1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要從哪幾方面著手第一、技術(shù)問(wèn)題。作為一個(gè)工程工程，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)部工程，同時(shí)考慮自身的資源施工隊(duì)伍、材料供給、資金、設(shè)備等和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程在受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織方案外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 技術(shù)儲(chǔ)藏包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工

2、人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)完成。通過(guò)有方案有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否到達(dá)相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證。所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)藏，針對(duì)每一工序、每一施工工

3、藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。 第二、材料問(wèn)題。相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。 1、材料供給。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 2、材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量含實(shí)際損耗、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以防止材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。 3、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)

4、檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。 4、材料發(fā)放。使用追蹤、清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)展追蹤，防止材料喪失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。 第三、施工的問(wèn)題，施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原那么上按原施工組織方案執(zhí)行。但作為一個(gè)工程而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供給，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要

5、的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收前方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。 第四、人員管理的問(wèn)題。從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程工程均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程工程。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氣氛，職責(zé)清楚但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)工程的大家庭中的一員。這一切，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的

6、才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰清楚，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。 第五、資料管理的問(wèn)題。一個(gè)工程的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容無(wú)視的問(wèn)題就是資料的管理。任何工程的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)

7、定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)工程施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。 第六、成品保護(hù)的問(wèn)題。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比方在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。 第七、施工平安的問(wèn)題。主要是關(guān)于防火、制止亂搭接電線、戴平安帽，腳手架搭設(shè)，平安帶等