1、中級經濟師考試工商管理考試題庫及答案（可下載）1.下列物流活動中，屬于生產的外延流通加工活動的是（ ）。A.袋裝 B.分類 C.配貨 D.組裝【答案】:D【解析】:流通加工這一環節的發展，使流通與加工總體過程更加合理化。流通加工的內容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標簽、配貨、揀選、分類、混裝、刷標記等。生產的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。2.營業杠桿系數是指（ ）的變動率與銷售額（營業額）變動率的比值。A.經營費用B.變動成本C.財務費用D.息稅前利潤【答案】:D3.生產企業采購管理最基本的目標是（ ）。A.降低存貨投資和存貨損失 B.確保生產經營

2、的物資需要C.發現和發展有競爭力的供貨商 D.改善企業內部與外部的工作關系【答案】:B【解析】:企業采購管理最基本的目標是為企業提供所需的物料和服務，以便使整個組織正常的運轉。原材料和生產零部件的缺貨會使企業的經營中斷，造成既無法實現向顧客做出的交貨承諾，同時，停工待料時不可避免的固定成本開支又使得企業運營成本增加。因此，一旦原材料缺貨，企業將蒙受極大的損失。4.某企業擬開發一項技術，經評估，預計該技術開發的物質消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術復雜系數為1.4，研究開發的風險概率為60%，根據技術價值評估的成本模型，該技術成果的價格為（ ）萬元。A.700 B.800 C.1120

3、 D.2800【答案】:D5.連續盈利的公司支付的優先股股利可視為（ ）。A.先付年金 B.后付年金 C.遞延年金 D.永續年金【答案】:D【解析】:永續年金是指無限期支付的年金。普通年金中當年份n趨于無窮大時，每年的支付金額A稱為永續年金。在實務中，優先股因為有固定的股利而無到期日，因此優先股的股利可以當作永續年金。6.某公司股票的風險系數為1.3，市場平均報酬率為12%，無風險報酬率為5%。使用資本資產定價模型計算的資本成本率為（ ）。A.14.1% B.14.7% C.17.0% D.18.3%【答案】:A【解析】:根據資本資產定價模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報酬率，而普通

4、股投資的必要報酬率等于無風險報酬率加上風險報酬率，其公式為：KRf（RmRf）。式中，Rf為無風險報酬率；Rm為市場平均報酬率；為風險系數。由題可得，該公司資本成本率為：5%1.3（12%5%）14.1%。7.企業高層領導決定企業戰略，并強制下級管理人員實施，這種戰略實施模式為（ ）模式。A.指揮型B.轉化型C.增長型D.合作型【答案】:A【解析】:在企業戰略實踐中，戰略實施包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種模式。其中，指揮型模式的特點是：企業高層領導者考慮的是如何制定一個最佳戰略。戰略制定者要向企業高層領導提交企業戰略的方案，企業高層領導經研究后做出決策，確定戰略后，向企業管理人

5、員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。8.關于技術創新的說法，錯誤的有（ ）。A.技術創新具有一體化趨勢B.技術創新是高風險活動C.技術創新只是一種技術行為D.技術創新不具有外部性E.技術創新時間具有差異性【答案】:C|D【解析】:技術創新的主要特點包括：技術創新是一種經濟行為。它不是技術行為。技術創新是一項高風險活動。技術創新時間的差異性。外部性。一體化與國際化。9.在績效考核時，以企業戰略為導向，從顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度、財務角度建立與關鍵成功因素有密切聯系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是（ ）。A.平衡計分卡 B.目標管理法C.標桿超越法 D.關鍵績效指標

6、法【答案】:A【解析】:平衡計分卡以企業戰略為導向，尋找能夠驅動戰略成功的關鍵成功因素，并建立與關鍵成功因素有密切聯系的關鍵績效指標體系。平衡計分卡在傳統的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內部流程角度、學習與發展角度。10.銷售物流系統中具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能的環節是（ ）。A.倉儲B.包裝C.廢棄D.回收【答案】:B【解析】:包裝可視為生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能，是物流系統中不可缺少的一個環節。11.企業戰略分若干層次，具體由（ ）組成。A.企業總體戰

7、略B.企業業務戰略C.企業發展戰略D.企業職能戰略E.企業產品戰略【答案】:A|B|D【解析】:企業戰略是指企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。企業戰略一般分為企業總體戰略、企業業務戰略和企業職能戰略三個層次。12.某公司發行優先股，約定無到期日，每年股息6元，假設年利率為10%，則該優先股股利的現值為（ ）元。A.45 B.50 C.55 D.60【答案】:D13.下列因素中，影響財務杠桿系數大小的是（ ）。A.股權結構 B.債務年利息額C.公益金 D.資產結構【答案】:B【解析】:財務杠桿也稱融資杠

8、桿，是指由于固定財務費用的存在，使權益資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤（或息稅前盈余）變動率的現象。定量衡量影響程度用財務杠桿系數。財務杠桿系數（DFL），是指普通股每股稅后利潤變動率（EPS）與息稅前利潤變動率的比值。其計算式為：財務杠桿系數息稅前利潤額/（息稅前利潤額債務年利息額）。14.企業為保護技術排他權應首先選擇的法律是（ ）。A.技術秘密保護法 B.專利法C.合同法 D.商標法【答案】:B【解析】:以取得技術排他權為目標，企業選擇法律的優先順序是：專利法、技術秘密保護、著作權法、合同法、商標法。15.股份有限公司監事會的職權有（ ）。A.檢查公司財務B.對董事、高級管

9、理人員執行公司職務的行為進行監督與處罰C.對公司一般職工的工作作風、工作紀律進行監督檢查D.對董事、高級管理人員提起訴訟E.對董事會決議事項進行質詢【答案】:A|D|E【解析】:股份有限公司監事會行使的職權除了ADE三項外，還包括:對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督；當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法律規定的召集和主持股東會會議的職責時，召集和主持股東會會議；提案權；公司章程規定的其他職權。B項，監事會對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，但沒有處罰的職權；C項，監事會制度是一種體現對董事、

10、經理進行監督的制度。16.為降低生產成本，某火力發電企業進軍煤炭行業，自主供應原材料。該企業采取的企業戰略是（ ）。2014年真題A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.轉向戰略D.差異化戰略【答案】:B【解析】:A項，前向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸出端企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。B項，后向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。C項，轉向戰略是企業在現有經營領域不能完成原有產銷規模和市場規模，不得不將其縮小，或者企

11、業有了新的發展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。D項，差異化戰略是指通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優勢。題中，該火力發電企業進軍煤炭行業，自主供應原材料的行為，是與輸入端企業的聯合，即一體化戰略中的后向一體化戰略。17.生產進度控制的基本內容包括（ ）。A.投入進度控制 B.庫存進度控制C.工序進度控制 D.出產進度控制E.銷售進度控制【答案】:A|C|D【解析】:生產控制的核心在于進度管理，生產進度控制包括投入進度控制，工序進度控制，出產進度控制。其基本過程主要包括分配作業、測定差距、處理差距、提出報告等

12、。18.某企業為了加強薪酬管理，決定對現有的薪酬制度進行改革，探索在研發部等專業技術人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結構，以更好地調動專業技術人員的工作積極性。根據職位評價的結果，該企業共劃分了六個薪酬等級；每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中，第四薪酬等級分為四個薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區間中值為5萬元/年，薪酬浮動率為10%。根據以上資料，回答下列問題：(1)該企業第四薪酬等級的薪酬區間最高值為（ ）萬元/年。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12【答案】:A【解析】:由題意，該企業第四薪酬等級的薪酬區間最高值區間中值（1薪酬浮動率）5（11

13、0%）5.50（萬元/年）。(2)該企業第四薪酬等級中的第二薪酬級別的薪酬值為（ ）萬元/年。A.4.83B.4.67C.5.16D.4.52【答案】:A【解析】:企業第四薪酬等級的最低值區間中值（1薪酬浮動率）5（110%）4.5（萬元/年），最高值和最低值的區間差（第一級和第四級的區間差）5.54.51（萬元/年），每級的區間差為1/3萬元/年，則第一級別薪酬值4.5萬元/年，第二級別薪酬值4.51/34.83（萬元/年），第三級別薪酬值4.831/35.16（萬元/年），第四級別薪酬值5.5（萬元/年）。(3)薪酬浮動率對于調整薪酬水平具有一定的作用，確定薪酬浮動率時要考慮的因素有（ ）

14、。A.本企業各薪酬等級之間的價值差異B.本企業各薪酬等級自身的價值C.同一行業其他企業同種職位的薪酬標準D.本企業的薪酬支付能力【答案】:A|B|D【解析】:一般來說，確定薪酬浮動率時要考慮的主要因素有：企業的薪酬支付能力；各薪酬等級自身的價值；各薪酬等級之間的價值差異；各薪酬等級的重疊比率。(4)寬帶薪酬結構的最大的特點是（ ）。A.體現了員工職位評價的結果B.職位等級能夠反映出職位的價值差異C.充分考慮了員工在本單位工作的時間D.增大了員工通過技術和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】:D【解析】:寬帶型薪酬結構最大的特點是擴大了員工通過技術和能力的提升而增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長更

15、多地依賴于本人技能和能力的提高以及對企業貢獻的增加，而不是地位的提高，從而也進一步減少了對員工進行橫向甚至向下調動時所遇到的阻力。19.代理人可能利用其信息優勢與職務便利損害企業利益、謀取私利。企業所面臨的風險屬于（ ）。A.法律風險 B.技術風險C.政治風險 D.道德風險【答案】:D【解析】:道德風險是指在信息不對稱的情形下，市場交易一方參與人不能觀察另一方的行動或當觀察（監督）的成本太高時，一方行為的變化導致另一方的利益受到損害。在一定程度上，經理人的道德風險是難以避免的。中外公司的經營管理實踐也表明，由于經理作為代理人在公司經營中具有內部人的優勢地位，經理人以權謀私、損害公司利益，從而損

16、害委托人利益的可能性，往往會成為現實。【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。20.在市場調研中，研究對象的總體必須具備（ ）等特性。A.大量性 B.典型性 C.同質性 D.異質性E.變異性【答案】:A|C|E【解析】:總體是根據一定研究目的而規定的所要調查對象的全體組成的集合。組成總體的各研究對象稱為“總體單位”。形成總體的必要條件是總體必須具備大量性、同質性、變異性三個特性。【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。21.產品品種的多樣化和數量的規模化，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應鏈網絡。具有該生產物流特征的生產類型是（ ）。A.單一品種小批量型生產 B.多品種小批量型生

17、產C.單一品種大批量型生產 D.多品種大批量型生產【答案】:D【解析】:不同生產類型下的企業生產物流具有不同特征，其中多品種大批量型生產物流的特征主要包括：物料被加工成基型產品的重復度高，該部分物料的需求很容易計劃與控制；要滿足個性化定制要求；產品組合配置完成以后，要面對單個客戶或小批量、頻繁供給的現實，因而在物流配送環節，對供應鏈系統的敏捷性和協調性要求很高；產品品種的多樣化和數量的規模化，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應鏈網絡。22.與傳統支付方式相比，電子支付的優勢主要包括（ ）。A.無風險B.方便C.快捷D.高效E.經濟【答案】:B|C|D|E【解析】:與傳統的支付方式相比，電

18、子支付具有以下特點：電子支付是采用先進的技術通過數字流轉來完成信息傳輸的，其各種支付方式都是通過數字化的方式進行款項支付的；電子支付的工作環境基于一個開放的系統平臺（即互聯網）；電子支付使用的是最先進的通信手段；電子支付具有方便、快捷、高效、經濟的優勢。23.下列企業戰略中，屬于穩定戰略的有（ ）。2015年真題A.維持利潤戰略B.暫停戰略C.轉向戰略D.放棄戰略E.無變化戰略【答案】:A|B|E【解析】:企業穩定戰略包括：無變化戰略，采用此戰略的企業一般具有以下幾個條件：a企業過去的經營相當成功，并且企業內外環境沒有重大變化；b企業并不存在重大經營問題或隱患，因而企業沒有必要進行戰略調整。維

19、持利潤戰略，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關，一般在經濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經營狀況和效益。暫停戰略，即在一段時期內降低企業目標和發展速度，重新調整企業內部各要素，實現資源的優化配置，實施管理整合，為今后更快發展打下基礎。謹慎實施戰略，根據情況的變化謹慎實施或調整戰略規劃和步驟。24.股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數應當是（ ）。A.一次B.二次C.三次D.四次【答案】:A【解析】:股東大會會議由全體股東出席，分為年會和臨時會議兩種。其中，股東年會是公司依照法律或章程的規定而定期召開的會議，一個業務年度召開一次。我國公司法規定，股份有限公司的股東大會應當

20、每年召開一次年會。25.某公司拓展手機的功能，作為新型手機推向市場，這種創新屬于（ ）。A.原始創新 B.集成創新 C.根本性創新 D.產品創新【答案】:D【解析】:A項，原始創新，集中在基礎科學和前沿領域；B項，集成創新，主要是對已經存在的單項技術按照自己的需要進行了系統集成并創造出全新的產品或工藝；C項，根本性創新，是技術上的重大突破，且創新是非連續的，即并不是在以前的產品或技術基礎上改進，甚至開創的是一個新的時代；D項，產品創新，是建立在產品整體概念基礎上以市場為導向的系統工程，是功能創新、形式創新、服務創新多維交織的組合創新。題中，該公司“拓展手機的功能，作為新型手機推向市場”的做法，

21、是通過功能創新來實現產品創新的系統工程。26.關于技術轉移與技術擴散的說法，正確的有（ ）。A.技術擴散強調技術在一國范圍內的流動B.技術轉移是一個純技術的概念C.技術轉移是一種知識的傳播與擴散D.技術擴散是一個純技術的概念E.技術轉移所適用的技術往往是新技術【答案】:A|C|D【解析】:B項，技術擴散是一個純技術的概念，擴散的對象就是純粹的新技術，而技術轉移則不僅僅包括純技術，而且還包括與技術有關的各種知識信息等；E項，技術轉移所適用的技術往往是已有技術而非新技術，這也正是技術創新與技術轉移作為兩大對應范疇的主要原因。【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。27.目前，越來越多的消費者通

22、過互聯網購買產品，這促使企業在制定市場營銷戰略時注重（ ）的變化。A.技術環境 B.經濟環境 C.政治環境 D.人口環境【答案】:A【解析】:宏觀環境包括人口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境等。其中，技術環境對企業營銷的影響很大，比如，平均的產品生命周期越來越短、新技術革命會影響零售商業結構和消費者的購物習慣、新技術革命改變了企業經營管理的方式等。題中，互聯網技術改變了消費者的購物習慣，科學技術的發展對企業營銷產生了影響，屬于技術環境的內容。28.在企業銷售物流的效率評價指標中，經濟效率指的是（ ）的比值。A.迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量B.銷售物流實

23、現利稅與銷售物流占用資金C.耗損量與銷售物流總完成量D.準確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量【答案】:B【解析】:用以下五個指標來反映企業銷售物流的效率：銷售物流的合理物流率（物流總成本不合理的物流量）/物流總的完成量；迅速物流及時率迅速及時完成銷售物流量/銷售物流總完成量；準確完成物流率準確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量；耗損率耗損量/銷售物流總完成量；經濟效率銷售物流實現利稅/銷售物流資金占用。29.某企業為開發新型產品，從市場部、生產部、研發中心等部門臨時抽調5人組建創新組織，這種組織屬于（ ）。A.內企業家 B.技術創新小組C.新事業發展部 D.企業技術中心【答案】:B【解析

24、】:企業技術創新的內部組織模式包括：內企業家；技術創新小組；新事業發展部；企業技術中心。其中，技術創新小組是指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。題中，該公司“為開發新型產品，從市場部、生產部、研發中心等部門臨時抽調5人組建創新組織”符合技術創新小組的特征描述。30.企業聯盟有若干種組織運行模式，適用于對存在著某一市場機會的產品進行聯合開發，并使聯盟企業間進行長遠戰略合作的組織運行模式是（ ）。A.星形模式 B.鏈形模式 C.平行模式 D.聯邦模式【答案】:C31.下列情形中，應當在兩個月內召開臨時股東大會的是（ ）。2011年真題A.董事人數不足法律規定的1/

25、2B.公司未彌補的虧損達實收股份總額的1/3C.合計持有公司5%以上股份的股東請求D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求【答案】:B【解析】:有下列情形之一的，應當在兩個月內召開臨時股東大會：董事人數不足法律規定人數的2/3時；公司未彌補的虧損達實收股本總額1/3時；單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；董事會認為必要時；監事會提議召開時；公司章程規定的其他情形。32.企業戰略管理的關鍵環節是（ ）。A.戰略制定B.戰略實施C.戰略控制D.戰略目標【答案】:B【解析】:戰略管理過程包括戰略制定、戰略實施和戰略控制。其中，企業戰略實施是企業戰略管理的關鍵環節，是動員企業全體員工充分利用

26、并協調企業內外一切可利用的資源，沿著企業戰略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰略，以期更好地達成企業戰略目標的過程。33.企業實施成本領先戰略的途徑包括（ ）。A.發揮規模效應B.增加產品品種C.選擇具有優勢的經營地點D.強化市場營銷力度E.獲取技術優勢【答案】:A|C|E【解析】:實施成本領先戰略的途徑包括:規模效應、技術優勢、企業資源整合、經營地點選擇優勢、與價值鏈的聯系、跨業務相互關系。BD兩項屬于實施差異化戰略的途徑。34.企業的某設備組只生產一種產品，設備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間為15小時，每臺機器每小時生產20件產品，則該設備組一個工作日的生產能力是（ ）件。

27、A.2000 B.2200 C.2500 D.3000【答案】:D【解析】:對于品種單一、批量大的企業，生產能力常用產品的實物量表示，設備組生產能力的計算公式為：MFSP。由題可得，MFSP1510203000（件）。35.一方當事人（受托方）以技術知識為另一方（委托方）解決特定技術問題所訂立的合同是（ ）。A.技術咨詢合同 B.技術服務合同C.技術轉讓合同 D.技術開發合同【答案】:B【解析】:目前，我國技術合同主要有以下四種類型：技術開發合同，是指當事人之間就新技術、新產品、新工藝或者新材料及其系統的研究開發所訂立的合同；技術轉讓合同，是指合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而

28、另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同；技術咨詢合同，是一方當事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價所訂立的合同；技術服務合同，是一方當事人（受托方）以技術知識為另一方（委托方）解決特定技術問題所訂立的合同。36.在有限責任公司和股份有限公司中，經理被授予了部分董事會的職權，經理對董事會負責，行使的職權包括（ ）。A.主持公司的生產經營管理工作B.決定公司管理機構設置方案C.確定公司的基本管理制度D.實施公司年度經營和投資方案E.聘任或解聘副經理、財務負責人【答案】:A|D【解析】:經理被授予了部分董事會的職權，經理對董

29、事會負責，行使下列職權:主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營和投資方案；擬訂公司管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規章；提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；公司章程和董事會授予的其他職權。BCE三項屬于董事會的職權。37.世界知識產權組織界定的知識產權包括（ ）。A.關于集成電路布圖設計的權利B.關于未披露信息的權利C.關于科學發現的權利D.關于工業品外觀設計的權利E.關于文學、藝術和科學作品的權利【答案】:C|D|E【解析】:世界知識產權組織（WIPO）把知識產權界定為：關于文學、藝

30、術和科學作品的權利；關于表演藝術家的表演以及唱片和廣播節目的權利；關于人類一切活動領域的發明的權利；關于科學發現的權利；關于工業品外觀設計的權利；關于商標、服務標記以及商業名稱和標志的權利；關于制止不正當競爭的權利；在工業、科學、文學藝術領域內由于智力創造活動而產生的一切其他權利。38.在物料需求計劃系統中，主生產計劃又被稱作（ ）。A.產品結構文件 B.庫存狀態文件C.產品出產計劃 D.產品生產計劃【答案】:C【解析】:物料需求計劃（MRP）的主要依據是主生產計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息。主生產計劃又稱產品出產計劃，它是物料需求計劃（MRP

31、）的最主要輸入，表明企業向社會提供的最終產品數量，它由顧客訂單和市場預測所決定。39.企業生產物流管理的目標有（ ）。A.統一性目標B.適應性目標C.經濟性目標D.效率性目標E.前瞻性目標【答案】:B|C|D【解析】:企業生產物流管理的目標主要有：效率性目標，是指為產品提供暢通的物料流轉渠道，保證生產物流的連續性和高效率；經濟性目標，是指減少生產物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業生產物流運作的成本和費用；適應性目標，是指有效控制物料損失，防止人員或設備的意外事故。40.某企業為開發新型產品，從市場部、生產部、研發中心等多個部門臨時抽調10人組建創新組織，這種組織屬于（ ）。A.內企業B.

32、企業技術中心C.新事業發展部D.技術創新小組【答案】:D【解析】:企業技術創新的內部組織模式包括：內企業家；技術創新小組；新事業發展步；企業技術中心。其中，技術創新小組是指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。它的優點是：淡化了縱向和橫向的直線權利制、個人決策變為小組成員共同決策，減少由縱向信息交流所產生的等級影響和橫向信息交流障礙導致部門之間的矛盾，小組接近“自由人聯合體”更容易具有認同感、歸屬感、成就感，具有更多的自由意識。41.關于行業生命周期中成熟期的特征的說法，錯誤的是（ ）。A.成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業成敗的關鍵因素B.市場迅速擴大C.行

33、業競爭激烈D.行業由分散走向集中【答案】:B【解析】:進入成熟期后，一方面行業的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降；另一方面行業內部競爭異常激烈，企業間的合并、兼并大量出現，許多小企業退出，于是行業由分散走向集中，往往只留下少量的大企業。產品成本控制和市場營銷的有效性成為企業成敗的關鍵因素。B項是成長期的特征。42.M公司從N公司租入數控機床一臺。合同約定租期是5年，M公司租期內每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現值合計是（ ）萬元。A.24.87 B.35.38 C.37.91 D.40.68【答案】:C43.下列關于單一

34、品種大批量型生產物流特征的說法中，正確的是（ ）。A.生產過程對物料很難控制B.生產過程中采購物流不易控制C.生產過程中只能粗略估計物料消耗的定額D.生產重復程度高，容易制定相關的物料需求計劃【答案】:D【解析】:單一品種大批量型生產物流的特征包括：由于生產的重復程度高、穩定，容易制訂相關的物料需求計劃，所以對物料很容易控制；由于產品結構相對穩定，從而物料的消耗定額能準確制定；由于生產品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應商建立長期穩定的協作關系，采購物流容易控制；由于生產高度專業化，企業的生產系統自動化水平高，在生產物流的具體作業環境可以使用各種先進的技術設備，提高勞動生產率。44.某企業

35、將其生產的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業采用的品牌戰略屬于（ ）。A.單一品牌戰略 B.獨立品牌戰略C.傘形品牌戰略 D.主副品牌戰略【答案】:B【解析】:品牌戰略有不同的類型，主要包括單一品牌戰略、主副品牌戰略和多品牌戰略。其中，多品牌戰略又稱獨立品牌戰略，是指一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌，為每一種產品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產品冠以一個品牌名稱。題中，該企業將生產的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，采用了獨立品牌戰略。45.某企業通過統計研究發現，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和后勤人員共8名，新增人員中，管理人員、銷售人員和后勤服

36、務人員的比例是1:5:2。該企業預計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據轉換比率分析法計算，該企業2017年需要新增后勤服務人員（ ）人。A.3B.5C.6D.9【答案】:C【解析】:本題中，為使2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元，需增加人員共計24人。根據轉換比率分析法，其第一步為：計算分配率，24(1+5+2)=3；第二步為：分配，管理人員約為：13=3(人)，銷售人員約為：53=15(人)，后勤服務人員約為：23=6(人)。46.根據我國公司法，有限責任公司監事的任期為每屆（ ）年。2014年真題A.1B.2C.3D.5【答案】:C【解析】:我國公司法

37、規定，有限責任公司設監事會，其成員不得少于3人。股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設12名監事，不設監事會。監事的任期每屆為三年。監事任期屆滿，連選可以連任。監事任期屆滿未及時改選，或者監事在任期內辭職導致監事會成員低于法定人數的，在改選出的監事就任前，原監事仍應當依照法律、行政法規和公司章程的規定，履行監事職務。47.下列營銷中介中，屬于商人中間商的是（ ）。A.供應商 B.經紀人 C.零售商 D.銀行【答案】:C【解析】:在現代市場經濟條件下，從分工的經濟性考慮，企業的很多業務都是通過市場營銷中介機構來進行的。這類中介有：供應商，即向企業供應原材料、部件、能源、勞動力和資金等資源

38、的企業或組織；商人中間商，即從事商品購銷活動，并對所經營的商品擁有所有權的中間商，如批發商、零售商等；代理中間商，即協助買賣成交、推銷產品，但對所經營的產品沒有所有權的中間商，如經紀人、制造代理商等；輔助商，即輔助執行中間商的某些職能，為商品交換和物流提供便利，但不直接經營商品的企業或機構，如運輸公司、倉儲公司、銀行、保險公司、廣告公司、市場調研公司、市場營銷咨詢公司等。【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。48.根據技術創新對象的不同，技術創新分為（ ）。A.產品創新和工藝創新 B.原始創新和集成創新C.漸進性創新和根本性創新 D.局部創新和整體創新【答案】:A【解析】:按照創新對象不

39、同，技術創新分為產品創新和工藝創新；基于技術創新模式，將技術創新分為原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新；基于技術創新的新穎程度將技術創新分為漸進性創新和根本性創新。49.影響企業酬薪制度的內在因素有（ ）。A.勞動力市場狀況B.國家的有關法律C.企業的經營狀況與財力D.企業員工知識技能的差別E.企業所在地的生活水平【答案】:C|D【解析】:影響企業薪酬制度制定的因素主要有兩大類，即外在因素和內在因素。其中，內在因素主要包括:企業的業務性質與內容；企業的經營狀況與財力；企業的管理哲學與企業文化；企業員工自身的差別。ABE三項屬于影響企業酬薪制度的外在因素。50.相對于需求拉動型創新模式，技術

40、推動型創新模式的特征是（ ）。A.創新周期更長B.創新成果應用易C.可采取業務單元的研發組織形式D.創新成功的關鍵人物是企業家【答案】:A【解析】:B項，技術推動型創新模式的創新成果應用難；C項，技術推動型創新模式可采取企業研究的實驗室組織形式；D項，技術推動型創新模式創新成功的關鍵人物是科學家。51.平衡計分卡將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值，平衡計分卡的設計包括（ ）等內容。A.財務層面 B.顧客層面C.生產層面 D.內部經營流程層面E.學習與成長層面【答案】:A|B|D|E【解析】:平衡計分卡的設計包括四個方面：財務角度；顧客角度；內部流程角度；學習與成長角度。52.普通股每股

41、稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值稱為（ ）系數。A.聯合杠桿B.財務杠桿C.經營杠桿D.運營杠桿【答案】:B【解析】:財務杠桿又稱融資杠桿，是指由于固定財務費用的存在，使權益資本凈利率(或每股利潤)的變動率大于息稅前利潤(或息稅前盈余)變動率的現象。定量衡量影響程度用財務杠桿系數。財務杠桿系數（DFL）是指普通股每股稅后利潤（EPS）變動率與息稅前利潤變動率的比值。53.根據邁克爾波特教授提出的“五力模型”，在行業中普遍存在著五種競爭力量。行業中現有企業間的競爭、新進入者的威脅、購買者的談判能力、供應者的判斷能力和（ ）。A.銷售者的談判能力B.互補品的威脅C.生產者的談判能力D.替代品的威脅【答案】:D【解析】:著名戰略管理學家邁克爾波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業結構的重要工具。在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，即：新進入者的成脅；行業中現有企業間的競爭；替代品的威脅；購買者的談判能力；供應者的談判能力。54.企業戰略分為三個層次，具體由企業總體戰略、企業業務戰略和（ ）組成。2012年真題A.企業競爭戰略B.企業事業戰略C.企業發展戰略D.企業職能戰略【答案】:D【解析】:企業戰略一般分為以下三個層次：企業總體戰略。一般是以企業整體