1、Ferrocarriles: Pioneros en la Gestin ModernaMario Miravalles balosNuria Morales ArceJose Piris de la Pea.Pioneros en La Gestin Moderna Manejo de:Capital HumanoDineroMaterialesSurge: (1849/1855) Crecimiento: Empleados, clientes, lneas.Complejidad de actividades empresariales.Otros ComerciosEmpresas s

2、emejantes en Costes:Iniciales: Sector Textil AgriculturaDe Operacin: Transportes.funcionamientoCostes:Mantenimiento vas y maquinaria.Clculo de costes e ingresos.Nuevos modos de financiacin.Organizacin:Gran tamao.Diversas actividades.Nmero de vagones.Trabajadores Cualificados.Modelo Baltimore & OhioN

3、uevo modelo de gestin necesario.Organization of the Service of the Baltimore & Ohio R.Road.Divisin de la ruta.Clasificacin en categoras:Trabajo de la Carretera.Recolecta y desembolso del dinero.Consecuencias del modeloLas transacciones financieras se deberan llevar a cabo de manera segura y eficient

4、eInformes mensuales oficiales INGRESOSEl negocio del ferrocarril lleg a alcanzar el mismo nmero de transacciones diarias que otros negocios, para ello se necesitaban:ms empleadosms operarios se encargaban del manejo de dichas transacciones que representaban sumas de dinero elevadas.Modo de gestin: F

5、uncionesOficial Mayor subordinado a un secretario responsable de :todas las transacciones internasinspeccionar las cuentas de- viajeros - mercancasvigilar a sus subordinadospreparar declaraciones de asuntos de la empresa requerido por la junta o el presidente funciones figura del Tesorero, se encarg

6、aba controlar al secretariohacerse cargo de la financiacin externa.Modo de gestin: operacionesEn 1847 ingeniero profesional bajo la direccin del presidente. Revisiones medianteviajes semanales sobre -comprobar registros remitidosla lnea de la carretera -corroborar subordinadosDepartamento ms importa

7、nte Maestra de transporte INFORME IntercambioViajeros Mercancas Informacin COSTES Y GASTOS TOMA DE DECISIONES.Tramo Nueva york y erieEn 1851 se cre el tramo de ferrocarriles ms largo de los Estados Unidos entre Nueva York y Erie que super al tramo de Baltimore y Ohio. cambios en la organizacin de la

8、 supervisin ms oficiales para supervisinproblema de control de coordinacin generalEn 1854 McCalum se convirti en el superintendente general. Ide 6 principios generales de la administracin: 1. Divisin adecuada de responsabilidades.2. La autoridad ser proporcional a la responsabilidad.3.Responsabilida

9、des se ejecutan fielmente.4. Rapidez en el informe de todas las negligencias del deber, dichos males pueden ser al mismo tiempo corregidos.5. Informacin obtenida a travs de un sistema de controles y reportes diarios .6. La adopcin de un sistema que permita detectar los errores y a los causantes.Mc c

10、allumTrat de dar a los subordinados poder necesario y autoridad para llevar a cabo responsabilidades del da a da. Los informes eran mucho ms completos gracias al telgrafo forma ms rpida de recibir e informar posicin del tren as como de los retrasos o contratiempos para determinar causas de la demora

11、El telgrafo a parte de hacer ms segura la circulacin de los trenes, era tambin un dispositivo para mejorar la coordinacin y la administracin Nueva tcnica de comunicacin.Mc CALLUMSeala la importancia de:Establecer lineas de autoridad.Indicar forma de comunicacin interna.Resaltar funciones de cada dep

12、artamento.Como consecuencia crea el primer organigrama de EE.UU.THOMSOnSe bas en el modelo de McCallum.Estableci lineas de autoridad y de comunicacin claramente definidas.Clarific las relaciones entre los diversos departamentos de la empresa.Sloan y Du Pont se basaran en este modelo para la creacin

13、de sus organigramas modernos.LAS EMPRESAS BRITNICASLa organizacin actual de las empresa podra no haber desembocado de la misma forma bajo otras circunstancias.En Gran Bretaa las organizaciones se encontraban ms centralizadas, dependan directamente de la direccin.CONCLUSINComo conclusin podemos sealar: Gran importancia