客服部品牌分運營細則_第1頁
客服部品牌分運營細則_第2頁
客服部品牌分運營細則_第3頁
客服部品牌分運營細則_第4頁
客服部品牌分運營細則_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、置富存儲科技客服部品牌分運營細那么 運行時間:2021年1-12月品牌分運營細那么 第一局部:客服部品牌分準那么品牌分運營細那么圍繞客服部各崗位職責和公司開展目標,客服部人員群策群力為實現部門業績及公司目標開展一切努力的結果,其中的優秀或標桿性的個人均可以獲得相應積分,積分累加的結果稱之為品牌積分,是該個人在公司整體運營和部門開展過程的績效奉獻表達,并為公司年度優秀員工評選提供事實依據。品牌積分定義: 參與人員:以個人為單位的置富存儲科技深圳客服部各崗位人員。執行總那么:全方位,各人員在各方面的優秀表現均可納入加分項,如積分細那么無相關加減分事項,由部門負責人本著公平、公正的原那么結合實際事項

2、給予即時鼓勵。個人有申請權,部門負責人有決策權。品牌分鼓勵準那么:品牌分鼓勵準那么執行規那么:鼓勵加分:客服主管及時關注部門動態,依據鼓勵方案內容對表現突出的個人及行為加個人品牌分,每次加個人品牌分必須在部門內公布。扣分:根據扣分細那么,部門主管以扣分事實依據對扣分當事人進行扣分,同時,向部門公布分享,總結問題,吸取教訓,做到公平公正。質疑申訴:任何成員都有權利對本人或他人在鼓勵/扣分本周內提出異議或申訴,由部門負責人對異議或申訴內容進行再確認直至不再有異議。部門負責人有直接加分權,其它人包括跨部門有建議加分權。部門負責人負責全方位跟進、監督、登記部門個人品牌分,并于月度部門會議上進行總結及點評,隨月度工作總結進行播報分享。品牌分鼓勵方式個人品牌分作為公司年底評優的事實依據。個人品牌分作為晉升、績效等一切考核提升等事實依據。品牌分運營細那么 第二局部客服部各崗位積分細那么客服部各崗位人員積分細那么業績改善客服部各崗位人員積分細那么創造客戶價值客服部各崗位人員積分細那么團隊建設

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論