1、WORD7/7長虹電器股份海外人員管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為實現全球化經營目標，配合公司推進出口業務，拓展國際市場，培養跨國經營人才，規海外人員的管理，特制定本辦法。第二條 海外機構的經營、運作和管理必須遵從當地法律、法規。第三條 海外人員的領導體系遵循“堅持層層負責制，下級服從上級，海外服從本部”的原則。第四條 本辦法適用于公司派駐海外各機構。本辦法所指的海外人員包括公司本部派駐人員和在當地招聘人員。第五條 本辦法規定了海外人員的選拔、調整、培訓、考評與薪酬、福利等方面的容。 海外機構人員、人工成本費用計劃第六條 海外機構和業務主管部門每年末共同作出海外機構下年度涉與到人員、人

2、工成本費用的業務計劃，獲批準后的業務計劃報人力資源部備案。第七條 海外機構應在計劃經營、運行；若超出計劃，超出部分須報總經理批準；因業務調整等特殊情況，須變動計劃時，獲批準后的變動計劃應與時報人力資源部備案。第三章 海外人員的選用和招聘第八條 海外人員須具備下列條件 一、政治條件派駐海外的人員，必須政治可靠、思想健康、作風正派、遵守紀律，無不良記錄,符合國家與外經貿部有關文件的規定。 二、任職條件派駐人員至少有一年長虹工作經驗，忠于長虹，熱愛長虹的海外發展事業。 大專與以上學歷，具有良好的組織和協調能力。 盡職敬業，在原工作崗位上具有良好表現。 三、業務條件具有一定的市場經驗，熟悉海外業務，具

3、有較強的涉外溝通能力。海外機構負責人是承擔駐外機構經營管理責任的領導者，必須有一定的政策水平和組織領導能力，事業心強，能團結同志，善于解決矛盾，有較豐富的外事、經貿工作經驗，掌握財會、稅務、法律的基本知識，有開拓進取精神和較強的經營管理能力。 派駐海外的財務人員需在公司總部從事財務工作兩年以上，熟悉業務，遵守財會制度，并具有一定實際工作經驗與外語水平，經考查合格后方可派出。公司派出財務人員不符合駐在國財務人員要求的，海外機構可在當地招聘相應財務人員，公司派駐財務人員應對其財務工作進行監督。四、身體條件 身體健康，經體檢合格，取得出國旅行健康證書。第九條 海外機構負責人由業務主管部門提名，人力資

4、源部審核，總經理任命。海外機構財務負責人由財務部提名，人力資源部審核，財務部負責人任命。第十條 夫婦雙方均系公司在職職工，且雙方均符合選派條件，經業務主管部門同意，公司人力資源部批準后，夫婦雙方可同時派出工作。夫婦雙方不得在同一海外機構工作。如一方為業務主管部門領導，另一方不得在本部門工作。第十一條 海外人員的選用分國選派（選拔、選聘）和國外招聘。國選拔由人力資源部在公司圍遵循公司整體經營戰略挑選適合海外業務工作需要的人員，國選聘按社會招聘管理程序進行；國外招聘由海外機構遵照各駐在國有關規定進行招聘、選拔，經業務主管部門批準后錄用，報人力資源部備案。第十二條 各業務主管部門每年年終依照海外機構

5、具體情況制訂下年度人員調整計劃，報公司人力資源部，由人力資源部統籌制訂年度計劃，報總經理批準后組織執行。第四章 海外人員調整第十三條 駐海外人員實行定期輪換制，公司將依據市場情況對派駐海外人員進行輪換。輪換期限一般為1-3年，到期由業務主管部門提出建議派駐另一個國家（地區）或回國，駐外人員不得以任何理由推托或拒不服從。第十四條 業務主管部門根據業務需要，負責部調整，報人力資源部備案。人力資源部根據工作需要，報總經理批準，有權對選派人員跨部門調整。第十五條 海外機構主要負責人，赴任后要與時到我國駐外使（領）館報到。第十六條 海外機構負責人不能勝任本職工作，派出6-12月經考核無業績者，海外機構一

6、般人員工作成績平平的，要調回；因身體不適應國外工作環境，不能正常堅持工作的，經本人向業務主管部門申請,要與時調回。國外招聘人員不能勝任本職工作的，海外機構應按當地法律規定與其解除勞動關系，報業務主管部門備案。第十七條 確定調回人員，從接到公司總部通知之日起，以公司總部調回函日期開始計算（ 函），要在一月交接妥工作并調回，根據實際情況，主要負責人交接時間可不超過兩個月（包括離任審計時間在）。交接工作包括提交工作清單（業務、財務、客戶關系等）和必要的說明材料以與審計等，交接雙方應簽字確認。 海外機構負責人應安排好工作交接，并督促調回人員按時返回。有特殊原因不能按規定日期返回的人員，要向所在單位負責

7、人說明情況，并由該單位以書面形式通知人力資源部。 海外機構對調回人員要做組織鑒定，隨調回文件一起報業務主管部門與人力資源部備案。第十八條 存在財務問題與有其它較大問題的海外員工與調回、調離海外的人員，業務主管部門應依照公司有關規定報審計部門審計。對確有問題的，將按有關規定予以處理；對發現問題而不報審計部門審計的個人、單位，公司將按規定追究有關責任人和海外機構負責人的責任。 第十九條 對不服從調動、逾期不歸者，要進行批評教育，如仍不服從者，從逾期之日起停發國外一切工資與待遇，并視情況給予必要的處理。第二十條 派駐人員在任期，如申請留學或辭職、調離，需征得業務主管部門的同意回國辦理有關手續。對擅自

8、離崗或出走者，予以除名或開除并登報申明，造成損失的，要依法追究其法律責任。被公司除名或開除的人員，各海外機構不得聘用。第二十一條 公司將對海外人員的職業發展進行指導和支持，為其提供良好的職業發展環境，確保員工的職業生涯目標與公司發展戰略目標相一致。第二十二條 公司支持員工投入到海外事業中來，對長期在海外工作的骨干員工，經本人申請，業務主管部門和公司人力資源部同意后，可以調回本部工作。長期在海外工作的海外機構負責人調回本部的，視情況可安排在業務主管部門或其它部門從事經營、管理、物流等工作；在海外或以前從事技術工作的，可安排在設計、工藝、管理或與其技術相關的工作崗位； 長期在海外從事營銷工作的，視

9、情況可安排從事生產、管理、物流等相關工作；確因身體原因不能在國外工作的，公司為其安排一月的療養，療養后仍不能從事國外工作的，如符合公司有關規定，經本人申請，可為其辦理退養；不符合退養規定的，安排在物流、管理或技術等與之適合的崗位工作； 因其他原因調回本部的，視情況安排在管理、技術、物流或生產等崗位工作。存在財務問題或有其它較大問題的，不得再擔任領導職務和從事經營、財務工作。第五章 海外人員培訓、勞動合同第二十三條 海外人員培訓國選派的員工出國前應組織進行培訓，培訓容包括產品、文化、貿易、語言、法律以與業務等方面的容；國外招聘的人員由聘用機構就地組織培訓。業務主管部門參照培訓與發展管理程序統一制

10、定培訓計劃和安排海外員工進行培訓。公司每年為海外優秀員工（包括國外招聘人員）提供一次回總部參加培訓的機會。 第二十四條 海外人員勞動合同所有國選派人員都須與公司簽訂勞動合同；國選派人員適于公司統一的勞動合同管理。公司授權海外機構負責人與國外招聘人員建立與解除勞動關系；國外招聘人員勞動關系的管理遵照當地法律、法規進行。第六章 海外人員的考評第二十五條 海外人員的考評分月度考核和年度考評。月度考核為單純性業績考核（PASS）；年度考評是對被考評人全年工作的總結和綜合素質的總體評價，由業績考核（PASS）和潛力考評（PES）組成，它涉與到工作業績、工作能力和發展潛力等方面。其中，年度考評結果每年一月

11、份以書面形式報人力資源部備案。第二十六條 海外人員的考評流程 1、針對不同的崗位，采用與之相適應的關鍵考評指標(KPI)來進行考評。月度考評指標能體現出業績，年度考評指標能夠全面地綜合評價。 2、年初，海外辦事處和業務主管部門根據不同市場情形共同制定年度、月度工作目標，考評時考評人依據工作目標完成情況和員工考評期間的表現以與關鍵的考評指標客觀、公正地對其進行考評。 3、海外人員的月度考核 每月5日至10日業務主管部門負責人依據海外機構負責人上月業績和表現情況對其進行月度業績考核。 每月月初海外機構負責人和海外機構員工共同分解年度工作目標、制訂本月工作目標，并報業務主管部門備案；每月5日至8日，

12、海外機構負責人依據員工上月工作目標完成情況與其表現進行月度業績考核。 4、海外人員的年度考評 海外機構負責人每年返回公司本部休假期間，由人力資源部會同業務主管部門對其進行年度考評。業務主管部門在海外機構負責人報到同時安排述職，利用述職方式對其考評，述職考評重點考核經營管理水平、工作能力、態度、預算控制情況等。公司將根據實際情況把潛力測評作為述職的一個補充，潛力測評由業務主管部門或管理評估中心或咨詢機構作出。年度考評結果由業績（占70%，由每月業績考核和年度目標完成情況得出）、述職（占30%，管理評估中心依據具體情況考慮潛力測評比重）加權得出。 海外機構員工的年度考評按員工考評管理程序中的年度考

13、評流程進行。 5、考評結果與應用海外人員的月、年度考評結果按照以下分數值：A=5、4B5、3C4、2D3、E2由考核得分確定排序等級。海外機構在月、年度考評結束后應立即把員工月、年度考評結果報業務主管部門，由業務主管部門在部門對所有員工按照分值高低進行排序，排序服從正態分布，即A、B、C、D、E各等級所占比例分別為：5%、20%、50%、20%、5%。月度考核結果排序情況作為績效工資發放的依據；年度考核結果排序情況與年終獎掛鉤，并作為員工調整、培訓、職業發展的依據。第七章 海外人員薪酬、福利第二十七條 薪酬待遇 一、國派駐人員的收入原則上不低于公司同類工種或崗位的平均收入。二、海外人員薪酬預算

14、管理 實際薪資總額=國基薪+地區津貼+實際任務完成量*提成比例國基薪和目標浮動工資總和參照業務主管部門國同類崗位薪酬的水平。目標工資和目標績效共同確定提成比例，其中： 目標工資=國基薪+地區津貼+浮動工資（績效） 提成比例=目標浮動工資/目標任務（1）、國基薪 國基薪為依照員工工作崗位、個人任職資格以與總部同類崗位基本工資標準等因素確定。國基薪包括實際國基薪和住房補貼。 （2）、地區津貼 公司根據駐外機構所在國家物價指數和艱苦程度等因素綜合考慮，依據駐在國平均生活水平而定；原則上地區津貼不超過駐在國平均生活水平的3倍。同一駐外機構的各類派駐人員享受同一地區津貼標準。駐外機構的地區津貼標準由財務

15、部會同駐外機構、業務主管部門根據國外情況變化進行不定期調整，報人力資源部備案。沒有特殊情況，地區津貼標準一般不做變動。（3）、浮動工資是公司對海外人員的業績和工作能力的肯定給予的報酬和獎勵。浮動工資的75%依照業務主管部門統一對月度考核結果排序情況分配，作為績效工資按月發放；另外25%按年度考評結果排序情況分配，作為年終獎年末發放。（二）派駐人員的個人薪資支付1、實際月度收入 月度收入=實際國基薪+地區津貼+績效工資+住房補貼 其中：實際國基薪=國基薪*70%*實際出勤天數/應出勤天數 住房補貼=國基薪*30%*實際出勤天數/應出勤天數績效工資=浮動工資*75% 住房補貼存入個人延期支付，用于

16、解決員工住房問題。 2、年終獎 年終獎=浮動工資*25% （三）國外招聘人員的收入由崗位工資和績效工資組成。國外招聘人員的薪酬參照當地同類崗位平均收入水平和國派駐人員的收入由海外機構負責人提出建議標準，業務主管部門審核后報人力資源部備案。 （四）業務主管部門應按按勞分配，激勵上進，調動員工積極性的原則，依照以上思路和具體情況在預算制定適合海外人員的績效工資和年終獎分配方案，報人力資源部備案。（五）薪酬發放派駐人員薪酬發放實際國基薪按月以人民幣在國發放；地區津貼、績效工資以美元按月發放；年終獎年末以美元發放；住房補貼存入個人賬戶延期支付。匯率以每月發放日中國人民銀行公布的匯率為準。 海外聘用人員

17、的薪酬由海外機構以美元或當地貨幣發放。三、海外機構每月在薪酬發放前把本機構員工本月薪酬發放情況報業務主管部門，業務主管部門審核、匯總后報人力資源部，人力資源部核定后通知財務部發放。 四、國選派人員出國時間按離開中國國境之日起計算，回國時間按離開駐在國國境之日計算。國外待遇按月計算，不足整月按天計算。 五、公司派出職工自出國之日在國外工作期間職稱和社會保險不受影響，國其它待遇停止發放。第二十八條 海外機構按當地法律、法規為海外員工辦理強制性保險。第二十九條 公司補充保險 （1）駐外機構可根據情況向公司申請在國或國外為海外員工辦理補充保險。國能辦理的，由人力資源部代為辦理；國外才能辦理的，在預算支

18、付。海外機構負責人的投保標準不超過20萬元人民幣/年，骨干員工不超過10萬元人民幣/年。 （2）發生承保圍的意外傷害獲得的賠償，賠償金歸被保險人所有，公司不再承擔賠償費用。如當地法律另有規定，按當地法律執行。 （3）發生意外傷害造成人員死亡，賠償金歸合法繼承人所有，公司不再承擔賠償費用。 （4）由于特殊情況未能辦理人身保險的人員發生意外傷害需要賠償的，賠償費由駐外機構按所在國有關規定標準賠償。第三十條 傷病待遇 （1）派出人員因各種原因造成傷、病經醫院證明不能從事正常工作，并且短期難以治愈時，應在傷病人員傷病情允許的情況下盡快安排回國治療、休養。返回本部的必經路線交通、住宿費用由海外機構報銷，

19、其他途中費用自理。傷病人員自回國當日起，停止所有國外待遇。 （2）因工負傷人員在國外治療、休養期間發放基薪和地區津貼。 （3）派出人員因意外傷害或因病死亡，自死亡次月終止所有待遇。國外善后處理費用由海外機構據實報銷。國發生的有關費用，按國家、公司規定辦理。（4）海外招聘員工的傷病按當地勞動法規辦理。第三十一條 定期休假 （1）國選派人員在國外工作每滿12個月可以安排一次回國為期20天的定期休假，休假期間由業務主管部門安排一定的時間述職和培訓，休假人員返回本部必經路線交通、住宿費用由海外機構報銷，其他途中費用自理。 （2）派駐人員在規定休假時間只發國基薪。休假超出規定休假時間的，停發超出時間的所

20、有待遇。沒有達到休假時間提前返回駐外機構工作的，節余休假時間不能調休或調到下個休假期使用，國外待遇按返回之日計發。 上下兩個休假期不可累計。 （3）海外機構主要負責人回國休假須征得業務主管部門同意，其他人員回國休假須征得海外機構和業務主管部門同意后由海外機構根據工作情況自行安排。 （4） 海外招聘員工按當地法律、法規休假。第三十二條 配偶出國探親 （1）駐外人員在國外工作每滿12個月確因工作需要難以安排回國休假，經本人申請，駐外機構和業務主管部門同意，報公司人力資源部批準后，可以安排配偶出國探親。 （2）配偶出國探親在國外居留時間不得超過20天，探親的出國手續由業務主管部門負責辦理，人力資源部

21、協助出具有關證明；配偶出國探親往返必經路線的交通、住宿費用由駐外機構承擔。無正當理由延長居留時間的返程交通、住宿費用自理。 （3）配偶在國外探親期間不得影響其他人員正常工作、學習和生活。如發生影響他人的情況或因家庭矛盾影響正常工作的，配偶應立即回國，回國的交通、住宿費用自理。第八章 其它規定第三十三條 未完成任務回國 （1）國派駐人員因不勝任國外工作或因違章違紀不適合在國外繼續工作，駐外機構可以決定安排相應人員回國，并書面通知公司。 （2）不勝任國外工作的人員返回公司本部的必經路線交通、住宿費用由海外機構報銷，因違章違紀被安排回國的人員返回公司本部的必經路線交通、住宿費用由本人承擔50%，其他途中費用自理。回國人員按公司規定處理。 （3）因上述原因駐外機構決定安排回國的人員拒不回國，從決定應該回國之日起停發所有待遇，人員可以交由公司處理，在處理過程中駐外機構應配合。第三十四條 因私回國 （1）派出人員確因家中急事需回國處理，經駐外機構批準，可以安排回國。未經批準回國的按未完成任務回國處理。 （2）未達到定期休假時間的因私回國人員仍返回駐外機構工作的，可按提前休假辦理，享受本辦法中定期休假的規定待遇。但下次休假時間應按規定的時間計算。第三十五條 國選派人員與配偶，符合生育要求的，出國前必須辦好生育指標。如在國外懷孕，要求必須回國，一律不得在國外生育。第