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1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁農經中心農經重點工作規劃 - 策劃方案 - 根據省市鎮黨委政府1月7日會議精神，要求新的一年整體工作要“躍上新臺階、展示新形象、實現億元鎮（稅收）”。我鎮作為鹽城市統籌城鄉發展的示點鎮，作為市城市發展的附中心，必須見事早、目標高、動手快、措施實。按照重點工作項目化，序時進度節點化，人員分工責任化，考核監查規范化的具體要求，對2022年農村經營管理重點工作項目化規劃如下：一、加強農村土地承包管理，完善農村基本經營制度1、引導規范農村土地流轉4000畝，除四個居委會外，按發包總面積的10%下達流轉任務。全鎮計4200畝，其中規模流轉1800畝以上。每村

2、連片高效農業不少于100畝。責任人：村分工機關干部、村書記，5月份到位。紅安、五進兩個村規劃連片種植規模不少于1000畝。a、3月份前與農技部門和分管領導確定好方位；b、4-5月份落實招商承包人及項目（種養業）；c、5月份前土地流轉到位，合同簽訂監證；d、3月份前鎮出臺相關激勵措施和具體考核辦法；e、6-7月份組織實施。鎮分階段組織檢查驗收。其他各村參照上述時點序時要求落實，責任明確到人。鎮分工領導：略責任人：略 （以下各項鎮分工領導責任人均省略）2、妥善處理土地糾紛，維護農民權益和農村穩定。3、土地信息化錄入導入工作春節前完成80%的錄入任務，3月份前完成14個農業村95%以上的組錄導入任務

3、。4、指導鎮和各村建立土地流轉臺帳，規范土地流轉合同鑒證行為。3月份到位，責任人負責平時臺帳登記、合同鑒證存檔、錄入。5、建立4個土地股份合作社，8月份前到位。二、做好農業專業合作社創建指導工作。1、在2022年以前創辦的30家合作社中，創鹽城市級合作社1-2個，市級“五有”社3個，8月份前完成。2、年內再組建15個農民專業合作社。上半年10個，下半年5個。3、品牌創建、項目扶持申報年內創一個無公害、綠色標志品牌，包裝申報扶持項目2個以上。配合部門：農技、副技等4、農民資金互助合作社安全營運、可持續發展。在強化經管站監控、民主管理的基礎上，實現五大目標：1、總吸股規模2500-2800萬元；、農民入社率95%以上；、利息收入200萬元；4、大額投放率控制在30%以內（20萬元以上）；、控制逾期率2%、呆滯率0.5%以內。三、農村財務管理及集體資產管理1、集體資產定期按時搞好年檢。2、按季搞好帳前送審、村務公開檢查活動。3、抓好2個規范管理示范村，合計達7個。4、做好村委會換屆選舉干部離任專項審計。四、農民負擔監管和財政獎補工程服務1、一事一議籌資籌勞符合政策，無“三亂”行為，電腦打卡錄入、發卡率100%。2、農民

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