1、.wd.wd.wd.淺談若何加強建筑工程質量進度成本安全管理建筑工程管理是從工程的開場到工程的完成的一個全過程。是通過工程籌劃和工程控制，是工程的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。下面我們概括探討若何在建筑工程工程管理過程中，重點加強質量管理、進度管理、 成本管理和安全管理。建筑工程工程管理是以具體的建設工程或施工工程為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自工程開場到工程完成，通過工程籌劃、工程控制，使質量目標、 進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設工程的一次性，為了節約投資，到達節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求 的建筑產品，作為工

2、程建設管理人員，必須清醒地認識到工程工程管 理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程工程管理中注重加強 以下幾個方面的管理：一、質量管理質量是企業的生命，質量是企業開展的 根本保證。在建筑市場競 爭劇烈的今天，若何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須 思考的問題。質量監視機制。建筑工程的質量管理可用以下幾句概括:確定 目標，明確責任;分解落實，詳細交底;針對難點，組織攻關;樣板示范，摸索經歷;跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進展 有效監測。建設健全質量全過程監控制度體系，科學的方法、手段及 運用三全控制基理對工程質量進展干預和控制，工程質量始終處于動 態管理之中。建設質

3、量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面， 也是一個企業管理水平的綜合表達。一般來說任何一個工程建設工程 都應當承受企業自身的監視。企業自身監視就要求每個建筑施工企業 都應當建設起一個行之有效的質檢機制和質量體系。通過自檢制度的 運行到達質量的持續改良。現行的機制主要是工程質檢員及各施工員 (工長駐工地監視施工質量，分公司質檢員巡查工程質量情況，總公 司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監視對工程質量把關。第三方質量監視。第三方監視指業主監理的監視，是目前最 權威性的監視。由業主委派或委托的質量監視小組，長駐工地，對工程 中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分項工程及各道工序進

4、行全面監視。上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體 系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠到達預定的質量目 標。監視方法和手段。作為管理人員，管理工程施工質量是現場管 理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的 管理水平和監管力度。現場監視對施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨 時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已 形成的成品有權責令施工人員推倒重來。召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格 對施工工人進展工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經 發生的質量通病詳

5、細說明，指明對策，明確責任并責成工程部責任人 員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的 具體情況采取相應的方式，但必須以國家標準和驗評標準為依據。管 理人員應當主動與業主監理)部門溝通、密切配合企業自檢部門共同 管理。二、進度管理工程工程能否在預定的時間內交付使用，直接關系到工程經濟和 社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、 地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程工程的進度產 生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、 天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度方案，方案進 度至少階段應準確到月、分部準確到周、分

6、項準確到曰，并在施工過 程中嚴格按方案施工，只有這樣才能真正做到方案不是流于形式，應 付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好工程的進度管理，需要重點 解決以下問題：建設工程管理的模式與組織構架。一個成功的工程，必然有一 個成功的管理團隊，一套標準的工作模式、操作程序、業務制度。建設一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的 建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的 積極性，從而防止相互的拆臺、扯皮。制定一個切實可行的三級工程方案。這一方案不僅要包含施工 單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理 單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工

7、作的影 響。設計單位確實定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢 查、評審。設計的工作質量決定了工程施工能否順利實施。施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單 位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機 關的充分溝通與良好關系，是工程成功的保證。三、成本管理建筑工程工程的成本形式分為預算成本、方案成本、實際成本。 預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量 計算規那么計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。 方案成本指工程管理部門按方案工期的有關資料，在實際成本發生前 計算的成本。實際成本，是施工工

8、程在施工期內實際發生的各項生產 費用的總和。實際成本與方案成本對比可提醒成本的節約或超支，說 明經營效果。實際成本和預算成本對比，可反映工程管理的盈虧情況。 根據建筑工程工程成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測、 成本方案、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開， 在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟 措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在方案范圍內。加強建 筑工程成本管理，可從以下幾個方面人手：企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額 計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而到達控 制工程成本。加強材料管理，建設限額

9、領料制度。嚴格材料出入庫管理，對施 工現場耗用較大的輔材實行包干。提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維 修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司。既加 快施工工期，又減少租賃費用。為到達縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工 方案是關鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工 藝、新技術、新材料。在施工中嚴格做到按圖施工，按標準施工，嚴把質量關，確保 工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。四、安全管理建筑工程的安全生產管理，就是施工工程在施工過程中，組織安 全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控

10、制，使生產因素不安全 的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工工程的正常運 行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重 要條件，是企業生產正常進展的最大保障。胡總書記曾強調過:安全生 產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。堅持安全管理原那么。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全 寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。生產組織者在安全管 理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此， 生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態 管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因， 人、物和環境因素的作用是事故的 根本原因，從對人和物的管理方面， 去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直 接原因。制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行 的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定 詳細的工程安全風險預測及相應的保證措施，并對工程風險進展分 解。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定 期或不定期的安全檢查，