1、中級經濟師考試工商管理歷年真題及答案完整版1.下列物流活動中，屬于生產的外延流通加工活動的是（ ）。A.袋裝 B.分類 C.配貨 D.組裝【答案】:D【解析】:流通加工這一環節的發展，使流通與加工總體過程更加合理化。流通加工的內容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標簽、配貨、揀選、分類、混裝、刷標記等。生產的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。2.世界貿易組織的與貿易有關的知識產權協議（Trips）列舉的知識產權包括（ ）。A.商標權 B.專利權C.工業設計權 D.未披露過的信息專有權E.科學發現權【答案】:A|B|C|D【解析】:Trips協定所列舉的知識

2、產權包括：版權和相關權利、商標、地理標識、工業設計、專利、集成電路布圖設計（拓撲圖）和未披露信息，并對協議許可中的反競爭行為的控制做出了規定。E項，科學發現權是世界知識產權組織（WIPO）對知識產權的界定中包含的內容。3.關于國有獨資公司董事會的說法，錯誤的是（ ）。A.董事會中的職工董事由公司職工選舉產生B.董事會成員每屆任期不得超過3年C.董事長由董事會選舉產生D.董事會中職工代表比例由公司章程規定【答案】:C【解析】:C項，國有獨資公司的董事長和副董事長由國有資產監督管理機構從董事會成員中指定。4.通常情況下，生產作業計劃中層級最高的是（ ）。A.車間級生產作業計劃B.班組生產作業計劃C

3、.工段生產作業計劃D.廠級生產作業計劃【答案】:D【解析】:生產作業計劃是生產計劃工作的繼續，是企業年度生產計劃的具體執行計劃。生產作業計劃通常分為許多層次，如廠級生產作業計劃、車間級生產作業計劃、工段生產作業計劃和班組生產作業計劃，甚至到每臺機床和每個操作者。5.股份有限公司經理的選任和解聘均由（ ）決定。A.股東會 B.董事會 C.監事會 D.職工大會【答案】:B【解析】:經理作為董事會的輔助執行機構，其選任和解聘均由董事會決定。對經理的任免及報酬決定權是董事會對經理實行監控的主要手段。6.下列物流活動功能要素中，具有保管、調節、配送、節約等功能的要素是（ ）。A.運輸B.儲存C.包裝D.

4、流通加工【答案】:B【解析】:儲存具有保管、調節、配送、節約方面的功能。儲存的主要場所是倉庫，儲存的方式與倉庫的類型密切聯系在一起。倉庫的類型可以按照倉庫的基本形態、流通環節、地理分布、保管對象、建筑結構進行分類。7.政府管理價格的主要經濟手段包括重要商品儲備制度和（ ）。A.價格聽證制度B.重要農產品價格保護制度C.政府采購制度D.價格調節基金制度【答案】:D【解析】:政府管理價格的主要經濟手段包括重要商品儲備制度和價格調節基金制度。其中，重要商品儲備制度，是指政府為了平抑或穩定某些重要商品的價格，建立專門的商品儲備制度，政府可以通過吞吐庫存來調節市場價格。價格調節基金制度是指政府為了穩定價

5、格，用于吞吐商品、平衡供求或者扶持生產者的一種專項基金。8.由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于（ ）。A.倉儲成本B.訂貨成本C.機會成本D.存儲成本【答案】:C【解析】:庫存管理成本包括倉儲成本、機會成本、訂貨成本。其中，機會成本包括兩個內容：由于庫存不夠帶來的缺貨損失；物料本身占用一定資金，企業會失去將這部分資金改作他用的機會。9.成品儲存的作業內容除倉儲作業和物品養護外，還應包括（ ）。A.包裝加固B.庫存控制C.產品檢驗D.合理分類【答案】:B【解析】:成品儲存包括倉儲作業、物品養護和庫存控制。改善倉儲作業，提高作業質量及作業生產率；使用科學的物品養護方法；成品庫存控制應以市場需求為導向；

6、合理控制成品存儲量，并以此指導生產。10.企業經營決策過程包括（ ）。A.確定目標階段B.擬定方案階段C.選定決策方案階段D.審查結果階段E.評價階段【答案】:A|B|C|E【解析】:決策過程是提出問題并解決問題的過程。科學的決策過程主要包括的階段有：確定目標階段；擬定方案階段；選定方案階段；方案實施與監督階段；評價階段。D項屬于戰略控制流程的步驟之一。11.下列方法中，適用于企業戰略控制的有（ ）。A.杜邦分析法 B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法 D.利潤計劃輪盤E.平衡計分卡【答案】:A|D|E【解析】:戰略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡和利潤計劃輪盤。B項屬于外部環境分析法；

7、C項屬于內部環境分析法。12.企業經營決策的最基本要素是（ ）。A.決策者B.決策目標C.決策備選方案D.決策條件【答案】:A【解析】:企業經營決策的要素包括決策者、決策目標、決策備選方案、決策條件和決策結果。其中，決策者是企業經營決策的主體，是決策最基本的要素。13.某家電企業為拓展經營領域，決定進軍醫藥行業。從戰略層次角度分析，該企業的此項戰略屬于（ ）。A.企業總體戰略 B.企業業務戰略C.企業部門戰略 D.企業職能戰略【答案】:A【解析】:企業戰略一般分為三個層次：企業總體戰略，一般是以企業整體為研究對象，研究整個企業生存和發展中的基本問題，是企業總體的最高層次的戰略，企業總體戰略決定

8、和揭示企業的使命和目標；企業業務戰略，又稱競爭戰略或事業部戰略，是企業內部各部門或所屬單位在企業總體戰略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰略計劃；企業職能戰略，是為實現企業總體戰略而對企業內部的各項關鍵的職能活動做出的統籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所制定的實施戰略。題中，拓展經營領域，進軍醫藥行業的戰略是以企業整體為研究對象，屬于企業總體戰略。14.某公司普通股股票的風險系數為1.1，市場平均報酬率為10%，無風險報酬率為6%，根據資本資產定價模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（ ）。A.10.4% B.12.1% C.12.8% D.13.1%【

9、答案】:A【解析】:資本資產定價模型為：KcRf（RmRf）。式中，Rf為無風險報酬率；Rm為市場平均報酬率；為風險系數。由題可得，該公司普通股籌資的資本成本率為：6%1.1（10%6%）10.4%。15.某股份有限公司董事會由13名董事組成，根據我國公司法，該公司的董事會會議必須至少有（ ）人出席方可舉行。A.5B.9C.11D.7【答案】:D【解析】:董事會決議的表決實行兩個原則：“一人一票”的原則；多數通過原則。我國公司法規定，股份有限公司的董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。題中，該股份有限公司董事會共有13名董事，故需要至少7名董事出席方可舉行。16.為降低生產成本，某火力發電企

10、業進軍煤炭行業，自主供應原材料。該企業采取的企業戰略是（ ）。2014年真題A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.轉向戰略D.差異化戰略【答案】:B【解析】:A項，前向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸出端企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。B項，后向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。C項，轉向戰略是企業在現有經營領域不能完成原有產銷規模和市場規模，不得不將其縮小，或者企業有了新的發展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以

11、改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。D項，差異化戰略是指通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優勢。題中，該火力發電企業進軍煤炭行業，自主供應原材料的行為，是與輸入端企業的聯合，即一體化戰略中的后向一體化戰略。17.循環經濟的行為準則是追求（ ）。A.減量化B.小型化C.再使用D.再消費E.再循環【答案】:A|C|E【解析】:循環經濟的行為準則是追求“3R”，按先后順序應為:減量化（Reduce）、再使用（Reuse）、再循環（Recycle）。18.下列生產控制方式中，具有反饋控制特點的是（ ）。A.事前控制方式 B.事中控制方式C.事后控制方式 D.串

12、行控制方式【答案】:C【解析】:根據生產管理的自身特點，把生產控制方式劃分為以下三種：事后控制方式，是指根據本期生產結果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式。它屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產活動。事中控制方式，是通過對作業現場獲取信息，實時地進行作業核算，并把結果與作業計劃有關指標進行對比分析，控制的重點是當前的生產過程。事前控制方式，屬于前饋控制。這種控制方式的重點是在事前的計劃與執行中有關影響因素的預測上。19.下列指標中，用于評價企業銷售物流效率的是（ ）。A.客戶的投訴率B.銷售物流總成本C.準確完成物流率D.運輸裝卸費用【答案】

13、:C【解析】:企業銷售物流的效率評價指標有銷售物流的合理物流率、迅速物流及時率、準確完成物流率、耗損率和經濟效率。A項屬于企業銷售物流的客戶滿意度評價指標；BD兩項屬于企業銷售物流管理績效的成本指標。20.在市場調研中，研究對象的總體必須具備（ ）等特性。A.大量性 B.典型性 C.同質性 D.異質性E.變異性【答案】:A|C|E【解析】:總體是根據一定研究目的而規定的所要調查對象的全體組成的集合。組成總體的各研究對象稱為“總體單位”。形成總體的必要條件是總體必須具備大量性、同質性、變異性三個特性。【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。21.下列因素中，不會影響固定資產有效工作時間的是（

14、 ）。A.輪班工作時間B.工作班次C.全年工作日數D.單位時間的產量定額【答案】:D【解析】:固定資產的有效工作時間同企業先行制度、規定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數、設備計劃修理時間有關。22.企業給員工發放的加班費屬于（ ）。A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬【答案】:B【解析】:補償薪酬是企業對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔工作風險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式。23.當產品處于生命周期的（ ）階段時，產品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。A.研制 B.成長 C.成熟 D.衰退【答案】:B【解析】:產品生命周期由以下

15、四個階段組成：研制期。在此階段，產品進入試用期，要有高度的產品可得性和物流的靈活性。成長期。產品取得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需服務轉變為平衡的服務和成本績效。成熟期。此階段競爭激烈，物流活動具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調整自己的基本服務承諾，以提供獨特的服務，取得顧客的青睞。衰退期。企業面臨的抉擇是在低價出售產品或繼續有限配送等可選擇方案之間進行平衡。24.根據我國公司法，參加股份有限公司設立活動并對公司設立承擔責任的主體稱為（ ）。2012年真題A.債權人B.債務人C.合伙人D.發起人【答案】:D【解析】:根據我國公司法的規定，設立股份有限公司必

16、須有一定數量的發起人。發起人是指參加公司設立活動并對公司設立承擔責任的人。除發起人外，任何在公司設立時或公司成立后認購或受讓公司出資或股份的人，都可以成為公司股東。25.下列關于精益生產模式下推進企業生產物流管理模式特點的說法，正確的是（ ）。A.以最終用戶的需求為生產起點，拉動生產系統各環節對生產物料的需求B.在生產的組織上，計算機與看板結合，由看板傳遞后道工序對前道工序的需求信息C.將生產中的一切庫存視為“浪費”，認為庫存掩蓋了生產系統中的缺陷D.在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源【答案】:D【解析】:精益生產模式下的企業生產物流管理有兩種模式：推進式和拉動式。ABC三項

17、是拉動式模式的特點；D項是推進式模式的特點。26.由于消費者對某產品缺乏了解，導致該產品在市場上難以打開銷路。市場對該產品的需求狀況稱為（ ）。A.負需求 B.充分需求 C.無需求 D.過量需求【答案】:C【解析】:無需求是指顧客對為其設計、提供的產品漠不關心，認為可有可無的需求狀態。這種狀態產生的原因是人們不了解產品；不習慣使用這種產品；認為過去沒有這種東西沒覺得不好，現在有了這種產品也沒感覺有太大變化。27.在企業生產計劃指標中，工業增加值屬于（ ）。A.產品品種指標B.產品產值指標C.產品產量指標D.產品質量指標【答案】:B【解析】:產品產值指標是用貨幣表示的產量指標，能綜合反映企業生產

18、經營活動成果，以便進行不同行業間比較。根據具體內容與作用不同，產品產值指標可分為工業總產值、工業商品產值和工業增加值三種形式。28.適合成批輪番生產類型企業的生產作業計劃編制方法是（ ）。A.累計編號法B.在制品定額法C.生產周期法D.準時制法【答案】:A【解析】:編制廠級生產作業計劃的主要任務是：根據企業的生產計劃，為每個車間正確地規定每一種制品(部件、零件)的出產量和出產期。安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產周期法。其中，提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產類型企業的生產作業計劃編制，是成批生產作業計劃重要的期量標準之一。29.

19、下列投資決策評價指標中，無法反映項目收益情況的是（ ）。A.凈現值 B.獲利指數 C.內部報酬率 D.投資回收期【答案】:D【解析】:投資回收期是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位。投資回收期法的概念容易理解，計算簡便，但這一指標沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮回收期滿后的現金流量狀況。30.下列因素中，影響設備組生產能力的有（ ）。A.時間定額B.訂單數量C.產量定額D.單位設備有效工作時間E.設備數量【答案】:A|C|D|E【解析】:設備組生產能力的計算公式為：MFSP或MFS/t。式中，M為設備組的生產能力；F為單位設備有效工作時間；S為設備數量；P為產量定額，也稱“工作定額”，

20、是在單住時間內（如小時、工作日或班次）規定的應生產產品的數量或應完成的工作量；t為時間定額，即在一定的生產技術和組織條件下，工人或班組生產一定產品或完成一定的作業量所需要消耗的勞動時間。31.貨幣的時間價值率是扣除（ ）因素后的平均資產利潤率。A.資本市場平均報酬B.投資必要報酬C.無風險報酬D.通貨膨脹E.風險報酬【答案】:D|E【解析】:資金時間價值有兩種表現形式：相對數，即時間價值率，是扣除風險報酬和通貨膨脹因素后的平均資金利潤率或平均報酬率；絕對數，即時間價值額，是一定數額的資金與時間價值率的乘積。32.在評價和確定企業戰略方案時，需遵循的基本原則有（ ）。A.擇優原則B.民主協調原則

21、C.綜合平衡原則D.統一指揮原則E.權變原則【答案】:A|B|C【解析】:企業戰略方案評價的目的是確定各個戰略方案的有效性。決策者通過對制訂的幾種方案進行評價與比較后，從中選擇一種較滿意的戰略方案的過程，是企業戰略領導者專業知識、實際經驗、領導作風和藝術的集中體現。評價和確定戰略方案應該遵循的基本原則有：擇優原則、民主協調原則和綜合平衡原則等。33.供應商依據訂單約定的運輸方式，物料送至采購方指定的地點后，采購方應進行的工作是（ ）。A.簽發采購訂單B.進行采購談判C.提出采購申請D.組織物料驗收【答案】:D【解析】:供應商依據訂單約定的運輸方式將物料送至采購方指定的地點后，采購方應該及時組織

22、對送達物料的驗收工作。對采購物料的驗收應按合約內容進行，以確定是否符合訂單或合約要求，如發現物料存在質量或其他方面的問題時應及時通知供應商處理。34.根據我國公司法，召集董事會定期會議應當于會議召開（ ）日前通知全體董事。2014年真題A.7B.10C.15D.30【答案】:B【解析】:根據我國公司法的規定，董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務或不履行職務時，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務或不履行職務時，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。召集董事會會議應當于會議召開10日前通知全體董事。召開臨時董事會會議時，可以由公司另行規定董事會的通知方式和通知時限。35.企

23、業高層領導確定戰略后，向管理人員宣布企業戰略，然后強制管理人員執行，這種戰略實施模式為（ ）模式。A.指揮型B.變革型C.文化型D.增長型【答案】:A【解析】:在企業戰略實踐中，戰略實施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種模式。指揮型模式的特點是，企業高層管理者考慮的是如何制定一個最佳戰略。戰略制定者要向企業高層領導提交企業戰略的方案，企業高層領導經研究后做出決策，確定戰略后，向企業管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。36.在有限責任公司和股份有限公司中，經理被授予了部分董事會的職權，經理對董事會負責，行使的職權包括（ ）。A.主持公司的生產經營管理工作B.決定公司管理機構

24、設置方案C.確定公司的基本管理制度D.實施公司年度經營和投資方案E.聘任或解聘副經理、財務負責人【答案】:A|D【解析】:經理被授予了部分董事會的職權，經理對董事會負責，行使下列職權:主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營和投資方案；擬訂公司管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規章；提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；公司章程和董事會授予的其他職權。BCE三項屬于董事會的職權。37.下列績效考核方法中，屬于戰略績效管理工具的是（ ）。A.平衡計分卡 B.一一對比法C.書面鑒定法 D.交替排

25、序法【答案】:A【解析】:平衡計分卡是戰略績效管理的有力工具。平衡計分卡是指以企業戰略為導向，尋找能夠驅動戰略成功的關鍵成功因素（CSF），并建立與關鍵成功因素有密切聯系的關鍵績效指標體系（KPI）。通過關鍵績效指標的跟蹤監測，衡量戰略實施過程的狀態并進行必要的修正，以實現戰略的成功實施及績效的持續增長。38.在造船業不景氣的情況下，某造船廠除仍承接石油運輸船的生產業務外，開始承接建筑工程和石油勘探設備的鋼結構加工業務，這一做法表明，該造船廠實施的是（ ）戰略。A.水平多元化 B.垂直多元化C.同心型多元化 D.非相關多元化【答案】:C【解析】:同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化，如一

26、家生產電視機、電冰箱、洗衣機的企業，以“家電市場”為核心；造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。題中，造船廠在造船業不景氣的情況下，開始承接建筑工程和石油勘探設備的鋼結構加工業務，這種做法表明該廠實施的是同心型多元化戰略。39.在A-U過程創新模式中，產品創新和工藝創新都呈上升趨勢，但產品創新明顯強于工藝創新的階段稱為（ ）。A.成熟階段B.不穩定階段C.過渡階段D.衰退階段【答案】:B【解析】:A-U過程創新模式的階段主要包括：不穩定階段。此階段的產品創新和工藝創新都呈上升趨勢，但產品創新明顯強于工藝創新。過渡階段。此階段的產品創新逐漸減少，而工藝創新繼續呈上升趨勢，且超越

27、產品創新，通過“糾錯”形成了主導設計。穩定階段。此階段的產品創新與工藝創新均表現為下降趨勢，工藝創新較產品創新仍然有相對優勢，產業發展進入成熟期。40.下列薪酬內容中，與員工的工作績效無關，具有促使員工忠誠于企業作用的是（ ）。A.福利 B.獎金 C.補償薪酬 D.激勵薪酬【答案】:A【解析】:福利，是指企業通過福利設置建立各種補貼、為員工生活提供方便、減輕員工經濟負擔的一種非直接支付。福利的提供與員工的工作績效及貢獻無關，具有維持勞動力再生產、激勵員工和促使員工忠實于企業的作用。BCD三項都是與工作績效直接掛鉤的。41.企業倉儲管理的主要任務有（ ）。A.合理規劃和有效利用倉儲設施 B.保證

28、及時準確的物資供應C.合理儲備材料 D.提高庫存量E.確保倉儲物資的安全【答案】:A|C|E【解析】:企業倉儲管理的主要任務有：倉儲設施規劃和利用；保管倉儲物資；合理儲備材料；降低物料成本；重視員工培訓，提高員工業務水平；確保倉儲物資的安全。42.根據我國公司法，代表十分之一以上表決權的股東提議召開董事會臨時會議時，董事長應當自接到提議后（ ）日內，召集和主持董事會會議。A.7 B.10 C.15 D.30【答案】:B【解析】:我國公司法對于股份有限公司董事會臨時會議作了規定，明確了“代表十分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事或者監事，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10

29、日內，召集和主持董事會會議”。43.創辦新企業是技術轉移最為直接的方式，其優點主要有（ ）。A.易于形成規模經濟 B.易于使技術轉移獲得成功C.易于獲得風險投資 D.技術轉移速度較快E.技術擁有單位或個人可能獲得更大的收益【答案】:B|D|E【解析】:由成果擁有單位或由科技人員自己創辦企業，是技術轉移最為直接的方式。其優點是：轉化速度較快，易于成功，技術擁有單位或個人可能獲取更大的收益。缺點是：風險大，難以獲得風險投資，不易形成規模經濟。【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。44.某企業將其生產的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業采用的品牌戰略屬于（ ）。A.單一品牌戰略 B.獨立品

30、牌戰略C.傘形品牌戰略 D.主副品牌戰略【答案】:B【解析】:品牌戰略有不同的類型，主要包括單一品牌戰略、主副品牌戰略和多品牌戰略。其中，多品牌戰略又稱獨立品牌戰略，是指一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌，為每一種產品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產品冠以一個品牌名稱。題中，該企業將生產的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，采用了獨立品牌戰略。45.倉儲管理使船舶運輸的大批貨物在港口由汽車和火車分批、分期轉運至內陸。這體現了倉儲管理的（ ）功能。A.供需調劑 B.價格調節C.配送與流通加工 D.貨物運輸能力調節【答案】:D【解析】:不同的運輸工具的運量不同，輪船的運量大，汽車、火

31、車的運量相對來說比較小，它們之間進行轉運時，運輸能力是很不匹配的，這種運力的差異可以通過倉儲來進行調節和銜接。這體現了倉儲的貨物運輸能力調節的功能。46.某設備組只生產一種產品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日的有效工作時間為7.5小時，每小時生產10件產品，該設備組一個工作日的生產能力是（ ）。A.650 B.710 C.750 D.820【答案】:C【解析】:對于品種單一、批量大的企業，生產能力常用產品的實物量表示，通常可以直接按設備組生產能力、作業場地生產能力的計算公式計算。其計算公式為：MFSP。式中，M為設備組的生產能力；F為單位設備有效工作時間；S為設備數量；P為產量定額。題中，

32、該設備組一個工作日的生產能力為：7.51010750。47.一般說來，一個企業的內部環境包括（ ）。A.企業結構B.企業文化C.企業發展條件D.企業戰略E.企業資源【答案】:A|B|E【解析】:企業的內部環境是指企業能夠加以控制的內部因素。企業內部環境是企業經營的基礎，是制定戰略的出發點、依據和條件。一般說來，一個企業的內部環境包括企業結構、企業文化和企業資源等。48.如果一個項目的內部報酬率IRR為10，這說明（ ）。A.如果以10為折現率，該項目的獲利指數大于1B.如果以10為折現率，該項目的凈現值小于零C.如果以10為折現率，該項目的凈現值大于零D.如果以10為折現率，該項目的凈現值等于

33、零【答案】:D【解析】:A項，內部報酬率和獲利指數并無關聯；BCD三項，內部報酬率（IRR）是使投資項目的凈現值等于零的貼現率。據此可得，該項目的凈現值一定等于零。49.下列廢棄物中，適合進行凈化處理的是（ ）。A.對地下水無害的固體垃圾B.固體生活垃圾C.化工廠排出的含重金屬元素的廢水D.廢紙【答案】:C【解析】:凈化處理加工是對垃圾（廢水、廢物）進行凈化處理，以減少對環境危害的廢棄物物流方式。廢水的凈化處理是其中有代表性的流通加工方式。在廢棄物物流領域，這種流通加工具有特殊性，它不是為了實現流通和銜接產需這兩種典型的流通加工，而是為了實現廢棄物無害排放的流通加工。其主要特點是有良好的社會效

34、益，而微觀經濟效益卻很差。【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。50.企業庫存量過大會導致（ ）。A.流動資金被大量占用 B.生產系統原材料供應不足C.銷售量下降 D.訂貨次數增加【答案】:A【解析】:庫存量過大所產生的問題包括：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業提高管理水平。BCD三項屬于庫存量過小產生的問題。51.由美國波士頓咨詢集團所提出的

35、BCG矩陣法根據市場增長率和市場份額兩項指標，將企業所有的戰略業務單位分為（ ）。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麥肯錫【答案】:A|B|C|D【解析】:波士頓矩陣根據市場增長率和市場份額兩項指標，將企業所有的戰略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企業的產品競爭力，為科學選擇企業戰略提供參考。52.企業使用單一品牌對同一產品線上的產品進行品牌擴張，這種品牌戰略是（ ）。A.傘形單一品牌戰略 B.產品線單一品牌戰略C.跨產品線單一品牌戰略 D.倒金字塔形單一品牌戰略【答案】:B【解析】:單一品牌戰略包括三種類型：產品線單一品牌戰略，是指品牌擴張時，使用單一品牌對企業

36、同一產品線上的產品進行擴張；跨產品線單一品牌戰略，是指企業對具有相同質量和能力的不同產品類別使用單一品牌戰略；傘形品牌戰略，是指企業對具有不同質量和能力的不同產品類別使用單一品牌戰略。53.某企業需要對項目組合進行綜合分析和權衡，該企業可采用的方法有（ ）。A.矩陣法B.輪廓圖法C.檢查清單法D.動態排序列表法E.項目地圖法【答案】:A|E【解析】:項目組合評估方法需要對項目組合進行綜合的分析和權衡。常用的項目組合評估方法包括：矩陣法，是指綜合考慮技術變遷的路徑和周期總體上而言是可以預見的，成功技術管理的基石是技術戰略，制定技術戰略需要了解企業自身的技術能力和分析不同技術在行業發展中的地位，技

37、術戰略只有與企業總體商業戰略保持一致，才有助于企業競爭優勢的增強等因素，用矩陣的形式表達。項目地圖法，是指在對項目組合進行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易發現項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進行調整。54.既分析企業面對的優勢，又分析企業的機會與威脅的方法是（ ）。A.SPACE圖解法B.波士頓矩陣法C.SWOT矩陣法D.戰略方案匯總表法【答案】:C【解析】:SWOT分析法是評估企業的優勢（Strength）和劣勢（Weakness）及外部環境的機會（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。應用SWOT矩陣法可以概略地說明一個企業的健康狀況，并進行戰略選擇和制定。55.某企業擬購買一項新技術。經調查，2年前類似技術交易轉讓價格為20萬元。經專家鑒定，