1、 如何進一步提高 招議標任務的效率和質量 二0一0年九月一 一致認識1 充分認識招議標機構成立的背景2 充分認識招議標機構成立的目的和作用3 充分認識招議標機構成立后帶來的幾個疑問4 小結 從規范招議標操作，維護員工少出或不出過失出發，有必要設置一個專門從事招標監管的任務機構，完善招標制度，對招標過程進展分級管理，促使招標任務規范、正常進展。二 樹立劇烈的責任認識 1 什么是責任2 為什么要提倡“樹立責任認識3 小結 管理者隨時隨地、經過各種途徑對員工進展責任教育，培育員工勇于擔任、敢于擔任的精神，這是項重要、長期、艱巨的任務。 三 真實可行的措施 1 熟習規章制度和法律法規 2 樹立嚴厲按制

2、度執行的觀念 3 加強專業知識、專業技藝的學習 4 完善供應商管理 5 完善、運用標書合同范本 6 修訂主要驗收要素及其目的量化匯編 7 嚴厲掌控采購各環節 8 為招議標采購發明條件，提高招議標率三 真實可行的措施 9 注重招標任務中存在的問題，采取有效措施加以改良10 小結 管理者采取一些真實有效的措施，做到根本掌控招標各項任務，使招標任務上一個新的臺階。 一 一致認識1 充分認識招議標機構成立的背景1.1 招標要求較分散、相關規定較原那么1.2 各科室招標要求、做法、解釋不一致1.3 操作規范以自我約束為主，短少有效監視一 一致認識 1 充分認識招議標機構成立的背景 1.4 在實施招標任務

3、中能夠會出現的景象 供應商選擇不夠規范 標書、合同不夠規范 采購要素比較籠統 開標過程不夠規范一 一致認識1 充分認識招議標機構成立的背景1.5 上述不規范帶來的一些負面效果 操作風險較大 采購本錢較高 贊揚較多一 一致認識 2 充分認識成立招議標機構的 目的和作用 規范行為 提高效率 降低本錢 減少風險 維護員工 提高素質一 一致認識3 充分認識招議標機構成立后的幾個疑問 監管能否只是一種方式 任務效率能否會降低 采購本錢能否會添加 招議標機構能否有存在的必要 一 一致認識 4 小結 從規范操作，維護員工少出或不出過失出發，有必要設置一個專門從事招標監管的任務機構，完善招標制度，對招標過程進

4、展分級管理，促使招標任務規范、正常進展。二 樹立劇烈的責任認識 1 什么是責任 責任是一種愛崗敬業的精神 更是一種敢于擔當的品格 責任是一種努力的行動 是使事情的結果變得更積極的認識 許多名人給予“責任高度評價 美國思想家、文學家、詩人：愛默生 阿根廷大文學家：科爾德二 樹立劇烈的責任認識 2 為什么要提倡“樹立責任認識 責任是努力任務的動力 責任是履行職責的前提 責任是成就事業的關鍵 責任勝于才干 中國實戰管理培訓第一人：楊宗華二 樹立劇烈的責任認識 3 小結 管理者隨時隨地、經過各種途徑對員工進展責任教育，培育員工勇于擔任、敢于擔任的精神，這是項重要、長期、艱巨的任務。三 真實可行的措施1

5、 熟習規章制度和法律法規1.1 規章制度和法律法規是規范行為的 界限、范圍、準那么1.2 熟習有關制度和法律法規 三 真實可行的措施 1 熟習規章制度和法律法規 規章制度： 杭鋼發(2005)176號 杭鋼發(2006)132號 集設發(2021)13號 三 真實可行的措施1 熟習規章制度和法律法規 法律法規： 三 真實可行的措施 2 樹立嚴厲按制度辦事的觀念 執行力 3 加強專業知識、專業技藝的學習 專業知識 指一定范圍內相對穩定的系統化知識 專業技藝 指把一件事做得更好的技巧、方法 三 真實可行的措施4 完善供應商管理 嚴厲供應商準入條件 對供應商分類分級 嚴厲供應商評價體系，要“有進有出

6、 擴展供應商選擇范圍 三 真實可行的措施5 完善、運用標書合同范本 完善已有標書合同范本并廣泛運用 擴展標書合同范本范圍 行車、電動機、皮帶機、變壓器、 液壓系統、成套設備 三 真實可行的措施6 修訂主要驗收要素及其目的量化匯編 明確主要驗收要素 對主要驗收要素進展目的量化 有難度，逐漸進展，需求各科室配合 標書合同設置主要驗收要素及目的 量化條款 三 真實可行的措施 7 嚴厲掌控采購各環節 7.1 選擇適宜采購方式 招標 比價 獨家 三 真實可行的措施 7 嚴厲掌控采購各環節 7.2 方案、訂貨技術要求及資料完好性、可 行性確實認 自行確認 專業科室確認三 真實可行的措施7 嚴厲掌控采購各環

7、節7.3 選擇適宜供應商參與招標 了解綜合實力，重在信譽、業績、行 業位置等 根據現場實踐需求選擇相當的供應商 參與競爭 加強與用戶的溝通和交流三 真實可行的措施7 嚴厲掌控采購各環節7.4 根據不同標的的不同特性有針對性地編 制標書、合同 要有針對性 注重質量 加強內審 三 真實可行的措施7 嚴厲掌控采購各環節7.5 選擇適宜評標方法評標 綜合評價法 招標報價法 最低招標報價法 大型、復雜標的制定專門的評標細那么三 真實可行的措施7 嚴厲掌控采購各環節7.6 加強合同過程執行管理 進度 質量 驗收 違約考核 合同執行評價 三 真實可行的措施8 注重招標任務中存在的問題，采取有效措 施加以改良

8、8.1 供應商 資質、業績、信譽、行業位置 質量、效力、價錢三 真實可行的措施8 注重招標任務中存在的問題，采取有效措 施加以改良8.2 標書 標的、質量要求、驗收要求、報價錢式 違約責任交貨、質量違約 招標方式工程量清單、固定總價包干、 費率三 真實可行的措施8 注重招標任務中存在的問題，采取有效措 施加以改良8.3 合同 標的、付款方式比例 質量要求、質保期、驗收要求 違約責任交貨、質量違約 三 真實可行的措施8 注重招標任務中存在的問題，采取有效措 施加以改良8.4 合同價錢 能否合理8.5 單一品牌招標 多品牌三 真實可行的措施8 注重招標任務中存在的問題，采取有效措 施加以改良8.6 開標 評標方法選擇、加權系數設置8.7 其他 文字描畫、錯別字、審批流程表三 真實可行的措施9 為招議標采購發明條件，提高招議標率 積累信息 供應商、價錢 積累資料 圖紙 對大型、典型標的招標任務進展分析、 總結，為指點、改良后繼招標任務創 造條件