1、團隊建立 贏在執行.執行 一個被長期忽視的主題贏在執行.有無數的人擁有杰出的智慧，但只需那些懂得如何執行的人獲得勝利。無數的企業擁有偉大的想象，但只需那些懂得如何執行的公司獲得勝利。錫恩咨詢 姜汝祥博士贏在執行.贏在執行什么是執行？.贏在執行為什么一介織席販履的庶民 會成為一代君王 破落貴族之后劉備，經過廣施仁慈，傳播賢名， 使文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關、張、趙云鼎 力相助，逐漸實施三分天下的戰略方針，最終 以一個織席販履的庶民成為開創蜀國大業的一 代君王。 案例1.贏在執行 戰略 得人心者得天下 失人心者失天下 執行 文-三顧茅廬 武-三結義為什么一介織席販履的庶民 會成為一代君王.贏在執行

2、為什么海爾可以從一個集體小廠建成中國家電巨頭？案例2海爾集團的張瑞敏忍痛親身掄起鐵錘，砸爛了76臺質量不合格的冰箱；.贏在執行 戰略 效力支撐品牌 執行 效力隊伍超一流的執行才干 1985年海爾著手內部整頓，編寫10萬字 制定了121項管理規范 49項任務規范；1008個技術規范。為什么海爾可以從一個集體小廠建成中國家電巨頭？.贏在執行為什么西點軍校是西方高等學院 培育優秀人才比率最多的？有人作過統計：在世界500強里面，美國西點軍校畢業 出來的董事長有1000多名，副的也有2000多名，總經理 及董事一級以上的有5000多名西點軍校正學生要求：準時、守紀、嚴厲、耿直、堅毅 正是企業優秀的執行

3、人員的必備素質.執行 不利的八個緣由贏在執行.贏在執行執行不利的八大緣由一、管理者沒有常抓不懈二、管理制度不嚴謹，朝令夕改三、制度本身不合理四、執行過程過于繁瑣或囿于條款.贏在執行執行不利的八大緣由五、短少將任務分解和匯總的好方法六、沒有人監視，也沒有監視的方法七、培訓中的浪費八、缺乏構成凝聚力企業文化.贏在執行仔細回想讓他印象最深化的一次失敗的執行閱歷，仔細分析失敗的緣由在哪里？.把握 執行力的三個中心贏在執行.贏在執行一、人員流程1、準確而深化的評價每位員工2、提供一個鑒別與培育各類指點人才的架構，以配合組織執行戰略的需求3、充實指點人才貯藏管道，以做為健全接班方案的根底.贏在執行二、謀劃

4、流程1、什么是好的謀劃方案？2、如何制定好的謀劃方案？3、誰來制定謀劃方案？.贏在執行制定可行性方案幾個要點2、能否具備執行方案的才干？3、各項替代方案的優缺陷為何？組織是否有才干執行這一方案？4、為確保方案勝利，短期與中期該做些什么？5、能否有適當的人員可以執行他的方案？1、分析整體市場定位情況？.贏在執行有效執行方案的七個步驟1、量化遠景2、用口號傳達戰略3、規劃結果4、規劃他不做的事5、開放戰略6、情況與進度自動化管理7、建立執行與戰略的良性循環.贏在執行三、運營流程1 、運營流程的內容2 、運營流程的關鍵目的3、誰來制定謀劃方案從企業運營的角度看，戰略等于做正確的事，運營等于把事做正確

5、，人員等于用正確的人。.贏在執行針對本地市場做一個夏季防曬品的促銷方案，寫出方案結果以及實施步驟及進度.贏在執行如何提升 個人的執行才干.贏在執行 1、自動自發 2、注重細節3、為人誠信，敢于擔任4、擅長分析判別，應變力強5、樂于學習，追求新知，具有創意6、對任務投入 7、有韌性8、有團隊精神，人際關系良好9、求勝的愿望劇烈1、有執行力的人的九大特點.贏在執行2、決議個人執行力的要素如何管好本人的任務1時間與日程管理2授權與義務管理3抗干擾管理4會議 與報告管理5備忘錄與記憶管理6單據或報表管理.贏在執行如何管理好本人的下屬任務義務：任務內容與任務量及任務要求與目的做事的目的：這件事情能否有必

6、要親身去做，做這件事情的目的意圖是什么。組織分工：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承當什么任務義務。任務切入點：從哪里開場入手，按什么途徑程序步驟開展下去，到哪里終止。.贏在執行如何管理好本人的下屬任務進程：任務程序步驟對應的任務日程與安排包括所用時間預算。方法工具：完成任務所需用到的工具及關鍵環節謀劃布置任務方案的中心。任務資源：完成任務需哪些資源與條件，分別需要多少。如：人、財、物、時間、信息、技術等資源，及權益、政策、機制等條件的配合。任務結果：任務結果預測，及對他人的影響與別人的評價或感受。.贏在執行3、如何提高下屬的執行力1明確擔任人，并授權他調度一切2將目的分解成每個人的義務3緊盯

7、每件事，關注“報答您覺得本人在聽取下屬的“報答方面有那些缺乏？ 您能否及時的跟進開展，要求下屬及時進展“報答？杜絕下屬只報喜不報憂的行為.贏在執行4、個人執行力的弊端執行力的提高企業中個人執行力提高忠告：優秀的執行力要充分思索企業的戰略流程、運營流程、人員流程，只需在這三個流程比較健全的基礎上，強調執行的速度和堅決性，才可以保證良好的效果。這才是有效的組織執行力。.贏在執行在個人執行才干方面，他的優缺陷是什么？.提高 團隊的執行力贏在執行.贏在執行1、團隊執行力的六種表達1、靈敏的順應外部市場的變化；2、堅持一向的商業戰略能；3、夠預見變化并且自動的應對；4、充溢熱情的任務環境；5、員工具有能

8、有效處理問題的資源和權威；6、團隊不但有很強的執行力，而且這種執行力是可繼續的。這是理想的團隊的執行形狀。.贏在執行二、影響執行力的關鍵要素.贏在執行1謀劃方案產生的過程：1、制定方案時讓與此方案有關的人員參與，如：將執行此方案的人員、將遭到方案執行影響的人員、相關專業領域的專家、組織中高中低層的代表員工等。使制定的方案更具有執行性。同時，還會使方案在未執行前就獲得更多的感情支持：這是“我們制造出的方案，而不是“他們下達的方案。.贏在執行應該留意的兩點：第一，這樣的戰略制造程序能夠耗時很長，企業指點能夠在試用一兩次后就失去了興趣；第二，制造出的戰略由于折中了各方面方案而易于平庸化。 耐心地使程

9、序和參與人員不斷成熟。使組織的執行才干就已上了一個新的臺階。.贏在執行2任務方案系統：1、將方案細化為可執行的義務；2、將義務分配到正確的員工并確保每個員工了解個人義務與整體方案的聯絡；3、假設僅有方面性的口號，而等待下級員工去自行了解和謀劃行動，將很容易產生大量浪費以及執行偏向。.贏在執行3信息溝通系統：1、包括企業內部的信息溝通及企業與外部環境的信息溝通。2、內部溝通的主要目的是用于方案制定終了后輔助實施。3、外部溝通的作用是確保員工的思想認識與外部運營環境堅持同步。4、企業從上至下的溝通系統固然重要，但確保組織內成員適時地從多渠道收到全方面的信息不是從上至下一個溝通系統能實現的。.贏在執

10、行4培訓與開展系統：1、要有行之有效的培訓系統，迅速將新方案要求轉化為培訓開展方案，以協助企業迅速獲得新的思緒、知識和才干，并淘汰舊的知識和才干。2、培訓系統的關鍵是要可以調發動工學習及運用的積極性而非僅僅提供培訓。3、從時間和金錢上鼓勵員工自我學習也很重要。培訓的方式可以是多樣化的，如一帶一、內部課堂培訓、外部課堂培訓、內部閱歷交流、外部觀賞學習，等等。.贏在執行5組織構造設置：1、不合理的組織構造設置也會成為方案執行的妨礙。 比如當組織構造導致某些重要任務義務“責任者缺位 時，或組織構造與企業中心運營流程不配套，或部門之間的壁壘重重時。積極擔任的員工在執行方案時會感到事倍功半，而比較現實的

11、員工能夠從一開場就會放棄。.贏在執行6決策系統：決策系統指企業內的授權構造及決策方式，也就是某決策節點上的個人或團隊能不能做決議及如何做決議的問題。試想一下，假設企業的決策系統非常集權或非常分權的話，執行才干尤其是執行速度將大打折扣。.贏在執行7獎勵系統：對新方案充溢熱情的員工可以不計較短時間內的個人得失，但當獎勵系統在嘲諷他們的努力時，作為一種社會動物的人是很難特立獨行的。而當支持方案的人變為極少數時，執行的效果就難以保證了。.贏在執行請針對他所擔任的品牌組的需求，制定培訓方案？.贏在執行三、提升團隊執行力的重點.贏在執行1提升員工的士氣： 美國哈佛大學組織行為學詹姆斯教授對2000多名工人

12、進展測試。 發現，在無鼓勵的情況下比如遠離指點者、枯燥的任務、按時記酬，每個工人的才干通常只發揚2030，假設遭到充分的鼓勵如指點者希望、員工之間競爭、按勞計酬，他們的才干卻可發揚到80%90%。士氣等于三倍的消費率.贏在執行員工的需求變化趨勢* 要求參與決策的愿望大大加強。* 要求任務富有變化，能在任務中找到樂趣。* 要求有更多的生長和開展的時機。* 要求對組織的目的有明確的了解，了解企業的真實運營情況，不情愿忍受“蒙目拉磨的形狀。* 要求被尊重、被關懷、被了解、被傾聽。“我們付給公司的并不只同機器一樣，我們所獲得的也不應只是薪水。* 要求有溝通的時機。* 要求全方位的自我實現和成就感。.贏

13、在執行提升員工士氣的可循之道企業理念教育。讓員工了解企業的社會價值和存在意義，使他們以為本人所從事的任務對他人和社會都是很有價值的。崗位理念教育。讓每個部門的員工都覺得本人的崗位對整個公司是舉足輕重，不可或缺的。本人對公司的成敗負有相當大的責任。.贏在執行提升員工士氣的可循之道獎勵機制。獎勵是士氣最好的催化劑。員工需求經常性的新奇刺激來維持任務的干勁。堅決消不滿心情。員工不滿的地方往往就是士氣低落的“癥核所在。要直面這種不滿，不惜代價處理這些問題；無能為力的，要向員工解釋清楚。.贏在執行提升員工士氣的可循之道和員工打成一片:一種融洽的指點與被指點關系，要比壓服式的“高壓統治，更能令人由內心深處

14、產生動力。身先士卒 良好的任務環境合理的薪水、福利待遇和各種休假制度.共渡難關:公司運營有困難時，安然向員工闡明，請他們助他共渡難關。員工假設在任務中表現出“知恥近勇或“意氣用事的精神來，將是他的宏大勝利。.贏在執行2培育團隊的執行文化：企業的執行文化，就是把“執行作為一切行為最高準那么和終極目的的文化。一切有利于執行的要素都予以充分而科學地利用，一切不利于執行的要素都立刻排除。以一種強大的監視措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到本人的任務中，并從骨子里改動本人的行為。最終使團隊構成一種注重現實、目的明確、簡約高效、監視有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。.贏在執行3注重執行中的

15、發明性： 執行中的發明性就是在執行義務過程中進展方式方法創新、技術創新、管理創新、措施創新，以完美的執行力，平安、高速、優質地實現戰略目的。 在執行中，指點更多的是出一個思緒，確定一個目的，規定一個時間期限，提出一期望的結果，這就需求執行者須有才干去謀劃整個操作過程。 韓國三星的看法：上司是永遠不能夠把執行力的細節全部講清楚，最不受上司歡迎的是那種沒有發明性和不能本人做判別的員工。.贏在執行四、提升執行力必需廓清的問題.贏在執行1 “想和“干哪個更重要 第一是要做正確的事，然后才需求正確地做事，再次是把事情做好。 常見的現實是，不少的決策或待執行方案中都短少應有的任務報告制度，而這也本應是決策管理中的必備內容。短少了這一制度，上級部門就很能夠會在其他事務的纏繞中失去對此事的關注，不可以有效地督促下級貫徹，而下級部門也不會及時報告方案的進展情況，最終導致對上級意圖或政策的執行大打折扣。.贏在執行2 目的管理和過程管理 哪個更重要 企業員工素質較高，自主性強，可以以目的管理為主、過程管理為輔，即需求采用關懷人員型指點方式； 而假設企業員工素質不夠整齊、自律認識較弱，那么應該以過程管理為主、輔以目的管理，即要采用關懷義務型指點方式。.贏在執行3 一致執行與因地制宜如何協調 必需在原那么性規那么與任務和非原那么性規那么與任務之間劃清界限，明確企業內的“規定動作與“自選動作，