1、提高衛生間高低差部位砼一次成型合格率目 錄1工程概況2小組簡介3選擇課題4設定目標5目標可行性分析6原因分析7要因確認8制定對策9實施對策10效果檢查11鞏固措施12總結及今后打算工 程 概 況01工程概況 君豪天璽公寓項目B5地塊位于哈爾濱呼蘭區哈肇公路西側，徐州路北側?？偨ㄖ娣e為183297.45。含9棟高層公寓及4棟商服配套設施，其中1#樓27層；2#、4#樓19層；3#、5#樓29層；6#樓25層，7#樓21層，8#樓20層，9#樓16層，局部地下1層車庫，結構形式為樁基礎框架剪力墻結構。S1-S4#樓商服為地上二層，結構形式為框架結構。其中9棟高層公寓所有衛生間均有結構設計高低差-

2、0.05m，公寓單層建筑面積約為650，單層下沉式衛生間建筑面積約為112，占單層建筑面積17.2%。為提升公司品牌影響力，筑造精品工程，我們必須提高衛生間高低差部位砼一次成型合格率。圖1-1 項目效果圖小 組 簡 介02小組簡介 QC小組概況表 表2-1小組名稱*君豪天璽QC小組課題名稱提高衛生間高低差部位砼一次成型合格率課題類型現場型組長*小組成立時間2020.6.15小組注冊時間2020.6.20活動時間2020.7.12020.10.30小組注冊號DXJT-2020-05小組成員10人課題注冊號QC-2020-05活動次數8次，出勤率100%平均受QC教育時間50小時以上制表人：* 制

3、表時間：2020.6.20現場型課題小組簡介序號姓名性別年齡學歷職務職稱組內職務組內分工1男35本科項目經理工程師組長總體策劃、組織協調2男28本科技術負責人工程師副組長技術指導3男28大專施工員助工組員施工方案的編制實施與監控4男26本科施工員助工組員實施、監控5男26本科施工員助工組員實施、監控6男47大專質檢員工程師組員質量檢查7男46大專質檢員工程師組員質量檢查8女35本科資料員助工組員資料收集、整理9男26本科預算員助工組員成本核算10男45大專施工隊長助工組員組織實際操作 QC小組成員基本情況 表2-2制表人：* 制表日期：2020年6月25日 小組簡介階段程序進度2020年7月2

4、020年8月2020年9月2020年10月負責人102030102031102030102031P1、選擇課題全體人員2、設定目標* * *3、目標可行性分析全體人員4、原因分析全體人員5、要因確認全體人員6、制定對策全體人員D7、實施對策全體人員C8、效果檢查全體人員A9、鞏固措施* 吉 輝*10、總結及下一步打算全體人員注： 計劃進度用虛線表示“ ” 實際進度用實線表示“ ” 7.157.167.187.207.227.237.267.277.2910.307.308.307.157.167.187.199.2110.207.197.207.217.227.247.257.267.278.

5、269.19.208.279.109.1110.1210.13小組活動計劃及進度表 表2-3制表人：* 制表日期：2020年7月15日選 擇 課 題03選擇課題1、課題選擇評價分析 選題評議、評價表 表3-1 評價項目收集的課題名稱重要性時間性經濟性預期效果可實施性評價確定確保地下室后澆帶成型質量 8777837減少施工現場模板損耗率 8877636提高衛生間高低差部位砼一次成型合格率 8788839提高現澆樓梯一次成型合格率6775833制表人：* 制表日期：2020年7月15日 活動伊始，QC小組共收集了4個課題，按照重要性、時間性、經濟性、預期效果、可實施性五個方面綜合打分進行了評議、評

6、價。選擇課題2、往期工程數據統計 小組成員通過查閱公司承接的御園二期項目、楚盛家園項目、東鴻藝境項目、金瑞府項目這4個項目施工資料，統計分析了這四個項目的衛生間高低差部位砼一次成型合格率。圖3-1 往期工程衛生間高低差部位砼一次成型合格率柱狀圖 結合往期工程數據，公司副總*要求本工程衛生間高低差部位砼一次成型合格率必須大于等于94.7%。選擇課題3、本工程數據統計 2020年7月15日，小組成員對本工程已經施工完成的5幢單體1-6層的衛生間高低差部位砼一次成型合格率進行了統計分析。本工程由王平班組、*班組、王維根班組、季海林班組這4個班組進行施工（分別取80個樣本數），分析后四個班組的平均合格

7、率僅為89.69%，其中施工質量最好的為*班組，但也只有92.5%，未能達到公司要求衛生間高低差部位砼一次驗收合格率 94.7%的要求，衛生間高低差部位砼一次成型合格率急需提高。圖3-2 本工程衛生間高低差部位砼一次成型合格率折線圖確定研究課題提高衛生間高低差部位砼一次成型合格率設 定 目 標04設定目標 2020年7月16日，召開了QC小組會議，確定了小組活動目標。根據公司領導要求，本小組活動的目標是：將衛生間高低差部位砼一次成型合格率提高到94.7%。圖4-1 活動目標柱狀圖目標可行性分析05目標可行性分析問題癥結進一步分析 制表人：* 制表日期：2020年7月19日 2020年7月19日

8、，QC小組根據前期的調查資料，對成型不合格的衛生間高低差部位做問題癥結進一步分析，分析得知：發現衛生間高低差部位成型的的缺陷項主要集中在高低差掛模高度不夠和混凝土缺棱掉角等方面，并繪制成型質量情況調查表。 衛生間高低差部位砼成型質量情況調查表表51目標可行性分析問題癥結進一步分析 制表人：* 制表日期：2020年7月19日 與此同時，組員*根據衛生間高低差部位砼成型質量情況調查表繪制如下缺陷率統計表： 衛生間高低差部位砼成型質量缺陷統計表 表52目標可行性分析問題癥結進一步分析 根據缺陷統計表繪制排列圖如下：圖5-1 衛生間高低差部位砼成型質量缺陷排列圖87目標可行性分析目標可行性數據分析 我

9、QC小組根據衛生間高低差部位成型質量現狀和施工難度，結合大家的綜合業務技術水平和以往工程施工管理經驗認為，通過群策群力是能減少80%的“高低差掛模高度不夠”和“混凝土缺棱掉角”兩個主要質量缺陷項目，從而將衛生間高低差部位砼一次成型合格率提高至：89.69%+（1-89.69%） 71.26%80%=95.57%94.7%。原 因 分 析06原因分析 繪圖人：* 繪圖日期：2020年7月20日 2020年7月20日，QC小組召開“諸葛亮會”，采用“頭腦風暴法”對所存在的兩個最主要的問題進行 討論，得出了9條末端因素，小組成員從“人、機、料、法、環、測”六個方面多次展開分析研究，繪制關聯圖如下：圖

10、6-1：關聯圖 要 因 確 認07要因確認 制表人：* 制表日期：2020年7月24日 根據分析所得的末端因素，小組成員進行了充分地分析和討論，繪制了要因確認計劃表，并根據檢查情況進行要因確認。 要因確認計劃表 表7-1要因確認要因確認一末端因素一技術交底不到位確認時間2020.7.22確認方法調查分析確認人*、*確認過程 2020年7月22日，小組成員*、*對*、王平、王維根、季海林四個班組人員的技術交底單進行檢查，所有工人均接受了技術質量交底，工人接受交底率達到100%。對現場工人進行技術方面的詢問，現場工人對于必須要掌握的技術要點，比如施工過程，加固要點等都掌握十分清楚，考核合格率達10

11、0%。 影響程度工人100%接受培訓，考試合格率達100%，影響程度為無影響。圖7-1 技術交底單非要因要因確認要因確認二末端因素二工人培訓教育不到位確認時間2020.7.22確認方法調查分析確認人*、*確認過程 在施工前和施工過程中項目技術負責人組織了兩次培訓。 2020年7月22日，小組成員*、*對小組成員對*、王平、王維根、季海林四個班組人員的培訓記錄進行檢查，工人接受培訓率達100%。同時對所有施工人員進行理論和現場技能考核，通過率100%。 影響程度工人100%接受培訓，考試合格率達100%，影響程度為無影響。圖7-2 工人參加培訓圖非要因要因確認要因確認三末端因素三獎懲制度不完善確

12、認時間2020.7.22確認方法調查分析確認人*、*確認過程 2020年7月22日，小組成員*、*對項目部質量管理處理辦法進行檢查，發現獎懲措施完善，且有詳細的獎懲記錄。 影響程度項目部獎懲制度完善，落實到位，可以判定對癥結無影響。圖7-3 技術質量管理制度圖 非要因要因確認要因確認四末端因素四未執行混凝土澆筑令確認時間2020.7.23確認方法調查分析確認人*、*確認過程 2020年7月23日，小組成員*、*檢查項目部6月份混凝土澆筑令，混凝土澆筑前鋼筋班長、木工班長、技術負責人、項目經理、監理都在混凝土澆筑令上簽字同意澆筑混凝土。 影響程度混凝土澆筑令內容齊全，負責人簽字齊全，影響程度為無

13、影響。圖7-4 混凝土澆筑令圖 非要因要因確認要因確認五末端因素五模板定位及標高控制工藝不科學確認時間2020.7.23確認方法調查分析、現場驗證確認人*、*確認過程 2020年7月23日，小組成員*、*對施工現場各班組衛生間模板定位及標高控制措施進行調查，發現定型方鋼模板定位措施不當，易偏位，定型方鋼模板標高控制措施不合理，標高不統一，易下落，施工現場馬凳使用雜亂，馬凳使用沒有統一性，有的樓層有使用，有的樓層未使用，馬凳只有統一的規格尺寸，高度與設計板厚不一，模板定位及標高控制工藝不合理，不科學，需要進一步改善。 影響程度施工現場馬凳使用雜亂，馬凳使用沒有統一性，高度與設計板厚不一，模板定位

14、及標高控制工藝不合理，不科學，影響程度為影響大。要 因要因確認要因確認六 末端因素六拆模過早確認時間2020.7.23確認方法現場驗證、現場試驗確認人*、*確認過程 2020年7月23日，小組成員*、*查看新澆樓層剛拆模衛生間拆模令，發現拆模令內容齊全，簽字齊全。對新澆樓層衛生間高低差部位拆完?；炷翉姸仁褂没貜梼x進行檢測，發現混凝土強度等級達到要求。 影響程度拆模令內容齊全，簽字齊全，混凝土強度等級達到要求，影響程度為無影響。圖7-5 拆模令 非要因要因確認要因確認七 末端因素七施工人員標高抄測有誤確認時間2020.7.23確認方法現場測量確認人*、*確認過程 2020年7月23日，小組成員

15、*、*對已施工樓層衛生間部位標高控制點進行復核，復核結果為最大誤差1mm，所以判定施工人員標高抄測無誤。 影響程度施工人員標高抄測無誤，影響程度為無影響。圖7-6 施工人員標高復核 非要因要因確認要因確認八末端因素八定型模板加工工藝不合理確認時間2020.7.24確認方法調查分析、現場驗證確認人*、*確認過程 2020年7月24日，小組成員*、*對施工現場各班組衛生間定型模板加工工藝進行調查，發現各班組衛生間定型模板無統一規格、材質、型號，使用混亂，且定型模板拆模時易擾動周邊混凝土，造成缺棱掉角現象，嚴重影響衛生間高低差部位砼成型質量觀感，定型模板加工工藝不合理，需要進一步改善。 影響程度定型

16、模板無統一規格、材質、型號，使用混亂，且定型模板拆模時易擾動周邊混凝土，造成缺棱掉角現象，定型模板加工工藝不合理，影響程度為影響大。要 因要因確認要因確認九末端因素九成品保護措施不到位確認時間2020.7.24確認方法現場驗證確認人*、*確認過程 2020年7月24日，小組成員*、*對施工樓層已拆模的衛生間高低差部位砼面進行檢查，發現無人為破壞現象，且無鋼筋、模板、鋼管等材料放置于砼高低差部位的現象，現場成品保護措施到位。 影響程度現場成品保護措施到位，影響程度為無影響。圖7-7 成品保護圖 非要因要因確認結 論 小組成員通過以上9個末端因素的分析確認，找到了2個造成“高低差掛模高度不夠和混凝

17、土缺棱掉角”的主要原因：0102模板定位及標高控制工藝不科學定型模板加工工藝不合理制 定 對 策08制定對策提出方案 根據確定的2個要因，小組成員召開了方案分析會，對2個要因分別提出了2種方案，并將結果用親和圖整理如下：對 策 制 定 繪圖人：* 繪圖日期：2020年7月25日圖 對策制定親和圖 定型模板加工工藝不合理模板定位及標高控制工藝不科學采用整體式定型化方鋼模板采用可拆卸式定型化方鋼模板使用自制鋼筋馬凳并焊接定位使用定型化馬凳標高控制器制定對策對策分析評價 小組成員從多角度、多方位考慮，對每個要因的對策分別進行了對比分析，并通過組內開會討論、 進行模擬實驗等方式對對策進行綜合評價，擇優

18、確定對策，具體見下表。 對策方案分析評價表 表8-1要因對策對策內容有效性可實施性經濟性可靠性時間性定型模板加工工藝不合理采用整體式定型化方鋼模板1.設計整體式定型化方鋼模板2.加工整體式定型化方鋼模板3.整體式定型化方鋼模板安裝固定可以有效提升衛生間高低差部位掛模不順直現象，對防止混凝土缺棱掉角有一定作用，有效性較好。工藝雖然簡單，現場加工，實施性強。一次制作，周轉次數多了易發生破損，經濟性一般?；炷寥崩獾艚堑膯栴}得到一定解決，可靠性較高。工藝簡單，實施時間短，時間性較好。采用可拆卸式定型化方鋼模板1.進行可拆卸式定型化方鋼模板加工2.進行可拆卸式定型化方鋼模板安裝固定。能夠有效解決衛生間

19、高低差部位陰陽角不順直及混凝土缺棱掉角現象，有效性非常好。改進施工工藝，工人容易接受，阻力相對較少，實施性強。一次制作，可長期周轉使用，經濟性較好?；炷寥崩獾艚堑膯栴}得到良好解決，可靠性非常高。工藝簡單，實施時間短，效率高，時間性較好。制定對策對策分析評價要因對策對策內容有效性可實施性經濟性可靠性時間性模板定位及標高控制工藝不科學使用自制鋼筋馬凳并焊接定位1.自行加工鋼筋馬凳，馬凳高度與設計板厚同高。2.鋼筋馬凳焊接定位。高低差掛模高度及模板偏位現象得到一定改進，有效性較好。需自行加工成品馬凳，焊接定位，可實施性一般。需自行加工成品馬凳，廢工廢料，經濟性一般。高低差掛模高度不夠及模板偏位的問

20、題得到一定的解決，可靠性較好。需提前加工鋼筋馬凳，操作時需焊接定位，時間性一般。使用定型化馬凳標高控制器1.購買成品定型化馬凳標高控制器，馬登高度與設計板厚同高2.定型化馬凳標高控制器安裝固定固定方式較好，穩定性更好，不容易跑位，有效性較好。使用方便，操作簡單，可實施性強。成品購買，價格低廉，經濟性較好。位置控制精確，能夠有效解決衛生間高低差部位掛模高度不夠的問題，可靠性高。直接購買成品，無需提前加工，操作簡單，時間性較好。 制表人：* 制表日期：2020年7月26日制定對策最佳方案選定要因對策方案評估綜合得分優選方案有效性可實施性經濟性可靠性時間性定型模板加工工藝不合理采用整體式定型化方鋼模

21、板 17采用可拆卸式定型化方鋼模板23模板定位及標高控制工藝不科學使用自制鋼筋馬凳并焊接定位17使用定型化馬凳標高控制器23 注：表示5分 表示3分 表示1分 制表人：* 制表日期：2020年7月26日 根據上述應對方案，小組成員運用對策分析評價表進行綜合評價，確定了優選方案。 對策方案分析評價表 表8-2確定最佳方案1、采用可拆卸式定型化方鋼模板2、使用定型化馬凳標高控制器制定對策制定對策表序號要因對策目標措施地點時間責任人1定型模板加工工藝不合理采用可拆卸式定型化方鋼模板衛生間高低差部位陰陽角成型美觀大方，缺棱掉角率控制在4%以內1.進行可拆卸式定型化方鋼模板加工2.進行可拆卸式定型化方鋼

22、模板安裝固定施工現場2020.7.302020.8.10*2模板定位及標高控制工藝不科學使用定型化馬凳標高控制器模板定位無偏差、高低差掛模高度誤差控制在3mm以內1.購買成品定型化馬凳標高控制器，馬登高度與設計板厚同高2.定型化馬凳標高控制器安裝固定施工現場2020.8.112020.8.30*吉 輝 制表人：* 制表日期：2020年7月26日 確定最佳方案后，小組成員又進一步制定了分目標，細化了措施，按照“5W1H”原則繪制了如下的對策表。 對策表 表8-3實 施 對 策09實施對策實施對策一：采用可拆卸式定型化方鋼模板降板高度為 50mm 衛生間降板部位模板材料全部采用 50504mm 方

23、鋼和 50503mm 角鋼，利用鋼制模板剛度高，不易變形的特點，結合方鋼和角鋼尺寸固定的特性，組合設計降板部位模板，這樣既保證了衛生間內凈尺寸，又保證了模板體系的剛度，模板安裝施工時，減輕勞動強度，提高工作效率。 工藝流程：根據衛生間具體尺寸加工吊模，吊模采用 50504mm 方鋼，相鄰方鋼在接頭節點部位通過50503mm 角鋼連接，距離方鋼邊緣 50mm 焊接角鋼，角鋼上部使用鉆機打孔，采用 M12 螺栓固定相鄰方鋼。部分接頭節點處方鋼采用焊接（如若轉角部位全部采用焊接，輪廓較大，不方便搬運，不易拆除，見下圖），方鋼端部木方填塞封閉，如圖 9-1 所示。根據標準層降板部位的實際尺寸，依次量身

24、制作定型化鋼制吊模，降板部位四邊均采用方鋼做模板，接頭節點處角鋼用螺栓緊固封閉。焊接完成后打磨焊縫，鋼模內側涂刷防銹漆，外側涂刷隔離劑備用?，F場鋼筋綁扎完成后，在作業面組裝鋼制吊模，根據衛生間四周梁邊定位控制線確定吊模位置。通過上述措施既保證了吊模的整體性，又可隨時整拼整拆。通過鋼制吊模的定型化可以杜絕偏位、缺棱掉角等現象的發生，保證了混凝土構件成型質量，截面尺寸。吊模一次成型后，可層層周轉使用，減輕模板安裝施工時勞動強度，提高工作效率。實施對策實施對策一：采用可拆卸式定型化方鋼模板圖9-3 吊模模板安裝后成型效果 圖9-1 轉角部位螺栓連接圖 圖9-2 吊模模板未安裝前成型效果 實施對策實施

25、對策一：效果檢查 2020年8月20日至8月25日，小組成員對4個班組的實施效果進行檢查，每個班組抽查102個衛生間，共計檢查408個衛生間。采用可拆卸式定型化方鋼模板后，成型美觀大方，混凝土缺棱掉角問題得到了有效控制，缺棱掉角率控制在目標值以內，實現了此分項目標，檢查結果見下表。班組名稱檢查踏步數破損數目合格率*班組102397.06%王平班組102595.10%王維根班組102496.08%季海林班組102496.08%平均合格率96.08% 對策實施一效果檢查統計表 表9-1 制表人：* 制表日期：2020年8月26日圖9-4 成型效果圖 實施對策實施對策二：使用定型化馬凳標高控制器 購

26、買成品定型化馬凳標高控制器，馬凳高度與設計板厚同高，馬凳上部有6cm高豁口，正好可以擱置可拆卸式定型化方鋼模板。根據衛生間四周邊定位控制線在可拆卸式定型化方鋼模板四周及中間位置固定定型化馬凳標高控制器，該馬凳標高控制器為三角支撐，上部中部下部均預留小孔洞，使用洋釘經小孔洞將下部支撐與模板釘死即可固定牢固，再采用多股14#鉛絲經上部及中部孔洞將擱置在上方的定型化方鋼模板綁扎牢固，即可完成操作。馬凳標高控制器與設計板厚同高，混凝土澆筑完成面即為方鋼底面、馬凳頂面，使得板厚控制簡易準確，能夠有效控制模板偏位及掛模高度不夠等現象，價格低廉，經濟實惠。圖9-6 現場使用成型效果圖 圖9-5 定型化馬凳標

27、高控制器成品圖 實施對策實施對策二：效果檢查 2020年8月20日至8月25日，小組成員對4個班組的實施效果進行檢查，每個班組抽查85個衛生間，共計檢查340個衛生間。使用定型化馬凳標高控制器，提高了高低差部位掛模高度的合格率，高低差掛模高度誤差都控制在3mm以內，實現了對策二的分項目標。檢查結果見下表。圖9-7 成型效果圖 班組名稱檢查踏步數合格數量合格率*班組858397.65%王平班組858296.47%王維根班組858195.29%季海林班組858195.29%平均合格率96.18%對策實施二效果檢查統計表 表9-2 制表人：* 制表日期：2020年8月26日效 果 檢 查10效果檢查

28、 本次活動實施期間，2020年7月27日2020年8月26日，4個班組共施工了7層，澆筑336個衛生間，為檢驗活動目標的實現情況，小組成員2020年9月10日對衛生間高低差部位砼的一次成型質量進行檢查，并與活動前的數據進行對比分析。班組名稱檢查個數合格數量合格率*班組848298.32%王平班組848096.63%王維根班組847994.95%季海林班組848096.63%平均合格率96.63%施工質量檢查統計表 表10-1 制表人：* 制表日期：2020年9月10日質量檢查通過檢查表和對比圖可以看出，活動后，我們把衛生間高低差部位砼一次成型合格率提高到96.63%，超過了目標值94.70%，

29、實現了我們的目標。效果檢查通過QC小組活動，實現了課題目標，極大得提高了施工效率，避免了材料浪費，取得了良好的經濟效益。 活動后提高了6.93個百分點，本項目共2700個衛生間，活動前已經澆筑108個，已知衛生間高低差部位缺陷修補費用為20元/處，2人專門負責修補，人工費為2人 60天300元/天=36000元，減少修補費用計算為（2700-108）6.93%20=3600元?？鄢ㄐ突R凳標高控制器購買費用0.5元/個10200個=5100元，QC活動經費投入2000元，共節約費用=36000+3600-5100-2000=32500元。經濟效益圖10-1 經濟效益證明圖 效果檢查 通過本次

30、QC活動，充分展示了我公司雄厚的技術實力和施工管理水平，體現了我司的鐵軍形象，擴大了我公司在哈爾濱市的影響力， 通過提高衛生間高低差部位砼一次成型合格率的QC活動先后獲得了建設、監理等單位的一致好評，樹立了公司良好的企業形象，彰顯了公司的實力，提高了公司的品牌知名度。社會效益圖10-2 君豪天璽公寓項目建設單位滿意度調查表 鞏 固 措 施11鞏固措施鞏固措施一：標準化為鞏固和推廣QC小組活動成果，小組成員對本次活動中對策措施進行總結，形成一套完整的作業指導書后，并在公司內部發文推廣執行達工股七（2020）003號文。圖11-1 達工股發文圖 鞏固措施鞏固措施二：成果鞏固 為鞏固和為了掌握本次活

31、動效果的延續性，小組成員從2020年9月11日至10月12日，對本工程施工的4個班組進行跟蹤調查，并根據實施的反饋情況，進行了統計分析。鞏固期內各班組施工質量情況統計表 表11-1 制表人：* 制表日期：2020年10月12日鞏固措施鞏固措施二：成果鞏固 為鞏固和為了掌握本次活動效果的延續性，小組成員從2020年9月11日至10月12日，對本工程施工的4個班組進行跟蹤調查，并根據實施的反饋情況，進行了統計分析。圖11-3 活動前后效果柱狀圖 活動前實施期鞏固期 從上面折線圖和效果柱狀圖來看，鞏固期內施工班組現澆樓梯一次成型合格率均優于目標值 94.7%，且維持穩定，這說明達到了QC活動后期的鞏

32、固目的。圖11-2 活動前后衛生間高低差部位砼一次成型合格率折線圖總結及今后打算12活動總結及下一步打算活動總結表 表 12-1制表人：* 制表時間：2020.10.13 開展本次QC小組活動，衛生間高低差部位砼一次成型質量提高顯著?；顒雍螅覀儚膶I技術、管理技術、小組綜合素質等方面進行總結：一、總結專業技術方面小組成員在現場施工管理中更好地將QC小組活動科學管理方法，與現場施工技術相結合，在專業技術水平得以提高，激發了大家積極提高質量和解決施工重點管理技術方面小組成員更加熟悉QC小組課題活動程序，做到有理可證有據可查，合理運用統計工具，為今后開展QC小組活動打下了堅實的基礎。綜合素質方面Q

33、C小組成員在團隊精神、質量意識、分析與解決問題的能力、QC工具應用技巧、工作熱情和干勁、改進意識六個方面均上了一個新臺階（詳表12-2，圖12-1）總結及今后打算 （1） 通過QC小組活動，使我們小組成員的團隊精神、質量意識、分析與解決問題的能力、QC工具應用技巧、工作熱情和干勁、改進意識得到了增強，綜合素質得到了很大提高，我們進行了自我評價。 制表人：* 制表日期：2020年10月13日二、綜合素質評價序號檢查項目活動前活動后1團隊精神65802質量意識75953分析與解決問題的能力85904QC工具應用技巧80855工作熱情和干勁80856改進意識6590活動前后綜合素質評價表 表 12-2圖12-1 小組活動前后綜合素質評價雷達圖 團隊精神質量意識分析與解決問題的能力QC工具應用技巧工