1、財務預算管理對企業內部控制的建立分析3400字 提升財務預算管理在企業內部控制建立中的作用，是當前企業內部控制工作中的要點。文中簡要闡述了財務預算管理在企業內部控制中的重要作用，通過對企業內部控制工作現狀進展總結和分析，指出了財務預算管理對內部控制建立的問題，并針對性提出了在內部控制建立中充分發揮財務預算管理作用的有效措施。 畢業財務預算管理；內部控制；績效考核自經濟開展實現全球化之后，我國各行業企業便開場重視起內部控制工作，并且在整個內部控制領域都獲得了較好開展。但即使如此，由于我國企業內部控制的開展時間尚短，在企業的內部控制工作照舊存在一些問題，影響著整個內部控制工作的效率。內部控制工作是

2、貫穿到整個企業內部所有工作環節和流程中的工作，與財務預算管理也息息相關，因此，當前企業在針對性解決內部控制工作問題的同時，也開場將內部控制工作與財務預算管理工作進展關聯。接下來，本文就著重對財務預算管理對企業內部控制的建立進展詳細分析。一、財務預算管理在企業內部控制中的重要作用1.可以進步財務信息平安性加強財務預算管理可以有效進步企業財務信息的平安性，這樣在企業的內部控制工作中，就可以對企業的財務信息進展有效應用，進而幫助企業躲避掉企業的經營和管理風險，促進企業的良好開展。同時，在企業內部控制工作中，通過財務預算管理還可以對內部控制制度進展整合，并對財務管理制度進展完善，使其可以更好的應用在內

3、部控制中。除此之外，在內部控制工作中，還應該建立起完善的財務人員管理體制，確保在內部控制中每一位財務管理人員都可以明確自身責任，充分發揮個人效率。2.進步企業經濟效益，促進企業更好開展在企業的日常經營和管理工作中，通過加強財務預算管理，可以對企業的經營本錢進展有效控制，對企業日常的財務支出進展有效規劃，確保企業的各種資源可以得到充分利用， 進而確保企業經濟效益的最大化。而在企業內部控制中與財務預算管理進展有效結合，那么可以根據企業的財務預算管理目的，合理制定企業的相關管理和經營指標，并通過對詳細財務信息和數據進展分析，對企業經營和管理流程進展分解，將企業的整體目的分解落實到個人身上，以小帶大來

4、實現整個企業的更好開展。比方湖南某企業在2022年經營中，為了更好地促進企業的快速開展，在內部控制中，企業決策者根據財務預算管理結果，對財務信息和數據進展分析，將本來6000萬元的年收入指標設定為7000萬元，將本來5000萬元的年支出指標設定為4500萬元，然后，通過內部控制將每一項指?私?行分解，分配到公司的各個部門中，然后再由各個部門分配到各個員工身上；通過該方式，在當年的企業經營中，成功完成了更改后的收入和支出指標，實現了企業的更好開展。二、財務預算管理對內部控制建立的問題1.工作形式化在大多數企業的經營和管理工作中，其財務預算管理指標都是由總公司或者是企業指導直接下放指標。因此，在財

5、務預算管理工作中，管理工作人員只是將該指標作為自己主要的工作目的，認為在工作中只要不超過該指標即可。這種工作方式就導致企業財務預算管理工作流于形式化，無論是企業財務信息的準確度還是預算管理目的的合理性都存在一定問題，這就無法為企業內部控制工作提供有效支持，不利于內部控制工作的正常進展。2.工作重點不一致在企業中，財務預算管理和內部控制工作的重點不一致，這在一定程度上限制了二者的有效交融。通常情況下，財務預算管理工作都開場在企業整體工作開場之前，因此，其雖然會涉及到企業很多部門和環節，但是卻不會直接涉及到現金流的管理。而企業內部控制工作確實貫穿到整個企業的所有經營和管理中，并且產品銷售和現金流的

6、管理和控制是其工作重點。基于二者工作性質的不同，在二者的互相配合中，就很難將二者的互相作用充分發揮出來，甚至還在一定程度上限制了各自工作在某些環節的效率。3.員工工作缺乏積極性無論是企業的財務預算管理工作，還是內部控制工作，都離不開高素質、高職業才能以及高技術程度工作人員的支持。而當前在大局部企業中，由于財務管理和內部控制工作的整體地位都比擬低，并且工作人員的成長空間有限，這就導致在這兩方面的工作中，缺乏高素質以及高職業才能的高端人才，并且現有的工作人員在工作中也缺乏積極性，進而導致兩項工作都無法得到有效落實，效率有限，因此也無法充分發揮二者之間的互相作用，在一定程度上限制了企業持續開展。三、

7、提升財務預算管理在內部控制建立中作用的有效措施1.進步內部控制中財務預算管理的參與度在企業內部控制工作中，應該進步財務預算管理的參與度，在之前的工作中，內部控制工作中只是對財務預算管理的相關數據和財務信息進展利用，而沒有直接讓財務管理人員參與到企業內部控制工作中。為了提升財務預算管理在內部控制中的作用，就需要讓財務預算管理工作交融到內部控制工作中，并讓財務預算管理的指導人員參與到內部控制工作中。比方在上文所述的公司中，其決策者在要對企業經營收入和支出指標進展調整的過程中，便讓財務預算管理部門的指導介入到了內部控制中，通過雙方人員的不斷研究和總結，最終確定企業支出指標下調的合理性和可行性，將本來

8、的5000萬元支出下調到了4500萬元，并幫助內部控制工作人員分解支出指標，分配到各個部門中。2.完善財務預算管理中的績效考核制度內部控制工作能否得到有效落實取決于工作人員的工作效率，而員工的工作效率受到各個方面因素的影響，其中最主要的就是科學完善的績效考核制度，因為科學完善的績效考核制度可以進步員工的積極性，促進員工工作效率的提升。而在企業的經營和管理工作中，整個企業各個部門的績效考核都與財務預算管理工作中所制定的管理指標息息相關。因此，在財務預算管理中就需要制定科學完善的績效考核制度，如圖1所示，即為績效考核制度中的主要指標：從圖1中可以看出，在績效考核中并非只有績效這一項考核目的，而需要

9、對員工的綜合素質以及綜合表現進展綜合考慮，科學合理的進展考核評價，進而確保每一位工作人員都可以保持積極的工作態度和保持自我成長性，在工作中充分發揮個人價值，進而為推動企業的持續開展和經濟效益的提升做出應有奉獻。3.進步財務預算管理的合理性要想使企業內部控制工作中財務預算管理中的作用可以得到充分發揮，就需要進步財務預算管理的合理性，因此，在企業財務預算管理工作中，一定要做好財務全面預算管理工作，其詳細工作內容如圖2所示：根據圖2內容可知，在企業財務預算管理工作中，為確保預算工作的合理性，首先，要做好預算分析工作，分析預算管理的合理性和可行性；其次，以分析結果為根據，編制科學合理的預算編制；最后，

10、根據預算編制內容對企業財務預算進展控制。比方在上述所舉企業的財務預算管理工作中，便是以該流程為基準進展了財務預算管理工作，而后，在企業內部控制工作中對財務管理人員的分析結果和預算編制進展有效應用，并通過與工作人員的有效溝通，最終科學合理的對所制定的支出指標進展分解，分配到各個部門中 ，為其指標的完成奠定了堅實根底。四、完畢語在企業內部控制工作中，充分發揮財務預算管理的作用，可以確保企業內部控制工作的順利、高效進展，進而確保企業的各項經營和管理指標都可以得到有效完成，在確保企業經濟效益的同時，更好地推動企業的持續開展。因此，在企業的日常經營和管理工作中，企業應該積極促進二者之間的有效交融，充分發揮二者之間的互相作用，實現企業的良好開展。參考文獻：1許曉