1、2015年6月項目管理標準-項目技術(shù)管理篇培訓(xùn)目 錄1.技術(shù)管理實施計劃2.圖紙管理與設(shè)計變更3.施工組織設(shè)計4.施工方案5.技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核目 錄6.房間手冊7.科技推廣與科技創(chuàng)效8.科技研發(fā)與成果9.測量、檢測試驗與計量10.工程技術(shù)資料管理11.技術(shù)培訓(xùn)第一部分 | 技術(shù)管理實施計劃1.1 編制內(nèi)容1.2 編制組織1.3 動態(tài)管理1.4 實施檢查1 技術(shù)管理實施計劃1.1 編制內(nèi)容 根據(jù)項目策劃書技術(shù)管理要求，結(jié)合項目實際，項目技術(shù)總監(jiān)組織編制技術(shù)管理實施計劃，報上級單位總工程師審批后實施，主要內(nèi)容包括：（1）明確項目定位及目標，制定相應(yīng)科技研發(fā)、科技成果推廣及總結(jié)計劃。（2）科學(xué)實施

2、總體施工部署，對深化設(shè)計及接口管理，人、材、機等資源的投入計劃，總體施工流程及工序穿插，各階段總平面布置，主要施工方法及措施等進行規(guī)劃。（3）梳理項目專項施工方案編制、審批及論證計劃，并將總承包合同職責內(nèi)各專業(yè)分包納入管理范疇。（4）依靠科技創(chuàng)新助推降本增效，針對項目特點，對技術(shù)管理風(fēng)險進行分析，開展方案經(jīng)濟性比選及評價，制定科技創(chuàng)效計劃。 施工部署、施工技術(shù)方案必須經(jīng)過經(jīng)濟性比選與評價，技術(shù)管理實施計劃的編制內(nèi)容具體見技術(shù)管理實施計劃編制大綱（另發(fā)）。1 技術(shù)管理實施計劃1.2 編制組織 工程承接進場后20天內(nèi)，項目部根據(jù)施工合同、合同交底、招投標文件、企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和局屬二級/三級單

3、位年度科技工作計劃編制項目技術(shù)管理實施計劃，經(jīng)項目技術(shù)總監(jiān)、項目商務(wù)總監(jiān)、項目經(jīng)理審核后上報局屬三級單位技術(shù)部審核，總工程師審批。特大型、特殊項目技術(shù)管理策劃由局屬三級單位技術(shù)部組織編制。1 技術(shù)管理實施計劃1.3 動態(tài)管理 項目部針對已批準的技術(shù)管理實施計劃內(nèi)容在施工組織設(shè)計、施工方案、年度科技工作計劃和日常技術(shù)管理工作中分解落實，并在實施過程中保持及時更新。重大調(diào)整應(yīng)及時向上級單位匯報，因故不能實施的，應(yīng)作銷項說明。1.3 動態(tài)管理1 技術(shù)管理實施計劃1.4 實施檢查 項目技術(shù)總監(jiān)采用月度工作計劃、工作小結(jié)對技術(shù)管理實施計劃、年度科技工作計劃分解及實施情況進行檢查，目標實施情況考核頻次不低

4、于每季度一次，并與員工季度績效考核掛鉤。 項目部對階段成果及時提煉總結(jié)，局屬二級/三級單位技術(shù)部協(xié)助組織相關(guān)評價、驗收、評審和獎勵申報等工作。工程完工后，及時進行工程施工技術(shù)總結(jié)，上報局屬三級/二級單位技術(shù)部。1.5 成果總結(jié)第二部分 | 圖紙管理與設(shè)計變更2.1 圖紙管理2.2 圖紙會審2.3 設(shè)計變更管理2.4 竣工圖管理2 圖紙管理與設(shè)計變更接收發(fā)放登記2.1 圖紙管理 由項目部綜合信息工程師負責收發(fā)，并做好登記記錄，填寫施工圖紙接收及分發(fā)臺賬（ZJSJ-XMBD-SJJS-001）。作廢圖紙應(yīng)加以標識并及時回收。2 圖紙管理與設(shè)計變更1.3 動態(tài)管理 2.2.1合同交底：局屬二級/三級

5、單位市場部于合同簽訂后15天內(nèi)，會同商務(wù)部、法務(wù)部、財務(wù)部、工程部、技術(shù)部等，對項目經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等主要人員進行合同一級交底。合同一級交底完成后15天內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)組織對項目部全體人員進行二級交底。各級合同交底應(yīng)形成書面交底記錄，項目經(jīng)理根據(jù)合同交底相關(guān)事項，層層進行分解，確保合同交底事項及時落實。2.2 圖紙會審2 圖紙管理與設(shè)計變更根據(jù)合同交底，由項目技術(shù)總監(jiān)組織項目相關(guān)部門和分包單位熟悉施工圖紙，進行內(nèi)部會審并形成記錄。設(shè)計交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位參加。正式圖紙收到后，項目部督促建設(shè)單位在15天內(nèi)組織圖紙會審；對于圖紙供應(yīng)不齊全、不及時的項目，督促建設(shè)單位在圖

6、紙收到后15天內(nèi)分階段完成。項目設(shè)計技術(shù)部根據(jù)設(shè)計交底、圖紙會審意見及結(jié)論于圖紙會審后 5 個工作日內(nèi)形成正式圖紙會審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字、蓋章后執(zhí)行。正式圖紙會審記錄形成后，需報上級單位技術(shù)部進行備案。施工圖紙會審記錄正式文件形成后3天內(nèi)由項目部綜合信息工程師發(fā)至圖紙持有部門及分包單位，項目技術(shù)總監(jiān)于5天內(nèi)組織專業(yè)人員（含分包單位）進行書面交底；圖紙持有部門及時在所用圖紙上標識，避免誤用、誤算、漏算或影響其他專業(yè)施工等。2.2.32.2.52.2.22.2.42.2.6內(nèi)部會審設(shè)計交底會審時間會審交底會審記錄2 圖紙管理與設(shè)計變更1.3 動態(tài)管理 是否違背法律、

7、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標準及合約等要求；是否違反工程建設(shè)標準強制性條文規(guī)定；是否與常用施工工藝和技術(shù)特長相符合，可在會審中提出合理化建議；設(shè)計內(nèi)容和工程量是否符合項目商務(wù)成本策略，必要時應(yīng)在圖紙會審中做相應(yīng)變更引導(dǎo)；施工圖紙設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工工藝與設(shè)計要求是否矛盾；材料、工藝、構(gòu)造做法是否先進可行，專業(yè)之間是否沖突；施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；結(jié)合工程特點，針對項目的風(fēng)險點、策劃點，提出合理、有效的技術(shù)措施。涉及建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，是否有設(shè)計方案及圖紙。2.2.7會審內(nèi)容2.2.7會審內(nèi)容2 圖紙管理與設(shè)計變更1.3 動態(tài)管理2.2.7會審內(nèi)容2.2.7

8、會審內(nèi)容2.3.1設(shè)計變更 設(shè)計變更包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙，一般由設(shè)計院出具，建設(shè)單位、施工單位審核后實施。2.3.2技術(shù)洽商 當過程中存在圖紙矛盾、勘探資料與現(xiàn)場實情不符、不能（便）施工、按圖施工質(zhì)量安全風(fēng)險大、有合理的技術(shù)優(yōu)化措施等情況時，項目部技術(shù)總監(jiān)負責提出技術(shù)洽商，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位審核批準后實施。總承包項目技術(shù)設(shè)計部負責組織協(xié)調(diào)分包單位的變更洽商，避免專業(yè)間的變更洽商不協(xié)調(diào)影響總體施工。2.3 設(shè)計變更管理2 圖紙管理與設(shè)計變更1.3 動態(tài)管理2.2.7會審內(nèi)容2.2.7會審內(nèi)容2.3.3設(shè)計變更交底 工程洽商記錄、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙應(yīng)由項目設(shè)計技術(shù)

9、部統(tǒng)一簽收認可，及時分發(fā)相應(yīng)專業(yè)單位；項目技術(shù)總監(jiān)對建造部、商務(wù)部等相關(guān)部門和專業(yè)隊伍進行設(shè)計變更、洽商記錄交底，重點明確可能產(chǎn)生的影響，專業(yè)之間的銜接、配合等，形成文字記錄；圖紙持有人對變更洽商部位進行標注，明確日期、編號、主要內(nèi)容等。 2.3.4專業(yè)分包的各項技術(shù)的核定、變更和索賠必須由項目技術(shù)總監(jiān)管理和審核，辦理完相關(guān)的手續(xù)后由項目綜合信息工程師歸檔保管。2.3 設(shè)計變更管理2 圖紙管理與設(shè)計變更1.3 動態(tài)管理2.2.7會審內(nèi)容2.2.7會審內(nèi)容 2.3.5圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)洽商發(fā)放：圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)洽商等技術(shù)文件須經(jīng)項目技術(shù)總監(jiān)根據(jù)內(nèi)容識別發(fā)放范圍，批準后，

10、向分包單位、供方單位以及技術(shù)、建造、質(zhì)量、安全、商務(wù)等相關(guān)人員有效發(fā)放，做好收發(fā)文登記，填寫技術(shù)文件收文處理單（ZJSJ-XMBD-SJJS-002），綜合信息工程師自存原件作竣工資料用。采用項目施工圖紙接收及發(fā)放（或回收）管理臺賬、項目圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄收發(fā)管理臺帳（另發(fā)）進行管理。2.3 設(shè)計變更管理2 圖紙管理與設(shè)計變更1.3 動態(tài)管理2.2.7會審內(nèi)容2 圖紙管理與設(shè)計變更2.4.2 2.4.2竣工圖的類型：利用施工藍圖改繪的竣工圖、在底圖上修改的竣工圖、重新繪制的竣工圖。2.4 竣工圖管理2.4.1 工程施工中應(yīng)及時繪制基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修各階段及各專業(yè)竣工圖。竣工歸檔時竣

11、工圖應(yīng)按單位工程、分專業(yè)和系統(tǒng)進行分類和整理。2 圖紙管理與設(shè)計變更2.4 竣工圖管理（1）改繪竣工圖的圖紙應(yīng)符合施工圖有關(guān)規(guī)定（有設(shè)計審查專用章、設(shè)計院出圖章、設(shè)計師專用章），且應(yīng)是新圖，不得使用復(fù)印的圖紙。應(yīng)按照國家建筑制圖規(guī)范繪制竣工圖，使用繪圖筆或簽字筆及不易褪色的繪圖墨水。（2）凡按施工圖施工沒有變更的，在施工圖圖簽附近空白處加蓋竣工圖章并簽署內(nèi)容。凡一般性圖紙變更且能在原施工圖上修改補充的，可直接在原圖上修改，并加蓋竣工圖章，在修改處應(yīng)注明修改依據(jù)文件的名稱、編號和條款號，無法用圖形、數(shù)據(jù)表達清楚的，應(yīng)在圖框內(nèi)用文字說明。涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變；圖面變更面積超

12、過20%；合同約定對所有變更均需重繪或變更面積超過合同約定比例的，應(yīng)重新繪制竣工圖。重新繪制竣工圖應(yīng)按原圖編號，圖號末尾加注“竣”字，或在新圖標題欄內(nèi)注明“竣工階段”。重新繪制竣工圖圖幅、比例、字號、字體應(yīng)與原圖一致。并逐張加蓋竣工圖審核章。2.4.3竣工圖繪制要求2 圖紙管理與設(shè)計變更2.4 竣工圖管理另繪補圖修改原圖處畫出修改范圍，并注明修改依據(jù)和見補圖2 圖紙管理與設(shè)計變更2.4 竣工圖管理 電子版圖紙修改標注：凡經(jīng)過變動的部位，用云圈線標識出來，并附修改依據(jù)備注表。第三部分 | 施工組織設(shè)計3.1 施工組織設(shè)計編制3.2 施工組織設(shè)計審核/審批3.3 施工組織設(shè)計實施3.4 施工組織設(shè)

13、計動態(tài)管理3 施工組織設(shè)計中建三局有限公司施工組織設(shè)計（施工方案）管理辦法（ 2020年修定）編制依據(jù)計劃法規(guī)合同圖紙標準項目技術(shù)管理實施計劃國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范工程勘察和設(shè)計文件工程施工合同工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)參考施工組織設(shè)計編寫大綱要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制施工組織設(shè)計。3 施工組織設(shè)計3.1 施工組織設(shè)計編制3.1.1編制依據(jù)3 施工組織設(shè)計（1）根據(jù)工程項目的規(guī)模分別編制施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計等。3.1.2編制規(guī)定（2）施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位負責編制，分包單位應(yīng)在總承包單位的總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設(shè)計或施工方案。（3）施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位項目經(jīng)

14、理主持、項目技術(shù)總監(jiān)組織、項目技術(shù)部門負責編制，項目建造、質(zhì)量、安全、商務(wù)等相關(guān)部門參與編制。上級技術(shù)部門應(yīng)參與特大型項目施工組織設(shè)計編制。3 施工組織設(shè)計（4）施工組織設(shè)計編制內(nèi)容應(yīng)包括 施工資源配置計劃施工準備編制依據(jù)工程概況施工部署主要節(jié)點計劃施工現(xiàn)場平面布置人格魅力主要施工方法總承包管理方案及主要保證措施基本內(nèi)容檢驗試驗計劃3 施工組織設(shè)計（5）施工組織設(shè)計應(yīng)從工藝、質(zhì)量、安全、工期、成本等方面進行經(jīng)濟性評價，確定最優(yōu)方案。施工組織設(shè)計經(jīng)濟性評價率達100%（參見施工組織設(shè)計經(jīng)濟性評價表ZJSJ-XMBD-SJJS-004）。3 施工組織設(shè)計3.2 施工組織設(shè)計審核/審批施工組織設(shè)計的

15、審核/審批按企業(yè)管理標準中對應(yīng)管理規(guī)定執(zhí)行。局牽頭實施的中建股份名義承接的項目施工組織設(shè)計由局屬二級單位審核后報局審批。局名義承接的特大型項目施工組織設(shè)計由局屬二級單位審核后報局審批，其中房建項目原則上不報局審批。大型及以上施工組織設(shè)計報公司審批，中小型工程施工組織設(shè)計由分公司審批。技術(shù)難度大、質(zhì)量安全風(fēng)險高、同類工程經(jīng)驗少等特殊項目施工組織設(shè)計原則上由局屬二級單位審核后報局審批。施工組織設(shè)計的審核（審批 ） 由各級工程技術(shù)管理部門組織，工程（質(zhì)量）、安全、商務(wù)等相關(guān)部門進行評審。3 施工組織設(shè)計3.3.1項目開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，開工后 30 天內(nèi)應(yīng)完成項目部內(nèi)部審核，報上級單位審批。局

16、屬二級單位應(yīng)在 14 天內(nèi)完成審核（審批），局科技部應(yīng)在 14 天內(nèi)完成審批。（參見施工組織設(shè)計審核審批表ZJSJ-QYBD-JS-002）3.3.2經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計應(yīng)逐級進行交底，詳細講解其具體內(nèi)容、施工技術(shù)要點和保證措施，保證施工組織設(shè)計的順利執(zhí)行。詳見5.1技術(shù)交底。3.3.3經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目施工的法規(guī)性文件，項目部應(yīng)認真組織實施，不得隨意變更或修改，以保證項目施工活動的正常開展。3.3.4 施工組織設(shè)計應(yīng)在工程竣工后按規(guī)定歸檔。3.1 施工組織設(shè)計編制3 施工組織設(shè)計（1）項目施工過程中，項目部應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查、分析。（2）項目施工過程中，施工組

17、織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充。（3）項目施工過程中，應(yīng)由項目技術(shù)總監(jiān)在基坑施工階段、地下施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段進行施工組織設(shè)計實施檢查，重點檢查施工部署、總平面布置、主要施工方法等（參見施工組織設(shè)計實施檢查表ZJSJ-XMBD-SJJS-005）。3.4 施工組織設(shè)計動態(tài)管理第四部分 | 施工方案4.1 施工方案編制4.2 施工方案審核/審批4.3 施工方案專家論證4.4 施工方案交底4.5 施工方案實施第四部分 | 施工方案4.1 施工方案編制4.2 施工方案審核/審批4.3 施工方案專家論證4.4 施工方案交底4.5 施工方案實施4 施工方案 施工方案管理參見施工方案管理流

18、程（ZJSJ-XMLC-SJJS-004）。施工方案編制、審批需建立臺賬，填寫施工組織設(shè)計（方案）編制、審批計劃（ZJSJ-XMBD-SJJS-003）。應(yīng)嚴格執(zhí)行危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號）、關(guān)于實施有關(guān)問題的通知（建辦質(zhì)201831號）等國家及地方建設(shè)主管部門相關(guān)管理規(guī)定及相關(guān)技術(shù)標準。4 施工方案4.1.1編制要求結(jié)合實際情況，發(fā)揮BIM技術(shù)作用，加強四新技術(shù)的推廣應(yīng)用；推行綠色施工，降低資源消耗，提升施工方案優(yōu)化能力；堅持方案比選，重視方案經(jīng)濟性評價，實現(xiàn)資源有效利用。科學(xué)先進可行合理經(jīng)濟4 施工方案 4.1.2編制人：工程施工時，項目應(yīng)深化施工組

19、織設(shè)計，根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案由項目部技術(shù)總監(jiān)組織編制，并指定項目部相關(guān)人員參與編制：4 施工方案測量方案由測量工程師編制；檢測試驗方案由試驗工程師編制臨時水電、消防方案由技術(shù)總監(jiān)組織設(shè)備管理工程師編制；大型機械設(shè)備的安拆方案由設(shè)備管理工程師組織，分包單位編制環(huán)境保護專項方案由環(huán)境管理工程師編制安保計劃、應(yīng)急預(yù)案、防汛防臺專項方案等由安全部編制010203044 施工方案質(zhì)量策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃等方案由質(zhì)量部編制危大、超危大工程施工方案由設(shè)計技術(shù)部編制，項目部安全管理人

20、員參與編制防水方案、機電工程方案、鋼結(jié)構(gòu)方案、幕墻方案、裝飾裝修工程方案等應(yīng)由項目技術(shù)總監(jiān)組織專業(yè)分包單位進行編制其它分項工程施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）由技術(shù)工程師負責編制050607084 施工方案施工組織設(shè)計現(xiàn)場勘查資料技術(shù)規(guī)程標準規(guī)范優(yōu)秀施工方案范例4.1.3編制依據(jù)施工圖紙地勘水文資料相關(guān)的法律法規(guī)施工手冊4 施工方案施工范圍施工工藝技術(shù)措施特殊技術(shù)要求質(zhì)量及安全要求4.1.4編制內(nèi)容施工條件施工組織計劃安排資源投入4 施工方案4.1.5經(jīng)濟性比選及評價重要施工方案及措施應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟性比選及評價，主要為定性分析：技術(shù)上的可行性；安全上的可靠性；經(jīng)濟上的合理性；資源上的滿足性；其他方面，如

21、施工操作難易程度、季節(jié)施工適應(yīng)性等。定量分析：工期指標（當工期主導(dǎo)時，方法的選擇應(yīng)以縮短工期為優(yōu)先）；機械化程度指標；主要材料消耗指標；降低成本指標（在滿足工期、質(zhì)量、安全的情況下，反映不同的方法所產(chǎn)生的不同經(jīng)濟效果）。4 施工方案4.1.6 編制時間：施工方案在分項工程施工前30天內(nèi)（特殊方案45天）編制完成。4.1.7 施工方案分類：施工方案按最終審批的單位分類，分為須局屬二級單位審批（A類：超危大工程施工方案）、局屬三級單位審批（B類：危大工程施工方案及關(guān)鍵或須確認的施工過程施工方案）、項目自行審批（C類：一般分項工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書）。4 施工方案 表4.1報上級單位審批的施工方案

22、范圍一覽表（*表示須進行經(jīng)濟性比選）4 施工方案 表4.2需專家論證的專項施工方案一覽表（*表示須進行經(jīng)濟性比選）4 施工方案4.2 施工方案審核/審批4.2.1 項目施工方案必須由專業(yè)技術(shù)人員編寫，項目部相關(guān)部門會簽，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報項目經(jīng)理審批。4.2.2 C類施工方案由項目經(jīng)理審批后實施；B類施工方案必須報上一級單位技術(shù)、工程、安監(jiān)、商務(wù)等部門審核，局屬二級單位總工程師或授權(quán)局屬三級單位總工程師審批后實施；A類施工方案由局屬三級單位總工程師組織初審，局屬二級單位技術(shù)、工程、安監(jiān)、商務(wù)部門復(fù)審，局屬二級單位總工程師審批，組織專家論證后實施。4.2.3 施工方案經(jīng)項目部內(nèi)部評審（3

23、天內(nèi)完成）后報上級審核（審批）；一般分項工程施工方案由項目經(jīng)理審批（5天內(nèi)完成）；分包單位編制施工方案，經(jīng)分包單位技術(shù)負責人審批后由項目部審核后報公司（分公司）審批。4 施工方案4.2.4 施工方案在施工前15天審批完畢。4.2.5 施工方案審批完成（專家論證完成）后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師將施工方案發(fā)放到項目建造部、設(shè)計技術(shù)部、商務(wù)部、質(zhì)量部、安全部等部門，并做好發(fā)文登記。4.2.6 專業(yè)分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，上報項目部前，分包單位技術(shù)負責人必須審批簽字確認，并加蓋單位公章。項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行評審。后，由項目技術(shù)總監(jiān)審批，并按方案級別呈報上級單位審批后，報監(jiān)理單位審批。4

24、.2.7 海外項目危大方案WMS（Work Method Statement），應(yīng)聘請項目屬地有資質(zhì)的專業(yè)顧問（咨詢）公司，PE（ Professional Engineer）進行設(shè)計驗算。4 施工方案4.2.8 臨設(shè)方案應(yīng)單獨核算臨設(shè)預(yù)算費用，項目設(shè)計技術(shù)部配合項目商務(wù)部門核算費用后報項目班子集體決策，并根據(jù)項目規(guī)模和項目定位，臨設(shè)方案應(yīng)連同臨設(shè)預(yù)算費用一起報局屬二級（三級）單位工程部、技術(shù)部和商務(wù)部審批后組織實施，確保臨設(shè)方案預(yù)算費用占產(chǎn)值比1.5%以內(nèi)。特大型項目臨建及CI 費用控制在自行合同額的0.8%以內(nèi)，大型項目控制在自行合同額的1%以內(nèi)，小型項目控制在自行合同額的1.5%以內(nèi)。4

25、 施工方案4.3 施工方案專家論證4.3.1 超危大工程及其它需要專家論證的施工方案應(yīng)在通過局屬二級單位內(nèi)部審批和項目總監(jiān)理工程師審查后，由局屬三級單位或項目部組織專家論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。4.3.2 專項施工方案編制單位/部門在收到審批（論證）修改意見5天內(nèi)，對原施工方案進行修改完善，并按要求反饋修改情況。審批（論證）意見為修改后通過或不通過，應(yīng)重新報審。如方案內(nèi)容有原則性變更，應(yīng)重新進行審批流程，并將修改完善后的方案報專家論證單位備案。4.3.3專家論證應(yīng)在施工前15天內(nèi)完成。4 施工方案4.4 施工方案交底：詳見5.1技術(shù)交底。4.5 施工方案實施4

26、.5.1項目建造總監(jiān)負責按批準的施工方案組織實施；項目設(shè)計技術(shù)、質(zhì)量和安全管理部門作為監(jiān)督、檢查施工方案執(zhí)行的主控部門，復(fù)核施工方案的落實情況（參見專項施工方案實施檢查表ZJSJ-XMBD-SJJS-007）。4.5.2經(jīng)過審批的施工方案應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。施工過程中，方案確需變更或修改時，重新經(jīng)原審批單位批準后實施，經(jīng)過重新審批的方案應(yīng)重新組織交底。第五部分 | 技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核5.1 技術(shù)交底5.2 技術(shù)復(fù)核5 技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核5.1 技術(shù)交底 項目部負責技術(shù)交底的具體落實，堅持三級技術(shù)交底制度，各級技術(shù)交底內(nèi)容側(cè)重點應(yīng)不同，總承包管理部負責對項目部及分包技術(shù)交底進行監(jiān)督、

27、核查。5.1.1施工組織設(shè)計交底 施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，由項目經(jīng)理負責牽頭、項目技術(shù)總監(jiān)組織，向建造工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、相關(guān)部門的有關(guān)人員和分包單位技術(shù)負責人交底并簽字。5 技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核一級交底：項目技術(shù)策劃文件批準后7個工作日內(nèi)，由編制人員向項目各相關(guān)建造工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、施工班組長（作業(yè)層骨干）進行交底。其中專業(yè)分包單位編制的，由分包單位技術(shù)人員向項目各專業(yè)建造工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、施工班組長（作業(yè)層骨干）進行交底。二級交底：由項目各專業(yè)建造工程師負責向分包單位或勞務(wù)隊伍的施工人員進行分項工程施工技術(shù)或特殊環(huán)節(jié)、部位交底。三級交底：分包單位或勞務(wù)施

28、工隊伍管理人員向班組操作工人進行三級交底。三級交底過程由項目專業(yè)建造工程師進行監(jiān)督。5.1.2施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）交底5 技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核 技術(shù)交底后應(yīng)進行過程跟蹤，實時監(jiān)控，及時指導(dǎo)和糾偏，確保施工的每一道工序都嚴格按照交底內(nèi)容實施，由項目質(zhì)量總監(jiān)組織建造、質(zhì)量、安全、技術(shù)等部門進行復(fù)核，跟蹤驗證并驗收簽字。5.1.4實施與檢查 技術(shù)交底以書面形式或結(jié)合視頻、幻燈片、樣板觀摩等方式進行，形成書面記錄。交底人應(yīng)組織被交底人認真討論并及時解答被交底人提出的疑問。技術(shù)交底表格按國家或地方工程資料管理規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。誰負責交底，誰負責填寫記錄，交底雙方須簽字確認，按檔案管理規(guī)定將記錄移交給綜合信息

29、管理工程師歸檔。5.1.3技術(shù)交底形式5 技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核01施工組織設(shè)計交底應(yīng)突出其指導(dǎo)性，施工方案交底應(yīng)突出其針對性和可行性，施工技術(shù)交底應(yīng)具有可操作性。不應(yīng)說原則話，應(yīng)提具體的操作及控制要求。02必須符合上一層次技術(shù)文件的原則及意圖，即必須與相應(yīng)的施工方案保持一致。03提出的要求符合相關(guān)法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定。04施工技術(shù)交底是對施工方案中某一分項工程操作的細化，其只能比方案更細化，而不能比方案更簡單。05使用標準化的技術(shù)用語和專業(yè)術(shù)語，規(guī)范使用計量單位。06必須交到底交到作業(yè)層，即與該工序有關(guān)的人員都應(yīng)接受交底。5.1.5技術(shù)交底原則5 技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核$（2）

30、施工方案一級交底內(nèi)容包括分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、技術(shù)要求、工作條件、安全與綠色施工注意事項等。（1）施工組織設(shè)計交底內(nèi)容包括工程范圍、施工條件、總體目標、施工部署、資源計劃、主要計劃安排、主要質(zhì)量安全管理措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)標準、規(guī)范等。5.1.6技術(shù)交底主要內(nèi)容（3）施工方案二級（分項工程施工技術(shù)）交底內(nèi)容包括施工部位和工作內(nèi)容、操作方法和施工工藝、質(zhì)量標準和成品保護、工作條件、安全及環(huán)境保護與文明施工注意事項等。5 技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核5.2 技術(shù)復(fù)核5.2.1技術(shù)復(fù)核計劃 為避免發(fā)生工作差錯而造成重大損失或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)

31、量造成重大影響，在工程開工前，項目技術(shù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部相關(guān)人員編制項目技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責任人。5.2.2技術(shù)復(fù)核流程 經(jīng)技術(shù)復(fù)核確認無誤后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，每項技術(shù)復(fù)核必須填寫技術(shù)復(fù)核記錄。在技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)不符合項，應(yīng)由建造工程師糾正后，重新進行技術(shù)復(fù)核。5 技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)洽商復(fù)核采用技術(shù)復(fù)核計劃及記錄（ZJSJ-XMBD-SJJS-008）。施工組織設(shè)計、施工方案復(fù)核采用專項施工方案實施檢查表（ZJSJ-XMBD-SJJS-007）。現(xiàn)場各專業(yè)建造工程師對施工圖紙、技術(shù)交底復(fù)核可采用工程施工用表現(xiàn)場驗收檢查原始記錄。 項

32、目技術(shù)總監(jiān)對施工組織設(shè)計、危大及超危大工程施工方案復(fù)核；項目內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對施工方案及方案交底、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)洽商復(fù)核；現(xiàn)場各專業(yè)建造工程師對分項工程施工圖紙、施工技術(shù)交底復(fù)核。5.2.3技術(shù)復(fù)核職責分配5 技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核施工圖紙、技術(shù)交底復(fù)核內(nèi)容為工程檢驗批的檢查驗收項施工組織設(shè)計復(fù)核內(nèi)容主要為施工部署及施工方法施工方案復(fù)核內(nèi)容主要為涉及到安全的主控項目圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)洽商復(fù)核的內(nèi)容為變更是否實施，實施的部位5.2.4技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容第六部分 | 房間手冊6.1 房間手冊說明6.2 房間手冊審批交底6.3 房間手冊修訂6.4 房間手冊檢查、調(diào)整6.5 房間手冊消項6

33、房間手冊6.1 房間手冊說明6.2 房間手冊審批交底項目房間手冊（ZJSJ-XMBD-SJJS-009）是以房建工程中的房間或公共區(qū)域為對象，以表格方式詳細描述所有部位的設(shè)施、末端設(shè)備的名稱、材料、規(guī)格型號及數(shù)量等，形成整個建筑完整的指導(dǎo)性“手冊”。在項目進入二次結(jié)構(gòu)施工階段前，項目技術(shù)總監(jiān)應(yīng)組織項目相關(guān)人員編制完成項目房間手冊，經(jīng)項目經(jīng)理審批后發(fā)布實施并對相關(guān)人員進行技術(shù)交底，以指導(dǎo)項目深化設(shè)計、工序銜接、總包協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控等工作。6 房間手冊6.1 房間手冊說明6 房間手冊修訂檢查銷項6.3房間手冊修訂：實施過程中當遇到有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；過程能力不能滿足目標要求或

34、對業(yè)主承諾時；業(yè)主需求發(fā)生重大變化，工程設(shè)計、房間功能有重大修改等情況時，應(yīng)對項目房間手冊進行修訂，并重新審批后執(zhí)行。6.4 房間手冊檢查、調(diào)整：工程施工過程中，應(yīng)對項目房間手冊執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。6.5 房間手冊消項：工程收尾清理階段，項目部應(yīng)對照項目房間手冊逐間清理，各相關(guān)部門及時協(xié)調(diào)跟進、驗收消項。第七部分 | 科技推廣與科技創(chuàng)效7.1 科技推廣7.2 科技推廣示范工程7.3 綠色施工示范工程7.4 科技創(chuàng)效7 科技推廣與科技創(chuàng)效7.1.27.1.17.1.3 項目部應(yīng)積極推廣應(yīng)用國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部重點推廣的建筑業(yè)“10 項新技術(shù)”、綠色施工技術(shù)、企業(yè)科技成果，編制新技術(shù)

35、開發(fā)及應(yīng)用計劃。具備條件可申報科技推廣示范工程、綠色施工示范工程。 項目部建立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組推進新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用，按計劃開展科技推廣工作，做好文字、影像資料收集，統(tǒng)計推廣應(yīng)用情況。采用項目新技術(shù)應(yīng)用管理臺帳（另發(fā)）進行管理。 項目部應(yīng)積極組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用綠色施工、BIM技術(shù)和智慧建造，探索綠色施工、BIM技術(shù)與信息技術(shù)的融合，提高項目智慧建造水平，并做好精益建造技術(shù)支持，改進傳統(tǒng)項目管理方法。7.1科技推廣7 科技推廣與科技創(chuàng)效7.2.1分類分為局級、總公司級（省部級）和國家級示范工程。局科技推廣示范工程管理按照中建三局科技推廣示范工程管理辦法（中建三科2018591號）執(zhí)

36、行。7.2.2申報基本條件工程科技含量高，社會影響大的項目可積極申報省部級科技示范工程。申報中國建筑卓越項目管理獎的工程應(yīng)申報中建股份及以上科技推廣示范工程，申報國優(yōu)、魯班獎的工程應(yīng)申報省部級（中建股份級）及以上科技推廣示范工程。7.2.3申報資料要求項目部根據(jù)項目策劃書，填寫中建三局科技推廣示范工程申報書和科技推廣示范工程計劃，并制定示范工程實施策劃書，經(jīng)主管部門審核后向局申請立項；省部級示范工程申報按申報通知要求執(zhí)行。7.2 科技推廣示范工程7 科技推廣與科技創(chuàng)效7.2.4實施：項目部按計劃開展科技推廣工作，及時總結(jié)單項技術(shù)成果和科技進步效益，做好文字、影像資料收集、整理及驗收資料的編制工

37、作, 定期填報科技推廣示范工程實施情況報表、科技進步效益計算認證書。 每項技術(shù)開始實施時就應(yīng)及時進行單項技術(shù)應(yīng)用總結(jié)，并在過程中不斷完善，總結(jié)包括技術(shù)簡介、施工工藝要點、質(zhì)量控制措施、應(yīng)用效果（質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保等方面的經(jīng)濟效益和社會效益）四部分內(nèi)容，重點敘述其關(guān)鍵技術(shù)指標、主要工藝參數(shù)及其技術(shù)措施。禁止照搬照套施工組織設(shè)計、施工方案。采用項目科技示范工程管理臺帳進行管理。7 科技推廣與科技創(chuàng)效7.2.5驗收：示范工程執(zhí)行單位在完成中建三局科技推廣示范工程申報書的全部內(nèi)容后，應(yīng)及時整理形成驗收評審資料，經(jīng)局屬二級單位主管部門審核符合驗收條件的，向局科技部提出驗收評審申請，并提交相應(yīng)評審資料

38、。 科技示范工程執(zhí)行單位應(yīng)在示范工程內(nèi)容實施完畢，且在工程竣工2個月前，提交驗收資料電子版送局屬三級單位技術(shù)部初步審查，經(jīng)局屬二級單位審查合格后，由局屬二級單位報局科技部。7 科技推廣與科技創(chuàng)效 項目設(shè)計技術(shù)部根據(jù)項目策劃書編制綠色施工實施規(guī)劃方案、填寫綠色施工示范工程申報表、組織培訓(xùn)、技術(shù)交底、資料收集、整理、成果總結(jié)及申報。相關(guān)部門配合綠色建筑星級論證、LEED論證。執(zhí)行中建三局第二建設(shè)公司綠色施工指南（中建三二技2019674號）、中建三局第二建設(shè)公司綠色施工實施細則（中建三二技2019677號），采用項目綠色示范工程管理臺帳進行管理。7.3.1申報條件：申報國家級綠色施工示范工程，原則

39、上應(yīng)是省（部）級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，并滿足當年申報通知的要求。“住建部綠色施工科技示范工程”支撐“中國土木工程詹天佑獎和華夏獎”，“中施企協(xié)綠色施工示范工程”支撐“國家優(yōu)質(zhì)工程”，“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”支撐“中國建設(shè)工程魯班獎”。7.3 綠色施工示范工程7 科技推廣與科技創(chuàng)效7.3 綠色施工示范工程7.3.3中間檢查7.3.4驗收評審7.3.2申報項目部填寫全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報表，連同“綠色施工實施規(guī)劃方案”，一式兩份，逐級上報，由法人單位技術(shù)部向地區(qū)行業(yè)協(xié)會報送。綠色施工示范工程應(yīng)做好實施過程記錄，及時統(tǒng)計、分析節(jié)能減排數(shù)據(jù)，并按要求準備過程實施報告，接受立項單位組織

40、的中間檢查。根據(jù)綠色施工示范項目對應(yīng)檢查實施標準、項目綠色施工方案、中建三局第二建設(shè)公司綠色施工指南，項目每月評價一次。項目部實施完成申報表全部內(nèi)容后，總結(jié)材料形成評審資料，并填寫評審申請表一式兩份，按申報時的隸屬關(guān)系提出評審驗收申請，并按要求提交相應(yīng)驗收評審資料。7 科技推廣與科技創(chuàng)效常見的科技創(chuàng)效方法主要有推廣“四新”技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新重視變更洽商或技術(shù)核定深化設(shè)計方案優(yōu)化施工方案EPC模式設(shè)計創(chuàng)效做好圖紙會審7.4 科技創(chuàng)效按照中建三局科技創(chuàng)效獎勵辦法（中建三科2018587號）、中建三局第二建設(shè)公司項目商務(wù)策劃管理辦法（中建三二商202044號）申請科技創(chuàng)效獎勵。7 科技推廣與科技創(chuàng)效7.

41、4 科技創(chuàng)效項目進場 30 個工作日內(nèi)，項目部設(shè)計技術(shù)部與商務(wù)部密切配合，熟悉圖紙、規(guī)范、定額，對設(shè)計圖紙和施工合同進行詳細分析，由項目設(shè)計技術(shù)部進行科技創(chuàng)效可行性分析（ZJSJ-XMBD-SJJS-010），找出策劃點，明確工作方向和方法。 根據(jù)可行性分析，制定項目科技創(chuàng)效實施計劃（合在技術(shù)管理實施計劃中），落實完成方法、完成時間和完成人，報局屬三級單位總工程師立項審批。重大調(diào)整應(yīng)及時向上級單位匯報，因故不能實施的，應(yīng)作銷項說明，重新報批科技創(chuàng)效計劃。7.4.1可行性分析7.4.2策劃立項7 科技推廣與科技創(chuàng)效7.4 科技創(chuàng)效通過施工流程、關(guān)鍵工藝技術(shù)、資源配置、場地布置等一系列項目管理活動

42、實現(xiàn)建造性價比最優(yōu)；1234發(fā)揮BIM技術(shù)作用，提升施工組織能力，減少管理內(nèi)耗；加強四新技術(shù)的推廣應(yīng)用，推行綠色施工，降低資源消耗；提升施工方案優(yōu)化能力，堅持方案比選，重視方案經(jīng)濟性評價，實現(xiàn)資源有效利用。合理運用科技創(chuàng)效方法，確保項目科技創(chuàng)效率不低于1%（科技創(chuàng)效額/自行完成產(chǎn)值）7.4.3實施7 科技推廣與科技創(chuàng)效7.4 科技創(chuàng)效（3）公司科技創(chuàng)效獎勵計算方式=核定效益額3%。單項獎勵總額50萬元封頂。經(jīng)審批的獎勵由項目部制定分配方案，獎勵對象為項目策劃參與人員及有功人員。報分公司技術(shù)部審核、領(lǐng)導(dǎo)審批、人力資源部造表備案后，財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果發(fā)放。（2）科技創(chuàng)效實施完成后，填寫項目科技創(chuàng)效

43、獎勵申報表，參見項目科技創(chuàng)效獎勵申報表（ZJSJ-XMBD-SJJS-011）。網(wǎng)報（1）科技創(chuàng)效由項目技術(shù)總監(jiān)組織實施，按照科技創(chuàng)效計劃的內(nèi)容進行實施，及時收集技術(shù)和商務(wù)資料，填報科技創(chuàng)效報表，每季度上報局屬三級/二級單位；第八部分 | 科技研發(fā)與成果8.1 科技研發(fā)8.2 科技成果8 科技研發(fā)與成果理 課題承擔單位或項目課題組是科技研發(fā)活動的實施主體，接受各級科技主管部門和財務(wù)主管部門對科研課題的管理。項目部科研課題立項后，按照程序開展科研課題研發(fā)工作，見“企業(yè)管理標準-技術(shù)管理篇-科技研發(fā)”及中建三局第二建設(shè)公司科研課題及經(jīng)費管理辦法（中建三二技2019367號），采用項目科技研發(fā)及成果

44、管理臺帳進行管理。 8.1 科技研發(fā)8 科技研發(fā)與成果8.1 科技研發(fā)8.1.1課題研發(fā)范圍：依托項目進行的主營業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)。企業(yè)重大技術(shù)成果的項目推廣應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化；企業(yè)重大發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)政策研究；企業(yè)管理信息系統(tǒng)建立與軟件技術(shù)集成。支撐建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有關(guān)低碳工程、資源節(jié)約、環(huán)境保護行業(yè)研究熱點等。8.1.2申報立項：項目部通過撰寫課題申請表，向所屬上級單位申報公司級、局級、地方科研課題，立項批準后簽訂課題研發(fā)合同獲得課題立項。8 科技研發(fā)與成果 實施前應(yīng)明確關(guān)鍵技術(shù)科技創(chuàng)新的策劃、工作內(nèi)容、項目管理人員科技創(chuàng)新工作職責，并逐步實施。及時形成實

45、施過程資料如：專利、工法以及產(chǎn)品試驗、檢測、測量等方面的數(shù)據(jù)，同步收集影像資料。獲批立項的課題承擔單位應(yīng)根據(jù)課題任務(wù)書或科技研發(fā)課題計劃書做好課題實施方案，建立課題或子課題管理架構(gòu)、工作計劃，明確任務(wù)、目標，分工到人，并建立項目科技研發(fā)及成果管理臺帳及項目科研經(jīng)費管理臺賬。8.1.3研發(fā)實施8 科技研發(fā)與成果8.1.4中期檢查 課題立項單位應(yīng)對課題研究進展、經(jīng)費使用等情況進行階段性的總結(jié)，接受課題管理單位中期檢查。立項單位中期檢查匯報內(nèi)容包括但不限于：研發(fā)內(nèi)容實施進度、考核指標完成情況、計劃安排調(diào)整及原因、成果內(nèi)容及應(yīng)用情況、預(yù)算執(zhí)行情況、配套資金落實情況、目標實現(xiàn)的預(yù)期、存在問題及建議等。8

46、 科技研發(fā)與成果8.1.5課題驗收：課題研究工作全部結(jié)束，由課題負責人向上級單位提出驗收申請，由上級單位提前向所屬課題管理單位提出驗收申請。課題驗收提交的資料包括：工作報告；研究報告；研究成果匯編；經(jīng)濟、社會效益分析報告及證明材料。8.1.6成果評價：科技成果的評價按中建股份公司或省、市科技成果評價管理辦法執(zhí)行。通過評價的項目資料，按規(guī)定上報、登記并存檔。8 科技研發(fā)與成果局科技成果（獎勵）主要包括科技進步獎、科技推廣獎、優(yōu)秀施工組織設(shè)計（施工方案）獎、工程建設(shè)工法、優(yōu)秀專利等，一般每年度組織申報與評審一次。內(nèi)容見中建三局科學(xué)技術(shù)獎勵辦法（中建三科2018592 號）、中建三局第二建設(shè)公司科學(xué)

47、技術(shù)獎勵條例（中建三二技2019752 號），具體獎勵標準見企業(yè)管理標準-技術(shù)管理篇-科技成果管理。8.2.1科技成果類別8.2.2科技成果的編制與申報科技成果及申報書由項目部編制完成后逐級上報，審核通過的科技成果，項目部修改后由局屬二級單位技術(shù)部向局科技部推薦申報。項目設(shè)計技術(shù)部須嚴格按技術(shù)管理實施計劃開展工法、論文、五小、專利等科技成果編制與申報工作，建立項目成果管理臺帳，及時報上級技術(shù)部。第九部分 | 測量、檢測試驗與計量9.1 測量管理9.2 檢測試驗管理9.3 計量器具測量方案的編制與數(shù)據(jù)核準測量儀器和工具的檢驗校正施工測量導(dǎo)線點的交接與復(fù)測施工圖審核9 測量、檢測試驗與計量9.1

48、測量管理 施工測量工作應(yīng)包括:9 測量、檢測試驗與計量VS9.1.1工程項目開工前，項目技術(shù)總監(jiān)會同測量工程師根據(jù)工程實際編制測量方案，方案應(yīng)包括該工程測量工作任務(wù)、主要工作內(nèi)容、測量方法、測量精度保證措施等，并應(yīng)明確施測任務(wù)應(yīng)達到的精度標準，根據(jù)精度標準應(yīng)配置的設(shè)備，項目經(jīng)理審核后報監(jiān)理單位審批，質(zhì)量工程師、技術(shù)總監(jiān)對方案實施進行監(jiān)督。9.1.2工程前期控制點移交及控制網(wǎng)復(fù)核由項目技術(shù)總監(jiān)和測量工程師負責，并應(yīng)完成計算復(fù)核和現(xiàn)場測量放樣，形成書面交接記錄及控制網(wǎng)復(fù)測報告。測量工程師對于設(shè)計交接的導(dǎo)線點進行復(fù)測，復(fù)測結(jié)果報設(shè)計、監(jiān)理單位審核。9 測量、檢測試驗與計量9.1.3建立施工測量控制網(wǎng)

49、，總體加密施工測量控制網(wǎng)（導(dǎo)線點和水準點），保證項目在不同階段施工放樣的便捷性。根據(jù)設(shè)計提交的水準測量資料，采用同等測量的精度進行水準復(fù)測；檢查高程控制點是否符合規(guī)范及相關(guān)要求及交樁資料。9.1.4測量工程師負責有效保護埋設(shè)的測量標樁，特別是永久性及半永久性坐標、水準點、沉降觀測點等重要標樁設(shè)置圍欄和明顯標牌以引起注意。損壞的測量標樁應(yīng)及時修復(fù)，對重要測量標樁應(yīng)定期和不定期復(fù)查。9 測量、檢測試驗與計量9.1.6測量工程師負責審核外包測量隊測量技術(shù)方案，監(jiān)督外包測量作業(yè)，復(fù)核測量成果。測量記錄資料應(yīng)完整齊全，測量工程師應(yīng)將測量記錄及時交付項目綜合信息工程師核查存檔。9.1.5構(gòu)筑物的施工控制測

50、量、基坑及周邊建筑物變形監(jiān)測、沉降觀測等由測量工程師負責實施。對需做變形及沉降觀測的工程，應(yīng)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)委托有資質(zhì)的測繪單位進場觀測，并負責收集整理監(jiān)測資料。9 測量、檢測試驗與計量9.2.2工程項目開工前，項目部技術(shù)總監(jiān)組織相關(guān)部門編制項目檢測試驗計劃，內(nèi)容應(yīng)包含并不限于物資（設(shè)備）進場驗收與復(fù)試計劃（ZJSJ-XMBD-SJJS-012）、工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃 （ZJSJ-XMBD-SJJS-013）、工程檢測計劃 （ZJSJ-XMBD-SJJS-014）確定質(zhì)量標準和檢驗、試驗工作內(nèi)容。技術(shù)總監(jiān)會同試驗工程師應(yīng)將各試驗檢測計劃對項目全體建造工程師、物資工程師、質(zhì)量工程師及各分包單

51、位管理人員和班組長進行交底，分包單位應(yīng)提前確定好勞務(wù)配合人員。檢測試驗管理流程參見檢測試驗管理流程（ZJSJ-XMLC-SJJS-006）。9.2.1施工現(xiàn)場應(yīng)配備滿足檢測試驗需要的試驗人員、儀器設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)標準。施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全檢測試驗管理制度。9.2 檢測試驗管理9 測量、檢測試驗與計量9.2.39.2.4發(fā)生下列情況之一并影響施工檢測試驗計劃實施時，應(yīng)及時調(diào)整檢測試驗計劃：設(shè)計變更；施工工藝改變；施工進度調(diào)整；材料和設(shè)備的規(guī)格、型號或數(shù)量變化。調(diào)整后的檢測試驗計劃應(yīng)重新報監(jiān)理單位進行審查。材料進場后，由物資員填寫物資取樣送檢通知單及時通知檢測試驗人員。需要取樣送檢的過程產(chǎn)品由建造工

52、程師填寫過程產(chǎn)品取樣送檢通知單（ZJSJ-XMBD-SJJS-015），及時通知檢測試驗人員。樁基工程檢測、實體檢測開始前，建造工程師應(yīng)提前協(xié)調(diào)布置檢測作業(yè)面。9 測量、檢測試驗與計量9.2.59.2.6進場材料的檢測試樣，必須從施工現(xiàn)場隨機抽取，嚴禁在現(xiàn)場外制取。施工過程質(zhì)量檢測試樣，除確定工藝參數(shù)可制作模擬試樣外，必須從現(xiàn)場相應(yīng)的施工部位制取。工程實體質(zhì)量與使用功能檢測應(yīng)依據(jù)相關(guān)標準抽取檢測試樣或確定檢測部位。取樣時試驗工程師應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標識或封樣標志，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認，質(zhì)量工程師應(yīng)對取樣和送檢數(shù)量進行核實。9 測量、檢

53、測試驗與計量9.2.7現(xiàn)場試驗工程師應(yīng)根據(jù)施工需要及有關(guān)標準的規(guī)定，將標識后的試樣及時送至檢測單位進行檢測試驗。應(yīng)正確填寫委托單，有特殊要求時應(yīng)注明。辦理委托后，應(yīng)將檢測單位給定的委托編號在項目檢測和試驗臺帳的試樣臺賬上登記。9.2.8樁基、回填土、實體、氯離子、幕墻、水質(zhì)、鋼絞線、防水卷材、瀝青材料等，由項目質(zhì)量總監(jiān)組織檢測，需要外部單位檢測的，外部單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)。9.2.9試驗工程師應(yīng)及時獲取檢測試驗報告，核查報告內(nèi)容。檢測試驗報告的編號和檢測試驗結(jié)果應(yīng)在試樣臺賬上登記，并將登記后的檢測試驗報告移交綜合信息工程師。9 測量、檢測試驗與計量9.2.6當檢測試驗結(jié)果為不合格或不符合要求時，

54、應(yīng)及時報告工項目技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)及有關(guān)單位的相關(guān)人員。重大問題要向項目經(jīng)理報告，及時采取糾正措施。對檢測試驗結(jié)果不合格的報告嚴禁抽撤、替換或修改。對檢測試驗結(jié)果不合格的材料、設(shè)備和工程實體等質(zhì)量問題，應(yīng)依據(jù)相關(guān)標準的規(guī)定進行處理，質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)對質(zhì)量問題的處理情況進行監(jiān)督。檢測試驗報告中的送檢信息需要修改時，應(yīng)由現(xiàn)場試驗工程師提出申請，寫明原因，并經(jīng)施工項目技術(shù)總監(jiān)批準。涉及見證檢測報告送檢信息修改時，尚應(yīng)經(jīng)見證人員同意并簽字。9.2.109.2.119 測量、檢測試驗與計量9.2.6 項目施工現(xiàn)場試驗環(huán)境及設(shè)施應(yīng)滿足檢測試驗工作的要求。單位工程建筑面積超過10000或造價超過1000萬元人民幣

55、時，可設(shè)立現(xiàn)場試驗站（室）。工地規(guī)模小或受場地限制時可設(shè)置工作間和標準養(yǎng)護箱（池）。現(xiàn)場試驗站的基本條件應(yīng)符合表3.1的規(guī)定，混凝土試件標準養(yǎng)護室條件符合表3.2的規(guī)定。9.2.12 項目試驗室設(shè)立9 測量、檢測試驗與計量9.2.6表3.1現(xiàn)場試驗站基本條件項目基本條件現(xiàn)場試驗人員根據(jù)工程規(guī)模和試驗工作的需要配備，宜為1至3人儀器設(shè)備根據(jù)試驗項目確定。一般應(yīng)配備：天平、臺（案）秤、溫度計、濕度計、混凝土振動臺、試模、坍落度筒、砂漿稠度儀、鋼直（卷）尺、環(huán)刀、烘箱、回彈儀等設(shè)施工作間（操作間）面積不宜小于15，溫、濕度應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定對混凝土結(jié)構(gòu)工程，宜設(shè)標準養(yǎng)護室，不具備條件時可采用養(yǎng)護箱或養(yǎng)護

56、池。溫、濕度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定9 測量、檢測試驗與計量9.2.6表3.2混凝土試件標準養(yǎng)護室條件1房屋要求保溫隔熱，根據(jù)工程規(guī)模的大小確定標準養(yǎng)護室的面積，最小不少于5m22配置冷暖空調(diào)、電熱棒等恒溫裝置，使室內(nèi)溫度控制在202范圍3配置噴淋或噴霧裝置，使室內(nèi)濕度大于95%4應(yīng)設(shè)立試件放置架、試件放在架子上彼此間距至少保持1020，試件表面應(yīng)保持濕潤，并不得被水直接沖淋9 測量、檢測試驗與計量9.2.6工程項目開工前應(yīng)編制計量器具配置計劃（ZJSJ-XMBD-SJJS-016），施工現(xiàn)場配置的計量器具應(yīng)涵蓋質(zhì)檢、物資、試驗、測量等專業(yè)使用的儀器設(shè)備，其精度必須滿足測量測試任務(wù)的準確度要求，項目部指

57、定專兼職計量管理員，統(tǒng)一建立管理臺帳（ZJSJ-XMBD-SJJS-017），保存器具合格證、產(chǎn)品使用說明書、檢定證書等資料。計量器具按有關(guān)規(guī)定進行計量檢定或校準，進行必要的維護保養(yǎng)，保持其狀態(tài)完好。計量器具的使用、保管和日常保養(yǎng)由使用人員負責，計量器具的維修、封存（ZJSJ-XMBD-SJJS-018）、報廢（ZJSJ-XMBD-SJJS-019）由項目計量管理員提出申請，項目部技術(shù)總監(jiān)審批。項目技術(shù)總監(jiān)組織檢查相關(guān)部門計量器具的檢定或校準、使用及維護情況。商品混凝土及項目現(xiàn)場攪拌站的計量工作由項目技術(shù)總監(jiān)和項目計量員負責監(jiān)督檢查。9.3.19.3.29.3.39.3 計量器具9 測量、檢測

58、試驗與計量9.2.69.3.4計量器具的采購、檢驗、保管、發(fā)放、使用、維護（1）低值易耗的計量器具由項目部計量員提出計劃，報請項目經(jīng)理批準后，由項目物資部門負責采購入庫，再登記發(fā)放。屬專業(yè)計量器具（價值5000元以上的）由項目計量員提出計劃，經(jīng)上級主管部門審核審批同意后，由項目負責采購并做好登記備案。（2）凡采購回的計量器具，均應(yīng)先送檢后發(fā)放。精度等級要求高、貴重、稀少的GPS等測量器具，項目計量員每月至少檢查一次使用狀態(tài)，使用人須經(jīng)項目計量員審查合格，否則不能隨意發(fā)放使用。（3）建立計量器具周檢計劃臺賬，保證使用中的計量器具檢定或校準合格，貼有標識；在使用中如發(fā)現(xiàn)計量器具損壞或精度降低者，應(yīng)

59、按就近就地、經(jīng)濟合理的原則到國家認可的檢定機構(gòu)進行檢定或校準，如不能繼續(xù)使用者，不得再行發(fā)放。9 測量、檢測試驗與計量9.2.69.3.4計量器具的采購、檢驗、保管、發(fā)放、使用、維護（4）項目部對各種計量器具應(yīng)精心保管，防止銹蝕。使用后應(yīng)擦拭干凈，保持潔凈，適當潤滑，并存放在指定的位置。貯入庫內(nèi)的計量器具嚴禁與不合格或報廢器具混放。（5）不合格的計量器具，由計量員送檢無法修復(fù)者，由檢測單位出具證明方可報廢。計量器具長期不用應(yīng)封存；在開封時，如超過檢驗周期，應(yīng)重新檢驗合格后，方可啟用。（6）計量器具的操作人員對在用計量器具必須按使用說明書正確使用、精心維護、妥善保管。工程竣工或主體不需用的檢驗試

60、驗儀器由直接使用人交項目計量員及時收回，妥善保管，以免丟失、損壞。9 測量、檢測試驗與計量9.2.69.3.4計量器具的采購、檢驗、保管、發(fā)放、使用、維護（7）計量器具在搬運流轉(zhuǎn)時，應(yīng)按有關(guān)要求輕拿輕放，不要受壓、受震、受潮或倒置。對于精密的計量器具，搬運時應(yīng)有特別的保護措施，防止在搬運過程中影響精確度。發(fā)現(xiàn)計量器具損壞或準確度、靈敏度不符合要求時應(yīng)及時上報送檢。（8）較貴重的計量器具，其存放點必須符合溫度、濕度、清潔度、對震動的規(guī)定要求等，對一般計量器具均應(yīng)放置在整潔、通風(fēng)、干燥、無腐蝕、無振動的地方。9 測量、檢測試驗與計量9.2.69.3.4計量器具的采購、檢驗、保管、發(fā)放、使用、維護（