1、廣州XX地產集團項目運營管控手冊（執行版）編制部門:審 核:審 批:企業發展部編制時間：2009年03月26日肖金明 副總裁 審核時間：2009年03月27日岑釗雄 總裁 審批時間：2008年03月27日一、總體流程第一章項目論證管理項目論證管理流程SD-XMLZ-001A企業發展部城市公司忌經理企業發展中心副忌裁 運作管理中心副總裁集團總裁戰略目標區域選擇域城巾研究報告.一怔生冢率L架在祖fcI&IEZI音、/卡切,-X目標城市網研. 一， 項目信助收集 篩選rtiVYft?7N_V可行性研究報告N_土地獲取:!成交確認書項目運作方案書 初稿 丁 項目運作方案書 終稿丫、1.目的通過充分了解

2、新區域房地產市場供需空間和價格趨勢，結合公司發展特點，對市場及 相關項目的精準分析，尋求新的投資機會，確定合適上地，為公司未來發展提供支撐。2.適用范圍時間適用性適用于公司在新區域城市與已有項目的城市的房地產市場分析及項目論證。項目論證流程分為四大階段，前期由企業發展部確定戰略目標城市，然后進行新區 域城市研究，確定最終目標城市，接著由城市公司總經理開始搜集可拓展項目的相關信 息并進行可行性分析，最終以項目獲取為結束。. 2地域適用性本流程對各區域的城市房地產市場均具有通用性，有利于實現區域房地產市場數 據的統一管理。各城市公司的相關后場數據搜集及項目論證分析工作，必須遵從集團 的項目論證流程

3、，并結合實際情況進行一定的優化調整。.術語和定義新區域巾場研究：是為了確保公司能夠具有動態性的土地儲備，提高公司在房地產新 項目拓展過程中在可行性分析上的技術水平，而進行的持續性宏觀市場研究工作。新 區域市場研究包含宏觀及區域經濟研究、上地市場研究、房地產相關政策法規研究、 競爭對手研究和公司戰略土地儲備跟蹤等分項研究工作。項目可行性研究：是為獲取上地項目而進行的分析研究與決策談判等動作的總和。對 內是指對擬購入的上地進行房地產項目技術經濟上的論證分析，并在此基礎上對項目 的經濟效果進行預測，為投資決策提供依據。對外是指與上地合作方根據投資分析的 條件，磋商兩方合作的方式或投資方式，以達到最終

4、合作的過程。項目運作論證：是指項目在獲取后，由公司各專業部門集中進行綜合論證與研討分 析，從而確定總體性運營方案的過程。.關鍵成果新區域城市研究報告：確定目標區域后，對區域內城市進行經濟發展、城市規劃、 競爭對手等方面研究，分析行業發展機遇，對城市的可進入度提供建議。項目建議書：在深入分析了拓展區域和項目的具體情況后，初步形成業務發展戰 略的決議，研究項目投資的成本與回報，做出初步投資決策。項目可行性分析報告：對擬購入的上地進行房地產項目技術經濟上的深入論證分 析，并在此基礎上對項目的經濟效果進行預測，為投資決策提供依據。項目運作方案書：獲取上地項目后，由城市公司總經理組織專業部門出具專業建議

5、，形成項目運作方案書，作為項目運作的指導文件.SD-XMLZ-002A二、新區域市場研究新區域市場研究流程企業發展部企業發展中心副總裁集團總裁戰略目標城市選擇新區域 市場研究報告城市競爭對手匯總 城市出讓轉讓土地匯總城巾政策匯總城II)I年我經濟數據及房地產開發數據匯總L操作流程企業發展部確定戰略目標城市，根據搜集的相關城市數據開展新區域城市研究：企業發展中心副總裁、集團總裁確定最終的目標城市。.崗位職責企業發展部：確定戰略目標區域，用以指導公司進行區域拓展工作；搜集與整理相關城 力的基礎信息，分析城市的進入機會，編制新區域城市研究報告：企業發展中心副總裁：審核新區域城市研究報告；集團總裁：審

6、批新區域城市研窕報告，確定目標城市0.操作方式城市研究包括城市年度經濟數據及房地產開發數據、城市政策、城市出讓轉讓土地、 城市.競爭對手、城市月度房屋信息匯總五大模塊，如下所示：城市年度經濟數據及房地產開發數據匯總主要提供歷年城市經濟和房地產數據變化情況，為研究目標城市提供最基本的數據支 撐。a城市年度經濟數據及房地產數據匯總.城市政策匯總長期監控目標城市房地產政策，尤其關注特殊的具有地方特色的房地產政策，為房地 產開發工作順利進行提供良好的支撐，盡可能搜集富有地區特色的政策。城市政策匯總.xls城市出讓轉讓土地匯總主要針對城市不定期出讓轉讓上地信息進行搜集，了解當地上地市場信息情況，為公 司

7、在當地需求上地提供數據支撐，確定合適的土地價格，掌握當地土地市場動態發展情 況，保證數據的及時更新。城市出讓轉讓土地匯總.xls城市競爭對手匯總主要搜集具有競爭力的房地產對手信息，包括全國知名地產商、本地知名開發商，尤 其關注廣州開發商在該城市的分布情況，從而對當地的房地產市場形成初步判斷，為公司 高層決策提供參考，保證數據及時更新,城市競爭對手匯總.xls城市月度房屋信息匯總主要是對城市每個月房屋交易價格、交易量進行動態監控，以利于了解城市房地產月 度變化情況。城市月度房屋信息匯總.xls新區域巾場研究報告在確定目標后，可按照模板展開城市的基礎研究工作，盡可能將數據搜集完整，建 立數據庫，并

8、形成城市研究報告。新區域市場研究報告模板,doc三、項目初判評審L操作流程目標城市確定后，城市公司總經理負責進行項目信息收集篩選；城市公司總經理負責對土地進行初步判定，對合適項目形成項目建議書：L3集團副總裁、總裁對項目建議書進行審核、審批，確定項目可行性。2.崗位職責城市公司總經理：負責目標城市項目信息收集篩選，并出具項目建議書：項目建議書模版.do同時，由城市.公司總經理組織搜集的土地信息備份，詳細記錄所有上地信息，協助集團完成在土地儲備方面的動態監控。公司土地儲備動態計劃表.doc企業發展中心副總裁：負責對項目建議書進行審核；運作管理中心副總裁：負責對項目建議書進行審核：集團總裁：負責對

9、項目建議書進行審批，確定項目可行性。四、項目可行性研究項可行性研究流程SDXMLZ004A產站設計 中e企業發曜都財務第成本答理中心友口部城力公M 教姓理金亞發展中Q KA運作管理中。 副總裁集力總優HW即r呵（忖I 皆克程典穴ndIk；fl it Ml貨自話恰Lrr、-廣jrun-.-rmw -口雙|月 4-YL操作流程項目建議書審批通過后，由城市公司總經理、項目部編制可行性研究報告初 稿：由城市公司總經理組織產品設計中心、企業發展部、資金部、財務部、成本管理中心、 項目部等部門進行方案論證會審；城市公司總經理、項目部綜合專業部門的審核論證意見，編制可行性研究報告終 稿，并上報集團相關領導審

10、批。集團副總裁、總裁對可行性研究報告進行審核、審批。2.崗位職責產品設計中心：負責提供標準化產品規劃指標模板，并對可行性研究報告中的 “規劃指標”進行論證及審核：產品規劃指標模板.企業發展部：負責提供標準化項目運作計劃模板，并對可行性研究報告中的 “項目運作計劃”進行論證及審核；負責提供企業品牌手冊，并對可行性研究 報告中的“項目定位”進行論證及審核；項目運作i I劃模板.企業品牌手冊.pdf資金部：負責提供項目運作資金計劃模板，并對可行性研究報告中的“項目現 金流量分析”進行論證及審核：成本管理中心：負責提供項目目標成本控制表，并對可行性研究報告中的“項 目投資成本估算”進行論證及審核：項目

11、目標成本控制表.xls財務部：負責提供財務指標分析模板，并對可行性研究報告中的“財務指標” 進行論證及審核，作為集團決策是否獲取土地項目的重要依據；財務指標分析模板.項目部：協助城市.公司總經理編制可行性研究報告；城市公司總經理：負責整合各專業部門所提供的分析模板，根據項目信息與市場研究的 數據，編寫可行性研究報告，并組織各職能部門進行會審論證，通過論證后將可行性研究報告提交給集團相關領導進行審核與審批項目可行性研究報告模版.doc企業發展中心副總裁：參與各專業部門的論證評審，對可行性研究報告進行審核:運作管理中心副總裁：參與各專業部門的論證評審，對可行性研究報告進行審核:集團總裁：負責對可行

12、性研究報告進行審批，確定項目可行性。五、項目運作論證.操作流程：項目可行性報告經過集團總裁審批通過，由城市公司總經理簽訂最終成交確認 書：城市公司總經理組織項目經理，在完成規劃方案后15天內，編制項目運作方案書 初稿：城市公司總經理組織產品設計中心、企業發展部、集團資金部、集團財務部、成本管理 中心、項目部等部門對項目運作方案書初稿進行論證：城市公司總經理組織項目經理，在完成初步設計方案后15天內，編制項目運作方案 書終稿：企業發展中心副總裁審核項目運作方案書，通過后報集團總裁審批；總裁審批后，項目資料由企業發展部備案。.崗位職責產品設計中心：負責對項目初步規劃設計方案提出建議；企業發展部：負

13、責對項目總體運作計劃、營銷策略提出建議：集團資金部：負責對項目中涉及的資金籌備計劃提出專業建議；集團財務部：負責對項目運作中的財務控制指標提出專業建議：成本管理中心：負責對項目運作中目標成本、合約規劃、甲供材等提出專業建議；項目部：負責對項目總體運作方案提出建議；城市公司總經理：負責組織相關部門針對項目運作方案書進行會審論證，并最終完 成方案書，用以指導整個項目運營工作。項目運作方案書.do企業發展中心副總裁、運作管理中心副總裁：對項目運作方案書終稿進行初步審 核。集團總裁：對項目運作方案書終稿進行最終審批。第二章項目運作計劃管理一、總體流程項目運作計劃管理流程SD-XMJH-001A計劃責任

14、人項目經理城巾公HJ副總經理城巾公司總經理集團企業發展部企業發展中心剛總裁集團總戰其七師HS*SM三人衣七皿=f YJ*:我七Emf)基滿其七漫空簞2三一不1是空望象團關驚“。d ”“何r下勒有任人比 恰;很 的1他杼 慢箱河1.目的事“計燈電方-V ：K I!；t ,r j ,人 WH諛體羸心白產力中H負貴人仔價(, 小鐵本核布枇*祗不岐.布效期 1費冊理也岬 時時費求二根均H布社川g林準it劃檢收中就不好小一.&方金若朝火. Jy力中沙一m、AIH構出定義1 -樓移都構定義ttH.ft L”切物 板小住機* !莪采國度4 m J- K -a ird結合公司在未來幾年內對省外區域進行業務拓展

15、的長遠計劃，實現跨區域、多項目的 復合型管控方式，對現有的項目運作流程進行了優化和整理，并引入集團計劃管控和監督 機制。通過對房地產（異地）項目的運作狀況與開發進度的緊密跟蹤，層層匯報，加快項 目運營的效率與信息流轉的速度，從而促進集團領導對項目公司運營狀況的深入了解，并 在投資決策時作出更有利的戰略選擇。.適用范圍時間適用性適用于房地產開發項目全生命周期的管控跟蹤，以簽訂成交確認書（獲取上地）為起 點，最終以竣工驗收交付使用為結束。目前已劃分為七個階段，從項目論證階段、前期報 批報建階段、勘察設計階段、招標采購管理階段、施工管理階段、營銷管理階段、竣工驗 收階段，涵蓋了房地產開發的整個運作周

16、期。由集團企業發展部整理出標準化的項目運作計劃模板，涵蓋了里程碑h.點、集團關鍵 節點、階段性成果、一般工作項，城市公司的項目計劃可按照標準計劃模板進行調整優 化，并按最新的項目總控計劃展開運作。同時整理其它產品形態模板，以便于其它項目運 作。地域適用性計劃模板對各地區的房地產項目開發流程具有通用性，有利于實現異地項目開發的管 理。新城市公司的項目業務運作必須以集團的計劃模板為藍本，并結合當地的實際情況進 行優化調整，從而形成地區的標準化項目計劃模板。產品適用性計劃模板可根據項目產品形態的不同進行自由組合，從而形成產品與計劃一對一” 方式的標準計劃模板。集團的標準化產品可與項目計劃模板進行統一

17、整合。.術語和定義里程碑節點集團總裁所關注的項目經營指標。集團總裁為實現公司的經營指標與投資回報，而向 項目公司發出的經營指令。項目運作必須以實現項目里程碑為最終目標。集團總裁所關注 的里程碑節點包括開工、開盤、竣工驗收和交樓四個節點。集團關鍵行點集團總裁辦所關注的項目經營指標。為完成項目的里程碑節點，將項目開發周期劃分 出幾個關鍵節點，由城巾公司總經理設立指標，并要求項目公司嚴格按目標執行的計劃節 點6階段性成果在項目運作過程中形成的各種成果性文件。該類文件不但能夠體現一個項目的實質開 發進度，同時可以形成經驗的積累，提供給類似項目行動的標準與參考。一般工作項由項目的執行部門根據當地實際情況

18、制定的行動計劃。在不影響里程碑節點與集團關 鍵節點的情況下，一般工作項的計劃可由項目公司自行編制執行，但必須交送集團企業發 展部進行審批備案。.關鍵控制點里程碑節點、集團關鍵節點、階段性成果。項目運作計劃書.mp項目運作計劃書.xlPs二、集團計劃編制.操作流程集團關鍵節點計劃編制項目計劃模板中包含所有集團關鍵節點，以城市公司總經理在項目開始后組織城市公 司項目經理與計劃責任人共同編制完成項目總控計劃，達成共識后錄入系統并提交集團審 批。項目經理錄入系統后發起審批，如審批不通過則按審批意見在線調整，如審批通過則 所有的集團關鍵汽點自動形成集團關鍵fj點計劃。項目計劃編制流程SD-XMJH-()

19、02.計劃責任人項目長理城巾公司 ffi.aea城巾公司總代理集團關鍵節點計劃Q2竺杼*拄的巾目計E 中核中核可執行的巾目計劃企業發展中心 副總微總裁費出里程檢 射間姿求-審核NY決苦中我 遞過泰團企業發現都標準計劃模版 審核項目總控計劃編制項目經理在項目開始后組織城市公司各相關部門按照標準計劃模板共同編制完成項目 總控計劃，各部門達成共識后項目經理錄入系統。項目經理將項目總控計劃通過PROJECT導入或標準模板引入的模式錄入系統后發起審 批，如審批不通過則按審批意見在線調整，如審批通過形成項目總控計劃正式版。.崗位職責：計劃責任人：參與項目總控計劃的編制：項目經理：負責按標準計劃模板組織項目

20、總控計劃的編制，為項目總控計劃的第一責任 人，通過PROJECT導入或標準模板引入的模式在系統中錄入項目總控計劃，并發起 審批：集團企業發展部經理、城市公司總經理、企業發展中心副總裁：負責標準計劃模板初版 審核。三、項目計劃執行.操作流程：計劃編制完成后，各工作項的責任人按計劃執行情況做日常匯報，下游部門責任人對上 游部門工作作出評價；項目經理定期對計劃執行情況進行檢查，并通過周例會或月度經營會的形式召集各相關 部門就項目進度情況進行討論，以判斷是否需要對計劃進行調整：L3項目經理每周末在線編制提交項目周報告，每月末在線編制提交月報告，可做為項目周例會及月度經營會討論的內容，同時上報集團。項目

21、計劃執行流程SD-XMJH-003A計劃貢任人每周根據進度執行情尻匯報填報項目經理項目周月報項目會議體系檢查進度執行情況No:二復否完成?一一姑香需要一一一T超計劃?1項目計劃執行計劃調整下游擊任人評價今也顯44OEI杼項目負責人評價.崗位職責:計劃責任人：負責項目過程中自己的工作計劃執行情況的錄入；項目經理：負責進度執行情況的檢查及評價，按周、月在線編制提交項目周、月報告, 并按月組織項目月度經營會，就計劃執行情況討論是否需要進行調整，四、項目計劃調整.操作流程：1通過周例會或月度經營會的形式進行計劃調整討論，如明確需要進行調整，則由項目經 理在線調整后發起審批：L2如不影響到集團關鍵行點的

22、調整，則城市.公司總經理審批通過即可，如影響到集團關鍵節點的調整，則需報集團審批。審批通過后，各部門以最新版項目計劃時間推進工 作。.崗位職責：項目經理：負責組織項目例會，決定項目計劃是否需要進行調整。城市公司副總經理：參與審核：城市公司總經理：審批涉及集團關鍵節點以外的計劃調整：集團企業發展部：參與審核集團副總裁：審批涉及里程碑廿點以外集團關鍵行點的計劃調整：集團總裁：審批涉及里程碑節.點的計劃調整五、階段性成果管理.操作流程：由集團企業發展部統一完成階段性成果定義后，指導項目經理及計劃責任人在編制項目 計劃的時候同步編入階段性成果；計劃編制完成后由計劃責任人完成對成果的匯報及上傳；對成果進

23、行審核、審批：審批通過后統一歸檔進入項目管理知識庫。樓棟計劃管理流程SD-XMJH-006A項目構成定義項目經理現場專業工程師集團企業發展部樓橋施工計劃線制樓株結構定義分部工程樓棟施工計劃橫板分項工程匯報樓棟詼L進度情況展示樓練施工形象進度.崗位職責：集團企業發展部：負責樓棟施工計劃模板編制的指引及項目、樓棟結構定義:項目計劃責任人：負責匯報樓棟施工進度情況：項目經理：負責樓棟計劃的編制，為第一負責人1SJ工程形像進度填報表.xls七、工作指引（項目知識庫）管理.操作流程：集團企業發展部征求各方意見完成工作指引的擬定后，提交集團討論確定，進行工作指引的宣講及培訓：L2項目經理在編制項目計劃時，

24、關聯工作指引，為各部門工作推進開展提供標準指引:項目經理及計劃責任人結合項目情況，給出工作指引的應用反饋；集團企業發展部調研與收集完各方意見后，判斷是否需要進行優化調整。SD-XMLZ-007A工作指引管理流程宣講和培訓宣濟和培調工作指引”庫戰制工作指引”到 項目進度計劃中，央否需要渭及？.崗位職責：計劃責任人：了解標準工作流程指引，并結合項目實際情況，給出應用反饋:項目經理：負責編制項目計劃時，關聯標準工作指引；集團企業發展部：負責標準工作指引的擬定及優化。八、計劃模板管理.操作流程：11集團企業發展部征求各方意見完成工作指引的擬定后，提交集團討論確定，進行工作指 引的宣講及培訓：項目經理在

25、編制項目計劃時，關聯工作指引，為各部門工作推進提供標準指引：項目經理及計劃責任人結合項目情況，給出工作指引的應用反饋；集團企業發展部調研與收集完各方意見后，判斷是否需要進行優化調整。SD-XMJH-008A計劃模板管理流程.崗位職責：計劃責任人：了解標準工作流程指引，并結合項目實際情況，給出應用反饋:項目經理：負責編制項目計劃時，關聯標準工作指引；集團企業發展部：負責標準工作指引的擬定及優化。第三章項目報批報建管理一、總體流程項目報批報建流程SD-BPBJ-001A產品設計中心項目部/開發部客服部總體規劃一及建筑方案- 成交確認書建設用地規劃許可證 1.目的修建性詳規報建設讓單扁筑-方案妣一:

26、建設用地批準書一廠國有上地使用證修建性詳規報建單體建筑方案報建I專項設計L、 1r初步設計14專項報建41初步設計審查Isfc- 報建圖設計-rwTrr 薨工 審查圖設計tT_ 正式旅工圖 建設工程 規劃可蜒.4施工圖審查建設工程施工許可證 一7七二三工程施工 管理階段在取隨售條件商品房預售證工程竣工科學有效地安排項目各階段的報批報建工作，確保項目的正常開發經營。.適用范圍適用于公司項目報批報建工作。.關鍵控制點項目部根據項目計劃開展報批報建工作:項目部控制相關部門提交報批報建資料:項目部跟蹤有關規劃設計變更。.職責項目部4. 1.1負責準備報建報批資料；4. 1.2負責項目前期的手續辦理：4

27、.1. 3負責辦理國有土地使用許可證：1.4負責辦理建設用地規劃許可證：5負責辦理建設工程規劃許可證：4. 1.6負責辦理建筑工程施工許可證： 4.1. 7負責辦理其他施工前的報建工作； 4.1.8負責辦理其他報建工作.4. 2產品設計中心4. 2.1負責總體規劃及建筑方案：4. 2. 2負責修建性詳規報建設計：4. 2. 3負責單體建筑方案及專項設計；4. 2. 4負責施工報建圖設計；4. 2. 5負責施工審查圖設計；4.3財務部負責在土地報批報建過程中相關費用支付。5.工作流程5.1在項目開發過程中，各部門提交的報批報建資料.見下表:廣州市開發報批報建指南（以出讓土地為例）階 段序 號報批

28、報建 事項政府批準 部門辦結時間 （日）責任部門協作部門提交資料清單用地審批階段1成交確認書/ 土地出讓合同市土地 交易中心1項目部/ 開發部/確認中 提爻域 :資由出讓合同 料清雅2土地移交市國土局/項目部/ 開發部/土地和改 清J提交資料*13項目公司成立工商局/ 市建設局15項目部/ 開發部行政部a成立項目公司提交 資料清單4建設用地規劃 許可證廣州市城 市規劃局10項目部/ 開發部產品設計中心建議 可證）地規劃許 是科清單5申請變更建設 用地單位名稱廣州市城 市規劃局40項目部/ 開發部/因中請變更建設用地 單位提交資料清單.6建設用地 批準書及附圖市國土與 房管局18項目部/ 開發部

29、產品設計中心建設用地批準書 資料清單7國有土地 使用證市國土與 房管局15項目部/ 開發部財務部國有 提一.士哥地使用證 吊料清單廣州市開發報批報建指南（以出讓土地為例）階 段序 號報批報建 事項政府 批準部門辦結時間 （日）賁任部門協作部門提交資料清單規劃設計階段8修建性 詳規報建廣州市規劃局40項目部/ 開發部產品設計中心規報建提 斗清的修建性詳 交資卡9消防報建廣州市公安 （消防）局17項目部/ 開發部產品設計中心B提交資料 推消防報建 消10人防工程 設計報建廣州市人民 防空辦公室15項目部/ 開發部產品設計中心冷人防工程設計報建 提交資料清單11環保工程 報建廣州市環境 保護局/項目

30、部/ 開發部產品設計中心蠹環保工程設計報建 提交資料清單12衛生防疫 報建廣州市衛生 防疫站15-40項目部/ 開發部產品設計中心衛生陰 咨七i疫 科S報建提交 清單13防雷審查市防雷設施 檢測所1項目部/ 開發部產品設計中心防雷報1建 清1提交資料 玳14防空地下室廣州市人民 防空辦公室項目部/ 開發部產品設計中心防空址 交彳n 1TI室報建提 斗清的15管線綜合規 劃方案送審廣州市城市 規劃局20項目部/ 開發部產品設計中心管線紛 提爻1W合 ;資0規劃報建 料清服16道路方案 送審廣州市城市 規劃局40項目部/ 開發部產品設計中心道路力 0L案哥送審提交 清單廣州市開發報批報建指南（以出

31、讓土地為例）階 段序 號報批報建 事項政府 批準部門辦結時間 （日）責任部門協作部門提交資料清單規劃設計階段17園林綠化 報建設計市政園林局20項目部/ 開發部產品設計中心否園林綠化報建提交 資料清雌18單體建筑方 案設計送審廣州市城市 規劃局30項目部/ 開發部產品設計中心否單體建筑方案設計 報建資料清單19建設工程 放線測量廣州市城市 規劃局10項目部/ 開發部產品設計中心a建筑匚程放線測繪 提交資料清單20人防地下室 施匚圖審查廣州市人民 防空辦公室15項目部/ 開發部產品設計中心人防地下室施工圖 審查資料清的21開發 資質審核廣州市 建設委員會20項目部/ 開發部行政部a開發資質審核提

32、交 資料清單22開發建設 項目手冊廣州市建設 委員會15項目部/ 開發部/開發處 提交9設 :資目項目手冊料清單23計委年度預 備計劃立項市發改委 城市發展處5項目部/ 開發部/計委向立項提1:度 及S預備計劃 資料清單24設計邀請 招標核準廣州市 建設委員會15項目部/ 開發部產品設計中心設計遙 資L !請 ,科i招標提交 清單廣州市開發報批報建指南（以出讓土地為例）階 段序 號報批報建 事項政府批準 部門辦結時間 （日）責任部門協作部門提交資料清單規劃設計階段25施工監理 邀請招投標廣州市建設 委員會15項目部/ 開發部招投標管理部a施I:監理邀請招標 提交資料清單26計委年度 正式計劃立

33、項市發改委城 市發展處10項目部/ 開發部/5式計劃 料消料aufl. 計委年度正 立項提交資27申請開發 項目命名市民政局/項目部/ 開發部營銷部申詁開發項目命名 提交資料清單28初步設計 審查廣州市建設 委員會11項目部/ 開發部產品設計中心H初步設計審查提交 資料清單29施工圖 設計送審廣州市建設 委員會4項目部/ 開發部產品設計中心圍施工圖設計送審提 交資料清單30建設工程 規劃許可證廣州市城市 規劃局30項目部/ 開發部產品設計中心a建設匚程規劃許 可證資料清“1施工許可證階段31施工圖審查廣州市建設 委員會40項目部/ 開發部產品設計中心是交資施匚圖審查 料清32余泥排放證市環衛局

34、 余泥管理所5項目部/ 開發部/11放證提 斗清單余泥排 交資*33勞保協議 交勞保金市勞保辦/項目部/ 開發部財務部勞動保險金收拔提 交資料清不廣州市開發報批報建指南（以出讓土地為例）階 段序 號報批報建 事項政府批準 部門CS責任部門協作部門提交資料清單施工許可證階段34散裝水泥 保證金市散裝水泥 管理辦公室 業務科3項目部/ 開發部/因辦理散裝水泥保證 金提交資料清服35工程質量 監督登記廣州市建設 委員會15項目部/ 開發部/a工程質量監督登記 提交資料清單36施工安全 監督登記廣州市建設 委員會5項目部/ 開發部/a施工安全監督登記 提交資料清堆37建設工程 施工許可證廣州市建設 委員會6項目部/ 開發部/明i 1工許可證 工料清單.辦理施 提交學施.1管理階段38預計積廣州市 國土與房屋 管理局16項目部/ 開發部產品設計中心W預計積測兌提交資 料清單39商品房 預售證房地產市場 管理處15項目部/ 開發部營銷部蠹商品房預售證辦理 提交資料清單40預售許可證 數據變更房地產市場 管理處15項目部/ 開發部產品設計中心預售許可證數據變 更提交資料清服41調整建設 工程規劃許 可證廣州市城市 規劃局30項