1、 .wd. .wd. .wd.魯新礦井食堂暖氣系統改造工程施工方案第一章總體思想一、施工程序該工程為魯新礦井食堂室內采暖系統改造工程，食堂建于2009年，為二層框架構造。改造工程內容包括：采暖管道由PPR管更換為熱鍍鋅鋼管、增加局部管路及暖氣片、局部施工工作面裝飾撤除、施工采暖施工完畢后裝飾面恢復。1、施工工藝安排。室外管道：施工前準備局部裝飾面撤除原有采暖管道撤除采暖主管道敷設閥門、暖氣片、采暖支管安裝管道及附屬閥門試壓裝飾破壞點修復驗收。2、施工程序。圖紙審核施工準備工作各種材料工序檢查驗收裝飾面撤除采暖管道撤除采暖管道及閥門、暖氣片安裝系統打壓裝飾面修復竣工驗收二、總體設想、安排依據設計

2、施工基礎資料和技術文件要求，本工程工程的材料施工必須到達現行中華人民共和國及省、市、行業的一切有關法規、標準的要求。1、施工現場注意防火要求及做好環境衛生工作。2、施工質量方面設專職質檢員現場旁站，嚴格按標準規程要求施工，確保管路打壓、埋深滿足設計要求，保證施工有條不紊。3、防止出現安全事故，設專職安全員，現場檢查和安全交底，本著“安全第一，預防為主的原那么和方針安排好生產，對重點、關鍵部位進展反復檢查，防止出現安全隱患。4、打壓設備安全可靠，采用4DSY/120400試壓泵兩臺。 5、施工現場要保持清潔。三、總體設想依據。采用國家施工技術標準。如?建筑施工標準?、?建筑施工手冊?、?工程建設

3、標準強制性條文?、?建筑安裝工程施工技術操作規程?、?建筑安裝工程質量檢驗評定標準?、?采暖與衛生工程施工及驗收標準?、?混凝土構造工程施工質量驗收標準?等。第二章 工程進度方案安排一、網絡圖，橫道圖所設計的工程進度的可行性。工期要求：開工日期為2011年6月，竣工日期為2011年8月，工期60日歷天。為使本工程能按合同工期完成，盡早發揮投資效益，我們主要采取以下措施。1、指揮機構早到位。為加快本合同的建設，我們將組織精干高效的工程部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯系。2、施工準備早完成。施工準備抓早抓緊。立即組織精測隊復測，試驗人員盡快安置設備，對當地材料進展鑒定，認真復核圖紙，

4、編制實施性施工組織設計，落實重大施工方案。，積極籌備，運進物質材料，確保主體工程盡早開工。3、施工組織不斷優化以工期的要求為依據，及時編制實施性施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批，并根據施工情況變化，不斷進展改進，優化施工組織設計，使之更趨完善和合理。4、施工調度高效運轉建設高效的調度指揮系統，全面及時掌握并迅速準確地處理施工中的各種問題，對工程穿插和施工干擾應加強指揮與協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機、保證工程的連續性和均衡性。5、強化施工管理，實行短期控制對勞動力實行動態管理，優化組合，使之專業化、標準化，嚴格責任承包制，確定分崗責任制，使

5、責任與收益掛鉤，做到多勞多得，充分調動單位、個人的積極性創造性。編制分階段網絡方案，確定階段施工重點，嚴格按網絡方案組織施工。加強和搞好材料的供應和儲藏，保證施工用料。6、加強設備維修和調配配齊配足維修人員，易損件有充足的配備。搞好管段內的機械調配，充分發揮機械效率。7、采用先進的施工技術和先進的工藝措施，提高效率。8、優化施工組織設計技術人員認真審核設計文件，隨時深入現場，根據實際情況，積極提出合理的變更設計方案，配合設計單位搞好設計變更，以節約投資，縮短工期。9、加強施工管理，嚴明勞動紀律嚴格對施工過程進展有效、事先的控制，防止不合格項的發生，其次嚴明勞動紀律，確保到達工時定額。二、保證措

6、施1、建設施工組織體系，明確管理職責2、建設機械設備供應方案3、建設勞動力供應方案4、建設材料供應方案5、施工工藝確實可行6、各項施工措施保障得力具體做到：= 1 * GB3建設健全工程工程施工生產組織機構。有組織能力強，經歷豐富的工程班子組織和協調生產。= 2 * GB3選派優秀的工程技術人員及具有長期施工經歷，敢打硬仗的職工隊伍參加本工程施工。= 3 * GB3制定嚴密、合理的施工組織設計和施工方案，采用最優的施工方法組織施工，保證均衡生產，連續施工。按施工進度方案安排生產，當天任務，當天完成。= 4 * GB3配備先進完好的施工機械、設備、機具，以生產為中心，以需要為前提，及時調整，以完

7、成施工生產任務。= 5 * GB3積極開展技術攻關活動，使施工具有科學性和先進性。= 6 * GB3施工作業采用分段施工，以確保工期施時完成。第三章 組織安排二、勞動力配備及保證措施工程經理職責1、在公司經理領導下，組織本工程經理部人員貫徹質量方針、質量目標，嚴格按照質量體系文件實施，負責本部門質量目標的管理。2、參與管理評審，負責組織對管理評審改進措施的實施。3、對本工程工程的文件進展控制。4、負責全面組織工程施工過程控制，并對工期、質量負責。5、負責組織字全生產，并對其有效性負責。6、負責制定本工程經理部糾正措施，并組織實施。7、負責本工程經理部資料的提供，確保正常運行。8、負責對外承包過

8、程的選擇與評價。9、負責組織工程的回訪、維修。工程副經理崗位職責工程副經理是經理的助手，為工程經理委托，組織實施生產方案。統籌工程質量方案編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進展，協調和處理好各之間的關系。負責組織對所承擔的工程工程檢查，進展分項、分部工程檢查和評定。深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其他難題。組織有關人員參加工程承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安產及文明施工負主要責任。負責工程宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查工程的安全、質量、進度、文明施工搞好評比獎罰工作。主持、安排好生產任務保證施工進度按方案進展。完成領導交

9、辦的其他工作。工程經理部總工程師職責1、在工程經理領導下，負責對施工人員進展詳細技術交底，監視操作人員按標準、標準施工，并對其有效性負責。2、負責編制單位工程施工組織設計、質量方案、編制具有指導施工和可操作性的施工方案、作業指導書，并對有效性負責。3、負責組織產品監視和測量狀態標識的襯實施與控制。4、負責對生產班組進展工程技術交底工作。5、監視檢查工藝標準實施情況。6、負責對監視和測量裝置的使用、維護、檢測工作的監視實施。7、組織有關人員對分項、分部工程質量等級評定，并對其準確性負責。8、參加對供方的評價與選擇。9、編制交工工程技術檔案。10、對因技術指導失誤造成質量事故負責。11、負責施工所

10、需技術標準、標準、規程的發放和實施指導，確保工程經理部使用有效版本。12、負責對施工過程中工藝技術進展控制與管理。13、負責不合格品糾正措施的編制與實施。工長施工員職責1、在工程經理領導下，負責組織產品標識的可追溯性的實施。2、負責實施施工方案，及時掌握實際情況。3、負責回訪、維修的實施。4、深入施工現場，對施工技術進展檢查指導，協助技術負責人及時、準確的編制工程檔案。5、負責在施工過程中做好安全教育培訓。6、負責編制勞動力使用方案，深入現場，調查研究，掌握工程進度，及時做好勞動力的平衡調配工作。7、認真、及時、準確的做好施工日記。安全員職責1、專職安全員在工程經理部和安全科的領導下，催促本隊

11、職工認真貫徹執行國家頌布的安全法規及企業制定的字全規章制度，發現問題要及時制止，糾正和向領導匯報。2、參加本單位承擔的安全技術措施制定及向班組逐條進展的安全技術交底，驗收、并履行簽字手續。 3、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮，冒險蠻干。執法要以理服人，堅持原那么，秉公辦事。 4、參加隊長組織的定期安全檢查，查出的問題要催促在有限期內改完。發現危及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業，組織職工撤離危險區域。 5、發生工傷事故，要協助保護好現場，及時填表上報，認真參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，真實地向有關領導匯報情況。質量檢查員職責1、在工程經理

12、的領導下。負責掌握國家驗收標準，熟悉設計圖紙及相關標準和要求。2、對班組分項工程施工工作跟蹤檢查。3、負責分項工程質量評定，并負責實施。4、負責施工過程的質量控制，對達不到質量標準的班組有權令其停工，整頓、處分，行使質量否決權。5、對各類進場原材料的質量和驗證進展管理和控制。6、參加工程質量事故處理，負責對不合格品的標識，負責回訪維修的驗證，配合有關部門提出保證質量的意見和措施。7、協助工程經理落實質量管理體系和工程質量的糾正措施和預防措施。8、做好施工過程中各項工程的質量檢驗標識、質量等級標識。9、做好記錄工作，對文件進展管理和控制。10、負責參與工程技術檔案的編制，提供必須資料，參與產品監

13、視和測量的控制與管理。材料員職責1、在工程經理領導下，負責對產品、原材料的采購。2、負責對大額提供產品進展檢查驗收。3、負責組織原材料、設備、半成品、配構件的場外搬運和保護。4、及時收集工程所用材料、構件和半成品的合格證。5、負責對所購材料的不合格的管理控制和處理。 材料保證的措施一、材料保證措施對工程所需的材料提供材料方案，及時組織采購，保證材料按時進場。1、嚴把材料質量關1用于本工程的材料要從符合標準設計要求的，信譽好的廠家進貨，所有廠制材料必須有出廠合格證，并經過必要的檢驗和試驗，合格后再使用，建設管理臺帳，進展收、發、儲、運等各項環節的管理，防止混合料和將不合格的原材料使用到工程上。2

14、每批進場的主要材料，向監理工程師提供供貨附件及有關說明，作為確定使用與否的依據，經監理工程師同意再使用。3工程材料進入施工現場，設立場地標識。2、按工程進度定期向監理工程師提供材料報驗，確保工程按期施工。三、材料供應方案對工程所需的材料提供材料方案，提供應供應部門，及時組織采購，保證材料按時進場，對材料的進場要求要有出廠合格證，試化驗報告，并報請監理工程師審查確認后，方可用于工程施工。 施工工藝先進科學管理施工現場準備工作A 、現場調查組織施工、技術人員對現場的地容地貌進展細致地了解，對影響施工的障礙物提出解決方案。對地下隱蔽工程進展嚴格、詳細的調查，并和市區街道規劃單位及相關設施產權單位取得

15、聯系，以便取得更為詳實的資料，并以此為依據制定相應的保護及施工措施。在監理和業主的統一協調下要與其它施工單位密切配合，做出一個優質的工程。B、圖紙會審組織現場施工、技術人員與設計單位及監理認真研究圖紙，領會設計意圖和要求，完成好設計與施工的技術交接，并結合現場勘察提出有針對性的施工技術措施。C、施工技術交底所有施工技術人員參加，明確工程意義、設計要求、工程地質、環境條件、施工進度、操作工藝、質量目標、技術要點、環保要求、安全措施等等。管道隊、土建隊、要組織專題交底，任務、責任落實到每一名施工人員。D、 管道安裝室內采暖管道的安裝從熱力入口處的干管開場，先地下干管，再做主、立干管。 干管的各部件

16、和管段已加工制作完畢，并已適當的組裝在一起，按圖紙進展就位安裝，干管安裝完畢后進展階段性的管道壓力試驗，試驗壓力1.0MPa。采暖支管隨散熱器安裝同時施工，每間供回水管安裝完成后做壓力試驗，而后進展沖洗，合格后將水泄凈。管道安裝的坡度要符合以下要求：1、氣、水同向流動的熱水采暖管和氣、水同向流動的蒸汽管道及凝結水管道，坡度應為3，不得小于2；2、氣、水逆向流動的熱水采暖管道和汽水逆向流動的蒸汽管道，坡度應不小于5；3、散熱器支管的坡度應為3，不小于2坡向應利于泄水。管道安裝允許偏差要符合下表項次工程允許偏差檢驗方法1橫管道縱、橫方向彎曲mm每1m管徑1001用水平尺、直尺、拉線和尺量檢查管徑1

17、001.5全長25m以上管徑100不大于13管徑100不大于252立管垂直度mm每1m2吊線和尺量檢查全長25m以上不大于103彎管橢圓率管徑10010%用外卡鉗和尺量檢查管徑1008%折皺不平度管徑1004管徑1005E、 管道試壓根據設計要求，采暖管道工作壓力1.0 MPa。系統試壓時，在地下一層的回水干管上安裝一塊壓力表并連接試壓裝置，最低點設泄水閥；管道內排完氣、灌滿水后，用手動試壓泵緩慢升壓，加壓至1.1MPa；10分鐘后壓力降不大于0.02MPa，降至工作壓力后，檢查管道各接口無滲、無漏。試壓過程中，假設有滲漏，做好標記，泄水后重新連接，連接完畢重新試壓，直至合格。F、 散熱器安裝

18、散熱器除采用掛墻安裝。散熱器的安裝反面與裝飾后的墻內外表安裝距離暫定為30mm。散熱器安裝允許的偏差范圍見下表：項次工程允許偏差mm檢驗方法1散熱器反面與墻內外表距離3尺量2與窗中心線或設定定位尺寸203散熱器垂直度3 吊線和尺量二質量保證體系及措施1、 工程質量目標11本工程的質量目標為合格。12同時要求各種技術資料做到齊全有效，準確真實，與工程進度同步。2、 建設有效的質量管理體系和質量保證措施2.1質量管理體系本工程采用工程管理方法，實行全面質量管理，以工程部經理的質量負責制和業務管理人員、施工操作人員的責任制及崗位責任制形成工程質量保證體系。根據工程管理的要求，建設起了全面的工程質量保

19、證體系，并制定了工程質量方案，推行ISO-9001 國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量管理與質量控制。工程經理部推行專業責任工程師負責制，施工全過程對工程質量進展全面的管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工方、各專業分公司，工程質量目標通過對各施工方、各專業分公司嚴謹的管理予以實現。通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效地控制。建設由工程經理領導，專業工程師中間控制，工長檢查的三級管理系統，形成工程經理部到各分承包方、各專業分公司的質量管理網絡。質量保證體系見以下列圖：公司經理生產副經理總工程師經營副經理工程經理電氣技術員水暖技術員材料員安全員質檢員8.2.2質量

20、管理責任制8.2.2.1工程經理質量管理職責1認真貫徹執行國家關于工程質量的方針和政策，落實各項質量管理制度。2抓好全面質量管理教育工作，在全體職工中經常進展“百年大計，質量第一的思想教育，組織開展多種形式的創優活動。3全面組織質量管理工作，做好各分包在施工中的統一協調和配合工作。4定期組織工程質量檢查，召開質量分析會議，總結質量工作經歷，發現問題，及時研究和處理。8.2.2.2 質量檢查員質量管理職責1按國家質量評定標準和施工標準要求及時辦理工程質量和評定，對不符合質量標準的工程，有權責令整修、返工和停工。2堅持原那么，正確反映質量狀況，盡心、盡責，積極協助工程經理開展好質量評定分析會工作。

21、3按照施工標準規定和技術質量標準要求，參加對大中型設備開箱檢查及驗收工作。4協助技術人員檢查施工工藝及操作規程的執行情況，按照標準標準及設計要求，參加對工程質量檢查評比工作，評定工程質量等級。8.2.2.3 技術人員質量管理職責1熟悉圖紙，匯總問題及時參加由業主組織的設計交底和圖紙會。2編制相應的電氣施工組織設計及各分項施工方案。3對主要的施工工程做法以及設計變更和工程洽商，要及時寫出書面交底，并落實到施工中去。4工程技術人員協助工程經理，根據工程情況，及時解決施工中出現的各種技術問題，保證施工順利進展。5編制材料、設備、機具、材料方案、負責材料、設備進場檢驗，嚴把質量關。6參加分項工程的質量

22、評定，對現場的質量問題會同質檢人員進展處理分析。7隨時解決施工中遇到的技術問題及其它各專業間的質量配合，穿插作業等問題，保證工程順利進展。8參加施工中出現的質量事故的調查和分析處理，并及時上報，拿出解決方案。9按要求填寫上報各種技術資料，要做到及時、準確、真實。10經常組織施工人員的學習，進展技術輔導，提高施工人員的技能水平。11收發有關的圖紙和技術資料。12竣工后在規定時間內做好竣工圖和竣工技術資料。8.2.2.4 工長質量管理職責1積極配合工程經理的各項工作，落實經理部各項規章制度，帶2組織施工人員按圖紙和技術交底進展施工，積極協助工程技術人員的工作，做到嚴格控制工程質量，對每道工序進展嚴

23、格把關。3認真落實工程施工方案的實施，監視和指導工人施工，嚴把質量關。4協助材料員及技術人員對進場的材料、設備質量情況進展檢查驗收。5積極做好自互檢工作，并填寫自互檢記錄，對施工中出現的質量不合格的問題，應及時糾正組織施工人員進展返工處理。6加強對施工人員的安全教育，經常組織工人對有關標準、標準、安全生產和文明施工的學習活動。8.2.2.5 材料員質量管理職責1負責現場材料的收、發、登記和保管工作。2嚴把材料質量關，對不合格的材料和設備要拒收拒發。3對施工人員的用料要嚴加管理，不得浪費，及時回收剩料和廢料。4為技術人員及時收集提供材料、設備的合格證和產品說明書等材料。8.2.2.6 資料員職責

24、1貫徹執行上級技術管理部門頒發的有關技術資料的標準及要求。2經常深入現場抽樣檢查，發現問題及時協助解決。3負責收發設計圖紙、文件及其它科技文件，并掌握圖紙資料的使用保管情況。4負責技術資料、竣工資料的收集整理工作，并及時辦理交接手續。5負責外加工訂貨圖紙的繪制放樣工作。6負責設備及材料合格證、檢驗報告、商檢證明等的收集整理，并有權力拒收不合格的資料文件。8.2.2.7 施工人員職責1嚴格執行工程經理部的各項規章制度，服從有關管理人員的領導和指揮。2嚴格按圖紙和技術交底施工，做好自互檢工作，確保工程質量。3嚴格按專業工種的標準施工，堅持安全生產和文明施工，注意對本專業和其它專業成品保護。4加強學

25、習，提高施工水平。8.3 質量控制和保證的具體措施8.3.1確保質量目標到達的措施8.3.1.1為了保證本工程機電安裝的質量到達全面合格的要求，首先建設完善的質量保證體系，配備高素質的工程管理和質量管理人員，強化“工程管理、以人為本，工程部制定完整的管理保證體系，并在施工中不斷強化全體管理和施工人員的質量意識，使全體施工人員結實樹立“百年大計、質量第一的思想。8.3.1.2施工中堅持“目標管理、創優籌劃、過程監控、階段考核、持續改進，形成以“觀念創新、體制創新、機制創新、管理創新、技術創新的全方位管理活動，一次成優，全力確保優良工程。8.3.1.3創立優良工程要“三高與“三嚴。“三高是高的質量

26、目標、高的質量意識、高的質量標準。“三嚴是嚴格的質量管理、嚴格的質量控制、嚴格的質量檢驗。8.3.1.4嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創“過程精品、“業主滿意的質量意識，建設嚴格而實用的質量管理和控制方法、實施細則，在工程工程上堅決貫徹執行。8.3.1.5嚴格“樣板制、每道工序必須落實“三檢制，對重點部位和關鍵的施工部位的做法，要征得專家的同意，工序質量評定必須在班組自互檢的基礎上方能進展專檢，并填寫質量評定表。8.3.1.6在施工中要做到責任明確，堅持誰施工誰負責的原那么，在每道工序施工之前，由技術人員做好技術交底，使班組施工人員明確工序操作程序及質量要求。8.3.1.7每道工序施工，必須貫徹“一步