董事會的決策機制_第1頁
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文檔簡介

1、董事會的決策機制一、董事會的決策權。在股東會閉會期間，董事會是公司的最高決策機關，是公司的法定代表。除了股東會擁有或授予其他機構擁有的權力以外，公司的一切權力由董事會行使或授權行使。董事會的重大決策權，不同國家的立法有一些區別，但主要的或者類似的決策權包括：（1）制定公司的經營目標、重大方針和管理原則；（2）挑選、聘任和監督經理層人員，并決定高級經理人員的報酬與獎懲；（3）提出盈利分配方案供股東會審議；（4）通過修改和撤銷公司內部規章制度；（5）決定公司財務原則和資金的周轉；（6）決定公司的產品和服務價格、工資、勞資關系；（7）代表公司簽訂各種合同；（8）決定公司的整個福利待遇；（9）召集股東

2、會。二、董事會的決策程序。董事會的決策權是以召開董事會并形成會議決議的方式來行使的。如果董事會決議與股東會的決議發生沖突，應以股東會決議為準，股東會有權否決董事會決議，甚至改造董事會。董事會會議又分為普通會議和特殊會議。參加董事會會議的人數必須符合法定人數要求，只要由出席會議的董事法定人數中的多數通過的決議，就應當視為整個董事會的決議但是公司章程中有特別規定的除外。三、董事會的決策方式。董事會會議決議是以投票表決的方式作出的，表決采取每人一票的方式，在投票時萬一出現僵局，董事長往往有權行使裁決權，即投決定性的一票。總經理議事決策規則1、會議實行總經理負責制。2、會議要堅持決策的規范化、民主化、

3、科學化程序。3、總經理辦公會議要有記錄，重大決策事項的記錄，應有出席會議成員在會議記錄上的簽名。4、會議記錄應由綜合辦公室負責歸檔備案。5、凡提交會議討論的議題，與會人員應當充分發表意見。討論后，由會議主持人集中討論意見作出決定。6、對決議內容有不同意見的成員可要求在會議記錄中載明自己的不同意見。7、凡會議討論決定的事項，所有班子成員必須統一貫徹執行。8、列席會議人員可就有關議題發表意見，但無表決權。9、出席和列席會議的成員，對所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。總經理辦公會議制1、總經理辦公會根據需要召開或企業有定期召開制度。2、總經理辦公會議應當由1/2以上的成員出席方可舉行。3、會議由總經理召集和主持。總經理不在時，可委托其他一名成員召集和主持。4、總經理辦公會在必要時，可召開擴大會議，邀請相關人員列席會議。5、總經理辦公會之后，由總經理辦公室起草會議紀要、擬制有關通知、決定等。6、總經理辦公會議紀要及有關通知、決定等文件，由總經理簽發生效，根據需要上報下發或留存。7、總經理辦公會

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