1、企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略 2021年11月全球CEO最關(guān)懷什么-2021，IBM調(diào)查員工生命周期價(jià)值TVO管理目 錄 一、中國(guó)企業(yè)步入轉(zhuǎn)型時(shí)代 二、轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行30年的“野蠻生長(zhǎng)遭遇瓶頸資源本錢的上升與生態(tài)環(huán)境的惡化人口紅利的終結(jié)劉易斯拐點(diǎn)山寨式模擬與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇加工貿(mào)易面臨更加不確定的市場(chǎng)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)方式對(duì)傳統(tǒng)方式的沖擊轉(zhuǎn)型-價(jià)值鏈的遷移與重整中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)提早遭遇生長(zhǎng)瓶頸 華為1997年1998年的根本數(shù)據(jù)研發(fā)的投資效益是IBM的六分之一簽署商務(wù)合同的平均時(shí)間是日本企業(yè)平均程度的5倍庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3.6次/年，國(guó)際平均程度為9.4次/年訂單履行周期為20-25天，國(guó)際平均程度為10天

2、訂單及時(shí)交付率為50%，國(guó)際平均程度為94%中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)提早遭遇生長(zhǎng)瓶頸華為人均銷售收入與業(yè)界程度的對(duì)比199920002001華為VS業(yè)界平均1:5.61:3.91:3.7范烈：華為24年的繼續(xù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型需求處理的三大中心難題構(gòu)建新型商業(yè)方式的中心人才市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程型組織開(kāi)放包容的企業(yè)文化目 錄 一、中國(guó)企業(yè)步入轉(zhuǎn)型時(shí)代 二、轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行四種最根本的轉(zhuǎn)型方式中心制造品牌運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)提供處理方案獨(dú)立運(yùn)營(yíng)資源平臺(tái)管理外鄉(xiāng)化國(guó)際化轉(zhuǎn)型需求的五類中心人才產(chǎn)品架構(gòu)師產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷人才處理方案人才職業(yè)管理者專業(yè)人才職業(yè)開(kāi)展的二維模型專業(yè)廣度/影響范圍專業(yè)深度/行動(dòng)強(qiáng)度 專業(yè)復(fù)雜度及行動(dòng)自在度產(chǎn)

3、品架構(gòu)師的關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) 完好的、一致的，平衡各種利弊的、有技術(shù)和市場(chǎng)前瞻性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品架構(gòu)師： 總體規(guī)劃/設(shè)計(jì)師:擔(dān)任產(chǎn)品的系統(tǒng)定義、指點(diǎn)系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)、規(guī)劃系統(tǒng)架構(gòu)的演進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)人員生長(zhǎng)途徑技術(shù)專家高級(jí)工程師工程師技術(shù)支持/處理方案系統(tǒng)架構(gòu)師管理者工程經(jīng)理/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理/研發(fā)總監(jiān)產(chǎn)品架構(gòu)師的才干開(kāi)展單一的技術(shù)支持廣泛的技術(shù)支持商業(yè)洞察力流程洞察力社會(huì)心思學(xué)產(chǎn)品架構(gòu)師的中心素質(zhì)和技藝專業(yè)素質(zhì)要項(xiàng)名稱工作技能要項(xiàng)名稱創(chuàng)造性思維產(chǎn)品需求分析邏輯思維構(gòu)架設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)實(shí)施溝通表達(dá)設(shè)計(jì)方案評(píng)審商業(yè)思維產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目管理產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位產(chǎn)品管理是將企業(yè)的磨一部分產(chǎn)品、產(chǎn)

4、品線、效力、品牌視為一個(gè)虛擬公司進(jìn)展管理，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期顧客稱心及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品經(jīng)理：對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)勝利擔(dān)任其過(guò)程：基于市場(chǎng)的需求，橫跨并引導(dǎo)企業(yè)各職能資源，提供產(chǎn)品效力，達(dá)成并超越客戶期望的過(guò)程，涵蓋產(chǎn)品生命周期全過(guò)程其組織構(gòu)造：矩陣式準(zhǔn)矩陣式組織產(chǎn)品經(jīng)理的中心價(jià)值買方市場(chǎng)的到來(lái)，使企業(yè)必需基于市場(chǎng)導(dǎo)向建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)間 19世紀(jì)60年代至20世紀(jì) 20世紀(jì)30年代至40年代 20世紀(jì)50年代后 市場(chǎng)環(huán)境 企業(yè)理念 提高生產(chǎn)效力加大推銷力度聚集市場(chǎng)需求賣方市場(chǎng)，產(chǎn)品供不應(yīng)，消費(fèi)力是行業(yè)瓶頸買方市場(chǎng)，個(gè)性需求明顯、變化迅速、競(jìng)爭(zhēng)猛烈市場(chǎng)在者大量的客戶不需求的產(chǎn)品，銷路不暢產(chǎn)品經(jīng)理的生長(zhǎng)途徑產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)工程

5、師技術(shù)支持工程師市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品經(jīng)理的中心素質(zhì)與技藝專業(yè)素質(zhì)要項(xiàng)名稱工作技能要項(xiàng)名稱1商業(yè)思維1市場(chǎng)研究2組織協(xié)調(diào)2產(chǎn)品需求分析3創(chuàng)造性思維3產(chǎn)品定義4溝通表達(dá)4產(chǎn)品規(guī)劃5歸納思維5產(chǎn)品宣導(dǎo)6產(chǎn)品生命周期管理市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值討論：市場(chǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別？市場(chǎng)營(yíng)銷人才的中心素質(zhì)與技藝專業(yè)素質(zhì)工作技能1客戶導(dǎo)向1市場(chǎng)策劃2人際理解2客戶管理3溝通表達(dá)3銷售策略4組織協(xié)調(diào)4項(xiàng)目運(yùn)作5成就向?qū)?政策把握范烈：IBM向處理方案提供商的轉(zhuǎn)型處理方案人才的生長(zhǎng)途徑處理方案人才銷售工程師技術(shù)支持工程師產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師處理方案人才的中心素質(zhì)與技藝專業(yè)素質(zhì)工作技能1系統(tǒng)思考1需求分析2商業(yè)思維2解方案設(shè)計(jì)3創(chuàng)造性思維3

6、方案溝通與談判4溝通表達(dá)4解決方案實(shí)施指導(dǎo)5合作精神5業(yè)務(wù)咨詢規(guī)劃中國(guó)企業(yè)管理者的四大軟肋方案性差-方案趕不上變化不按規(guī)那么執(zhí)行-制度是死的，人事活的不愿培育接班人-教會(huì)徒弟，餓死師傅不遠(yuǎn)坦誠(chéng)溝通-管理三講轉(zhuǎn)型期中心人才的獲取方案戰(zhàn)略規(guī)劃人員構(gòu)造才干需求人力資源規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃任職資歷構(gòu)建人員構(gòu)造數(shù)量分析劃任職資歷評(píng)價(jià)員工才干戰(zhàn)略才干要求人才開(kāi)展鼓勵(lì)機(jī)制人才培育機(jī)制人才培育方案人才招聘機(jī)制人才區(qū)分析機(jī)制績(jī)效管理體系360評(píng)價(jià)情景模擬人才選拔機(jī)制競(jìng)聘上崗在崗教育離崗培訓(xùn)人力梯隊(duì)資源池內(nèi)部培育轉(zhuǎn)型期中心人才的招聘戰(zhàn)略定向爆破業(yè)務(wù)協(xié)作獵頭效力人才收買基于才干的中心人才培育方案舉列：產(chǎn)品需求分析 短板緣由分析與提升方案素質(zhì)要素任務(wù)閱歷要素產(chǎn)品需求分析必備知識(shí)與根本技藝素