1、工作職責梳理與個人提升計劃部門： 姓名：日期：說明一、目的 為加強大家對所在崗位更清晰的認識，更好的提升綜合能力，實現工作高績效，將于8-9月份與大家逐一重點溝通。二、要求1. 請按照模板邏輯填寫，如模板不能滿足工作內容展現，可根據情況修改模板；2. 請填寫完，與直接領導溝通確認匯報內容；三、流程四、時間安排1. 時間：18:00 19:00 每周一、三、四2. 請根據排期時間進行匯報溝通，請大家提前安排時間。3. 如有未溝通，整體排期順延。五、參會人員：1. 匯報員工2. 人力資源負責人與部門負責人：自我梳理撰寫與上級領導溝通確定根據排期與l領導匯報溝通目錄崗位工作職責梳理一三個人發展規劃二

2、自我評估與短期提升計劃一、崗位職責梳理123崗位職責重點工作內容（請重點說明）工作流程梳理4工作中的困惑與問題1、崗位職責部門崗位姓名 崗位職責 1、 2、 3、填寫說明：所在崗位職責梳理-整體描述所在崗位的工作職責2、重點工作計劃重點工作/項目衡量標準權重(%)關鍵策略計劃 （把重點工作按照時間和關鍵節點進行展開）需要哪些資源支持 1 2合計:評價得分=（評分*權重）制定計劃填寫說明：（請填寫2013年年前計劃完成的重點工作，以項目制或工作量進行描述）1、 “重點工作目標/項目”一般不超過5項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10。2、 “衡量標準”要具體并能夠衡量，一

3、般從數量、質量、時效性、所節約的資源和客戶（含上級）的評價等方面確定。3、 權重：反映工作對公司戰略目標、實現部門目標/策略的重要性。員工將根據權重分配其工作投入。4、“關鍵策略”要求把重點工作按照時間和關鍵節點進行展開，以制定具體的階段性分目標，便于落實。5、“資源支持”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經雙方確認后填寫。3、工作流程梳理說明：請自己根據所在崗位的工作流程進行梳理（可用其他office工具）當前存在的問題/困惑所需解決問題的資源 1 1 2 24、問題與困惑說明：梳理目前工作中存在的問題及困惑；請思考：針對問題，自己有什么辦法或需要什么資源可以解決該問題？（如果沒有可以不填

4、寫）二、自我評估與短期提升123崗位勝任力模型自我評估（優勢和劣勢）個人能力提升計劃（短期）1、崗位勝任力模型xxx勝任力模型評分543210素質全局觀戰略規劃組織承諾成就導向情商 改進創新 客戶導向 決策能力 統籌協調 發展他人 影響能力 團隊管理 文化/價值觀文化營造 道德誠信 負責任 有追求 合作 理性 正能量 業務接單 行業研判 做單 專業 經營管理能力 專業知識基礎房地產行業知識 對房地產行業現狀的認識 房地產策劃與銷售基本常識 財務管理知識 人力資源管理知識 一、填寫內容從素質、專業知識、技能和經驗四個維度梳理所在崗位勝任力模型；可參考“總經理勝任力”例子。案例引導說明備注 ：溝通

5、匯報時刪除該“說明頁”1、崗位勝任力模型總經理勝任力模型評分543210素質 專業知識 技能 經驗 要求：1、從素質、專業知識、技能和經驗四個 維度梳理所在崗位勝任力模型；2、可根據所在崗位具體情況根據該模板 增加內容；3、請根據重要性排序。完成此表，并進行自我評估2、自我評估（優勢和劣勢）說明：勝任力模型評估：依據前面梳理，評估自身勝任力情況（請在崗位勝任力模型評估表中完成）；優劣勢評估：Highlight和lowlight本人優、劣勢。優勢 ( Highlight )劣勢 ( Lowlight )1、2、3、1、2、3、備注：請在匯報時用以往發生的具體事件/案例印證自身的優劣勢3、個人能力提升計劃（短期）說明：請根據自身劣勢和比較難克服的問題，關注2-3個最關鍵的待發展領域，結合上級領導建議，制定個人提升計劃該計劃為短期提升計劃：時間為半年，需要詳細可執行、追蹤跟進建議：提升計劃可以通過讀書、自學、導師、參加具有挑戰性項目、人力中心內部輪崗學習等各種手段完成需要提升的領域行動計劃衡量標準 1、 2、 3、