1、班組兩長五大員管理辦法（草案）為提高班組管理水平，使班組的管理工作日常化、標準化、 規范化，確保班組建設工作持續深入地開展,建立統一、精簡、 務實的班組建設管理體系，現制定班組兩長五大員的管理辦法。班組民主選舉兩長五大員，即：班組長、工會小組長、安全 員、質量員、設備員、成本核算員、考勤員。一、兩長五大員各自的職責：班組長職責負責本班組的全面管理工作，貫徹執行公司、總裝二部 及現場分部的各項規章制度。負責督促檢查班組其他專員的工作，并幫助解決他們在 日常工作中無法解決的問題。負責組織召開本班組的各項工作會議，布置每日生產任 務或工作計劃，并保質保量地完成。做好現場日常管理工作，及時高效地解決生

2、產中出現的 各種問題。針對班組KPI指標制定本班組的工作計劃，并認真貫徹 執行，確保班組KPI指標的完成。保證班組的各項工作記錄齊全、準確。1.7 .確保班組看板處于最新狀態。1.8.完成現場分部交給的其他工作。工會小組長職責配合、協助班組長搞好本班組的各項工作。認真貫徹工會工作方針，努力完成上級工會組織提出的 各項工作任務。動員、組織員工積極參加各級單位組織的學習、文體活 動。關心班組成員生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決 具體困難。及時向工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建 議。做好班組的勞動保護工作，支持配合班組長、安全員做 好班組安全生產工作。完成班組長、現場分部交給的其他工作

3、。安全員職責在班組長的領導下，組織本班組的現場6S檢查，對所轄 生產范圍的安全生產、現場管理負責。負責新入廠、變換工種、復工等人員的班組安全教育培 訓工作。協助班組長組織班組員工學習貫徹執行安全生產管理制 度、安全技術操作規程和安全文化知識。協助班組長開展好每月（十五、二十八）“安全活動日” 工作，組織好安全活動日、安全講評活動的學習內容，并做好班組安全活動記錄。協助班組長做好本班組的安全合格班組的相關工作。組織推進班組6S管理，組織班組員工開展現場整改活動。完成班組長、現場分部交給的其他工作。質量員職責協助班組長組織班組成員學習有關質量的文件和質量制度，牢固樹立“質量第一，用戶第一”的質量意

4、識。定期檢查班組工藝文件、質量標準以及班組成員的工藝紀律執行情況。配合技術質量部門搞好質量培訓工作。協助班組長嚴格執行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流轉的規定。收集、整理班組質量記錄，檢查統計各項質量圖表，確保班組看板上的質量資料是最新狀態。.對違反工藝紀律和質量標準的行為有權制止，并向上級 報告。.對重大質量問題要進行有效控制，可越級反映，對班組 質量獎懲有建議權。完成班組長、現場分部交給的其他工作。設備員職責負責本班組設備、工位器具的管理工作。5.2 .負責監督和推動班組內設備維護保養工作，做到定期維護、定期保養。做好設備、工位器具的臺帳管理工作。協助安全員做好設備的安全管理工作。

5、完成班組長、現場分部交給的其他工作。成本核算員職責負責班組內的物資管理工作，監管班組內物資使用狀況， 杜絕浪費。負責本班組物資的領用和管理，并整理記錄班組內物資領用和消耗信息。配合班組長做好班組成本分析，制定節支計劃，確保班組成本不超標。完成班組長、現場分部交給的其他工作。考勤員職責負責班組員工的考勤管理。做好班組人員流失率的統計工作。負責本班組提案的收集上報工作。配合完成班組長、現場分部交給的其他工作。二、兩長五大員考核管理班組長考核管理辦法班組長采取脫產制度，班組長要認真履行班組長職責，嚴格執行工作流程。現場分部對班組長的考核以其所在班組的月度考評為依 據：班組月度名次第一名，且考評標準實

6、得分為90分以上的，次 月獎勵500元。第二名，且標準實得分為85分以上的，次月獎勵 300元。第三名，且標準實得分為85分以上的，次月獎勵200元。 班組全年名列第一達八次以上的班組長，年底再獎勵1000元。派遣制身份的班組長在班組考評過程中，其所在班組全 年獲得八次第一或以上的，且最低標準實得分不低于80分的，在 派遣制轉合同制工作中優先轉正。現場分部對第一次評定為不合格班組的班組長要進行警 告，對連續兩次或年度累計三次評定為不合格班組的班組長實施 淘汰機制。本班組實際定員超出總裝二部下發用工模型的，且未經 總裝二部人力資源室批準的，每超出一人現場分部考核班組長50 元。（本部門自行調劑，

7、且未超出本部門定員的，不作考核）本班組在各級檢查小組的月度檢查中被發現有未能如實 準確、及時填寫有關表格記錄的，發現一項取消班組當月評優資 格，并對班組長進行警告；發現兩項班組當月評級為不及格；發 現三項及以上班組當月評級為不及格，并對班組長進行撤職處分。工會小組長、安全員、質量員、設備員、成本核算員、考 勤員考核管理工會小組長、安全員、質量員、設備員、成本核算員、 考勤員每月有50元的工作獎金，若在現場分部的月度檢查中發現 其有工作不及時、不到位現象，如：班組園地內所負責的表格未及時填寫等，現場分部視情況對工作獎金進行扣罰，情節特別嚴 重的可追加處罰。2.2 .在月度考評中不合格的班組，班組各專員的工作獎金全 部扣除。工作表現優異的一長五大員有優先晉升班組長的資格。現場分部班組檢查督導小組負責每兩個月組織各班組員工 對班組兩長五大員進行一次評議，評議結果連續兩次或全年三次 以上為不勝任的（不勝任率高于60%），將予以罷免。有違反下列條件之一者，班組兩長五大員不得參與晉升及 獎勵：考評期內班組出現人身輕傷、重傷，障礙以及事故者。考評期內出現重大、特大質量事故的。考評期內班組成員有違法或違反