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文檔簡介

1、第十章 供應鏈與業務流程重組本章內容 第一節 業務流程重組概述 第二節 供應鏈組織構造 第三節 供應鏈業務流程重組第一節 業務流程重組概述流程重組產生和發展的背景管理實際自我開展的需求全球化競爭壓力的推進信息技術開展的直接動力業務流程重組BPR的定義 不同的學者根據本人的了解給出了業務流程重組的定義，可以從兩方面來了解BPR所包含的管理思想和根本內涵。BPR的中心是面向顧客稱心度的作業流程BPR面向顧客和信息技術的本質典型的流程建模方法Petri網方法IDEF3過程建模方法任務流方法RAD方法第二節 供應鏈組織構造傳統供應鏈組織構造總經理財務制造市場營銷庫存控制訂單處置信貸授權管理信息系統設備

2、方案制廢品工廠倉儲物料需求方案采 購物料倉儲運 輸工業過程消費方案制廢品場地倉儲顧客銷售效力預 測簡單功能集合的物流組織構造物流功能獨立的組織構造總經理財務制造市場營銷管理信息系統設備方案物料管理工業工程消費方案物料需求方案采 購物料倉儲運 輸預測制廢品庫存控制訂單處置顧客銷售效力制廢品場地倉儲物料庫存控制物資配送信貸授權配送系統方案庫存控制除場地以外的所有地點一體化物流組織構造物流經理總經理方案控制物流支持物流資源方案包裝原料裝卸工程倉儲庫存控制運輸和交通產品市場預測訂單處置需求方案功能方案訂單處置才干方案原資料需求方案物流運作采購 制造支持 物流配送供應鏈管理環境下企業業務流程重組的幾個問

3、題從整體上把握任務流程的重新設計確定首要的流程重組工程分析和評價現行作業流程選擇適宜的信息技術手段設計和建立作業流程的原型系統獲得協作同伴的支持和配合第三節 供應鏈業務流程重組 業務流程重組基于時間基于成本基于績效活動的增值率分析 基于時間的業務流程分析可以描畫成活動的增值率分析，根據增值率確定各項活動時間分配的優先級，集中時間耗費在具有較高增值率的活動上。典型的活動類型增值分析(%)時間消耗(%)調整時間(%)新產品聯合開發20520早期供應商參與生產設計15515戰略成本和目標成本管理15515電子商務需求信息綜合10510庫存和物流的突破性方案101010供應商聯合發展計劃101010合同管理5155詢價和訂貨管理5155庫存控制5155低價值采購5155供應鏈的時間緊縮戰略信息流 物流企業物流消費物流供應鏈協作同伴關系戰略性和戰略性本錢管理 戰略性的本錢管理經過價錢浮動和降價來實現 戰略

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