1、物流戰(zhàn)略物流學(xué) 第8章第8章 物流戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容 延遲戰(zhàn)略 運(yùn)輸集中戰(zhàn)略 精益物流戰(zhàn)略物流外包戰(zhàn)略 企業(yè)物流戰(zhàn)略選擇8.1 物流戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略戰(zhàn)略strategy“為了到達(dá)特定目的和結(jié)果的一系列戰(zhàn)略或計(jì)謀。也可以說(shuō)是“一套動(dòng)態(tài)的、整體的決策，以便在復(fù)雜的環(huán)境中對(duì)事業(yè)進(jìn)展定位。戰(zhàn)略代表了為到達(dá)組織目的而采取的一切措施和方法。戰(zhàn)略是關(guān)于長(zhǎng)期目的決策的方案活動(dòng)。戰(zhàn)略對(duì)組織有艱苦影響！物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略是指為尋求物流的可繼續(xù)開(kāi)展，就物流開(kāi)展目的以及達(dá)成目的的途徑與手段而制定的長(zhǎng)久性、全局性的規(guī)劃與謀略。物流戰(zhàn)略分為：區(qū)域物流戰(zhàn)略、企業(yè)物流戰(zhàn)略及物流企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略等。這三者的區(qū)別

2、？物流具有戰(zhàn)略性賣方用戶中央倉(cāng)庫(kù)物流閥門物流閥門本錢本錢儲(chǔ)存量庫(kù)容搬運(yùn)才干批量頻率批量頻率儲(chǔ)存量庫(kù)容搬運(yùn)才干資源、約束條件和要求的平衡物流戰(zhàn)略要處理的四個(gè)問(wèn)題客戶效力需求目的本錢與效力的平衡設(shè)備選址戰(zhàn)略方案最優(yōu)與本錢最低的中心存貨戰(zhàn)略推式、拉式與延遲運(yùn)輸戰(zhàn)略運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批量、運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸戰(zhàn)略的選擇8.2 延遲戰(zhàn)略延遲是將產(chǎn)品的最后制造和配送延遲到收到顧客訂單再進(jìn)展。減少預(yù)測(cè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。包括：延遲消費(fèi)和延遲物流。二者以大規(guī)模和柔性順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，滿足個(gè)性化需求。推式戰(zhàn)略push基于預(yù)測(cè)進(jìn)展消費(fèi)。適用性：1.產(chǎn)品是規(guī)范的,幾乎沒(méi)有差別,需求量大; 2.需求量清楚,沒(méi)有大的變化; 3.客戶希望立刻

3、以“現(xiàn)貨供貨。缺陷： 1.傳統(tǒng)方式,能夠出現(xiàn)誤差; 2.添加庫(kù)存和本錢; 3.掩蓋運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題.拉式戰(zhàn)略(pull)是指只需在客戶發(fā)出訂單時(shí),供應(yīng)鏈才被激活。此時(shí)需求明確。優(yōu)點(diǎn)：1.不會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存本錢; 2.信息在整個(gè)供應(yīng)鏈上流通; 3.促進(jìn)供應(yīng)鏈成員的嚴(yán)密協(xié)作。缺陷： 1.完成最終產(chǎn)品的時(shí)間長(zhǎng); 2.修勻需求困難順應(yīng)性：1.產(chǎn)品配置種類多,并經(jīng)常改動(dòng); 2.需求不確定,變化大; 3.客戶能購(gòu)接受等待。延遲戰(zhàn)略或推拉方式，push pull，postponenment 在供應(yīng)鏈的某些部分上游執(zhí)行推式戰(zhàn)略，而其他部分下游實(shí)施被推遲拉式戰(zhàn)略。上游供應(yīng)商利用推式戰(zhàn)略，消費(fèi)零件和部件，由于需求是穩(wěn)定

4、的和可預(yù)測(cè)的。下游供應(yīng)商運(yùn)用拉式戰(zhàn)略，在接到客戶訂單后才進(jìn)展定制性消費(fèi)，滿足最終需求。消費(fèi)延遲延遲消費(fèi)是再接到訂單后再進(jìn)展最后產(chǎn)品的消費(fèi)。它要求相對(duì)數(shù)量的規(guī)范產(chǎn)品或根底產(chǎn)品被儲(chǔ)存。是拉式和推式方式的結(jié)合。延遲戰(zhàn)略的案例AB=原料投入廢品輸出加工多樣性延遲對(duì)庫(kù)存的影響從推式到拉式的轉(zhuǎn)換點(diǎn)選擇推式拉式？需求變化的速度及預(yù)測(cè)的可靠性預(yù)測(cè)是不會(huì)準(zhǔn)確的所需求的產(chǎn)品配置及差別性所需求的客戶呼應(yīng)時(shí)間 平衡庫(kù)存與產(chǎn)能應(yīng)在哪里堅(jiān)持庫(kù)存？原資料供應(yīng)商部件制造商組裝廠倉(cāng)庫(kù)零售商？本錢柔性效力程度呼應(yīng)時(shí)間延遲戰(zhàn)略的案例染色劑、著色、包裝零售消費(fèi)者染色劑著色、包裝、零售消費(fèi)者延遲消費(fèi)之前延遲消費(fèi)之后物流延遲其根本觀念是

5、在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對(duì)全部貨物進(jìn)展評(píng)價(jià)，而將進(jìn)一步庫(kù)存部署延遲到收到客戶訂單。一旦物流程序被啟動(dòng)，一切的努力被用來(lái)將產(chǎn)品直接向客戶方向的挪動(dòng)。因此，配送的預(yù)測(cè)被刪除，而同時(shí)保管著大消費(fèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。物流延遲的運(yùn)用包括效力供應(yīng)部分。關(guān)鍵的與高本錢的部件在中央倉(cāng)庫(kù)內(nèi)集中庫(kù)存，以確保潛在用戶的運(yùn)用。物流延遲的潛力隨加工和傳送才干的增長(zhǎng)，以及具有高度準(zhǔn)確性和快速的訂單發(fā)送而得到提高。延遲物流中央集中庫(kù)存分散庫(kù)存分散庫(kù)存分散庫(kù)存延遲戰(zhàn)略的意義消費(fèi)與物流的延遲提供了不同的方法制止預(yù)期消費(fèi)與市場(chǎng)的承諾。以收到客戶訂單為止。兩種方式以不同的方式減少了風(fēng)險(xiǎn)。消費(fèi)延遲集中于產(chǎn)品，在物流系統(tǒng)中挪動(dòng)無(wú)差別部件，并根據(jù)客

6、戶在發(fā)送時(shí)間前進(jìn)展特殊要求修正。物流延遲集中于時(shí)間，在中央地域儲(chǔ)存大量產(chǎn)品，對(duì)配送時(shí)間進(jìn)展延遲。當(dāng)接到客戶訂單再快速反響。8.3 運(yùn)輸集中戰(zhàn)略即獲得大批量運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性。延遲戰(zhàn)略，以反響為根底，運(yùn)輸以小規(guī)模、不穩(wěn)定方式進(jìn)展。要維持運(yùn)輸本錢不變，就要求集中運(yùn)輸。集中運(yùn)輸?shù)姆椒ㄓ腥?市場(chǎng)區(qū)域的集中2方案發(fā)送3協(xié)調(diào)配送矛盾市場(chǎng)區(qū)域的集中將同一市場(chǎng)區(qū)域中不同客戶的小批量運(yùn)輸結(jié)合起來(lái)。方法有三：1在配送中心分裝后運(yùn)往目的地。2在特定日期，按方案將集運(yùn)貨物運(yùn)至目的市場(chǎng)。3利用第三方物流公司實(shí)現(xiàn)小批量貨物的集中運(yùn)輸。方案發(fā)送向客戶承諾，一切再某一日期前收到的訂單都保證再預(yù)定之日送貨。這樣既滿足了客戶的要求，

7、又獲得了集運(yùn)的益處。協(xié)調(diào)配送由貨代、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸公司為同一市場(chǎng)中的多個(gè)貨主安排集中運(yùn)輸。提供協(xié)調(diào)配送的公司，通常具有大批量的長(zhǎng)期配送合同，可以為客戶提供一些附加效力，如分類、排序、貨物的分揀等。8.4 精益物流戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)消除消費(fèi)和供應(yīng)過(guò)程中的非增值的浪費(fèi)，以減少備貨時(shí)間，提高客戶稱心度。 8.5 物流外包戰(zhàn)略是指消費(fèi)或銷售等企業(yè)為集中資源和精神在本人的中心業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)才干，把本人不擅長(zhǎng)或沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)的物流業(yè)務(wù)部分或全部以合同方式委托給專業(yè)的第三方物流公司運(yùn)作。企業(yè)物流外包所推崇的理念是：假設(shè)我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，假設(shè)這又不是我們的中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，假設(shè)這種活動(dòng)不至

8、于把我們同客戶分開(kāi)，那我們?cè)摦?dāng)把它外包給世界上最好的專業(yè)企業(yè)去做。 8.6 企業(yè)物流戰(zhàn)略選擇制造企業(yè)物流戰(zhàn)略物流企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略虛擬運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略拓展中心專長(zhǎng)戰(zhàn)略爭(zhēng)做聯(lián)盟中心戰(zhàn)略超越與預(yù)見(jiàn)戰(zhàn)略全球物流戰(zhàn)略即時(shí)物流戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)化物流戰(zhàn)略物流才干加強(qiáng)戰(zhàn)略物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略即時(shí)物流戰(zhàn)略看板/JIT戰(zhàn)略高壓力、緊節(jié)拍、勻次序。如戴爾的零庫(kù)存。網(wǎng)絡(luò)化物流戰(zhàn)略借助互聯(lián)網(wǎng)和地面物流節(jié)點(diǎn)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)矯捷制造和柔性消費(fèi)矯捷制造：依托兩個(gè)關(guān)鍵要素整合和柔性，快速呼應(yīng)客戶的需求，制造顧客訂單的個(gè)性化產(chǎn)品。柔性消費(fèi)：其精華在于實(shí)現(xiàn)彈性消費(fèi)，提高企業(yè)的應(yīng)變才干，不斷滿足用戶需求。其中心：用更低的價(jià)錢和本錢提供個(gè)行化的定制產(chǎn)品。物流才干加強(qiáng)戰(zhàn)

9、略物流作為一種才干，其奉獻(xiàn)在于發(fā)明用戶價(jià)值或效力價(jià)值。物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略目的是為了在本錢、質(zhì)量、效力及速度方面獲得大幅度改良。對(duì)企業(yè)最關(guān)鍵、最根本的任務(wù)及程序進(jìn)展再設(shè)計(jì)與重組。中心是組織重建，關(guān)鍵是流程重組。虛擬運(yùn)營(yíng)以“虛務(wù)“實(shí)虛擬運(yùn)營(yíng)的五種方式：1外包加工的“虛擬消費(fèi)2共生3戰(zhàn)略聯(lián)盟4虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)連鎖運(yùn)營(yíng)5行政虛擬化珠海天年拓展中心專長(zhǎng)以“點(diǎn)帶“面專長(zhǎng)的條件：1為客戶提供中心價(jià)值2具有獨(dú)特型3具有延展性爭(zhēng)做聯(lián)盟中心以“強(qiáng)控“弱讓本人的方法成為市場(chǎng)規(guī)范并占據(jù)主要市場(chǎng)，強(qiáng)化同主導(dǎo)客戶、重要供應(yīng)商和主渠道的關(guān)系。加強(qiáng)討價(jià)討價(jià)才干。培育預(yù)見(jiàn)才干以“靜制“動(dòng)1擺脫現(xiàn)有市場(chǎng)觀念的束縛。微軟對(duì)大英百科挑戰(zhàn)2注重多樣化組合。經(jīng)過(guò)跨部門、跨行業(yè)、跨地域的整合，最大限制捕捉未來(lái)的開(kāi)展軌跡。3超越“顧客導(dǎo)向。引導(dǎo)顧客走向他們想去而不知道在哪里的地方。建立全球戰(zhàn)略以“近致“遠(yuǎn)應(yīng)以中國(guó)為主要拓展市場(chǎng)，獲得本地優(yōu)勢(shì)；再以“近致“遠(yuǎn)，爭(zhēng)取全球優(yōu)勢(shì)