1、武漢檢安石化工程開展規(guī)劃書之分析李歡歡、蘇亞婷、何云舒、羅媛、梁媛、梁琦闡明檢安公司開展規(guī)劃制定任務(wù)小組在分析調(diào)研公司當(dāng)前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場需求，開展公司本身各業(yè)務(wù)領(lǐng)域SWOT分析及公司當(dāng)前管理效能評(píng)價(jià)的根底上，確定公司開展定位和各階段戰(zhàn)略目的及實(shí)施規(guī)劃。方案類型按時(shí)間界限劃分：中期方案未來4-5年按制定者層次劃分：戰(zhàn)略性方案戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略位置SWOT判別、開展戰(zhàn)略位置、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化、公司職能戰(zhàn)略、其他相關(guān)分析按約束力劃分：指點(diǎn)性方案是一種參考性方案，方案執(zhí)行部門可以根據(jù)本部門的詳細(xì)情況決議直接執(zhí)行還是經(jīng)過必要的修正后在執(zhí)行制定過程1、確定公司使命和目的企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)，追求杰出。運(yùn)營理念

2、：誠信效力，互利共贏。價(jià)值觀：發(fā)明財(cái)富，實(shí)現(xiàn)人生。公司目的：依托石化市場，謀求不斷開展，為客戶提供期望的產(chǎn)品，稱心的效力。 2、分析公司過去、當(dāng)前及未來的情況優(yōu)勢(shì)分析：任務(wù)閱歷豐富，完好的根底資料，技術(shù)人員隊(duì)伍壯大，完好的專業(yè)管理體系，配套工種較為齊全，一定的設(shè)備配套才干優(yōu)勢(shì)分析：員工思想觀念和管理體制未根本改良，人工本錢高，員工積極性普遍不高，工程管理不順應(yīng)市場化運(yùn)作要求，維護(hù)承包合同模糊，對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)的投入不夠機(jī)遇分析：武漢石化80萬噸/年乙烯工程，武漢石化800萬煉油改擴(kuò)建工程，中部崛起戰(zhàn)略開展要挾分析：競爭對(duì)手進(jìn)駐，人才流失及要求提高，公司改制維護(hù)期快到，公司管理方式與市場開展擴(kuò)展

3、的矛盾3、擬定方案的前提條件外部環(huán)境分析業(yè)務(wù)市場開展情況設(shè)備維護(hù)及檢修市場環(huán)境石油化工安裝工程市場設(shè)備制造市場環(huán)境設(shè)備維護(hù)及檢修市場開展情況武漢石化80萬噸/年乙烯工程工程待建維護(hù)市場有提高拓展的空間石油化工工程安裝市場開展情況內(nèi)部環(huán)境分析開展歷史一階段：1986-2006二階段：2006至今 公司現(xiàn)狀注冊(cè)資本3973萬元設(shè)五部一室，五個(gè)分公司一家綜合性企業(yè)主營石油煉化企業(yè)的設(shè)備維護(hù)檢修和工程施工技術(shù)人員閱歷豐富4、制定方案的目的戰(zhàn)略目的值如下：業(yè)務(wù)產(chǎn)值過一億五利潤增長100%獲得50%或以上市場份額技術(shù)工人中高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工比例到達(dá)4：5：1 具有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于251人，其中高級(jí)職稱人員不少于20人，國家一級(jí)建造師不少于20人 維護(hù)及檢修開展戰(zhàn)略如下：構(gòu)成一致維護(hù)效力體系 ，為維護(hù)資源劃分做好預(yù)備 ，構(gòu)成設(shè)備全壽命周期的全面維護(hù)管理方式 。乙烯工程開展戰(zhàn)略如下：組建80萬乙烯任務(wù)組 ，抽調(diào)適宜人員，全面進(jìn)入80萬噸/年乙烯工程 5、綜合平衡包括時(shí)間、空間、人力、組織、財(cái)務(wù)各方面的平衡。6、公司職能戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)組合原那么突出窄業(yè)務(wù)域中的寬、深市場原那么以中心技術(shù)為依托的業(yè)務(wù)組合公司組織戰(zhàn)略規(guī)范開展職能式組織構(gòu)造逐漸向生態(tài)型組織構(gòu)造過渡公司人力資源開展加大人才投入，引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才個(gè)人目的與企業(yè)目的相結(jié)合