1、如何打造自動自發杰出團隊.1、為什么要打造自動自發的團隊？2、打造團隊有幾條路？3、如何快速添加收入？4、如何獲得更高的職位？5、如何為企業發明更多的利潤？6、如何為公司發明更高的的價值？7、自動自發的團隊緣起何處？8、杰出團隊的關鍵是什么？9、杰出團隊的重點是什么？10、企業最值錢的是什么？11、投資公司最看重什么?12、杰出團隊的中心競爭力是什么？.奔 跑早上,非洲大草原一只羚羊醒來，它知道必需比跑得最快的非洲獅子還要快，否那么就被吃掉同時,獅子醒來，它必需比跑得最慢的非洲羚羊還要快，否那么就會餓死 不論他的企業在他的行業里, 是跑的羚羊還是追的獅子，當太陽升起的時候他都得奔跑今天的競爭跟

2、自然界一樣殘酷,他贊同嗎?.您的行業目前競爭猛烈不猛烈?錢好不好賺？夠不夠花？ 五年前vs如今如今vs五年后要想與狼共舞必需先成為狼-張瑞敏.為什么要打造自動自發的團隊？快速輕松達成目的 任務更有價值 生活更有質量 勝利靠個人還是團隊？ 靠個人只能小成就 靠團隊才干大成就.打造團隊的兩條路 本人從一開場打造一個團隊，全身心地為 這個團隊付出，去熱愛這個團隊，然后團隊 把他推向勝利的頂峰。 加盟一個杰出的團隊，放下他的身段全身心 地為這個團隊付出，去熱愛這個團隊，然后 團隊把他推向勝利。. 更高的收入從哪里來？.博得企業成立、個人任務目的？.漢字的智慧.假設讓我的收入添加我缺什么？ 是公司只能發

3、這么多工資？ 是老總只需這么點錢？ 還是我本人只為公司發明這么點價值？. 100000 200010000 5000 . 個人收入來自對公司所發明的價值，要想獲得更高的收入，先為公司發明更多的價值。. 如何為公司發明更高的價值 在同等時間內處理更多任務問題 他具備處理更多任務問題的才干嗎？ 他有快速晉級才干嗎？.曾國藩說了一句話： 一個人的身上他的名利，都是很容易被人拿走的，都是 很容易喪失的！都很容易能夠會變成他人的！但是在一個人身上有兩樣東西不會變！什么東西呢？ 修為 知識/才干.他有與時俱進、運用科技、先進的工具嗎？他有借用外部資源處理任務問題嗎？他有花錢買他人的時間、閱歷、智慧來幫他減

4、少損失快速達成目的嗎？.添加任務時間量遲到早退 VS 遲退早到智慧 VS 笨八小時以內求生存，八小時以外求開展，贏在他人休憩時為公司發明價值的方法.更高的職位從哪里來？假設他是老板，他要把一個重要的職位給一個新人，他要思索哪幾點？ 1.能否具備做好這個職位的才干？溝通、管理才干 2.忠實度如何？ 3.責任感如何？ 4.處理問題才干如何？ 5.創新才干如何？ 6.決策力如何？.企業利潤從哪里來？ 來自對社會的奉獻效力了多少人，為多少人處理多少問題、帶來了多少高興假設多效力10倍100倍客戶，利潤會發生什么變化？. 自動自發緣起何處？ 對任務的定位他在為誰任務.職業： 為他人而任務事業：是人生的總

5、經理，是命運的設計師。打工老板.同一個人去做同一件事,不去改動他的年齡、學歷、身高、體重,只是去做時，出發點不一樣,做出來的事一樣還是不一樣?差別是差一點點,還是差很大?. 本人的小孩 他人的小孩 vs.職業：應付交差事業：并把它做好.把任務當成是職業，他會 全力應付把任務當成是事業，他會 全力以赴 王永慶. 無論未來從事何種任務，一定要全力以赴，一絲不茍。能做到這一點，就不會為本人的任務操心。由于世界上四處是散漫大意的人，那些全力以赴的人四處都缺。 -軼名 .職業：轉移問題事業：處理問題.收入圈才干圈皮球踢到此為止。杜魯門.假設讓我公司的利潤添加一倍、三倍、五倍，我缺什么？是市場只能做這么大

6、？是需求只需這么多？還是我們的團隊才干限制？.高層 中層 基層1億綜合才干1000萬10億.杰出團隊的關鍵 付出 我今天的收獲,是我過去付出的結果，假設我想添加明天的收獲，就要添加今天的付出！.佛海 大肚能容， 容天下難容之事 開口便笑， 笑天下可笑之人 所以受天下人跪拜敬仰 襟懷格局宰相肚里能撐船 胸有多大成就有多大 吃虧就是占廉價 施比受有福杰出團隊的重點 包容. 主管的襟懷只能包容10個人 就只能帶10個人的團隊 主管的襟懷能包容1000人 就能帶1000人的團隊. 杰出團隊的中心 - 領 導 指點的中心 - 凝聚力 凝聚力的中心 - 愛 孫中山 兒女、企業、員工、自已、 他愛不愛他們?

7、 他最愛誰? 我們父母最愛的是誰? 愛是用來說的還是用來做的? (行為表達是什么?) 我們的指點愛不愛我們，會不會給我們學習生長的時機.企業與企業之間究竟是什么的競爭？ 產品？ 管理？ 效力？ 銷售？. 質量是人做的管理是人在管效力是人在做銷售是人在賣. 企業一切的事情都是人做出來的. 企業最值錢的是什么？投資公司最看重什么? 工程 行業 團隊 .資本 vs 知本 人力 vs 人力資本資產 vs 負債個人升值-團隊升值-企業升值.杰出的團隊在那里？軍隊軍隊的戰斗力從何而來？訓練.海爾對培訓的要求“下級素質低不是他的責任，但不能提高下級的素質就是他的責任！ 對于集團內各級管理人員，培訓下級是其職責范圍內必需的工程，這就要求每位指點亦即上到集團總裁、下到班組長都必需為提高部下素質而搭建培訓平臺、提供培訓資源，并按期對部下進展培訓。 員工的素質就是指點的素質； 只需落后的主管,沒有落后的部屬。. 擁有學習型指點 打造學習型組織 他未來最大的競爭是比他的競爭對手學得更多更快 -比得圣吉 他可以回絕學習但是他的競爭對手不會 -杰克韋爾奇杰出團隊的中心競爭力是什么？.國富教興那么國強國富教弱那么國衰.現代人與人之間的競爭歸根結底是才干的競爭！沒才干沒 錢沒學習.學多挫少.1.為什么要打造自動自發的團隊？2.打造團隊有幾條路？3.如何快速添加收入？4.如何獲得更高的職