企業各項財務資源和非財務資源，并對執行過程進行監督和分析，對執行

5、結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現企業規劃的管理活動。方法：滾動預算、零基預算、彈性預算、作業預算等。解釋：（1）滾動預算，是指企業根據上一期預算執行情況和新的結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調整和補充，逐期滾動，持續推進的預算編制方法。滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。中期滾動預算的預算編制周期通常為 3 年或 5 年，以年度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常以 1 年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。（2）零基預算，是指企業不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發分析預算期經濟活動的合理性，經綜合

6、平衡，形成預算的預算編制方法。零基預算是相對于增量預算的一種預算編制方法，適用于企業各項預算的編制，特別是不經常發生的預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目。（3）彈性預算，是指企業在分析業務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上，分別確定不同業務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。彈性預算是相對于固定預算的一種編制方法，適用于企業各項預算的編制，特別是市場、產能等存在較大不確定性，且其預算項目與業務量之間存在明顯的數量依存關系的預算項目。3成本管理領域應用的工具方法概念：成本管理，是指企業在營運過程中實施成本、成本決策、成本計劃、成本核算成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。方法

7、：目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業成本法等。解釋：（1）目標成本法，是指企業以市場，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過、各環節乃至與供應商的通力合作，共同實現目標成本的成本管理方法。目標成本法主要適用于制造業企業產品改造以及產品開發設計中的成本管理，在物流、建筑、服務等行業也有應用。（2）標準成本法，是指企業以預先制定的標準成本為基礎，通過比較標準成本與實際成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進而實施成本控制、評價經濟業績的一種成本管理方法。標準成本法一般適用于產品及其生產條件相對穩定，或生產流程與工藝標準化程度較高的企業。（3）變動成本法，

8、是指企業以成本性態分析為前提條件，僅將生產過程中消耗的變動生產成本作為產品成本的內容，而將固定生產成本和非生產成本作為期間成本，直接由當期收益予以補償的一種成本管理方法。變動成本法主要適用于同時具備下列特征的企業：企業所處市場競爭環境激烈，需要頻繁進行短期經營決策；企業固定成本較大，當產品更新換代的速度較快時，分攤計入產品成本中的固定成本大，采用變動成本法可以正確反映產品狀況；企業規模大，產品或服務的種類多，固定成本分攤存在較大；企業作業保持相對穩定。（4）作業成本法，是指以“作業消耗資源、產出消耗作業”為原則，按照資源動因將資源費用追湖或分配至各項作業，計算出作業成本，然后再根據作業動因，將

9、作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。作業成本法主要適用于業務類型較多且作業鏈較長，同一生產線生產多種產品，企業規模較大且管理層對產品成本準確性要求較高，產品、顧客和生產過程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費用所占較大等情況的企業。4營運管理領域應用的工具方法概念：營運管理，是指為了實現企業和營運目標，各級管理者通過計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵等活動，實現對企業生產經營過程中的物料供應、產品生產和銷售等環節的價值增值管理。方法：本量利分析、敏感性分析、邊際分析和標桿管理等。解釋：課程資源由Qy883721 一手提供。非聯系本，一律不提供售后支持，特此說明。（1）本量利分

10、析，是指以成本性態分析和變動成本法為基礎，運用數學模型和圖示，對成本、利潤、業務量與單價等之間的依存關系進行分析，發現變動的規律性，為企業進行、決策、計劃和控制等活動提供支持的法。（2）敏感性分析，是指對影響目標實現的變化進行量化分析，以確定各變化對實現目標的影響及其敏感程度。敏感性分析可以分為單敏感性分析和多敏感性分析。（3）邊際分析，是指分析某可變的變動引起其他相關可變變動的程度的方法，以評價既定產品或項目的獲利水平，判斷盈虧臨界點，提示營運風險，支持營運決策。5投融資管理領域應用的工具方法概念：投融資管理包括投資管理和融資管理。投資管理，是指企業根據自身發展規劃，以企業價值最大化為目標，

11、將投入到營運過程中的管理活動。融資管理，是指企業為實現既定的目標，在風險匹配的原則下，對通過一定的融資方式和籌金的管理活動。方法：貼現現金流法、項目管理、情景分析、約束資源優化等。解釋：（1）貼現現金流法，是以明確的假設為基礎，選擇恰當的貼現率對預期的各期現金流入流出進行貼現，通過貼現值的計算和比較，為財務合理性提供判斷依據的價值評估方法。貼現現金流法一般適用于在企業日常經營過程中，與投融資管理相關的資產價值評估、企業估值和項目投資決策等。貼現現金流法也適用于其他價值評估方法不適用的企業，包括正在經歷變化的企業，如債務重組、性重新定位、虧損或者處于開辦期的企業等。（2）項目管理，是指通過項目各參與方的合作，運用專門的知識、工具和方法，對各項資源進行計劃、組織、協調、控制，使項目能夠在規定的時間、預算和質量范圍內，實現或超過既定目標的管理活動。項目管理的工具方法一般包括掙值法、成本效益法、價值工程法等。（3）情景分析，是指在對企業經營管理中未來可能出現的相關事件情景進行假設的基礎上，