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文檔簡介

如何合理有效控制人工本錢 主講嘉賓：陳志剛人力資本人工本錢人事費用開源？節流？人工本錢的有效管理人工本錢的概念與構成影響人工本錢的要素如何有效管理人工本錢最正確實際分享實踐案例研討人工本錢的概念與構成人工本錢是指企業總薪酬福利所構成的企業本錢費用支出顯性本錢包括工資、福利、培訓等直接貨幣方式的支出隱性本錢包括有薪假期、員工開展等非直接貨幣方式的支出影響人工本錢的要素企業的支付才干立法法律約束內部勞動力市場外部勞動力市場集領談判如何有效管理人工本錢薪酬福利戰略宏觀薪酬的市場定位微觀預算管理、流程控制、職位測評人員管理戰略宏觀企業文化、人員開展、人員配置微觀技藝培訓、員工關系、任務環境最正確實際分享薪酬原那么科學的人力本錢預算簡約有效的任務流程提倡一崗多能工種、工時統籌實踐案例研討案例一：雙店記店一年銷售億，贏利千萬店一年銷售億，贏利負千萬兩店擁有同樣的客流和商業環境每店名員工，店年工資費用千萬；店萬。實踐案例研討案例二：人力本錢預算管理公司銷售預算增長30% 公司利潤預算增長5%公司人員數預算增長30%公司人力本錢費用預算增長38%實踐案例研討案例三： XXX餐廳的人力本錢管理餐廳員工是以小時計薪的餐廳銷售是顧客買賣次數和平均每單買賣金額的乘積顧客平均每單買賣金額相對穩定員工消費率的目的是Transaction Count Pe

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